Bắt 2 đối tượng giết chủ nợ vì không cho vay tiền cá độ World Cup

Tại hội thảo, các doanh nghiệp vận tải nêu những khó khăn trong vấn đề vận chuyển tại Việt Nam bao gồm: Hệ thống giao thông đường bộ chưa được tối ưu, giao thông đường thuỷ và đường bộ chưa liên kết chặt chẽ, các kho bãi lớn hiện chỉ tập trung tại TP.HCM và Hà Nội. Do đó, cần có giải pháp để cải thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường kết nối đường thuỷ với đường bộ, đồng thời xây dựng thêm các kho bãi bên ngoài hai thành phố lớn.

Lý giải về chi phí vận chuyển cao, ông Trần Thanh Hải, Phó cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công thương), cho rằng có nhiều nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan. Đặc thù vận chuyển tại Việt Nam theo chiều dài đất nước nên dễ hao tốn chi phí. Về vấn đề hạ tầng, trên thực tế chính phủ đang liên tục cải tạo và nâng cấp hệ thống đường sá. Ngoài nguồn vốn nhà nước, chính phủ cũng kêu gọi nguồn đầu tư tư nhân để giúp xây dựng hệ thống giao thông.

Bên cạnh đó, yếu tố nội tại của doanh nghiệp vận chuyển và bán hàng cũng cần được cải thiện. Các doanh nghiệp cần chuẩn hoá quy trình, thêm các yếu tố công nghệ để cải thiện thời gian giao hàng. Ngoài ra, yếu tố dịch bệnh khiến tình trạng tắc nghẽn gia tăng, thiếu chỗ đậu cũng làm gia tăng chi phí logistics.

Bản thân Bộ Công thương và chính phủ vẫn đang nỗ lực giải quyết các vấn đề nhằm tạo môi trường kinh doanh tốt nhất cho các doanh nghiệp, trong đó có khối logistics. Ví dụ việc số hoá hệ thống hải quan đã tác động rất lớn vào chuỗi dịch vụ xuyên biên giới, gia tăng hiệu quả vào chuỗi cung ứng logistics nói chung.

Theo bà Trúc Anh, ngành thương mại điện tử hiện đang đối mặt nhiều thách thức. Chẳng hạn, khách hàng thường yêu cầu chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh, nhưng chi phí phải giảm. Về phía doanh nghiệp, tỷ lệ ứng dụng công nghệ chưa đồng đều, áp dụng công nghệ vào quy trình vận hành chưa tốt. Chưa kể tác động của đại dịch và các vấn đề chiến sự thế giới cũng ảnh hưởng đến vận hành nói chung.

Để giải quyết những hạn chế của logistics, phía Lazada đặt ra các giải pháp nhắm vào 3 yếu tố: Con người, công nghệ, tính bền vững.

Về công nghệ, doanh nghiệp cần tự động hoá quy trình quản lý, tự động hoá hệ thống phân loại, đồng thời có cơ quan đầu não để tập trung quản lý và xử lý sự cố ngay khi vừa khởi phát.

Chẳng hạn, cần áp dụng trí tuệ nhân tạo và máy học vào quá trình tính toán thời gian giao hàng, đồng thời áp dụng thuật toán cho từng vùng miền khác nhau. Ví dụ một đơn hàng giao từ Hà Nội vào TP.HCM thì hệ thống máy tính phải tính toán được tình hình đường sá theo thời gian thực, đánh giá cơ sở vật chất hạ tầng để dự báo thời gian giao hàng hợp lý. Hoặc tuỳ vào tính toán sẽ đưa cho đối tác giao hàng phù hợp năng lực của họ.

Ngoài ra, hệ thống dây chuyền cần tự động hoá để xử lý đơn hàng nhanh hơn, giảm thiểu sai sót. Bằng chứng cho thấy những thời điểm khuyến mại hoặc cao điểm có đơn hàng nhiều, việc phân loại bằng tay dễ dẫn đến sai sót và mất thời gian. Doanh nghiệp cũng cần cải thiện quy trình chia chọn hàng hoá, và dời một số trung tâm chia chọn ra khỏi các thành phố lớn nhằm tránh các sự cố bất ngờ như đại dịch Covid-19 vừa qua.

