Mới đây nhất, giới thạo tin đã đồn thổi về việc Apple đang thử nghiệm trên 5 nguyên mẫu của iPhone 7 và giờ đây lại có thông tin cho rằng, Apple có thể xem xét phát hành iPhone 6c sớm vào tháng 2 năm tới.

Thiết bị này trước đây được đồn thổi có màn hình 4 inch và Apple đang làm việc trên thiết bị này. Sản phẩm sẽ tích hợp bộ quét vân tay TouchID. Nhưng phiên bản “c” của thiết bị sẽ không được trang bị những tính năng tốt nhất. Vì vậy chức năng 3D Touch như của iPhone 6s và 6s Plus hiện nay không được Apple ưu ái ban tặng cho sản phẩm này. iPhone 6c cũng có nhiều tùy chọn màu sắc giống như 5c nhưng sẽ có vỏ làm bằng kim loại chứ không phải bằng nhựa như iPhone 5c.

Vì đây là thiết bị có gắn chữ “c” nên đồng nghĩa với việc có giá thấp hơn và báo cáo này khẳng định rằng, chúng có giá từ 400-500 USD. Tuy nhiên, điều này dẫn đến câu hỏi về những việc Apple sẽ làm gì với iPhone 6 và 5s – hai sản phẩm này hiện có giá tương tứng 550USD và 450USD. Khi Apple giới thiệu iPhone 5c cùng với 5s, họ đãng ngừng bán iPhone 5 và 5c, và đẩy chúng vào phân khúc tầm trung của dòng sản phẩm, trong khi iPhone 4s vẫn duy trì bán ở mức giá thấp hơn. Với mức giá được đồn đoán, dường như Apple có thể vẫn giữ iPhone 6 trong đội hình sản phẩm của hãng với mức giá 550USD nhưng sẽ thay thế iPhone 5s bằng iPhone 6c.

Nếu các tin đồn này có thể tin được, Apple sẽ công bố iPhone 6c vào tháng Giêng và phát hành vào tháng 2 năm tới.

Mới đây nhất, giới thạo tin đã đồn thổi về việc Apple đang thử nghiệm trên 5 nguyên mẫu của iPhone 7 và giờ đây lại có thông tin cho rằng, Apple có thể xem xét phát hành iPhone 6c sớm vào tháng 2 năm tới.

Thiết bị này trước đây được đồn thổi có màn hình 4 inch và Apple đang làm việc trên thiết bị này. Sản phẩm sẽ tích hợp bộ quét vân tay TouchID. Nhưng phiên bản “c” của thiết bị sẽ không được trang bị những tính năng tốt nhất. Vì vậy chức năng 3D Touch như của iPhone 6s và 6s Plus hiện nay không được Apple ưu ái ban tặng cho sản phẩm này. iPhone 6c cũng có nhiều tùy chọn màu sắc giống như 5c nhưng sẽ có vỏ làm bằng kim loại chứ không phải bằng nhựa như iPhone 5c.

Vì đây là thiết bị có gắn chữ “c” nên đồng nghĩa với việc có giá thấp hơn và báo cáo này khẳng định rằng, chúng có giá từ 400-500 USD. Tuy nhiên, điều này dẫn đến câu hỏi về những việc Apple sẽ làm gì với iPhone 6 và 5s – hai sản phẩm này hiện có giá tương tứng 550USD và 450USD. Khi Apple giới thiệu iPhone 5c cùng với 5s, họ đãng ngừng bán iPhone 5 và 5c, và đẩy chúng vào phân khúc tầm trung của dòng sản phẩm, trong khi iPhone 4s vẫn duy trì bán ở mức giá thấp hơn. Với mức giá được đồn đoán, dường như Apple có thể vẫn giữ iPhone 6 trong đội hình sản phẩm của hãng với mức giá 550USD nhưng sẽ thay thế iPhone 5s bằng iPhone 6c.

Nếu các tin đồn này có thể tin được, Apple sẽ công bố iPhone 6c vào tháng Giêng và phát hành vào tháng 2 năm tới.

Trước khi vào phần “ném đá” Tim Cook, chúng ta cũng cần nhìn xem Cook đã làm gì cho Apple.

