Nhận định, soi kèo Punjab vs Jamshedpur, 21h00 ngày 28/1: Khó cho khách

Khi Covid-19 lan rộng khắp thế giới, các điểm dịch xuất hiện ngày càng nhiều, khiến con người có phản ứng “đánh hay chạy”. Chúng ta có nên ra đường và tiếp tục đi làm bình thường không? Chúng ta có nên đi chợ mua nhu yếu phẩm và thực phẩm hàng ngày? Hay chúng ta nên trốn trong nhà?

Một bên là nhu cầu thiết yếu, một bên là mong muốn an toàn - cuộc đấu tranh nội tâm diễn ra mỗi ngày làm tăng sự mệt mỏi, ảnh hưởng đến sự tập trung, khả năng lập kế hoạch và ra quyết định. Đồng thời, mỗi người vẫn phải ghi nhớ, tuân thủ các biện pháp phòng ngừa dịch, làm gián đoạn guồng quay cuộc sống. Mỗi khía cạnh lại mang đến những nguy cơ căng thẳng mới.

Quá tải vì “work from home”

Dựa trên cuộc khảo sát của tổ chức Workable, gần 60% người được hỏi cho biết doanh nghiệp của họ đã thay nhau “work from home” (WFH), thậm chí WFH toàn bộ doanh nghiệp khi đại dịch bắt đầu. Điều này khiến cuộc sống của các nhân viên phức tạp hơn. Không chỉ phải điều chỉnh lại guồng quay công việc trong một môi trường mới, nhiều gián đoạn hơn (con cái làm phiền, làm việc trái giờ và quá giờ vì khó thiết lập thời gian biểu), nhưng vẫn phải đạt được KPI mà công ty đặt ra.

4/5 nhân viên ở Hoa Kỳ cảm thấy khó mà 'tắt máy' sau giờ làm việc và những đảo lộn này khiến hơn 50% cần được chăm sóc sức khỏe tinh thần kể từ khi WFH. Còn tại Việt Nam, không khó để nhìn thấy những lời than phiền trên các diễn đàn: KPI mà công ty đặt ra khi WFH còn nhiều hơn cả khi làm việc tại văn phòng.

Nếu sếp lo ngại rằng làm việc tại nhà nghĩa là không chăm chỉ, bạn có thể sẽ cần chuẩn bị tinh thần cho việc lên một thời gian biểu khoa học hết sức có thể.

Đảo lộn xã hội

Điều kiện làm việc thay đổi chính là thách thức với những người vẫn đến công sở làm việc. Để tránh nguy cơ lây nhiễm, nhiều người phải từ bỏ xe buýt và sử dụng phương tiện cá nhân. Tại nơi làm việc, cách vận hành công việc cũng thay đổi như bắt buộc sử dụng khẩu trang, vệ sinh thường xuyên và tránh dùng chung đồ dùng. Tất cả đều là một phần trong quy định phòng chống Covid-19 của công ty.

Nhưng vẫn chưa đủ. Không may là nhiều doanh nghiệp phải sa thải bớt nhân sự do tình hình tài chính. Với hệ quả như vậy, sự thất nghiệp gia tăng sẽ kéo theo cảm giác bất an và nản chí.

Quá tải cảm xúc

Căng thẳng và lo lắng là cảm xúc thường thấy mà mỗi người trải qua trong đại dịch. Ngoài ra còn có sự tức giận, buồn bã vì buộc phải từ bỏ thói quen đi uống cà phê gặp gỡ bạn bè, tham gia những câu lạc bộ theo sở thích. Điều tồi tệ nhất là cơ hội thăng tiến có thể suy giảm.

Ngoài ra, cảm xúc khó chịu và sự không chắc chắn về tương lai khiến mỗi người dễ bi quan, tưởng tượng đến những tình huống xấu nhất. Những tin tức tiêu cực về dịch bệnh đổ đến hàng ngày càng dễ gây mất tinh thần. Khi mọi người xung quanh đều cùng chung trải nghiệm, nó sẽ trở thành trạng thái tiêu cực tập thể.

