Messi nhận giải thưởng đặc biệt từ Barcelona

Được biết người phụ nữ tên Li, sống ở Nam Kinh, Trung Quốc. Những bức ảnh cho thấy trên cánh tay, lưng và chân của cậu bé 9 tuổi đầy những vết sẹo to và vết roi.

Tại phiên tòa, bà Li – hiện khoảng 50 tuổi – thừa nhận có đánh đập con trai nuôi – cũng là cháu bà – bằng dây thừng.

Người phụ nữ này cho biết bà đánh cậu bé vì “thằng bé không làm bài tập về nhà và nói dối”.

“Tôi không phải là một người mẹ tồi. Tôi chỉ không muốn thằng bé nói dối” – bà Li nói.

Những vết roi trên lưng cậu bé 9 tuổi

Được biết, cậu bé được bố mẹ hiện sống ở vùng xa xôi hẻo lánh tỉnh An Huy gửi cho bà Li nuôi giúp để được học hành tốt hơn ở thành phố.

Các quan chức tòa án đã gửi cậu bé về với gia đình, trong khi bà mẹ nuôi phải nhận 6 tháng tù giam.

Đây là một trong những trường hợp lạm dụng trẻ em đầu tiên được pháp luật can thiệp ở Trung Quốc – nơi mà việc dùng vũ lực với con trẻ được coi là chuyện bình thường.

Phán quyết của tòa tuyên bố: “Bất kể cô chăm sóc và yêu thương con trai đến mức nào, cô vẫn phải đối mặt với hậu quả cho những hành động của mình”.

• Nguyễn Thảo(Theo Dailymail)

Kỹ thuật nhân bản bằng robot có tỷ lệ thành công cao hơn so với phương pháp thủ công. Ảnh minh họa: Shutterstock

Bước phát triển này có thể giúp quốc gia tiêu thụ thịt lợn nhiều nhất thế giới giảm phụ thuộc vào lợn giống nhập khẩu. 

Tờ Bưu điện Hoa Nam Buổi sáng (SCMP) đưa tin hồi tháng 3, một con lợn nái mang thai hộ đã sinh ra 7 con lợn con nhân bản tại trường Cao đẳng Trí tuệ Nhân tạo thuộc Đại học Nam Đài ở Thiên Tân.

“Các bước của quá trình nhân bản đều được tự động hóa và không có con người tham gia”, Liu Yaowei, thành viên nhóm phát triển hệ thống, giới thiệu. 

Ông Liu cho biết việc sử dụng robot cũng đã làm tăng tỷ lệ thành công của quá trình nhân bản phức tạp vì chúng ít làm hỏng tế bào hơn. Đây chính là vấn đề mà các nhà khoa học cho là đã kìm hãm việc phổ biến rộng rãi kỹ thuật này.

Ông Pan Dengke, cựu chuyên gia Học viện Khoa học Nông nghiệp Trung Quốc từng giúp con lợn nhân bản đầu tiên của Trung Quốc ra đời năm 2005 nhận xét rằng ếu thành công, hệ thống tự động này có thể được phát triển thành một bộ dụng cụ nhân bản mà bất kỳ công ty hoặc tổ chức nghiên cứu nào cũng có thể sở hữu, thay vì nhân bản thủ công tốn nhiều công sức và thời gian.

Ông Pan - người sáng lập Công nghệ sinh học Clonorgan ở Thành Đô - cho biết từng tạo ra hơn 1.000 mẫu nhân bản thủ công mỗi ngày. Quy trình phức tạp và kéo dài này khiến ông bị đau lưng.

Kỹ thuật phổ biến nhất để nhân bản một phôi sống được gọi là chuyển nhân tế bào soma được tiến hành dưới kính hiển vi.

Nó cần cả tế bào trứng, hay còn gọi là oocyte, lẫn tế bào cơ thể, hay còn gọi là soma. Các nhà nghiên cứu loại bỏ nhân từ tế bào trứng và thay thế nó bằng nhân từ tế bào cơ thể.

Vào năm 2017, nhóm chuyên gia của Đại học Nam Đài đã sản xuất ra những chú lợn con đầu tiên trên thế giới được nhân bản bằng robot, mặc dù ông Liu cho biết một số phần của quy trình như loại bỏ nhân tế bào trứng vẫn cần con người thực hiện. Kể từ đó, nhóm đã cải thiện các thuật toán điều khiển và hiện có thể thực hiện điều này hoàn toàn cách tự động.