Ai cũng phải công nhận, dưới thời Tim Cook, Apple trở thành một công ty quan tâm đến hình ảnh trước công chúng hơn. Ông cam kết sẽ biến Apple thành một công ty carbon trung tính (carbon neutral) bằng cách xây dựng những nhà máy năng lượng mặt trời lớn, hay đưa ra những phát biểu thẳng thắn về các vấn đề xã hội như đồng tính. Trước đó, Steve Jobs chưa bao giờ làm những điều như vậy. Ngoài ra, khi lên nắm quyền Tim Cook đã đưa iPhone tiến sâu vào thị trường Trung Quốc và đây nhanh chóng trở thành thị trường chiến lược của Apple. Đây cũng là điều Jobs đã không làm được hoặc chưa kịp làm. Cook cũng góp phần đa dạng hóa sản phẩm cho Apple. Trước đây, chúng ta chỉ biết đến iPhone là iPhone, iPhone S là iPhone S, iPad là iPad, nhưng Tim Cook đã mở rộng ra những “biến thể” như iPad Mini, iPhone 5c, iPhone SE.

Bên cạnh những điều đã “xây”, Tim Cook cũng “phá” đi hình ảnh của iPhone và Apple không ít

Dưới thời của Steve Jos, iPhone là minh chứng rõ nhất cho sự cầu toàn của vị CEO này và là tôn chỉ cho khái niệm “smartphone hoàn hảo”. Từng đường nét thiết kế, chất liệu sử dụng, phần mềm…đều được lựa chọn cẩn thận và chau truốt nhằm mang lại trải nghiệm tốt nhất có thể cho người sử dụng. Những chiếc iPhone dưới thời đại của Steve Jobs đều là những sản phẩm bền, mang công nghệ hàng đầu, tiên tiến nhất lúc bấy giờ. Và dù có sở hữu thông số khiêm tốn thì Apple cũng luôn biết tối ưu hóa mọi thứ để sản phẩm bạn cầm trong tay không thua kém bất cứ đối thủ nào có thông số vượt trội hơn trên thị trường. Dưới thời Steve Jobs, iPhone chỉ dính một “phốt” nghiêm trọng nhất đó là lỗi không bắt được sóng trên iPhone 4. Apple đã nhanh chóng rút kinh nghiệm và tặng kèm cho người sử dụng một bộ khung để cải thiện tình hình.

Thế nhưng, dưới thời Tim Cook, dù những chiếc iPhone có thiết kế mỏng hơn, màn hình lớn hơn, đáp ứng thị hiếu của những thị trường mới nhưng có vẻ, Tim Cook đã quá mải chạy theo những cuộc đua “siêu mỏng, siêu nhẹ” hay cả “siêu to” mà quên mất đi việc chăm chút cho chất liệu và phần mềm của máy. Trong bàn tay Tim Cook, iPhone liên tục “dính phốt”.

Đầu tiên là việc chiếc iPhone 5 màu đen bị tố dễ dàng bay màu chỉ sau một thời gian sử dụng. Sau đó, chiếc iPhone 6 do thiếu tính toán kỹ lưỡng khi chọn vật liệu nên dễ dàng bị bẻ cong. Dù có doanh số kỷ lục nhưng iPhone 6 không bao giờ thoát được khỏi scandal “bendage” ầm ĩ một thời. Cũng từ đó, các YouTuber chuyên đăng tải các video công nghệ lại có thêm phần “bẻ thử các sản phẩm mới ra mắt” còn báo chí thì chẳng quên vụ này và cứ liên tục giật tít “Điện thoại abc có dễ bẻ cong như iPhone 6”. Gần đây nhất, hàng loạt sản phẩm iPhone 6s màu vàng hồng bị tố sùi rỉ lớp sơn bảo vệ gây mất thẩm mĩ cho máy. Nếu Tim Cook còn giữ vị trí CEO, chúng ta có thể cam đoan với nhau rằng những điều này sẽ không xảy ra bởi người tôn sùng chủ nghĩa hoàn hảo như ông sẽ không cho phép sản phẩm biểu tượng của Apple mắc những lỗi sơ đẳng như thế.