Đặc biệt, không dễ gì khi vừa đối mặt với những cảm xúc tiêu cực, đồng thời vẫn phải duy trì năng suất và sáng tạo trong công việc. Một nghiên cứu cho thấy, 50% thế hệ Gen Y (1981 - 1996) và 75% Gen Z (1997 - 2015) đã bỏ việc vì lý do trầm cảm trong thời gian đại dịch.

Cách để bình ổn tâm trạng

Rõ ràng, việc cân bằng cảm xúc khi làm việc trong đại dịch cần phải có sự thông cảm, hỗ trợ từ công ty. Nhưng đại dịch đã bước sang năm thứ 2 và không ai biết chắc khi nào nó sẽ kết thúc. Vì vậy, để bước tiếp một cách an toàn và tích cực hơn, mỗi người cần chủ động để bảo vệ sức khỏe của mình.

Những vấn đề mà CareerBuilder đặt ra ở trên sẽ giúp mỗi người ‘xốc lại’ tinh thần. Trước hết, bạn phải chấp nhận những cảm xúc tiêu cực của bản thân, hiểu rằng mình không phải là siêu nhân, cần yêu thương bản thân hơn nữa khi khó khăn. Nếu bạn không hoàn thành một mục tiêu nào đó, đừng vội phán xét và dán nhãn tiêu cực cho bản thân.

Bạn có thể thử một số cách bình ổn tâm trạng mà CareerBuilder đã chia sẻ như: 8 cách để duy trì cân bằng giữa công việc và đời sống thường ngày, 6 bí kíp tự chăm sóc bản thân, “Be cool” chốn văn phòng...

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Đại diện các hệ thống cửa hàng AAR tại Việt Nam cho biết, khác với mọi năm, với nhiều ưu đãi, năm nay khách hàng chọn hình thức thu cũ – đổi mới chiếm đa số, khi lên đời iPhone 15 series.

Tại Minh Tuấn Mobile, nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lập, hệ thống cửa hàng đưa ra chương trình thu cũ – đổi mới với iPhone 15 series cùng rất nhiều hỗ trợ cho khách hàng. Chương trình được công bố rõ ràng trên website, với giá hỗ trợ lên đến 95% giá trị máy và áp dụng cho toàn bộ các mẫu máy đời cũ, đặc biệt, người dùng cũng có thể tự mình kiểm tra mức giá thu cũ của bất cứ dòng máy nào trên website của cửa hàng, trước khi quyết định đem ra đổi lên máy mới đã chọn.

Ngoài ra, hệ thống cửa hàng AAR còn hỗ trợ người dùng tham gia cùng lúc cả chương trình thu cũ - đổi mới và trả góp 0% để dễ dàng tiếp cận và sở hữu iPhone 15 series. Chẳng hạn khi người dùng muốn thu cũ iPhone 14 Pro Max 256GB để đổi mới iPhone 15 Pro Max 256GB, cửa hàng sẽ định giá thu cũ lên tới 95% giá trị máy (khoảng 22,98 triệu đồng), và người dùng sẽ chỉ cần bù khoảng 11 triệu đồng là đã được "lên đời". Đồng thời, người dùng cũng có thể lựa chọn trả góp số tiền 11 triệu đồng kể trên theo thời hạn mình mong muốn, không cần chi trả ngay trong một lần.

Sau 10 ngày mở bán chính thức iPhone 15 series, đại diện hệ thống cho biết, đã ghi nhận hơn 50% lượng khách mua máy thông qua chương trình thu cũ - đổi mới. Trong đó, iPhone 15 Pro Max chiếm tỉ lệ cao nhất, khoảng 70% tổng số đơn hàng; iPhone 15 Pro đứng ở vị trí thứ 2 với khoảng 15%; iPhone 15 Plus và iPhone 15 lần lượt ở các vị trí cuối với 10% và 5% tỉ lệ.