Trong 5 năm qua, nhóm nghiên cứu cũng đã có thể cải thiện tỷ lệ phát triển phôi nhân bản thành công từ 21% lên 27,5%, vượt trội so với tỷ lệ thành công 10% của các thao tác thủ công.

Ông Liu Yaowei nói thêm: “Hệ thống hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo của chúng tôi có thể tính toán sức căng trong tế bào và chỉ đạo robot sử dụng lực tối thiểu để hoàn thành quá trình nhân bản, giúp giảm tổn thương tế bào do bàn tay con người gây ra”.

Chuyên gia này hy vọng rằng các bước tiến bộ trên có thể đem đến nguồn cung thịt lợn chất lượng cao dồi dào cho thị trường Trung Quốc, thậm chí đảm bảo chính sách tự cung tự cấp trước những lo ngại về hạn chế nhập khẩu từ Mỹ và các nước phương Tây khác.

Ông Pan Dengke cho biết kỹ thuật nhân bản bằng robot - cũng như ngành khoa học rộng lớn hơn về thao tác vi mô của tế bào - có thể có nhiều ứng dụng trong chăn nuôi, trong đó có hỗ trợ sinh sản và nhân giống chọn lọc.

Ông bày tỏ mong muốn lĩnh vực nhân bản bằng robot sẽ được thương mại hóa để tác động sâu sắc đến các ngành công nghiệp và đời sống của người dân.

Theo Báo Tin tức/SCMP

Căn bệnh kinh niên cả thế giới không ai trị được, Elon Musk nói cấy chip Neuralink vào não chắc chắn khỏi

Dự kiến thử nghiệm lâm sàng trên người đầu tiên của Neuralink sẽ được thực hiện trong năm nay.

Theo lãnh đạo công ty này, ứng dụng camera quan sát trong quản lý vận hành đường dây là giải pháp công nghệ phù hợp với yêu cầu vận hành lưới điện hiện nay. Hỗ trợ các đơn vị quản lý vận hành đường dây quan sát từ xa hiện trường đoạn tuyến thuộc phạm vi quản lý, qua đó phát hiện sớm các hiện tượng bất thường: đám cháy gần hành lang, sạt lở đất móng hoặc thi công vi phạm hành lang tuyến có nguy cơ gây sự cố….

Đây cũng là cơ sở để đánh giá nhanh được tình hình lưới điện, giúp định hướng vị trí, phạm vi hiện trường, chủ động sắp xếp nhân lực, phương tiện, dụng cụ … hỗ trợ công tác tiếp cận nhanh chóng và xử lý các vấn đề phát sinh nhất là trong các thời điểm có thiên tai như mưa lớn kéo dài, giông bão… qua đó giúp tối ưu được nhân lực, phương triện, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Ứng dụng thiết bị bay không người lái

Ngoài ra, PTC2 cũng ứng dụng kiểm tra đường dây truyền tải điện bằng thiết bị bay không người lái tự động theo lịch trình định sẵn. Theo đó, tiếp tục hiệu chỉnh chức năng bay tự động bằng tín hiệu RTK đối với các thiết bị bay có hệ thống RTK nhằm đảm bảo độ chính xác của thiết bị trong quá trình bay; triển khai công tác bay kiểm tra lưới điện bằng thiết bị bay không người lái (tự động hoặc thủ công) thông qua phiếu giao/nhận nhiệm vụ trên hệ thống phần mềm quản lý đường dây; xây dựng lộ trình bay tự động cho các cung đoạn tuyến đường dây (công tác này sẽ được thực hiện thường xuyên trong quá trình vận hành tại các đơn vị).

Bên cạnh đó, PTC2 còn ứng dụng hệ thống trí tuệ nhân tạo vào phân tích, kiểm tra dữ liệu hình ảnh.

Trong đời sống hiện nay, các hoạt động như: thả diều, trồng cây, công nghệ canh tác nông nghiệp…sử dụng vật liệu nhẹ (như nilông, sợi vải) rất phổ biến. Vì vậy, khả năng dây diều, bạt nilong, vải bị gió cuốn lên cao và bay mắc vào cột điện, dây dẫn, cách điện phụ kiện đường dây truyền tải điện trên không là rất cao.

