Đi đâu chồng tôi cũng kè kè cái điện thoại theo cùng. Tôi có cảm giác anh rất sợ đặt điện thoại ở gần chỗ tôi, cứ thấy tôi đến gần điện thoại thôi là anh cầm mang ra chỗ khác.

Rồi tôi phát hiện điện thoại anh bây giờ còn cài cả mật khẩu. Có lần tôi vờ mượn anh máy để tìm mua đồ trên web nhưng anh lại bảo tôi tìm gì anh tìm cho.

Tôi hỏi tại sao anh lại phải giữ khư khư điện thoại như thế, anh bảo đấy là do yêu cầu bảo mật của công việc ở cơ quan.

Thật là nói dối không biết ngượng mồm vì anh đã làm công việc này có đến 5 năm và tôi chưa bao giờ thấy anh cần "bảo mật" cái gì cả.

Bạn bè tôi nói có thể do tôi đa nghi quá thôi, những gì tôi kể về chồng không đủ nói lên điều gì cả. Tôi cho rằng bạn muốn trấn an tôi, chứ bản thân họ cũng thấy chồng tôi như vậy là có vấn đề.

Tôi có linh cảm không tốt, linh cảm của một người vợ đã có 10 năm bên chồng. Xin cho tôi biết, có khả năng chồng tôi đang ngoại tình, lừa dối vợ không?

Tôi không biết phải làm gì bây giờ, cảm giác nghi ngờ rất khó chịu, tôi rất muốn tìm ra sự thật nhưng phải bắt đầu điều tra từ đâu?

Theo Dân Trí

Chồng lộ chuyện ngoại tình từ... cái mụn ở lưng

Đôi khi chuyện ngoại tình bị lộ chỉ từ những chi tiết cực kì nhỏ nhặt mà không ai nghĩ đến.

Thông tin từ các chuyên gia an toàn thông tin cho hay, chịu ảnh hưởng từ sự cố của VNDIRECT còn có một số doanh nghiệp cũng đang bị tấn công mạng là IPA và PTI. Cụ thể, hiện tại website Công ty cổ phần Bảo hiểm Bưu điện – PTI cũng hiển thị thông báo cho biết, hệ thống của đơn vị cũng bị tấn công từ 10h sáng chủ nhật, ngày 24/3 và đến sáng ngày 25/3 đội ngũ công nghệ đã xử lý khắc phục được toàn bộ, đang trong quá trình kết nối trở lại. Trong khi đó, tại thời điểm 14h30 ngày 25/3, trang ipa.com.vn của công ty đầu tư IPA hiện không thể truy cập được.

Liên quan đến sự cố của hệ thống VNDIRECT, để đảm bảo an toàn cho hệ thống giao dịch, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội – HNX đã quyết định tạm thời ngắt kết nối giao dịch từ xa và giao dịch trực tuyến trên các thị trường giao dịch chứng khoán niêm yết, giao dịch chứng khoán đăng ký giao dịch, giao dịch chứng khoán phái sinh, giao dịch công cụ nợ và giao dịch trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ của VNDIRECT tới sàn HNX kể từ ngày 25/3.

Thời gian tạm ngừng kết nối giao dịch của VNDIRECT tới HNX sẽ kéo dài đến khi công ty chứng khoán VNDIRECT khắc phục được hoàn toàn sự cố. Các thành viên khác vẫn kết nối và giao dịch bình thường.“Căn cứ trên kết quả khắc phục của công ty chứng khoán VNDirect, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội sẽ đánh giá và xem xét cho phép kết nối giao dịch trở lại”, thông báo của HNX nêu.

Trao đổi với phóng viên VietNamNet, một chuyên gia an toàn thông tin cho hay, thông thường cần thời gian từ 1 đến 2 tuần để có thể tìm ra đầy đủ nguyên nhân của một cuộc tấn công mạng.

Chuyên gia này chỉ ra 3 nguy cơ chính với các khách hàng của công ty chứng khoán của VNDIRECT, đó là: Bị gián đoạn giao dịch dẫn đến bị thiệt hại kinh tế, thông tin cá nhân có thể bị lộ lọt và khả năng bị lộ hoặc bị đổi mật khẩu tài khoản giao dịch.