Trong khi đó, tại CellphoneS, sau 10 ngày mở bán, tỉ lệ thu – cũ đổi mới iPhone 15 series chiếm từ 40-50%, cao điểm cuối tuần lên đến 70-80%, trong khi cùng kỳ năm ngoái với dòng iPhone 14 series chỉ chiếm 30% sau 7 ngày mở bán.

Đại diện hệ thống CellphoneS cho biết, sở dĩ năm nay tỉ lệ thu cũ – đổi mới ở mức cao là do giá mua vào của cửa hàng cao, trợ giá lên đến 4 triệu và cộng thêm 5% tối đa 500.000 đồng/máy dành cho khách hàng thành viên. Hệ thống cũng thu đúng tình trạng máy và có đội ngũ kỹ thuật chuyên môn cao, thẩm định máy nhanh cho khách hàng.

Trong khi đó, là hệ thống đầu tiên áp dụng thu cũ – đổi mới với dòng iPhone của Apple, với iPhone 15 series lần này, Di Động Việt cũng hỗ trợ thêm cho khách tham gia chương trình 2 triệu đồng, cam kết thu với giá cao, thủ tục đơn giản, chỉ xem hình thức máy chứ không cần xem xét phần trăm pin.

Chẳng hạn, với người dùng lên đời iPhone 15 Pro Max 256GB từ iPhone 14 Pro Max 128GB sẽ chỉ cần bù từ 10 triệu đồng. Trong đó, iPhone 15 Pro Max 256GB có giá 34,99 triệu đồng, giá thu cũ iPhone 14 Pro Max 128GB là 22,79 triệu đồng, kèm thêm ưu đãi 2 triệu đồng. Hệ thống này cũng hỗ trợ khách hàng lên đời điện thoại bằng hình thức trả góp 0% lãi suất với kỳ hạn lên đến 24 tháng. Tính đến thời điểm hiện tại, tỷ lệ thu cũ đổi mới lên đời iPhone 15 series tại Di Động Việt chiếm khoảng 30% lượng khách hàng mua máy.

Trong khi các hệ thống cửa hàng nhỏ và tầm trung, hoạt động thu cũ – đổi mới chiếm tỉ lệ lớn trong đợt mở bán iPhone 15 series lần này, thì tại các hệ thống lớn tỉ lệ % khách hàng tham gia không đáng kể, nguyên nhân chương trình của các hệ thống lớn ít hấp dẫn hơn.

Cụ thể, tại hệ thống F.Studio by FPTShop, do chỉ thu đến 75% giá trị máy cũ, không nhiều khuyến mãi, nên lượng khách hàng đổi iPhone đời cũ để lên đời iPhone 15 series chỉ chiếm tỷ trọng gần 4% so với số lượng iPhone 15 series đã đến tay khách hàng trong hơn một tuần qua.

Theo một chuyên gia trong ngành, sở dĩ lượng người chọn bán máy cũ để nâng cấp lên máy mới chiếm tỉ lệ lớn là do chịu ảnh hưởng chung của tình hình kinh tế hiện nay. Trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn, thay vì bỏ cả số tiền lớn để mua máy mới, khách hàng chọn hình thức này nhằm tiết kiệm được một khoản tiền và vẫn có thể sử dụng sản phẩm mới của Apple.

Georgina Rodriguez đăng tải hình ảnh và video nhảy múa để quảng bá cho bộ sưu tập nội y với thông điệp tất cả mọi người đều xinh đẹp theo cách riêng nên hãy yêu thương bản thân.

Người đẹp từng là vũ công nên cô vô cùng uyển chuyển và khoe được hết vẻ đẹp của cơ thể qua những mẫu nội y mới này. Trước đó Georgina Rodriguez khoe thân hình gợi cảm trong kỳ nghỉ trên siêu du thuyền cùng gia đình.

Georgina được mệnh danh là một trong những nàng WAG nóng bỏng nhất hiện nay. Cô không chỉ sở hữu thân hình đồng hồ cát nóng bỏng mà còn có một khuôn mặt vô cùng cuốn hút. Georgina sinh năm 1995 tại thành phố Jaca, Tây Ban Nha. Cô đang hoạt động như một người mẫu tự do và cũng là vũ công ballet.