Thêm vào đó, cần có hệ thống mạng lưới tập trung thông tin tới cơ quan đầu não. Ví dụ có sự cố bất ngờ ở một địa phương về đại dịch, bộ phận điều hành phải ngay lập tức nắm thông tin và điều tiết để có các trạm đầu cuối chung quanh hỗ trợ.

Ngoài các yếu tố về công nghệ, bà Trúc Anh cho hay cần đào tạo bài bản nhân viên giao hàng, vì họ là bộ mặt đại diện gần như duy nhất của các bên khi giao hàng đến người mua. Cũng cần phát triển bền vững hệ thống logistics bằng việc tăng cường xe máy điện, xe đạp điện, phối hợp với các đối tác sử dụng sản phẩm thân thiện môi trường.

Đứng ở góc độ đơn vị vận chuyển, ông Phan Xuân Dũng đề xuất có sự hợp tác giữa các đơn vị logistics và nền tảng thương mại điện tử để thu hẹp thời gian giao hàng và nâng cao trải nghiệm nhận hàng của khách. Ví dụ, cả hai bên hợp tác ưu đãi cho người dân nông thôn khi mua hàng trên thương mại điện tử nhằm lôi kéo nhóm người dùng này tích cực mua hàng trực tuyến.

Hải Đăng

Thương mại điện tử Việt Nam có dấu hiệu chững lại

Thương mại điện tử Việt Nam dù phát triển nhưng đang có dấu hiệu chững lại, do đó chuyên gia cho rằng cần thực hiện một số giải pháp để duy trì đà tăng trưởng.  

- Từng chia sẻ, chỉ diễn hài khi có Xuân Bắc, nếu mời một trong 2 người diễn thì chắc chắn sẽ bị từ chối, điều gì khiến anh ‘mối tình’ nghệ sĩ của anh và Xuân Bắc lại bền bỉ tới vậy?

Nhịn nhau chứ sao! (cười). Tôi từng chia sẻ, tôi nhịn Xuân Bắc như nhịn cơm sống ấy. Mỗi năm Xuân Bắc lại lên một “chức”. Năm ngoái cậu ấy là “Giám đốc nông trường cao su”, năm nay lên “chủ tịch hội đồng quản trị” rồi. Cậu ấy làm cái gì cũng lâu, đến ăn cũng lâu cơ. Ví như nếu như đang ăn cơm, có ai gọi điện tới thì xác định “ăn lại từ đầu”. Tức là, Xuân Bắc nói chuyện từ lúc đồ ăn nóng, cho tới đồ ăn nguội lạnh cũng vẫn nói, may ra hâm lại đồ ăn lần 2 thì “hắn” mới bỏ máy xuống. Đã ăn lâu còn ăn nhiều, ăn rất khoẻ. 

Lại nữa, làm việc cũng lâu. Làm việc với các em nhỏ đôi khi chúng tôi muốn đẩy sớm lên để các em đỡ mệt và phụ huynh cũng đỡ xót con. Lẽ ra làm từ 2h chiều đến 12h đêm thì Xuân Bắc lại đẩy xuống từ 4h chiều, rồi lúc vào việc hăng say quá tập tới 4h sáng luôn.

Đôi lúc tôi mệt, già rồi mà lại, tôi cáu quá, 2 lần đã “đưa nhau ra toà rồi đó”, suýt từ mặt nhau 2 lần. Được cái bọn tôi đàn ông nên cũng rõ ràng, tức quá mời nhau đi uống cà phê để nói chuyện, tới uống cà phê cũng tới chậm, điên phát khóc, nhưng thôi hiểu tính “hắn” tôi đành bỏ qua. Cũng tại “hắn” đảm đương nhiều công việc quá.