Với mục tiêu xử lý nhanh tình trạnh diều, vải, bạt…bay vướng vào đường dây có thể gây sự cố lưới điện, giảm thiệt hại về kinh tế, hạn chế công tác lao động nặng nhọc, nguy hiểm, PTC2 đã nghiên cứu, phát triển thiết bị bay không người lái kèm hệ thống điều khiển để phun lửa đốt cháy các vật thể bị vướng vào kết cấu dây dẫn mà không cần phải cắt điện đường dây.

Từ năm 2020 đến nay, PTC2 đã sử dụng thiết bị bay này để xử lý hàng chục vụ diều, bạt vướng vào dây dẫn, dây chống sét đường dây 500kV, 220kV mà không cần cắt điện đường dây làm lợi hàng chục tỷ đồng.

Còn tại Tổng công ty điện lực miền Trung, EVNCPC đã chuyển 100% các trạm biến áp 110kV vận hành không người trực, tỷ lệ kết nối thiết bị phân đoạn trên lưới điện về hệ thống SCADA/DMS là 93,4%. Trọng tâm chuyển đổi số trong giai đoạn này là xác định trọng tâm chuyển đổi số là quản lý và vận hành lưới điện thông minh hơn.

EVNCPC cũng triển khai ứng dụng kiểm tra hiện trường cho lưới điện cao, trung và hạ thế nhằm nâng cao chất lượng công tác kiểm tra hiện trường của công nhân, với 3 mục tiêu sau: Xóa bỏ giấy, bút trong khâu kiểm tra lưới điện, đảm bảo công tác kiểm tra của công nhân được thực hiện nhanh chóng, thuận lợi trên app mobile; Xây dựng cơ sở dữ liệu tồn tại thiết bị làm cơ sở để triển khai CBM/RCM, đảm bảo dữ liệu tồn tại được cập nhật, lưu trữ và theo dõi quá trình xử lý trên PMIS; Kiểm soát và từng bước nâng cao chất lượng công tác kiểm tra của người công nhân (thông qua việc tracking tọa độ, đánh giá tần suất kiểm tra, tần suất phát hiện tồn tại)…

Việc sử dụng thiết bị bay không người lái, camera giám sát, ứng dụng Al… đã góp phần thực hiện chủ trương của Tập đoàn Điện lực Việt Nam về ứng dụng khoa học - công nghệ 4.0, đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh quốc phòng và thị trường điện Việt Nam.

Hải Nam

Satya Nadella, sinh năm 1967 tại Ấn Độ, hiện là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Microsoft. Dưới sự dẫn dắt của người đàn ông này, Microsoft đã kịp thời “lột xác”, thoát khỏi nguy cơ tụt hậu để tiếp tục duy trì vị thế số một trong thế giới công nghệ.

Xuất thân

Satya Nadella sinh ra trong một gia đình người gốc Telugu, tại Hyderabad, thành phố phía Nam Ấn Độ, nằm cạnh con sông Musi. Ông có cha là công chức chính phủ, còn mẹ là học giả tiếng Phạn. Ngay từ bé, ông đã đam mê thơ ca Mỹ và Ấn Độ. Ông cũng là người yêu thích thể thao và từng mơ ước trở thành một cầu thủ cricket chuyên nghiệp khi còn ở trường trung học.

Ông theo học tại Trường công lập phổ thông Hyderabad Begumpet, trước khi tốt nghiệp Cử nhân kỹ thuật điện của Học viện Công nghệ Manipal năm 1988. Năm 1990, Nadella tốt nghiệp Thạc sỹ khoa học tự nhiên, chuyên ngành khoa học máy tính tại Đại học Wisconsin – Milwaukee. Vài năm sau, ông tiếp tục hoàn thành chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại Đại học Chicago.

Nadella bắt đầu sự nghiệp tại Sun Microsystems với vai trò thành viên ban công nghệ, trước khi chuyển sang Microsoft năm 1992.