Để có được vóc dáng như hiện tại, cô nàng phải chăm chỉ tới phòng tập gym, yoga cũng như bơi lội rất nhiều. Nét đẹp khó cưỡng của Georgina.

Ronaldo và Georgina gặp nhau năm 2016. Họ đã có chung con gái Alana Martina. Trước đó, Ronaldo có 3 con riêng nhờ đẻ thuê. Người đẹp Tây Ban Nha nhấn mạnh, gia đình là điều quan trọng nhất đối với cô.

Hà Lan

Cựu thiên thần Victoria's Secret bị chỉ trích vì đăng ảnh để ngực trần

 - Nhiều khán giả cho rằng, hình ảnh khoe thân quá đà của cựu siêu mẫu Heidi Klum đang tác động không tốt tới trẻ em.

11 năm qua FPT đã tổ chức diễn đàn công nghệ thường niên Diễn đàn Công nghệ FPT (FPT Techday). FPT đã tạo nên một thương hiệu, mang tính biểu tượng về sự hội tụ của xu hướng kinh doanh và công nghệ mới, đúc kết những bài học, kinh nghiệm và giải pháp thực tiễn đến từ các chuyên gia công nghệ đầu ngành, lãnh đạo doanh nghiệp tỷ đô toàn cầu. Techday 2023 dự kiến có sự tham gia của hơn 2.500 nhà lãnh đạo doanh nghiệp đến từ khắp nơi trên thế giới. Trong số này, có 600 doanh nghiệp trên thế giới và nhiều doanh nghiệp nằm trong danh sách Top Fortune 500.

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT cho biết, ngay từ những dòng code đầu tiên được viết lên bởi trí tuệ Việt, FPT đã đặt giá trị và hạnh phúc của khách hàng là thước đo cao nhất cho thành công của sản phẩm. "Chúng tôi muốn khẳng định rằng: FPT chăm sóc cho mỗi công dân Việt Nam và toàn cầu trong cả công việc lẫn cuộc sống hàng ngày. Chúng tôi liên tục sáng tạo, luôn có những sản phẩm và giải pháp đột phá để các công dân số trong thời đại mới có thể tin cậy gửi gắm hạnh phúc của mình cho FPT. Năm 2023 đánh dấu cột mốc quan trong trong sứ mệnh Kiến tạo hạnh phúc của FPT. Và để thực hiện được sứ mệnh này, FPT đặt trọng tâm phát triển chương trình chiến lược DC5 - Tổ hợp số.", ông Khoa nhấn mạnh.

Tiếp lời ông Khoa, ông Vũ Anh Tú, Giám đốc công nghệ Tập đoàn FPT chia sẻ “DC5 chứa đựng những Công nghệ tân tiến nhất, những kinh nghiệm và tri thức tốt nhất. Những yếu tố này là nền tảng để FPT phát triển các giải pháp thông minh, các giải pháp theo từng nghiệp vụ của từng lĩnh vực, các giải pháp tài chính, các giải pháp End to End (giải pháp toàn trình) để phục vụ nhu cầu và kiến tạo hạnh phúc cho mọi công dân số. Với định vị là sự kiện tầm cỡ quốc tế, FPT Techday 2023 sẽ mang đến cơ hội hiếm có để cộng đồng kinh doanh - công nghệ Việt Nam đối thoại trực tiếp với các diễn giả - những lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp tỷ đô và các chuyên gia đầu ngành đến từ khắp nơi trên thế giới.” 

Với định vị là sự kiện tầm cỡ quốc tế, FPT Techday 2023 sẽ mang đến cơ hội hiếm có để cộng đồng kinh doanh, công nghệ Việt Nam đối thoại trực tiếp với các diễn giả - những lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp tỷ đô và các chuyên gia đầu ngành đến từ khắp nơi trên thế giới.

Trọng tâm của FPT Techday 2023 sẽ bàn câu chuyện về công nghệ kiến tạo hạnh phúc và xu hướng phát triển, cũng như ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào các ngành trong tương lai.

