Soi kèo góc Bayern Munich vs Benfica, 3h00 ngày 7/11

Thông tin từ Cổng giao tiếp điện tử Hà Nội cho hay, Sở Giao thông Vận tải (GTVT) TP.Hà Nội vừa thông báo việc thực hiện sử dụng phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3 trong giải quyết thủ tục hành chính về cấp phép đăng ký kinh doanh vận tải bằng xe ô tô; cấp (đổi) biển hiệu, phù hiệu xe ô tô của Sở.

Theo đó, bắt đầu từ ngày 1/8/2017, Sở GTVT Hà Nội chính thức tiếp nhận hồ sơ dịch vụ công mức độ 3 của các thủ tục hành chính cấp giấy phép kinh doanh vận tải bằng xe ô tô và cấp (đổi) phù hiệu, biển hiệu xe ô tô tại một địa chỉ website là http://qlvt.mt.gov.vn.

Sở GTVT Hà Nội cũng cho biết, thực hiện công văn 12831 ngày 31/10/2016 của Bộ GTVT về việc triển khai sử dụng phần mềm dịch vụ công trực tuyến hỗ trợ thực hiện các thủ tục hành chính cấp phép kinh doanh vận tải; cấp (đổi) biển hiệu, phù hiệu xe ô tô, Sở GTVT Hà Nội đã tiếp nhận và triển khai sử dụng phần mềm do Bộ GTVT chuyển giao bắt đầu từ tháng 1/2017.

Tuy nhiên, trước đó, Sở GTVT Hà Nội đã chủ động xây dựng phần mềm ứng dụng dịch vụ công mức 3 cho việc giải quyết thủ tục hành chính cấp giấy phép kinh doanh vận tải bằng xe ô tô từ ngày 1/3/2016.

Do đó, hiện tại Sở GTVT Hà Nội đang sử dụng song song 2 phần mềm dịch vụ công trực tuyến mức độ 3 của các thủ tục hành chính cấp giấy phép kinh doanh vận tải bằng xe ô tô và cấp (đổi) phù hiệu, biển hiệu xe ô tô tại 2 địa chỉ là http://qlvt.mt.gov.vn và http://dvctt.mt.gov.vn.

Để đảm bảo tính thống nhất và tạo thuận lợi cho tổ chức, cá nhân khi giải quyết thủ tục hành chính, kể từ ngày 1/8 tới, Sở GTVT Hà Nội sẽ sử dụng chung một phần mềm theo quy định của Bộ GTVT.

Xây dựng hệ thống và hướng dẫn thực hiện qua mạng điện tử trên toàn quốc đối với các thủ tục hành chính cấp, đổi giấy phép lái xe; cấp, đổi giấy phép kinh doanh vận tải; cấp, đổi biển hiệu, phù hiệu xe ô tô và chấp thuận khai thác tuyến cố định là 1 trong 2 nhiệm vụ cụ thể tại Nghị quyết 36a về Chính phủ điện tử, Chính phủ đã giao Bộ GTVT chủ trì triển khai.

Cổng giao tiếp điện tử TP.Hà Nội cho biết, tại buổi làm việc ngày 29/7/2017 với đoàn đại biểu của TP.HCM do Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TP.HCM Nguyễn Thiện Nhân làm trưởng đoàn, ông Nguyễn Đức Chung, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND TP.Hà Nội đã chia sẻ kinh nghiệm triển khai xây dựng Chính phủ điện tử.

Theo ông Chung, để xây dựng hiệu quả Chính phủ điện tử, từ cuối năm 2015, Hà Nội đã mạnh dạn bỏ toàn bộ hệ thống phần mềm, sever cũ để xây dựng hệ thống mới theo hướng thuê dịch vụ các tập đoàn viễn thông, kết nối chung từ thành phố tới phường, xã.

Bên cạnh đó, Hà Nội đã thuê viết phần mềm phù hợp; hợp đồng với Ban Cơ yếu Chính phủ thực hiện công tác đảm bảo an toàn thông tin, bảo mật thông tin dữ liệu ngay từ đầu...

Ông Chung cũng cho biết, cùng với hệ thống dữ liệu dân cư hoàn chỉnh, kết nối từ thành phố đến phường xã, Hà Nội đã triển khai hiệu quả các dịch vụ công trực tuyến, giảm nhiều thủ tục, thời gian đi lại cho người dân, doanh nghiệp. Người đứng đầu UBND TP.Hà Nội đã dẫn chứng việc Thành phố thực hiện tuyển sinh đầu cấp qua mạng trong 2 năm gần đây, không còn cảnh phụ huynh xếp hàng thâu đêm nộp hồ sơ xin học cho con...