Bên cạnh những thứ trái ngược thì tôi với Xuân Bắc cũng có nhiều cái tương đồng. Nhiều khi một câu nói bộc phát mà cả hai nói giống đúc như nhau. Nhiều ý tưởng cho các tiểu phẩm cũng rất trùng nhau. Nhiều việc cùng làm giống nhau ở một thời điểm. Chỉ có điều, tôi rất thích tiền nhưng ngại làm việc về tiền bạc nên toàn để cho Xuân Bắc đứng ra thuơng thảo và tự quyết. 

Tôi và Xuân Bắc diễn với nhau là thương hiệu rồi. Chúng tôi đã có những đứa con tinh thần chung thì việc gì tôi phải đi diễn với người khác, trừ trường hợp bất khả kháng.

NSND Tự Long chia sẻ, anh và Xuân Bắc làm việc chung với nhau 25 năm.

- Cứ để Xuân Bắc đứng ra thuơng thảo cát xê, anh có sợ mình bị chia phần ít?

Tôi không sợ thiệt, tôi biết tính Xuân Bắc, đời nào “hắn” để cho tôi thiệt. Nếu thế thì đã chả tồn tại được nhóm Xuân Bắc – Tự Long tới 25 năm. Tôi rất thoải mái trong chuyện tiền bạc.

- Anh thoải mái đã đành nhưng còn vợ con ở nhà nữa chứ?

À nhé, kinh nghiệm rồi, đừng bao giờ để đàn bà xen vào chuyện tiền bạc, rách việc lắm. Tôi là thằng đi kiếm tiền mà chẳng đau đớn thì thôi, bà ở nhà lại đau đớn thì không được. Trước khi có vợ bây giờ, tôi đã ở với Xuân Bắc bao lâu rồi. Tôi không để chuyện ấy xảy ra.

Nếu vợ tôi là người quản lý thì đi một nhẽ khác, đằng này vợ tôi ở nhà thôi mà. Tôi không thích việc một người đi làm còn một người ở nhà cứ hỏi hôm nay được bao nhiêu. Tôi không để vợ xen vào tài chính hay công việc của tôi với Xuân Bắc. 

- Thế anh là người nắm kinh tế, chi tiêu hết sao? 

À không chứ! Trên người tôi chẳng có gì ngoài những thứ đáng giá mà bạn nhìn thấy. Thẻ ngân hàng, lương hàng tháng... tôi đều đưa hết cho vợ. Nói như anh Xuân Hinh thì tôi "lương nộp đủ, ngủ tại nhà, thỉnh thoảng có mát-xa nhưng không tiêm chích".

- Thế Xuân Bắc chịu đựng anh điều gì?

Tính tôi rất cầu toàn và cũng rất ngang. Tôi để ý đến những tiểu tiết và đòi hỏi mọi thứ hoàn hảo nên đôi khi rất khó cho Xuân Bắc. Trong nhóm, tôi viết kịch bản còn Bắc làm đạo diễn. Sau đó, cả hai sẽ tập với nhau.

Ông đạo diễn nào cũng thích làm theo ý mình và Bắc cũng vậy nên chúng tôi hay vênh nhau. Nhiều lúc biết Bắc nói đúng nhưng tôi vẫn ngang lắm, nhất định diễn theo kiểu của mình 1-2 lần rồi mới chịu thay đổi theo kiểu của Xuân Bắc.

Tự Long tự nhận mình hơi ngang và cầu toàn.

- Xuân Bắc bận vậy, lại diễn chung tiểu phẩm với ca sĩ Hồng Nhung tới đây, người thì quá nhiều việc còn người thì ở quá xa, làm thế nào để nhóm thu xếp thời gian tập cho đoàng hoàng?

Bận mấy thì chúng tôi vẫn phải đoàng hoàng chứ, sao lại không đoàng hoàng được. Tôi với Xuân Bắc hiểu quá rõ về nhau nên tập cũng nhanh lắm. Chị Hồng Nhung lại thông minh, vốn từ tốt nên chả có gì phải lăn tăn cả. Tin tôi đi.