Cũng theo nhận định của chuyên gia an toàn thông tin, thời gian gần đây, nhận thức về đảm bảo an ninh mạng của các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam đã nâng cao đáng kể, tuy nhiên việc đầu tư cho an ninh mạng vẫn chưa thực sự tương xứng. Trong khi đó, các cuộc tấn công mạng ngày càng tinh vi, đặc biệt có sự tham gia của các nhóm tội phạm lớn quốc tế. Vì vậy, các hệ thống tại Việt Nam luôn ở trong tình trạng có thể bị tấn công bất cứ lúc nào.

Các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam cần chủ động hơn trong việc phòng chống tấn công mạng. Ngoài việc rà soát lỗ hổng, tăng cường các giải pháp công nghệ, các doanh nghiệp, tổ chức lớn cần xây dựng một đội ngũ chuyên trách về an ninh mạng để bảo vệ hệ thống.

"Bên cạnh đó, cần thuê dịch vụ giám sát an ninh mạng chuyên nghiệp để phát hiện kịp thời khi hệ thống bị tấn công, xâm nhập. Doanh nghiệp, tổ chức cũng cần sẵn sàng các kịch bản ứng phó khi sự cố xảy ra, nhằm giảm thiểu thiệt hại tối đa”, chuyên gia an toàn thông tin nêu khuyến nghị.

Theo nhận định của Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia (NCSC) thuộc Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT, tấn công có chủ đích - APT tại Việt Nam đang ngày càng gia tăng cả về số lượng và mức độ tinh vi.

Tại hội nghị, GS.TS Phạm Hồng Quang, Chủ tịch Hội đồng ĐH Thái Nguyên nêu lên khó khăn trong vấn đề quản lý, phân cấp, tài chính, tài sản trong quá trình thực hiện tự chủ đại học. 

Theo ông Quang, tự chủ đại học không chỉ thực hiện theo Luật Giáo dục đại học (sửa đổi) mà còn chịu sự chi phối của các luật khác như Luật Tài sản công, Luật Đầu tư công, Luật Ngân sách Nhà nước, Luật Công chức – Viên chức… song nhiều điểm chưa đồng bộ, khó để phát triển. Do đó, trong nhiều việc, muốn thực hiện Luật Giáo dục đại học phải “chờ” nhiều Luật khác và quy định của nhà nước.

“Hiện nay, các luật chồng chéo, khó để phát triển đại học tự chủ. Sự chưa đồng bộ, tương thích giữa các Luật có liên quan đến Luật Giáo dục đại học và nhiều quy định của nhà nước, rồi việc kết nối doanh nghiệp và đầu tư theo các phương thức xã hội hóa; công tác bổ nhiệm cán bộ theo Luật viên chức…”, ông Quang nói.

Ông Quang cũng cho rằng, cần thống nhất khái niệm về tự chủ đại học.

“Bởi tự chủ không cẩn thận sẽ hiểu là tự trị, tự o bế, tự xây lên một hàng rào để tự trị. Nhưng tự chủ cũng không phải là tự túc, tự lo. Trong nhiều khái niệm về kiểm toán, tôi thấy có khi nói về trường nào đó tự chủ được nhiều vì không tiêu tiền ngân sách nhà nước. Điều này đúng nhưng chưa đủ. Nhà nước vẫn cần đầu tư ngân sách, vẫn phải hỗ trợ trường tư dưới dạng hỗ trợ thuế, đất; hỗ trợ trường công dạng đầu tư ban đầu. Nhiều nước trên thế giới như Anh, Mỹ, Úc… có nguồn thu rất lớn nhưng chính phủ các nước này vẫn hỗ trợ các trường vì nó mang lại lợi ích công, mang lại nguồn nhân lực chất lượng cao có lợi cho quốc gia”, ông Quang nói.

Bên cạnh đó, theo ông Quang, từ kinh nghiệm của hoạt động Hội đồng nhân dân các cấp và hội đồng quản trị doanh nghiệp, mỗi trường đại học cần thiết chế hệ thống chuyên nghiệp trong xây dựng hệ thống pháp chế cho nhà trường; kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn và quy định của pháp luật. 