Nhấn mạnh TP.Hà Nội xây dựng chính quyền điện tử theo lộ trình khoa học, thí điểm từ phường xã đến quận rồi mới nhân rộng, ông Chung khẳng định, sau một năm, khung chính quyền điện tử của thành phố đã cơ bản hình thành, là nền tảng cơ bản cho việc thúc đẩy cải cách hành chính, tạo thuận lợi nhất cho người dân.

“Số thủ tục hành chính ở một quận tại Hà Nội rất lớn, nếu xây dựng trung tâm hành chính công tập trung sẽ không phù hợp, vì vậy Hà Nối sẽ lắp thiết bị đầu cuối đến tận nhà người dân để triển khai các thủ tục hành chính qua mạng, phục vụ người dân, doanh nghiệp tận nơi, không phải đi lại”, ông Chung cho biết thêm.

Trước đó, trong phát biểu tại hội nghị “Hà Nội 2017 - Hợp tác đầu tư và phát triển” được tổ chức cuối tháng 6/2017, Chủ tịch Nguyễn Đức Chung nhận định, một trong những kết quả nổi bật Hà Nội đã đạt được trong thời gian 1 năm kể từ hội nghị Xúc tiến đầu tư của thành phố năm 2016 là việc Thành phố tạo chuyển biến căn bản về xây dựng Chính phủ điện tử để giảm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.

“Những dịch vụ công liên quan trực tiếp đến doanh nghiệp đều có thể thực hiện 100% trên môi trường mạng như đăng ký thành lập doanh nghiệp, kê khai và nộp thuế, hải quan, bảo hiểm xã hội, đăng ký quyền sử dụng đất, cấp phép xây dựng. Thành phố tập trung triển khai đảm bảo điều kiện hạ tầng kỹ thuật, thiết bị đầu cuối để hỗ trợ công dân, doanh nghiệp tiếp cận và sử dụng dịch vụ công ngay tại nhà”, ông Chung chia sẻ.

Trên thực tế, sau khi ra mắt thị trường, Snap đang thay đổi một cách nhanh chóng. Các sản phẩm tại đây được thử nghiệm trong các nhóm nhỏ và bí mật. Ban lãnh đạo dần được thay thế trong im lặng và số lượng nhân viên tăng lên đáng kể.

Nhưng điều không thay đổi chính là những dự án của Evan Spiegel. Ông chủ của Snap sở hữu quyền lực tập trung, sự tự do. Đó cũng chính là lý do khiến cho việc Snapchat trở thành “miếng mồi” cho truyền thông. Tuy nhiên, liệu điều khiển công ty tại thời điểm này có vượt quá sự kiểm soát của Evan?

Các phóng viên của Business Insiderđã nói chuyện với các nhân viên để hiểu được khả năng lãnh đạo của Evan cũng như những bí mật về văn hoá công ty.

Hơn 1 tỷ cổ phiếu của Snap thuộc sở hữu của những nhà đầu tư mạo hiểm, nhân viên. Nó sẽ có mặt trong thời gian tới trên sàn chứng khoán. Bắt đầu với hơn 400 triệu cổ phiếu đủ điều kiện để kinh doanh vào thứ hai (7/8).

Trước khi thực hiện quá trình chuyển đổi. Snap đã hướng dẫn các nhân viên của họ về quyền lợi khi trở thành cổ đông. Đồng thời, thuê các giáo sư từ Stanford tới để dạy họ cách quản lý tài sản.

Gần đây, công ty cũng đã cung cấp cho nhân viên những chiếc xe đạp màu vàng để di chuyển giữa các khu vực trong công ty. Tuy nhiên, theo Jimmy Standley, người sản xuất phương tiện này, “Snap không muốn người lao động có sự chọn lựa”. Snap từ chối bình luận về câu chuyện này.

Mặc dù sự quan tâm giá cổ phiếu là một trong những điều hoàn toàn bình thường tại các công ty mới lên sàn. Tuy nhiên, Spiegel lại muốn nhân viên bỏ qua điều này. Trong câu trả lời dành cho một nhân viên, ông đã cảnh báo họ về vấn đề này.

'Không ai biết anh ấy nghĩ gì'

Thực tế tại Snap, quyền lực của nhân viên sẽ được xác định bởi yếu tố đặc biệt, bạn có thể đi đến gần mặt trời thế nào. Mặt trời ở đây không ai khác, chính là Evan Spiegel.

Khác với các công ty khác, Snap chia thành các nhóm dự án và ít có tương tác với nhau. Chỉ Spiegel và một số cộng sự thân tín mới biết được bức tranh tổng quát và lộ trình của công ty.

Những nhân viên bình thường không thể biết được chiến lược của Snap. Ảnh: Business Insider.

Nhân viên của Spiegel cho biết, “không ai biết được anh ấy nghĩ gì, ngay cả những quản lý cấp cao cũng thế. Họ sẽ nói cho bạn biết cần phải học những khoá học này nhưng không cho biết lý do”.