Người "tái thiết"

Trước khi Nadella lên nắm quyền điều hành, Microsoft vẫn được biết đến như “một kẻ bắt nạt”, sử dụng sự thống trị đối với phần mềm PC để chi phối thế giới công nghệ. Tính tới thời điểm tháng 02/2014 khi Steve Ballmer ra đi, vốn hoá của công ty chỉ đạt 311 tỷ USD và được cho là “đã hết thời”. Công nghệ đám mây lúc đấy vẫn còn là khái niệm chưa được coi trọng và thấu hiểu đầy đủ trong chiến lược phát triển công ty.

Khi đó, Microsoft đang dành sự tập trung cho phân khúc thiết bị và người tiêu dùng, “Mảng thương mại của chúng tôi tiếp tục vượt xa thị trường nói chung, phân khúc thiết bị và người tiêu dùng đã có một quý nghỉ lễ tuyệt vời. Các khoản đầu tư của công ty vào phân khúc này nhằm mang lại giá trị trải nghiệm cao đối với khách hàng, cũng như các phần việc cùng các đối tác, đang đem lại kết quả tốt và đặt nền móng cho sự phát triển lâu dài của công ty,” cựu CEO Steve Ballmer phát biểu trong một buổi họp báo. Thậm chí, trong báo cáo tài chính, doanh thu từ công nghệ đám mây, chỉ được xếp ở “Mục khác”.

Nhận thấy nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp chuyển dịch sang xu hướng thuê các ứng dụng và chạy phần mềm tại các trung tâm dữ liệu từ xa hơn là cài đặt phần mềm trực tiếp, đặc biệt là nhóm công ty khởi nghiệp, Nadella đã chuyển trọng tâm của Microsoft, từ mục tiêu là công ty “thiết bị và dịch vụ”, hướng tới giữ vai trò lớn hơn trong sự giao thoa giữa công nghệ di động và điện toán đám mây.

Ông ngay lập tức cắt bỏ mảng thương mại điện thoại di động và đưa công nghệ đám mây trở thành một trụ cột chiến lược phát triển, tích hợp vào tất cả các mảng kinh doanh hiện có của công ty, từ game, tự động hoá, phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo…, đưa công ty trở thành nhà bán phần mềm điện toán đám mây lớn nhất thế giới.

Trong nội bộ, Nadella tiến hành các đợt tái cơ cấu không khoan nhượng với “văn hoá lỗi thời”, thẳng tay loại bỏ các cơ chế quản lý vốn nhiều bất cập trong khâu vận hành, đưa ra cấu trúc quản lý nhân sự mới, biến các đơn vị phát triển và marketing, thành các bộ phận tập trung vào khách hàng thay vì cạnh tranh lẫn nhau.

Ông thúc đẩy xây dựng một bầu không khí và hành vi ứng xử xoay quanh mối quan tâm của người tiêu dùng như thách thức, cơ hội, nhu cầu, và thậm chí là cả giấc mơ. Các lãnh đạo cấp cao được khuyến khích ngẫm nghĩ về bản chất các cam kết của họ đối với khách hàng và các đối tác.

Các ưu tiên và giá trị của công ty được Nadella truyền tải bằng ngôn ngữ mới, dù không phô trường mang tính giải trí như dưới thời Ballmer, nhưng sáng tạo và hiệu quả với đối tượng tiếp nhận.

Ví dụ, khái niệm “cường độ công nghệ” (tech-intensity) được sử dụng không chỉ thuyết phục khách hàng mua phần cứng và dịch vụ từ Microsoft, mà còn khuyến khích họ tự làm ra những phần mềm riêng; “làm hơn nữa” (do more) trở thành khẩu hiệu cốt lõi, truyền cảm hứng đối với sứ mệnh xuyên suốt; “dữ liệu suy luận” được dùng để mô tả giá trị hữu hình của AI… Kết quả, Microsoft bán được hàng loạt các giải pháp độc đáo dựa trên nền tảng Azure, mà nhiều trong số đó là sáng kiến của các đối tác, thậm chí là của khách hàng – một cách tiếp cận chưa từng có trước đây.