Do đó, trong lộ trình tự chủ, cũng cần một độ “trễ” khi được cơ quan chủ quản kiểm tra, kiểm toán, thanh tra các hoạt động của nhà trường, để các trường có thêm sự tự tin, tạo động lực mạnh mẽ hơn trong quá trình tự chủ. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra (Đảng), thanh tra (chính quyền) cần điều chỉnh các nội dung phù hợp với thực tiễn đang triển khai tại các trường. 

GS.TS Trần Đức Viên, Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng Học viện Nông nghiệp Việt Nam cũng kiến nghị cần đồng bộ và minh bạch hóa hệ thống pháp lý về tự chủ đại học. 

Ông Viên chỉ ra sự bất cập công cụ chính sách pháp luật thực hiện tự chủ đại học như hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh hoạt động liên quan đến các nội dung tự chủ của cơ sở giáo dục đại học còn thiếu đồng bộ, chưa phù hợp với mục tiêu tự chủ đại học. Từ đó dẫn đến hiện tượng “tự chủ trên giấy tờ, nhưng trói buộc trên thực tế”.

Theo ông Viên, thực tiễn cho thấy Luật Giáo dục đại học điều chỉnh hoạt động của các đại học, tuy nhiên hoạt động đại học còn chịu sự điều chỉnh trực tiếp của nhiều đạo luật chuyên ngành khác như Luật Viên chức, Luật Khoa học và Công nghệ, Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư công, Luật Ngân sách,… 

“Luật Quản lý tài sản công không đồng bộ với Luật Giáo dục đại học cho phép cơ sở giáo dục được sử dụng nguồn thu hợp pháp ngoài ngân sách.

Luật Ngân sách không đồng bộ với việc Hội đồng trường được phê duyệt kế hoạch, quyết toán tài chính.

Luật Đầu tư chưa cụ thể hóa việc phát triển đối tác công tư,... Như vậy thực tế là không làm được và chỉ có thể tự chủ trên hình thức”, ông Viên nói.

Cùng đó, theo ông Viên, các công cụ chính sách cho việc thực hiện các nội dung tự chủ vẫn còn nhiều hạn chế. Chẳng hạn, về tự chủ tổ chức, hiện nay, chưa có sự ‘độc lập dân chủ’ trong việc lựa chọn, bổ nhiệm và bãi nhiệm người đứng đầu, cũng như quyết định thời hạn nhiệm kỳ.

Về tự chủ tài chính, còn nhiều rào cản do thiếu đồng bộ trong các quy định của các luật hay sự nhầm lẫn ‘tự chủ’ đồng nghĩa với ‘tự túc kinh phí’.

Việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị của các trường công lập còn vướng mắc do phải thực hiện theo trình tự, thủ tục và định mức quy định của pháp luật hiện hành về quản lý và sử dụng ngân sách nhà nước.

Về tự chủ quản lý nguồn nhân lực, hiện cũng còn vướng mắc về việc tuyển dụng, sử dụng, luân chuyển, bổ nhiệm, chấm dứt hợp đồng lao động đối với cán bộ, viên chức ở các trường công lập phải thực hiện theo thủ tục, quy trình quy định của pháp luật về viên chức và về lao động, thậm chí là những quy định nội bộ của cơ quan chủ quản.

Về tự chủ học thuật, theo quy định của luật, việc tuyển sinh, tổ chức, quản lý đào tạo và cấp bằng là thuộc trách nhiệm của cơ sở đào tạo song các quy định trong các văn bản hướng dẫn thi hành (như quy chế tuyển sinh, quy chế đào tạo…) còn áp đặt nhiều quy định của cơ quan quản lý nhà nước, chưa thực sự tôn trọng quyền tự chủ cao của các đơn vị,...

'Tự chủ không có nghĩa là tự do và tự lo...'

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam chia sẻ, quá trình thực hiện tự chủ đại học là một chặng đường đổi mới rất dài, "không chỉ có hoa hồng" mà còn nhiều chông gai, khó khăn phía trước.

