Clip 4 phút xúc động về trẻ em vùng sông nước

Thông tin từ Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông cho hay, nhận lời mời của Viện Khoa học và Công nghệ tiên tiến Hàn Quốc (KAIST), đoàn công tác của Học viện do TS. Vũ Tuấn Lâm, Phó Giám đốc Học viện làm Trưởng đoàn vừa tham dự Hội thảo quốc tế lĩnh vực thương mại hóa công nghệ toàn cầu diễn ra từ ngày 1/6 - 3/6/2016 tại Hàn Quốc.

Trong chuyến thăm này, Học viện đã ký thỏa thuận hợp tác với Trung tâm Thương mại toàn cầu (GCC) và Chương trình CNTT toàn cầu (ITTP) thuộc Viện KH&CN tiên tiến Hàn Quốc - KAIST để trở thành đầu mối chuyển giao công nghệ giữa các doanh nghiệp Việt Nam với Viện KAIST.

Được biết trước đó, vào cuối tháng 4/2016, Học viện và Trung tâm Thương mại toàn cầu, Chương trình CNTT  toàn cầu thuộc Viện KAIST đã có có buổi làm việc tại Hà Nội nhằm thiết lập mối quan hệ hợp tác.

Trong bức thư gửi toàn thể cán bộ công nhân viên của Viettel nhân dịp kỷ niệm 27 năm ngày truyền thống của Tập đoàn này, ông Nguyễn Mạnh Hùng đã truyền đi ngọn lửa sáng tạo của Viettel. Bức tâm thư được truyền đi trong bối cảnh vị Tổng giám đốc Viettel đang có chuyến công tác tại Phnom Penh.

Mở đầu bức thư ông Nguyễn Mạnh Hùng viết: “Từ Campuchia - nơi tôi đang có chuyến công tác ngắn ngày, xin gửi tới mỗi thành viên của gia đình Viettel lời chúc mừng nhân dịp kỷ niệm 27 năm ngày truyền thống của Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Nhớ lại lịch sử Viettel là để nhớ lại những con người và tinh thần đã dựng lên Viettel hôm nay. Nhưng chúng ta sẽ dành nhiều thời gian hơn để sáng tạo một Viettel mới, bởi đó là cách tốt nhất để kỷ niệm ngày sinh của mình”.

Trong bức thư này, ông Nguyễn Mạnh Hùng đã nhấn mạnh: “Tinh thần sáng tạo đã làm nên Viettel ngày hôm nay, một Tập đoàn lớn nhất Việt Nam, một Tập đoàn đang khẳng định mình ở 3 châu lục và 11 quốc gia. Nhưng những gì chúng ta đã làm không còn đảm bảo cho Viettel tiếp tục phát triển và mở rộng ra bên ngoài lĩnh vực kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống. Chúng ta chỉ còn cách tiếp tục đổi mới và sáng tạo không ngừng”.

Ông Hùng cho rằng, để không bị phụ thuộc vào lĩnh vực viễn thông vốn đang ngày càng khốc liệt vì cạnh tranh, để mở ra những không gian mới cho người Viettel trẻ thoả sức khẳng định mình, để Viettel ngày càng tạo ra nhiều giá trị cho đất nước và cho mỗi gia đình người Viettel, chúng ta buộc phải thay đổi. Thế nhưng, sự thay đổi đó theo ông Hùng là điều không hề dễ dàng: “Thay đổi vào lúc chúng ta đang “ổn” là một quyết định khó khăn với người chỉ huy. Nhưng chủ động để không bị rơi vào tình trạng buộc phải thay đổi, chúng ta mới vững bền nhất”.