Các hệ điều hành iOS trước kia thỉnh thoảng cũng gặp lỗi song dường như mọi chuyện nghiêm trọng hơn dưới thời Tim Cook. Trước đây, iOS thường được coi là một thành trì bất khả xâm phạm, thế nhưng gần đây, hệ điều hành này liên tục dính lỗi và có lỗ hổng bảo mật. iOS 9.2 có một lỗ hổng nghiêm trọng. Lỗ hổng này cho phép hacker đánh cắp thông tin của bạn, ghi lại các ký tự khi bạn gõ phím, thực hiện mua hàng mà bạn không hề hay biết. 

iOS 9.3 cũng dính 43 lỗi bảo mật nghiêm trọng khiến Apple khuyến cáo người dùng cần cập nhật lên các phiên bản nâng cấp hơn ngay. Ngoài ra, các phiên bản cập nhật này còn mắc lỗi sập ứng dụng, lỗi treo iPad Pro ngay sau khi khởi động lại máy.

Trước khi vào phần “ném đá” Tim Cook, chúng ta cũng cần nhìn xem Cook đã làm gì cho Apple.

Ai cũng phải công nhận, dưới thời Tim Cook, Apple trở thành một công ty quan tâm đến hình ảnh trước công chúng hơn. Ông cam kết sẽ biến Apple thành một công ty carbon trung tính (carbon neutral) bằng cách xây dựng những nhà máy năng lượng mặt trời lớn, hay đưa ra những phát biểu thẳng thắn về các vấn đề xã hội như đồng tính. Trước đó, Steve Jobs chưa bao giờ làm những điều như vậy. Ngoài ra, khi lên nắm quyền Tim Cook đã đưa iPhone tiến sâu vào thị trường Trung Quốc và đây nhanh chóng trở thành thị trường chiến lược của Apple. Đây cũng là điều Jobs đã không làm được hoặc chưa kịp làm. Cook cũng góp phần đa dạng hóa sản phẩm cho Apple. Trước đây, chúng ta chỉ biết đến iPhone là iPhone, iPhone S là iPhone S, iPad là iPad, nhưng Tim Cook đã mở rộng ra những “biến thể” như iPad Mini, iPhone 5c, iPhone SE.

Bên cạnh những điều đã “xây”, Tim Cook cũng “phá” đi hình ảnh của iPhone và Apple không ít

Dưới thời của Steve Jos, iPhone là minh chứng rõ nhất cho sự cầu toàn của vị CEO này và là tôn chỉ cho khái niệm “smartphone hoàn hảo”. Từng đường nét thiết kế, chất liệu sử dụng, phần mềm…đều được lựa chọn cẩn thận và chau truốt nhằm mang lại trải nghiệm tốt nhất có thể cho người sử dụng. Những chiếc iPhone dưới thời đại của Steve Jobs đều là những sản phẩm bền, mang công nghệ hàng đầu, tiên tiến nhất lúc bấy giờ. Và dù có sở hữu thông số khiêm tốn thì Apple cũng luôn biết tối ưu hóa mọi thứ để sản phẩm bạn cầm trong tay không thua kém bất cứ đối thủ nào có thông số vượt trội hơn trên thị trường. Dưới thời Steve Jobs, iPhone chỉ dính một “phốt” nghiêm trọng nhất đó là lỗi không bắt được sóng trên iPhone 4. Apple đã nhanh chóng rút kinh nghiệm và tặng kèm cho người sử dụng một bộ khung để cải thiện tình hình.

Thế nhưng, dưới thời Tim Cook, dù những chiếc iPhone có thiết kế mỏng hơn, màn hình lớn hơn, đáp ứng thị hiếu của những thị trường mới nhưng có vẻ, Tim Cook đã quá mải chạy theo những cuộc đua “siêu mỏng, siêu nhẹ” hay cả “siêu to” mà quên mất đi việc chăm chút cho chất liệu và phần mềm của máy. Trong bàn tay Tim Cook, iPhone liên tục “dính phốt”.