Theo ông Đam, tự chủ đại học đã được đưa vào các nghị quyết của Trung ương, các văn bản quy phạm pháp luật. Dù vậy, vẫn còn điểm này điểm khác chưa hoàn toàn phù hợp và đáp ứng được yêu cầu thực tiễn mà phải tiếp tục vừa làm, vừa tổng kết, điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi. Tuy nhiên, quá trình tự chủ đại học cho thấy không chỉ đúng về lý thuyết, mà kết quả thực tiễn cũng tốt hơn.

Phó Thủ tướng dẫn số liệu từ các bảng xếp hạng quốc tế khác nhau cho thấy, thứ hạng của giáo dục đại học Việt Nam từ vị trí 80-90 trên thế giới đã nâng lên vị trí 60-70. Từ chỗ không có trường đại học nào của Việt Nam được xếp hạng quốc tế, đến nay, tùy từng bảng xếp hạng, đã xuất hiện nhiều hơn các trường đại học của Việt Nam.

Trước đây, 70-80% số công bố quốc tế của Việt Nam đến từ các viện nghiên cứu, nhưng đến nay, tỉ lệ này đảo ngược lại: 70% từ các trường đại học. Tỷ lệ giảng viên có trình độ cao nâng lên rõ rệt sau khi thực hiện tự chủ, từ 25% lên khoảng 32%.

Ngoài ra, học sinh đã có cơ hội lựa chọn học theo sở thích, năng lực tốt hơn rõ rệt so với trước khi thực hiện tự chủ đại học kết hợp với những đổi mới về thi, tuyển sinh.

Phó Thủ tướng nhấn mạnh "tự chủ không có nghĩa là tự lo, tự do, muốn làm gì thì làm, không có quản lý nhà nước". Do đó, các trường đại học tự chủ phải tuân thủ pháp luật, gắn với trách nhiệm giải trình. Đây cũng là xu thế chung các nước trên thế giới.

Với những trường đại học chưa thực hiện tự chủ, Phó Thủ tướng đề nghị phải làm rõ trách nhiệm của các trường. Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ GD-ĐT phải rà soát không để công tác kiểm định là nút thắt trong thực hiện tự chủ đại học.

Bộ GD-ĐT phải làm việc với các bộ cấp trên trực tiếp của một số trường đại học để làm rõ nguyên nhân, có giải pháp tháo gỡ cho những trường chưa thành lập hội đồng trường và các cơ cấu theo quy định của pháp luật; Chủ tịch hội đồng trường chưa là Bí thư Đảng ủy;...

Về những khó khăn về cơ chế tài chính, Phó Thủ tướng đề nghị Bộ GD-ĐT, Hiệp hội các trường đại học-cao đẳng Việt Nam, các trường đại học phải chủ động nghiên cứu từ đó kiến nghị cụ thể, không chỉ kêu vướng.

Phó Thủ tướng nêu rõ: "Tự chủ đại học như đường một chiều không quay lại được. Con đường này còn rất dài, rất khó, có nhiều điều mới chưa lường trước được, nhưng chúng ta phải cùng nhau vượt lên khó khăn, vượt qua chính mình, sẵn sàng thích ứng. Các trường đại học không chỉ thực hiện tự chủ theo luật mà còn là hình mẫu về quản trị, là môi trường nuôi dưỡng và lan tỏa các giá trị tốt đẹp ra toàn xã hội".

Ông Phan Việt Linh cũng cho rằng, các cuộc tấn công mạng diễn ra ở Việt Nam gần đây là 'lời cảnh tỉnh rõ ràng' về tầm quan trọng của việc chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với các nguy cơ an ninh mạng. Những sự cố này cho thấy rõ các cuộc tấn công mạng có thể gây thiệt hại vô cùng to lớn với doanh nghiệp, đồng thời nhấn mạnh quan điểm rằng, tốt hơn hết chúng ta cần ngăn chặn những vấn đề này trước khi chúng xảy ra.

Đồng quan điểm, ông Khổng Huy Hùng, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ an ninh không gian mạng Việt Nam - VNCS, Phó Chủ tịch Hiệp hội An toàn thông tin Việt Nam - VNISA nhận xét: Nhìn ở khía cạnh tích cực, các sự cố tấn công mạng xảy ra gần đây giúp nâng cao nhận thức về an toàn thông tin, an ninh mạng không chỉ với đơn vị gặp sự cố, mà cả cho các cơ quan, tổ chức doanh nghiệp khác.