Trong bức thư của mình, Tổng giám đốc Viettel đã xoáy thẳng vào “gót chân Asin” của Viettel gặp phải, đó là căn bệnh của tất cả các tổ chức khi phát triển nhanh và quy mô lớn, nhưng cần phải đi xuyên qua đó để phát triển bền vững. “Chủ động thay đổi cũng là cơ hội để chúng ta bình tĩnh suy nghĩ một cách cẩn thận và sâu sắc về những vấn đề mà chúng ta đang gặp phải. Và tôi nhận ra một nguyên nhân quan trọng, đó là Viettel đã to ra hàng ngàn lần, đã bao lần thay đổi công nghệ, thiết bị máy móc, nhưng khoa học về quản trị thì lại chưa thay đổi tương xứng, tri thức của chúng ta về quản lý và vận hành bộ máy vẫn cơ bản như trước đây. Bởi vậy, lúc này đây, ưu tiên số một là cần phải thiết kế lại tổ chức. Tập đoàn đã quyết định, ngay trong tháng 6 này sẽ thành lập Viện khoa học quản trị Viettel để quản trị Viettel luôn là dẫn đầu”.

Một tuần sau nhiều tin đồn cho rằng, Apple sẽ dần chuyển sang chu kỳ cập nhật iPhone mới ba năm một lần, nhật báo Nikkei lại tiếp tục đăng tải bài viết mang tính "bi lụy" về doanh số của Apple trong năm nay.

Tờ Nikkei trích dẫn quan điểm của ông Terry Gou, Chủ tịch Foxconn (Hon Hai Presicion), cho rằng doanh số bán iPhone của Apple trong năm nay sẽ chỉ đạt 210 - 220 triệu máy, thấp hơn 8,6% so với năm ngoái. Quan điểm trên được Gou truyền đạt lại cho chính các nhân viên của hãng, khi ông nhắc tới dự báo nhu cầu iPhone thời gian tới. Gou tin rằng, nhu cầu iPhone vẫn sẽ chậm lại cho đến ít nhất đầu năm sau.

Đây là con số đáng lo ngại với Táo Khuyết cũng như Foxconn, mắt xích quan trọng hàng đầu trong chuỗi cung ứng lâu năm của Apple .

Theo 9to5mac, Foxconn dự kiến sản xuất khoảng 70% lượng iPhone bán ra thị trường. Do vậy, nhà sản xuất Đài Loan này gần như đặt toàn bộ vận mệnh của hãng vào trong đơn hàng của Apple. Điều này vô tình khiến Foxconn bị đẩy vào chung một con thuyền với Apple và phải phụ thuộc rất lớn vào những con sóng "cầu" iPhone trên biển "thị trường" mới có thể cập bến an toàn.

Hiện Foxconn đã từ chối bình luận về những thông tin nêu trên.

Theo các nhà cung ứng, Apple đã đánh giá quá cao nhu cầu sản phẩm của người dùng. Trong khi đó, các đơn đặt hàng thực tế và nhiều quyết định tiếp thị của hãng có vẻ như đã "trật lất" so với những dự báo trước đó.

Một nguồn tin khác lại cho rằng, Apple đang thực hiện chiến lược sai lầm khi bán quá nhiều phiên bản màu sắc iPhone. Điều này dẫn tới sự khó khăn trong quyết định tiếp nhận đơn hàng sản xuất của chuỗi cung ứng, đặc biệt với nhiều gam màu khó làm như vàng hồng hoặc vàng.

Apple đã trải qua một quý I tồi tệ với doanh số iPhone lần đầu tiên giảm qua nhiều năm. Nhiều dự báo sau đó tiếp tục tỏ ra bi quan về doanh số của iPhone cho tới khi bộ đôi iPhone thế hệ mới tiếp theo trình làng.

Hiện nay, giới công nghệ đang rất mong chờ sự xuất hiện của thế hệ iPhone mới, nhiều khả năng là iPhone 7 sẽ ra mắt vào mùa thu năm nay. Dự kiến, sản phẩm sẽ có hai phiên bản gồm iPhone 7 và 7 Plus. Đặc biệt phiên bản iPhone 7 Plus 5.5 inch sẽ lần đầu tiên có hai camera cho khả năng zoom tốt hơn.

Tạp chíZDnet cho biết Neil Cybart là một nhà phân tích tài chính của Wall Street và đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Ông đã phân tích 3 lý do khiến thời đại "copy Apple" đang kết thúc.