- Nhóm Xuân Bắc – Tự Long là thương hiệu, nhưng giờ cũng có quá nhiều kênh hài trên YouTube xuất hiện, thu nhập của nhóm có bị thay đổi?

Tôi nghĩ là không ảnh hưởng vì các sản phẩm hài trên mạng đều có sự phân khúc. Những sản phẩm mà các nghệ sĩ bỏ ra bao nhiêu chất xám, công sức và thời gian làm nên luôn có một chỗ đứng nhất định, không sản phẩm nào cạnh tranh được.

Những sản phẩm đó có đối tượng khán giả riêng và một khi họ đã yêu thì sẽ thích xem mãi. Còn những sản phẩm chỉ làm để kiếm tiền sẽ không bằng được. Riêng thu nhập của nghệ sĩ đôi khi cũng còn tuỳ thuộc vào mối quan hệ của từng người. Đôi khi quan hệ kém, người ta ít mời thì thu nhập ít đi.

- Táo Quân cũng góp phần không nhỏ tạo nên danh tiếng của anh với Xuân Bắc. Kết thúc Táo Quân, nhóm của anh có nghĩ sẽ làm một chương trình tương tự?

Với Táo Quân, 16 năm qua, chúng tôi toàn tâm toàn ý là vì trách nhiệm với cộng động và với Đài Truyền hình Việt Nam. Chúng tôi chịu đựng nhau để làm nên chương trình ấy và cố gắng duy trì trong suốt thời gian dài. Những việc bên ngoài chúng tôi làm cũng chỉ để xây dựng hình ảnh và kiếm tiền.

Bây giờ mang Táo Quân ra ngoài làm cũng sẽ giống như làm kinh tế, vừa miếng ai người nấy cắn. Nếu không chịu đựng được sẽ rã đám ngay lập tức. Vì thế, tôi nghĩ sẽ rất khó để tự làm một chương trình như Táo Quân ở bên ngoài.

Tình Lê 

Nghệ sĩ Tự Long: 'Phim hài Tết khó tránh khỏi dung tục'

Những năm gần đây, các sản phẩm hài Tết chuyển dần sang phát hành trên mạng với nhiều nội dung gây tranh cãi.

Cả ông Daniels và cô Thomas đều đã xin thôi việc ở Trường Bryntawe Comprehensive School (Swansea, South Wales, Anh) sau khi video bị rò rỉ. Tuy nhiên, họ còn đang phải đối mặt với nguy cơ bị cấm dạy vì “những hành vi không thể chấp nhận được”.

Một hội đồng đặc biệt đã được lập ra để yêu cầu các em nên “lờ đi” sự việc về video này và nên tập trung vào các kỳ thi. Tuy nhiên, học sinh vẫn tiếp tục chia sẻ video trên các mạng xã hội, trong đó có Facebook và Twitter.

Nhà trường sau đó đã cấm các em bàn tán về chuyện này trên mạng xã hội. Họ cho rằng nó “gây tổn hại tới danh tiếng của nhà trường”.

• Nguyễn Thảo(Theo Telegraph)

Những thay đổi ngầm được tìm thấy trên iOS 15.6 beta 1 liên quan đến chức năng ẩn thanh tìm kiếm emoji, cập nhật kết nối thiết bị nhà thông minh, sửa lỗi VoiceOver và một số tính năng trợ năng khác.

Một điều đáng chú ý là theo một số YouTuber trải nghiệm, máy trở nên trì trệ hơn sau khi nâng cấp lên iOS 15.6 beta 1. Đây là điều thường thấy ở những bản beta 1, và những ai đang định thử cần lưu tâm.

Trước đó trong phiên bản iOS 15.5 chính thức, người dùng có những tính năng nâng cấp mới trong Wallet, Podcasts, hay Weather...

Anh Hào

iOS 15.5 bản chính thức có gì mới?

iOS 15.5 nhiều khả năng là bản cập nhật lớn cuối cùng của iOS 15, với những tính năng nâng cấp mới trong Wallet, Podcasts, hay Weather...