“Tôi tin rằng, thời gian qua, không chỉ VNDIRECT, PVOIL mà tất cả các doanh nghiệp từ những doanh nghiệp vừa và nhỏ đến những đơn vị quy mô lớn đều đã và đang gấp rút hoàn thành việc rà soát, kiểm tra, đánh giá tình hình an toàn thông tin hiện tại; Từ đó có kế hoạch đảm bảo an toàn, bảo mật cho toàn bộ hạ tầng công nghệ tổ chức mình một cách toàn diện hơn. Qua sự việc này, tôi tin rằng nhận thức của các doanh nghiệp về vấn đề an toàn thông tin của các đơn vị cũng sẽ được chú trọng và nâng cao hơn”, ông Khổng Huy Hùng phân tích.

Huy động toàn bộ đội ngũ nhân sự tham gia bảo vệ hệ thống, dữ liệu

Nhấn mạnh quan điểm không có khái niệm ‘an toàn tuyệt đối’ trong lĩnh vực an toàn thông tin mạng, ông Khổng Huy Hùng cho rằng, từ sự cố xảy ra tại VNDIRECT, PVOIL thời gian qua cũng như nhiều vụ việc trước đó, bài học cần rút ra là cả cơ quan quản lý, hiệp hội hay bản thân các tổ chức, doanh nghiệp đều cần thường xuyên cảnh giác, luôn chú trọng đầu tư hợp lý cho nguồn lực an toàn thông tin nhằm sẵn sàng có phương án ứng phó với những nguy cơ tiềm ẩn.

Để đảm bảo tốt công tác bảo mật, trước hết các đơn vị cần thay đổi tư duy, từ chú trọng ‘chữa bệnh’ sang ‘phòng bệnh’ sớm, luôn sẵn sàng cho mọi tình huống, không để ‘nước đến chân mới nhảy’. “Hơn thế, trong bối cảnh công nghệ, nhất là công nghệ trí tuệ nhân tạo phát triển mạnh, tội phạm mạng sử dụng các kỹ thuật tấn công ngày càng tinh vi, phức tạp hơn, việc đầu tư xây dựng nền tảng bảo mật vững chắc, có sức đề kháng cao cho toàn bộ hạ tầng CNTT của tổ chức, doanh nghiệp là việc làm cấp thiết”, ông Khổng Huy Hùng phân tích.

Bàn về giải pháp để tạo sự thay đổi thực sự trong nhận thức an toàn thông tin của các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam, ông Phan Việt Linh khuyến nghị: Các doanh nghiệp cần đặt nhận thức và đào tạo về an toàn, an ninh mạng lên hàng đầu, trang bị cho tất cả nhân viên kiến thức và công cụ cần thiết để đảm bảo an toàn các hệ thống.

Điều quan trọng là toàn bộ đội ngũ nhân sự phải tích cực tham gia vào việc bảo vệ những thông tin nhạy cảm và ngăn chặn hành vi vi phạm. Việc này không chỉ liên quan đến việc giáo dục nhân sự về các mối đe dọa trên mạng, mà còn đảm bảo họ tuân thủ các biện pháp an toàn an ninh mạng, đồng thời có những hiểu biết sâu sắc về các biện pháp bảo vệ dữ liệu.

Riêng với những doanh nghiệp còn chưa đủ điều kiện để trang bị một đội ngũ chuyên trách CNTT, an toàn thông tin nội bộ mạnh mẽ, các chuyên gia khuyến cáo: Việc tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia và đối tác là vô cùng cần thiết để tăng cường khả năng an toàn, an ninh mạng của đơn vị.

Thông qua hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp an toàn, an ninh mạng giàu kinh nghiệm, doanh nghiệp có thể tiếp cận các công nghệ tiên tiến, nhận được lời khuyên cần thiết về các phương pháp đảm bảo an toàn, an ninh mạng hiệu quả, phù hợp; Cùng với đó, doanh nghiệp cũng được hỗ trợ chủ động để bảo vệ tài sản và dữ liệu kỹ thuật số của mình trước các mối đe dọa ngày càng gia tăng.