Đầu tiên là việc chiếc iPhone 5 màu đen bị tố dễ dàng bay màu chỉ sau một thời gian sử dụng. Sau đó, chiếc iPhone 6 do thiếu tính toán kỹ lưỡng khi chọn vật liệu nên dễ dàng bị bẻ cong. Dù có doanh số kỷ lục nhưng iPhone 6 không bao giờ thoát được khỏi scandal “bendage” ầm ĩ một thời. Cũng từ đó, các YouTuber chuyên đăng tải các video công nghệ lại có thêm phần “bẻ thử các sản phẩm mới ra mắt” còn báo chí thì chẳng quên vụ này và cứ liên tục giật tít “Điện thoại abc có dễ bẻ cong như iPhone 6”. Gần đây nhất, hàng loạt sản phẩm iPhone 6s màu vàng hồng bị tố sùi rỉ lớp sơn bảo vệ gây mất thẩm mĩ cho máy. Nếu Tim Cook còn giữ vị trí CEO, chúng ta có thể cam đoan với nhau rằng những điều này sẽ không xảy ra bởi người tôn sùng chủ nghĩa hoàn hảo như ông sẽ không cho phép sản phẩm biểu tượng của Apple mắc những lỗi sơ đẳng như thế.

Các hệ điều hành iOS trước kia thỉnh thoảng cũng gặp lỗi song dường như mọi chuyện nghiêm trọng hơn dưới thời Tim Cook. Trước đây, iOS thường được coi là một thành trì bất khả xâm phạm, thế nhưng gần đây, hệ điều hành này liên tục dính lỗi và có lỗ hổng bảo mật. iOS 9.2 có một lỗ hổng nghiêm trọng. Lỗ hổng này cho phép hacker đánh cắp thông tin của bạn, ghi lại các ký tự khi bạn gõ phím, thực hiện mua hàng mà bạn không hề hay biết. 

iOS 9.3 cũng dính 43 lỗi bảo mật nghiêm trọng khiến Apple khuyến cáo người dùng cần cập nhật lên các phiên bản nâng cấp hơn ngay. Ngoài ra, các phiên bản cập nhật này còn mắc lỗi sập ứng dụng, lỗi treo iPad Pro ngay sau khi khởi động lại máy.

Ngoài ra, ông Bình cho rằng, làm lãnh đạo thì bao giờ cũng phải có nhân vật mình tin tưởng và đặt niềm tin. “ Ở FPT, chúng tôi có hai nhân vật, một là anh Nguyễn Thành Nam, một con người mơ mộng và rất thích cái mới. Người thứ hai là anh Hùng Râu, người mà giao việc gì cũng làm được", ông Bình dẫn chứng.  

Trước đó, tại buổi bootcamp “Đối thoại CEO - Về những thách thức của CEO tại Việt Nam trên con đường hội nhập” , cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam cũng đã bật mí những trải nghiệm của chính ông khi cùng FPT bước chân ra biển lớn. Đội quân tiên phong ngày ấy, theo ông Nam, gồm toàn người trẻ và nhiệt huyết, là những người hướng ngoại, ham học hỏi, không ngại rủi ro. Năm cán bộ kinh doanh được tuyển chọn với những tiêu chuẩn cao cả về trí tuệ, kiến thức phần mềm, tố chất kinh doanh cũng như tiếng Anh. Song cái khó của người tiên phong là một loạt những dấu chấm hỏi chưa có câu trả lời. FPT đặt mục xuất khẩu phần mềm nhưng điều quan trọng nhất là chuẩn bị cho mục tiêu này thì FPT hầu như chẳng có gì. FPT "đi ra biển lớn" với hành trang gần như là con số 0: thương hiệu không, nguồn lực yếu, mối quan hệ hạn hẹp, kinh nghiệm quốc tế ít ỏi…Vì thế, thật không quá khó hiểu khi kết quả không như FPT mong đợi. Hai văn phòng ở Ấn Độ (thành lập tháng 11/1999) và Mỹ (tháng 1/2000) đã “tan” sau gần 1 năm hoạt động.