Không còn "GATO" với Apple nữa

Các công ty bắt đầu nghi ngờ liệu có gì tốt đẹp khi một sản phẩm phần cứng cần nâng cấp đều đặn lại chiếm phần lớn lợi nhuận của một công ty. Không chỉ thế, áp lực nâng cấp sản phẩm luôn luôn đè nặng, lại còn sự cạnh tranh của những sản phẩm sát thủ mới.

Cybart nói: "Các đối thủ cạnh tranh với Apple đã quyết định kết thúc tham vọng đua chạy theo Apple, và họ đang tăng gấp đôi sức mạnh cốt lõi của họ: đó là doanh thu định kỳ gắn liền với quảng cáo và dịch vụ".

Dường như ngay cả Apple cũng đang tập trung vào dịch vụ khi đưa ra bản cập nhật App Store lớn nhất đầu tiên sau nhiều năm.

Phần cứng đang "chết"

Niềm đam mê với phần cứng đang suy giảm dần tại Silicon Valley. Cybart nói rằng "Việc Google tập trung vào phần cứng đã chẳng mang lại gì ngoài một sự thất bại hoàn toàn",với việc Motorola được bán cho Lenovo và tương lai của Nest có vẻ u ám khi Tony Fadell - đồng sáng lập Nest Lab - tuyên bố rời khỏi công ty. Fadell từng là ứng viên tiềm năng kế vị chức vụ CEO Google của Larry Page.

Và không chỉ Google. Ông Cybart nói Microsoft"đã cho thấy tham vọng copy Apple và kiểm soát cả phần cứng lẫn phần mềm", song thực tế"phần cứng Microsoft không thu hút được chút chú ý nào của thế giới" và kế hoạch của hãng về "mẫu laptop Surface Book "không đi đến đâu".

Giờ đây, doanh số iPad giảm dần, doanh số iPhone xấu dần, phần cứng dường như là một cuộc chơi tồi tệ. Ngành công nghiệp PC đang trên đà suy thoái, hầu hết các nhà sản xuất smartphone đang vật lộn với tỷ suất lợi nhuận mỏng như dao cạo, thiết bị đeo cũng không chứng tỏ sẽ là "điều lớn lao tiếp theo",và không ai tha thiết mấy với việc đeo bộ tai nghe VR trên đầu.

Mô hình bán lẻ cũng èo uột

Các công ty từng nhắm vào mô hình bán lẻ của Apple cũng đang phải suy nghĩ lại. "Kế hoạch mở rộng bán lẻ của Microsoft đã chẳng dẫn tới điều gì, ngoài việc hãng có nhiều gian hàng bán lẻ trống trơn", Cybart viết, và thêm rằng chiến lược cửa hàng của  Samsung"cũng chẳng tạo chút tiếng vang nào".

Theo ZDnet, thực sự rất khó để nói những lý lẽ, phân tích của Cybart là sai. Bởi vì, việc đốt tiền vào nỗ lực copy theo Apple dường như không phải là quá tệ khi mọi thứ vẫn đang rất "màu hồng" tại trụ sở Cupertino của Apple, song tình trạng của Apple hiện nay đang khiến nhiều người lo ngại.

Điều lớn lao tiếp theo sẽ là gì?

Đây thực sự là câu hỏi mà cả thế giới đang quan tâm. Điều lớn lao tiếp theo sẽ là VR (virtual reality – thực tế ảo) hay AR (augmented reality – tương tác ảo)? Theo Cybart, sẽ "còn lâu hai công nghệ trên mới đạt đến thị trường đại chúng".

Giao diện giọng nói? Vẫn còn nhiều vấn đề khó khăn phải vượt qua.

Trí tuệ nhân tạo và máy học? Rất khó nói!

Cuối cùng, nếu các bạn độc giả VnReview có ý tưởng gì về việc "điều lớn lao tiếp theo" của thế giới công nghệ, hãy nói ra và các công ty Silicon Valley rất muốn nghe điều đó từ các bạn.