Hơn 6 năm trước, các cơ quan chức năng mong muốn xây dựng một mô hình tài chính tối ưu để hỗ trợ người thu nhập thấp có thể tích cóp để mua nhà. Trong bối cảnh đó, một doanh nghiệp tại TP.HCM đã nhanh chân thử nghiệm mô hình "phát hành chứng chỉ quyền mua nhà" và thu hút được hàng trăm người tham gia.

Cụ thể, năm 2009, Công ty cổ phần Bất động sản Việt Nam (Vinaland - VNI) cho ra đời sản phẩm “Chứng chỉ quỹ tiết kiệm nhà ở Vinaland”. Theo đó, VNI phát hành Chứng chỉ quyền mua nhà, dưới hình thức khách hàng cho công ty vay tiền như một khoản tiết kiệm để được mua nhà tại dự án Vinaland Tower (quận 7) do công ty làm chủ đầu tư.

Trong thư ngỏ gửi đến khách hàng, lãnh đạo doanh nghiệp nêu ra hàng loạt ưu điểm của chứng chỉ này, như tích lũy hàng tháng 5 đến 10 triệu đồng để có thể chuyển đổi sang sở hữu bất động sản mà không cần ngay một số tiền lớn. Khách hàng tích lũy theo khả năng, nếu có việc đột xuất mà không góp tiếp thì quyền lợi của người gửi vẫn đảm bảo. Người mua dễ dàng kiểm soát được giá bất động sản mua trong tương lai, tính thanh khoản cao…

Sau khi VNI thực hiện chương trình này từ đầu năm 2009, hàng trăm khách hàng đã ký hợp đồng cho công ty vay vốn. Số tiền mà doanh nghiệp huy động lên đến hàng chục tỷ đồng.

Chứng chỉ quỹ tiết kiệm nhà ở được Vinaland phát hành. Ảnh: V.D.

Tuy nhiên, từ đó đến nay, dự án Vinaland Tower vẫn chưa có dấu hiệu triển khai. Thời hạn của hợp đồng góp vốn đã hết, nhiều khách hàng tìm đến VNI để đòi lại tiền nhưng không được giải quyết.

Anh Trung Cường, người đã bỏ ra hơn 200 triệu để mua chứng chỉ quyền mua nhà của công ty, chờ hơn 6 năm qua vẫn chưa thấy dự án được triển khai. Trong khi đó, anh lại bất lực trong việc đòi tiền.

"Nếu chiếu theo hợp đồng mua chứng chỉ, công ty này phải trả cả lãi lẫn gốc cho tôi khoảng 400 triệu đồng, nhưng sau nhiều lần đòi, tôi vẫn chưa nhận được phản hồi của doanh nghiệp", anh Cường chia sẻ.

Trong khi đó anh Đặng Thanh Khang bắt đầu ký hợp đồng cho công ty vay tiền từ tháng 1/2009, mỗi tháng anh phải đóng số tiền 10,2 triệu đồng cho các chứng chỉ. Sau khi đóng hơn 10 đợt với hơn 100 triệu đồng, do thấy dự án không xây dựng, anh dừng đóng.

Hết thời hạn cam kết, anh đến công ty đòi tiền, nhưng liên tục bị từ chối. Tính đến nay, tiền lãi quá hạn và tiền lãi phạt đã gần gấp đôi số tiền gốc.

Trong khi đó, với một thông báo gửi khách hàng năm 2015, VNI đề nghị người góp vốn hoán đổi sang mua sạp chợ (công ty có mở chợ Phước Long gần dự án Vinaland Tower) theo giá thị trường do công ty niêm yết. Dù việc sang nhượng sạp chợ không hề có trong hợp đồng góp vốn đã ký kết giữa hai bên.

Nhiều người cho rằng đây là hình thức “ép” khách hàng chuyển sang lấy sạp chợ nếu muốn giữ mức lãi suất 18%/năm phạt hợp đồng. Nếu không chấp nhận sẽ hạ lãi suất phạt hợp đồng xuống 9% khi thanh toán tền góp.

