Ông Đặng Trần Hải Đăng – Phó giám đốc Trung tâm nghiên cứu Vietinbanksc – nhận xét thị trường bán lẻ điện máy Việt Nam vẫn đang trên đà tăng trưởng mạnh, là lĩnh vực vẫn mang lại lợi nhuận tốt. Ông Đăng dẫn số liệu cho biết, năm 2015, nhu cầu tiêu thụ điện máy toàn thị trường đạt 154,7 nghìn tỷ đồng, tăng 22,6% so với năm 2014. Trong đó, nhóm điện thoại di động chiếm 42,4%, nhóm điện tử điện lạnh (ti vi, tủ lạnh, lò vi sóng…) chiếm 42,7%, nhóm máy tính, laptop, máy in chiếm 12,9%, và 2% còn lại thuộc về nhóm máy chụp hình.

Trong chuỗi cung ứng: hãng sản xuất – công ty phân phối – chuỗi bán lẻ - người tiêu dùng, ông Đăng cho biết nhà bán lẻ lẫn công ty phân phối đều chịu những rủi ro riêng.

Đối với công ty phân phối, có hai rủi ro chính về tài chính và kinh doanh. Về tài chính, công ty phân phối gặp khó khăn trong quản lý hàng tồn kho như nhập quá nhiều, bảo quản không hợp lý khiến hàng hóa bị hỏng hóc, giảm giá trị. Khi giá bán thành phẩm giảm, việc sở hữu nhiều hàng tồn kho đã nhập với giá cao cũng khiến cho nhà bán buôn phát sinh thêm các chi phí trích lập dự phòng; các rủi ro liên quan đến công nợ phải thu từ các chuỗi bán lẻ; khi nhập khẩu hàng hóa, phải chịu rủi ro về tỷ giá. Về kinh doanh, công ty phân phối sẽ gặp khó khi hoạt động phân phối phụ thuộc vào một nhà sản xuất hoặc nhà bán lẻ lớn. Ông Đăng đã chỉ ra ví dụ của DGW khi phải chịu thiệt hại từ mảng kinh doanh phân phối điện thoại Nokia khi hãng sản xuất này tuyên bố dừng sản xuất.

Tuy nhiên trong chuỗi này, khi không còn hợp tác với công ty phân phối, chuỗi bán lẻ cũng gặp rủi ro. Chẳng hạn, do thời gian nhập từ nhà sản xuất lâu hơn so với nhập từ nhà phân phối, độ trễ này sẽ khiến nhà bán lẻ chịu các rủi ro về biến động giá, về thay đổi công nghệ, về thay đổi xu hướng tiêu dùng. Khi nhập hàng nhiều, vòng quay hàng tồn kho sẽ có xu hướng chậm lại. Ngoài ra, chuỗi bán lẻ khi tự nhập hàng sẽ dính rủi ro xử lý hàng tồn kho khi không thể phân phối cho các chuỗi bán lẻ khác trong khi nhà bán buôn có thể làm được điều này. Ông Đăng nhấn mạnh thêm các hạn chế khác khi nhà bán lẻ ít có khả năng thực hiện các nghiệp vụ logistic (nhập hàng từ hải quan, lưu kho,…), ít có khả năng phân phối được các mặt hàng mới trên thị trường do năng lực marketing các nhãn hàng mới thấp.

Mặc dù cạnh tranh quyết liệt và nhà phân phối đang có dấu hiệu yếu thế, tuy nhiên nói trước hàng trăm nhà đầu tư tham gia hội thảo, ông Đăng cho biết các công ty niêm yết như Thế Giới Di Động (MWG), Thế Giới Số (DGW), Công ty cổ phần phân phối Dầu Khí (PSD) đều có các chỉ số thị trường tốt, có thể đầu tư.