Tuy nhiên, sau thất bại đó, theo ông Nam, FPT đã quyết tâm “phục thù” với làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai được chuẩn bị kỹ càng hơn vào năm 2006. Làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai của FPT mặc dù vẫn đi theo hướng tấn công với mũi nhọn vẫn là xuất khẩu phần mềm nhưng đã hướng về khu vực gần gũi hơn: Nhật Bản. Kế đó, FPT tiếp tục thành lập công ty ở Singapore, Pháp, Malaysia, Mỹ… Để giờ đây, trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm FPT đã có quyền tự hào về những con số đáng mơ ước với bất cứ doanh nghiệp CNTT Việt Nam: hơn 135 triệu USD doanh số xuất khẩu phần mềm/năm; hơn 7.000 chuyên gia trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm; hàng trăm khách hàng từ Mỹ, châu Âu, châu Phi, Trung Đông đến Nhật Bản, Singapore, Myanmar, Campuchia, Lào... 

Tại Sự kiện Gặp gỡ Hiệp hội Internet Việt Nam với chủ đề “Tổ chức kinh doanh bắt kịp xu thế toàn cầu hóa” vào ngày 11/8/2016, ông Bình đã kể lại cách chọn chiến tướng để toàn cầu hóa của FPT. Theo ông Bình, ngày đó FPT không có bất kì kinh nghiệm nào cả và qua học hỏi thì kinh nghiệm sẽ lớn dần lên. "Tướng lĩnh phải mở chiến trường bởi vì nếu tướng lĩnh không mở thì sẽ không có chiến trường", ông Bình nói.  

Ngoài ra, ông Bình cho rằng, làm lãnh đạo thì bao giờ cũng phải có nhân vật mình tin tưởng và đặt niềm tin. “ Ở FPT, chúng tôi có hai nhân vật, một là anh Nguyễn Thành Nam, một con người mơ mộng và rất thích cái mới. Người thứ hai là anh Hùng Râu, người mà giao việc gì cũng làm được", ông Bình dẫn chứng.  

Trước đó, tại buổi bootcamp “Đối thoại CEO - Về những thách thức của CEO tại Việt Nam trên con đường hội nhập” , cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam cũng đã bật mí những trải nghiệm của chính ông khi cùng FPT bước chân ra biển lớn. Đội quân tiên phong ngày ấy, theo ông Nam, gồm toàn người trẻ và nhiệt huyết, là những người hướng ngoại, ham học hỏi, không ngại rủi ro. Năm cán bộ kinh doanh được tuyển chọn với những tiêu chuẩn cao cả về trí tuệ, kiến thức phần mềm, tố chất kinh doanh cũng như tiếng Anh. Song cái khó của người tiên phong là một loạt những dấu chấm hỏi chưa có câu trả lời. FPT đặt mục xuất khẩu phần mềm nhưng điều quan trọng nhất là chuẩn bị cho mục tiêu này thì FPT hầu như chẳng có gì. FPT "đi ra biển lớn" với hành trang gần như là con số 0: thương hiệu không, nguồn lực yếu, mối quan hệ hạn hẹp, kinh nghiệm quốc tế ít ỏi…Vì thế, thật không quá khó hiểu khi kết quả không như FPT mong đợi. Hai văn phòng ở Ấn Độ (thành lập tháng 11/1999) và Mỹ (tháng 1/2000) đã “tan” sau gần 1 năm hoạt động.

Tuy nhiên, sau thất bại đó, theo ông Nam, FPT đã quyết tâm “phục thù” với làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai được chuẩn bị kỹ càng hơn vào năm 2006. Làn sóng toàn cầu hóa lần thứ hai của FPT mặc dù vẫn đi theo hướng tấn công với mũi nhọn vẫn là xuất khẩu phần mềm nhưng đã hướng về khu vực gần gũi hơn: Nhật Bản. Kế đó, FPT tiếp tục thành lập công ty ở Singapore, Pháp, Malaysia, Mỹ… Để giờ đây, trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm FPT đã có quyền tự hào về những con số đáng mơ ước với bất cứ doanh nghiệp CNTT Việt Nam: hơn 135 triệu USD doanh số xuất khẩu phần mềm/năm; hơn 7.000 chuyên gia trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm; hàng trăm khách hàng từ Mỹ, châu Âu, châu Phi, Trung Đông đến Nhật Bản, Singapore, Myanmar, Campuchia, Lào...