Tuy nhiên đến năm 2016, chủ đầu tư lại thông báo thay đổi với cách tính số tiền gốc và lãi suất 9%/năm từ 2009 đên 2014, thay vì 18%/năm như trước đây. Tiếp đó, sau 1/2014 thì tính lãi suất 5%/năm cho đến hết năm 2015.

Anh Duy Phong, người hoán đổi sang sạp chợ cho biết: "Sau khi ban hành thông báo này, số tiền gốc và lãi để chuyển sang mua sạp cũng bị hạ xuống một nửa. Sau nhiều lần thay đổi tôi không thể chủ động được dòng tiền của mình nữa"

Ngoài các trường hợp cụ thể trên, hàng trăm khách hàng khác cũng lo lắng cho số vốn đã góp. Dù họ nhiều lần tìm đến công ty đòi tiền theo hợp đồng cam kết nhưng cũng không được giải quyết.

Gần đây, thông tin VNI đang lên kế hoạch bán lại dự án càng khiến khách hàng cảm thấy hoang mang.

Theo tìm hiểu của Zing.vn, mới đây, VNI đã tổ chức ĐHCĐ bất thường để thảo luận và biểu quyết các nội dung như phát hành cổ phiếu riêng lẻ; chuyển nhượng dự án Vinaland Tower; chuyển nhượng dự án chợ Phước Long (quận 7) và bầu bổ sung thành viên HĐQT cho nhiệm kỳ 2012-2017.

Trong khi nhà vẫn chưa thành hình, tiền mua chứng chỉ không lấy lại được, nhân sự lãnh đạo công ty thay đổi, hàng trăm khách hàng có nguy cơ trắng tay với chứng chỉ nhà của VNI.

Theo Bình Nguyên (Zing)

Tạihội thảo, phụ huynh và sinh viên sẽ tìm hiểu các thông tin đầy đủ về trường MDISbao gồm:

- Chương trình học bổng hữu nghị trị giá SGD 4,000 - 5,000 chosinh viên học Đại học và Thạc sỹ. Chính sách hỗ trợ tiền ăn tại căng tin(20%).

- Các chương trình đào đạo với yêu cầu đầu vào linh hoạt, ở một sốkhoá học thời gian đào tạo tương đối ngắn. Sinh viên học hết PTTH tại Việt Namcó thể hoàn thành khoá học Đại học trong thời gian từ 20 tháng với mức học phítừ 357 triệu/khoá. (Sau khi trừ đi khoản hỗ trợ học phí từ MDIS).

- Giớithiệu các khoá học mới trong đó có khoá Thạc sỹ Quản trị Khách sạn và Du lịchquốc tế (Chương trình liên kết với Đại học Sunderland, Anh quốc - được xếp hạngthứ 7 tại Anh quốc về đào tạo ngành du lịch khách sạn), với thời gian chỉ 12tháng, học phí và tất cả các chi phí khác chỉ 288 triệu đồng/ khoá. (Sau khi trừđi khoản hỗ trợ học phí từ MDIS).

- Tìm hiểu môi trường học tập mang tínhứng dụng thực tế cao với hệ thống các trung tâm thực hành hiện đại; chương trìnhhọc kết hợp nhiều chuyến đi thực tế; thực tập có lương.

- Tìm hiểu môitrường sinh hoạt trong khu ký túc xá tiện nghi hiện đại tọa lạc ngay trong khuônviên trường.

Bên cạnh đó, học sinh còn được tư vấn chương trình học phùhợp nhất với bản thân. Đặc biệt, sinh viên nộp hồ sơ ngay sau hội thảo sẽ nhậnđược hỗ trợ đặc biệt từ đơn vị tổ chức hội thảo cùng nhiều quà tặng từMDIS.

Học viện phát triển quản lý Singapore được thành lập từ năm 1956 làhọc viện phi lợi nhuận lâu đời nhất tại Singapore. MDIS hiện là nơi quy tụ sinhviên từ 76 quốc gia đang theo học ở các khoá học từ bậc Chứng chỉ, Cao đẳng, Caođẳng nâng cao/Chuyên sâu, Cử nhân đến Thạc sỹ.

Tham khảo thêm thông tinvề MDIS tại www.mdis.edu.sg
 
Thúy Ngà