Bên cạnh đó, sự kiện cũng là dịp ra mắt hệ sinh thái AI thế hệ mới của FPT và chia sẻ các thông tin chuyên sâu về các công nghệ mới nhất hiện nay.

Các diễn giả cũng sẽ chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn của các doanh nghiệp tại Việt Nam và quốc tế trong việc ứng dụng công nghệ, khai thác tối đa sức mạnh của công nghệ. Qua đó, giúp doanh nghiệp cạnh tranh trong bối cảnh bất định, góp phần mang lại cuộc sống tốt đẹp, hạnh phúc hơn cho mọi khách hàng.

Chia sẻ tại buổi họp báo, Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa cho hay, năm nay sẽ là một năm đặc biệt với FPT khi công bố một loạt định hướng chiến lược mới. Theo đó, FPT sẽ chuyển dịch từ một công ty cung cấp dịch vụ CNTT sang sản xuất các sản phẩm công nghệ.

Trong chiến lược của tập đoàn, FPT đã định rõ 4 hướng mà tập đoàn này sẽ phát triển thời gian tới. Đó là tổ hợp số 5.0, lĩnh vực Automatic, trí tuệ nhân tạo và chip. Ngoài ra còn có một chiến lược thứ 5, đó là FPT sẽ chuyển dịch từ một công ty cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) sang sản xuất sản phẩm công nghệ. 

“Hiện, FPT đã có hơn 200 sản phẩm, dịch vụ, sắp tới mọi người sẽ nhìn thấy những sản phẩm của FPT rõ nét hơn nữa, sờ được, nắm được, cảm nhận được và đi vào trong cuộc sống”, Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa khẳng định. 

Chia sẻ kỹ hơn, ông Khoa cho hay, FPT sẽ ra mắt tổ hợp số 5.0 (DC5)... Đây là tổ hợp dùng công nghệ và dữ liệu để xây dựng các sản phẩm, giải pháp cho 100 triệu người dân Việt Nam. Thông qua đây, mỗi người Việt sẽ có 1 tổ hợp dịch vụ về sức khỏe, học tập, giải trí,.... nhằm kiến tạo hạnh phúc.

Tổ hợp số 5.0 cũng sẽ đem lại giá trị cho các doanh nghiệp trong việc quản trị, kinh doanh, vận hành nhờ các giải pháp Make in Viet Namcủa người Việt Nam phát triển. 

Theo ông Vũ Anh Tú, Giám đốc công nghệ Tập đoàn FPT: “DC5 chứa đựng những công nghệ tân tiến nhất, những kinh nghiệm và tri thức tốt nhất. Những yếu tố này là nền tảng để FPT phát triển các giải pháp thông minh, các giải pháp theo từng nghiệp vụ của từng lĩnh vực, các giải pháp tài chính, các giải pháp End to End (giải pháp toàn trình) để phục vụ nhu cầu và kiến tạo hạnh phúc cho mọi công dân số".

Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa chia sẻ thêm, về trí tuệ nhân tạo, với tính chất đặc biệt của ngôn ngữ tiếng Việt, Việt Nam cần phải tự chủ về công nghệ AI.

“Việt Nam có dư địa lớn để phát triển AI. FPT sẽ đầu tư nhiều vào mảng thị giác máy tính”, ông Khoa nói. Nhận định ô tô điện sẽ là tương lai của ngành công nghiệp ô tô, FPT cũng sẽ đặt cược vào lĩnh vực xe điện. 

Ở định hướng thứ 4, FPT sẽ đầu tư mạnh vào lĩnh vực thiết kế, sản xuất chip. FPT đang lên kế hoạch đào tạo 10.000 kỹ sư bán dẫn thông qua việc thành lập Khoa bán dẫn của Đại học FPT.

Để làm được điều này, FPT đã nhận chuyển giao chương trình đào tạo từ các đối tác Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ để chuyển nhân lực được đào tạo về CNTT sang làm chip. Trong đó, mảng kiểm thử về chip là một trong những ưu tiên.