Soi kèo góc Brisbane Roar vs Western Sydney, 15h35 ngày 31/1

Mối quan hệ thân thiết giữa Ốc Thanh Vân và Trường Giang khá đặcbiệt. Không chỉ cùng là đồng nghiệp trong nhiều năm, trước đâyTrường Giang từng cảm mến, yêu đơn phương Ốc Thanh Vân hồi còn họctrường Sân khấu Điện ảnh. Thời còn đi học, Trường Giang nhút nhát,hay lén đứng nhìn trộm cô bạn và chờ ra về. Mãi sau này khi cả haiđều đã thành đạt, nam MC mới dám thừa nhận từng có thời gian yêuthầm bạn nhưng không dám nói.

Sau hơn 10 năm hoạt động showbiz, Ốc Thanh Vân là cái tên nổitiếng được nhiều khán giả mến mộ. Từ các vai diễn trong phim truyềnhình, điện ảnh đến sân khấu kịch, diễn viên lồng tiếng, làm MC cácchương trình truyền hình và khách mời VIP, Ốc Thanh Vân có được thunhập cao. Ngoài sự nghiệp thành công, cô còn có một gia đình hạnhphúc bên chồng và 3 con.

Ngoài ra, người đẹp còn gặt hái thành công trong công việc kinhdoanh. Giọng nói truyền cảm và cái duyên khi bán hàng giúp Ốc ThanhVân được người tiêu dùng mến mộ, tin cậy.

Sau 10 năm yêu, Ốc Thanh Vân và Trí Rùa kết hôn vào tháng10/2008. Điểm đặc biệt là cả hai cùng sinh ngày 18/2, cùng họcchung trường THPT Bùi Thị Xuân và chính nàng là người theo đuổichàng trước. Cả hai trở thành hình ảnh vợ chồng lý tưởng trong mắtngười hâm mộ khi 12 năm chung sống bên nhau không hề để xảy ra thịphi nào. Ít ai biết rằng, có thời gian Trí Rùa từng làm ăn thua lỗ.Nàng Ốc đã chia sẻ điều này trong chương trình Sức sống thanh xuân:“Chồng mình cũng từng có giai đoạn công việc không được như ý muốnvà mắc nợ nữa. Giai đoạn đó là một người vợ chỉ đặt vật chất lênđầu thì có thể gia đình đã tan vỡ. Thay vì trách cứ, Vân lao vàogiúp chồng”. Vượt qua tất cả, cả hai cùng vun đắp tổ ấm bên 3 thiênthần nhỏ.

Gia đình Ốc Thanh Vân thường xuyên đi du lịch cùng nhau mỗi khirảnh rỗi. Dù bận rộn nhưng vợ chồng cô luôn có những lúc dành chonhau không gian riêng.

Tháng 4/2018, gia đình Ốc Thanh Vân dọn về căn biệt thự mới vàođúng dịp Lễ phục sinh. Nữ MC cho biết đây là thành quả của vợ chồngcô sau thời gian vất vả làm việc.

Căn biệt thự có không gian xanh ở khu vườn phía trước mặt tiềnkhiến khách tới chơi rất thích thú.

Trong ngày chuyển về nhà mới, Ốc Thanh Vân không kìm được xúcđộng và rơi nước mắt. Bởi trước đây, cô muốn xây nhà để đón bố mẹvề ở chung sau nhiều năm chia tay. Thế nhưng, bố cô đã qua đời,không đợi được đến lúc gia đình được đoàn tụ.

Không gian xanh ở sân cỏ trước nhà giờ đây trở thành chỗ vuichơi lý tưởng cho trẻ con.

Ốc Thanh Vân tạo dáng bên cổng căn biệt thự. Với bản tính chămchỉ, lương thiện, nữ MC đã gặt hái được thành quả xứng đáng saunhiều năm vào nghề.

Nội thất bên trong căn biệt thự đơn giản nhưng đầy đủ tiện nghi.Gam màu trắng chủ đạo được nữ chủ nhân của ngôi nhà chọn lựa.

Trước khi dọn đến ở căn biệt thự này, gia đình cô sống trong mộtcăn hộ cao cấp diện tích rộng. Tuy nhiên, vợ chồng Ốc Thanh Vân đãquyết định tiết kiệm để đổi sang không gian sống tiện nghi, thoảimái hơn và có chỗ chơi cho con nhiều hơn.

Mảnh sân vườn thoáng mát là nơi Ốc Thanh Vân thoải mái tập yoga.Cô luyện cho con gái những bài tập tăng độ dẻo dai. 

Theo Dân Việt

Ốc Thanh Vân: 'Mai Phương đợt này yếu và bị giảm cân'

Ốc Thanh Vân cho biết Mai Phương đang nhập viện điều trị theo phác đồ của bác sĩ. Cô mong sức khỏe của bạn sớm ổn định để về nhà đón Tết cùng gia đình.

Định danh điện tử tương thích điện thoại nào?

Tính đến hiện tại, ứng dụng VNEID yêu cầu thiết bị di động của công dân sử dụng hệ điều hành Android 5 hoặc iOS 9 trở lên. Ngoài ra, công dân nên sử dụng thiết bị có camera tốt, cấu hình thiết bị từ trung bình trở lên và đảm bảo kết nối Intemet để có trải nghiệm tốt nhất trong quá trình sử dụng VNEID.

VNEID có thể được tải về thông qua kho ứng dụng Google Play (CH Play) đối với các thiết bị sử dụng hệ điều hành Andiord, và App Store đối với các thiết bị sử dụng hệ điều hành iOS.

Anh Hào

Hướng dẫn kích hoạt định danh điện tử

Để hoàn tất đăng ký định danh điện tử, công dân cần thêm bước kích hoạt tài khoản. Trong Quyết định 34, bước hoàn tất này đã được hướng dẫn cụ thể.

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

(Theo Webtretho)

Nhật Minh (ngồi bàn đầu, thứ 2 từ phải vào) là học sinh khá ở lớp 2C

Nói thạo tiếng Anh lúc 5 tuổi

Cô giáo chủ nhiệm lớp 2C Nguyễn Thị Hương tỏ ra hào hứng khi cho biết Minhcó thể dịch các bài học trong sách Tiếng Việt lớp 2 ra tiếng Anh rất nhanh.Tò mò, một vài lần cô nhờ người thẩm định bản dịch và vô cùng ngạc nhiên làtất cả luôn chính xác.

Theo chị Ngọc Thanh, mẹ của Minh, từ bé đến giờ, em luôn thích xem cácchương trình giải trí bằng tiếng Anh. Lên 5, em bắt đầu bình luận bằng tiếngAnh về những thứ nhìn thấy xung quanh như bức tranh, tấm rèm, bộ phim trêntruyền hình hay cuốn sách của ba. “