Hướng đi mới cho công ty phân phối

Thậm chí, hầu hết người xem đều nhận xét rằng Madagascar 3 còn hài hước và xuất sắc hơn cả hai phần đầu với những tình tiết vui nhộn và đầy màu sắc. Với bối cảnh là rạp xiếc thú, Madagascar 3 đưa đến cho khán giả một thế giới trẻ thơ đầy sinh động. Tuy nhiên, điều mà một vài người cảm thấy chưa hài lòng là đến phần này, Madagascar 3 không trưởng thành cùng với thế hệ người xem mà chỉ tập trung vào mục đích giải trí cho tất cả mọi người. Tuy nhiên, đây vốn dĩ là một bộ phim đáng xem, Madagascar 3 giúp nhà sản xuất thu lại 746,9 triệu đô.

Toy Story 3

Toy Story 3 – tác phẩm đã xuất sắc giành được giải Oscar cho phim hoạt hình hay nhất năm 2010. Kế thừa xuất sắc và thậm chí là vượt mọi kì vọng của nhà sản xuất trước khi ra mắt khán giả. Doanh thu Toy Story lên đến con số 1, 1 tỉ đô la, nhiều hơn cả hai phần trước cộng lại và trở thành phim hoạt hình có doanh thu khủng nhất mọi thời đại vào thời điểm đó.

Toy Story 3 kể về cuộc chiến sống còn của những nhân vật trong thế giới đồ chơi sau khi cậu chủ đã trưởng thành và không cần đến mình nữa. Phim đã khiến cho hàng triệu trẻ em khắp thế giới mê mẩn và còn làm cho các bậc phụ huynh phải rơi nước mắt trước những tình tiết cảm động, đậm chất nhân văn.

Kungfu Panda

Mỗi lần Kungfu Panda kết thúc là lại có những tình tiết kết nối rất thú vị và gây tò mò để tiếp tục thực hiện tác phẩm này. Kungfu Panda 3 đã trở lại với các mọt phim và fan hâm mộ thế giới và vẫn đạt được thành công ngoài sức mong đợi của nhà sản xuất. Tiếp nối những diễn biến còn bỏ ngỏ ở phần trước, lần này, Po đã gặp được cha ruột của mình, hai cha con trở lại làng gấu trúc để huấn luyện võ thuật cho những cư dân vụng về, béo ị và ngờ nghệch nơi đây với mục đích chống lại các thế lực xấu xa vây quanh.

 Bộ phim đáp ứng yêu cầu về tính giải trí, hài hước có, nhân văn có và vẫn rất tươi mới dù đã là phần thứ 3. Những tình tiết trong Kungfu Panda hấp dẫn, mới mẻ khiến người xem bị cuốn hút vào chứ không hề ngán ngẩm một chút nào

Shrek the Third

Tưởng chừng như yên vị với ngôi phò mã bên nàng công chúa Fiona thì thì chằn tinh Sherk sẽ có một cuộc đời yên ổn, ít biến cố và sóng gió. Thế nhưng, anh chàng sớm nhận ra việc cai trị một vương quốc hoàn toàn không dễ chút nào và cũng từ đây, những chuyện dỡ khóc dở cười bắt đầu xảy ra.

Sherk the Third mang lại cho nhà sản xuất doanh thu khổng lồ – 800 triệu đô la dù mức kinh phí chỉ vỏn vẹn 160 đô la. Không chỉ thành công về mặt lợi nhuận, phim còn nhận được nhiều giải thưởng danh giá như Kid’s Choice Award hay BAFTA Award.

Ice Age: Dawn of the Dinosaur

Ice Age: Dawn of the Dinosaur là phần thứ 3 của Ice Age và Ice Age: The Meldown. Lần này, sau khi đã trải qua những cuộc phiêu lưu chán chê thì các con thú đáng yêu này lại phải thực hiện nhiệm vụ giải cứu anh chàng Sid lười biếng khỏi lũ khủng long hung ác.

Trong quá khứ, Ice Age đã ẵm về 886 triệu đô trên toàn cầu đã là minh chứng rõ ràng nhất cho việc tác phẩm được khán giả yêu quý đến mức nào. Thế nên lần này, các nhà sản xuất đang rất kì vọng sự thành công ngoài sức kì vọng khi tập trung vào con sóc “hái ra tiền” Scrat và hành trình chu du trong vũ trụ với quả hạch đã kiến tạo cả…hệ mặt trời.

Yaiba