Không dừng lại, Microsoft dưới thời Nadella, thực sự đã trở thành “ông trùm thâu tóm”. Trong vòng 7 năm, công ty này đã thực hiện hơn 85 thương vụ, trung bình 1 thương vụ/tháng, trong đó có nhiều cú “áp phe” lớn như: Linkedln với giá 26,2 tỷ USD, GitHub giá 7,5 tỷ USD, Metaswitch và Affirmed Networks, Nuance Communications…

Các thương vụ thâu tóm này đều mở ra một hướng đi mới đối với Microsoft, khi mở ra các thị trường mới với tiềm năng rộng lớn trong tương lai.

“Trái ngọt”

Sau 7 năm, vốn hoá “gã khổng lồ” đã gấp 6 lần, từ 311 tỷ USD tăng lên gần 2000 tỷ USD (đứng thứ 2, sau Apple), doanh thu từ mảng công nghệ đám mây ước đoán chạm mốc 75 tỷ USD, cao hơn 30% so với Amazon và cao hơn cả doanh thu đám mây của hàng loạt các “ông lớn” khác cộng lại (Google, Salesforce, SAP, Oracle, ServiceNow, Workday và Snowflake).

Những con số không biết nói dối, Nadella không chỉ giúp Microsoft kịp thời “chuyển mình” lướt trên con sóng thời đại, mà còn thiết lập các nền tảng để “đế chế” này tiếp tục là một trong những công ty có ảnh hưởng nhất, giá trị nhất, thành công nhất mà thế giới từng chứng kiến.

“Đến thời điểm năm 2030, phần trăm đóng góp của công nghệ vào tổng GDP thế giới sẽ tăng gấp đôi từ 5% lên 10%. Nhưng quan trọng hơn là điều xảy ra với 90% còn lại, khi máy tính gắn liền với mọi mặt của cuộc sống, sẽ không còn thứ gọi là lĩnh vực công nghệ nữa. Thế giới chuyển đổi thông qua cường độ công nghệ quy mô lớn. Mọi tổ chức, không chỉ cần áp dụng công nghệ mới nhất, mà còn phải xây dựng công nghệ kỹ thuật số của riêng họ, nếu không muốn bị bỏ lại phía sau”,  Satya Nadella nhận định.

Vinh Ngô

Microsoft vá hơn 100 lỗ hổng bảo mật trong tháng 4

Microsoft phải xử lý các lỗ hổng zero-day nghiêm trọng trong số hơn 100 lỗi được tìm thấy trên các phần mềm phổ biến như Windows, Office, Edge…  

Một khảo sát được thực hiện với 500 doanh nghiệp đang sử dụng 1Office cho thấy, có tới 100% doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của quy trình nhưng hơn 50% thừa nhận gặp khó khăn khi triển khai. Các doanh nghiệp cũng nhất trí rằng để doanh nghiệp hoạt động trơn tru thì tối thiểu 70% công việc phải được quy trình hóa. Thậm chí, có tới 70% doanh nghiệp cho biết đã thuê hẳn đơn vị làm ISO về xây dựng quy trình nhưng vẫn thất bại.

Xuất phát từ thực tế trên, nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office đã cung cấp tính năng quản lý quy trình theo chuẩn BPM. Các lợi ích cho doanh nghiệp khi thực hiện quy trình hóa có thể kể đến như: Chuẩn hóa (chuẩn hóa, đo lường chính xác giúp cải tiến liên tục); Tiết kiệm (tiết kiệm thời gian, cải thiện năng suất); Đa nhiệm (kết hợp dễ dàng nhiều nhiệm vụ, đa phòng ban thực hiện); Giảm sai sót (giảm sai sót, quên việc, nhân viên biết chính xác nhiệm vụ của mình); Công bằng (minh bạch, đánh giá đúng người, đúng việc, tránh đổ lỗi cho nhau); Trải nghiệm (Tăng cường trải nghiệm, thúc đẩy truyền thông nội bộ).

Công ty Big CNC Việt Nam là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đang sử dụng 1Office, theo Giám đốc Phạm Văn Tấn, hiện công ty đã có khoảng 43 quy trình mẫu, giúp người quản lý doanh nghiệp dù không ở văn phòng vẫn biết được công việc của đơn vị có “trôi” không, đang vướng mắc gì để ra quyết định điều chỉnh. Bên cạnh đó, tính năng quản lý quy trình của 1Office cũng giúp Big CNC Việt Nam có thể nhanh chóng đưa ra câu trả lời tương đối chính xác cho khách hàng.

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số, có trải nghiệm tốt hơn và tiết kiệm chi phí vận hành, quản lý, 1Offce trong 2 năm qua đã nghiên cứu, phát triển giải pháp tự động hóa quy trình doanh nghiệp 1Office BPA.

1Office BPA là bộ công cụ cho phép tự động hóa toàn bộ quy trình trong doanh nghiệp, giải phóng sức người, tiết kiệm thời gian và chi phí, loại bỏ sai sót hoặc những công việc phát sinh, tăng cường trải nghiệm kéo theo thúc đẩy truyền thông nội bộ.

CEO  1Office Lê Việt Thắng giới thiệu về giao diện 1Office BPA, với các quy trình được tự động hóa.

Chia sẻ tại lễ công bố ra mắt giải pháp 1Office BPA vào ngày 7/6 tại Hà Nội, ông Lê Việt Thắng, CEO công ty 1Office chia sẻ: Việc tự động hóa những bước đáng lẽ phải tự động được trong quy trình quản lý, vận hành doanh nghiệp như tạo hợp đồng, tạo phiếu thu, phiếu xuất kho... là điều thôi thúc đội ngũ 1Office làm giải pháp này.

“Giao diện BPA cho phép doanh nghiệp cài đặt các quy tắc tự động trong đơn vị mình. Từ đó, một báo giá được duyệt ngay lập tức phải sinh ra được một hợp đồng, 1 hợp đồng được ký phải sinh ra 1 phiếu thu, phiếu thu đã được duyệt thì phải sinh ra 1 phiếu xuất kho để xuất hàng cho khách. Các bước này hoàn toàn tự động bởi robot”, ông Lê Việt Thắng giải thích thêm.

Đại diện 1Office cũng nhấn mạnh các ưu điểm của giải pháp tự động hóa quy trình doanh nghiệp 1Office BPA, đó là: tính thân thiện, giao diện thân thiện, hệ sinh thái đầy đủ, công cụ form buider, tích hợp quy trình thường và tích hợp ký số đa nền tảng.

Theo kế hoạch, giải pháp 1Office BPA sẽ được tích hợp lên bản cloud của nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office trong tháng 6. Tuy nhiên, đại diện 1Office chia sẻ thêm hiện đơn vị chưa đưa ra chi phí cụ thể, do việc đưa vào triển khai 1Office BPA sẽ giảm tác vụ của user (người dùng) bằng thao tác tự động của robot, vì thế không thể tính phí trên user như các module khác của 1Office.

Cũng tại sự kiện ra mắt, đại diện 1Office đã ký kết hợp đồng trải nghiệm giải pháp tự động hóa quy trình doanh nghiệp 1Office BPA với 6 khách hàng tại Hà Nội, Thái Nguyên, Đà Nẵng, Cần Thơ qua phương thức ký số đa nền tảng.

Dự kiến, giải pháp tự động hóa quy trình doanh nghiệp 1Office BPA sẽ tiếp tục được 1Office giới thiệu tới cộng đồng doanh nghiệp tại TP.HCM vào ngày 9/6 tới.

Vân Anh

Ra mắt nền tảng quản trị “Make in Vietnam” giúp doanh nghiệp chuyển đổi số

Nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office vừa được ra mắt. Đây là một trong những nền tảng số “Make in Vietnam” được Bộ TT&TT lựa chọn giới thiệu và bảo trợ về truyền thông để thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, rộng khắp.

Theo đó, một thông tin được chia sẻ từ trang Breitbart cho rằng quỹ của Bill Gates đã đóng góp "nhiều trăm triệu USD" cho nhiều nhóm chạy chiến dịch quảng cáo tẩy chay Twitter nếu Elon Musk kiểm soát mạng xã hội này. Phản hồi lại một vài bài đăng liên quan đến thông tin trên, CEO Tesla viết vỏn vẹn từ "Thở dài".

Bài báo nói trên tố cáo Quỹ Gates đứng sau 11/26 bên ký tên trong thư ngỏ yêu cầu tẩy chay Twitter nếu nó bị mua lại bởi Musk. Số tiền hàng trăm triệu USD được chi qua các quỹ New Venture và Tides - được cho là những nhóm chuyên sử dụng tiền không minh bạch.

Vụ việc này tiếp tục dội thêm gáo nước lạnh vào mối quan hệ vốn đã không mấy tốt đẹp giữa Elon Musk và Bill Gates. Gần đây, vị tỷ phú từ thiện đã công khai lên tiếng chỉ trích quyết định mua lại Twitter của CEO Tesla.

Musk cũng đã cáo buộc đối thủ cược ngược một số tiền lớn vào giá cổ phiếu Tesla, thậm chí còn "quá đáng" hơn khi "bodyshaming" và so sánh Bill Gates với biểu tượng cảm xúc một người đàn ông mang bầu.

Tháng trước, Bill Gates đã bày tỏ mặc dù Elon Musk có lịch sử kinh doanh tốt, Twitter dưới quyền người giàu nhất thế giới có thể gặp vấn đề tin giả còn nghiêm trọng hơn hiện tại.

"Anh ta có thể làm nó tồi tệ hơn" - Gates nói. "Đó (Twitter) không phải thành tích của anh ta. Thành tích của anh ta với Tesla cùng SpaceX khá là ấn tượng khi có thể tập hợp một đội ngũ những kỹ sư tuyệt vời và thu hút những người làm trong lĩnh vực đó một cách tinh tế hơn rồi giúp họ thể hiện. Tôi hơi nghi ngờ điều đó sẽ tái diễn vào lần này, nhưng chúng ta nên giữ một trí óc cởi mở và không bao giờ đánh giá thấp Musk".

Tỷ phú gốc Nam Phi cho biết việc mua Twitter của ông được thúc đẩy chủ yếu bởi mong muốn khôi phục ứng dụng như một nơi để trao đổi ý tưởng một cách tự do và đã nhiều lần nói rằng mình muốn tránh xa 'kiểm duyệt' và đứng về phía tự do ngôn luận.

Phản ứng về việc này, Bill Gates mỉa mai và đặt câu hỏi về sự trung thực của Musk, khi cho rằng những thông tin Musk chia sẻ gây bất lợi cho ông như "Bill Gates theo dõi mọi người" là thuyết âm mưu và tin giả.

Tỷ phú giàu thứ 4 thế giới hiện tại từng nhiều lần đề cập đến ông chủ Tesla khi nói đến tiền ảo. Ngoài ra, ông cũng từng "chê" xe tải điện Tesla Semi không khả thi.

(Theo Trí Thức Trẻ)

Elon Musk liệu có phải hiện thân thời hiện đại của ông vua xe hơi Henry Ford?

Elon Musk liệu có phải hiện thân thời hiện đại của ông vua xe hơi Henry Ford?

The Elecdẫn nguồn tin giấu tên cho biết, BOE đã cử một giám đốc điều hành cấp C, có thể là giám đốc công nghệ hoặc thậm chí là giám đốc điều hành cấp cao, đến trụ sở chính của Apple. Người này cùng một số nhân viên không xác định đã trình bày lý do tại sao họ thay đổi thiết kế.

Chưa có thông tin về việc Apple phản ứng như thế nào, nhưng The Elec cho biết nhóm của BOE đã yêu cầu công ty phê duyệt việc sản xuất tấm nền OLED cho iPhone 14. Tuy nhiên, phía Apple vẫn chưa đưa ra phản hồi.

The Elecước tính BOE sẽ nhận được 30 triệu đơn đặt hàng màn hình OLED nếu không có sự cố này. Báo cáo cũng cho biết nhiều khả năng đơn hàng màn hình iPhone 14 này sẽ được chuyển cho Samsung Display và LG Display.

Tuy nhiên, việc sản xuất màn hình iPhone 14 dự kiến ​​sẽ không bắt đầu trước tháng 6.

Apple dự kiến ​​sẽ ra mắt 4 phiên bản iPhone mới vào tháng 9 tới, gồm iPhone 14, iPhone 14 Max, iPhone 14 Pro và iPhone 14 Pro Max. Trong đó, iPhone 14 và iPhone 14 Pro sẽ có màn hình 6.1 inch, còn iPhone 14 Max và iPhone 14 Pro Max sẽ có màn hình 6.7 inch.

Hải Phong(theo Appleinsider)