Farnetwork – ví dụ điển hình của phương thức mã độc dịch vụ

Các chuyên gia của công ty an ninh mạng quốc tế Group-IB đã theo dõi hoạt động của tổ chức tội phạm mạng Farnetwork và thu được những thông tin hết sức đáng chú ý về xu hướng sử dụng các mã độc dịch vụ của giới tội phạm mạng thời gian gần đây. 

Thông tin cho thấy, trong 4 năm qua, Farnetwork có liên quan đến ít nhất 5 chương trình mã độc khác nhau, hoạt động trên mô hình “mã độc dịch vụ” (Ransomware-as-a-Service/RaaS), tức là thuê ngoài nhiều chức năng và giai đoạn của một cuộc tấn công mã độc điển hình, chỉ trao một phần nhỏ tiền chuộc cho các nhà thiết kế mã độc ban đầu.

Với phương thức này, nhà phát triển phần mềm sẽ cung cấp mã độc hoàn chỉnh cho tin tặc, sau đó tin tặc sẽ tùy chỉnh theo nhu cầu riêng của mình và sử dụng nó trong các cuộc tấn công mạng.

Nhà phân tích mối đe dọa an ninh mạng của Group-IB Nikolay Kichatov cho biết, Farnetwork bắt đầu tham gia hoạt động tội phạm mạng vào năm 2019. Trong thời gian này, Farnetwork đã tham gia vào một số dự án liên quan đến các mã độc Jsworm, Nefilim, Karma và Nemty, bao gồm cả việc phát triển và quản lý chúng.

Farnetwork có nhiều tên gọi khác, bao gồm Farnetworkit, Farnetworkl, Jingo, Jsworm, Piparkuka và Razvrat. Vào năm 2022, Farnetwork bắt đầu phát triển và phân phối mã độc Nokoyawa.

Cùng lúc đó, tin tặc đã tung ra dịch vụ botnet (mạng máy tính ma) của riêng chúng với cùng tên Farnetwork để cung cấp cho các khách hàng quyền truy cập vào hệ thống mạng của các tổ chức bị xâm nhập.

Kể từ đầu năm 2023, Farnetwork đã tuyển dụng hàng loạt ứng viên tham gia phát tán mã độc Nokoyawa, yêu cầu họ sử dụng thông tin đăng nhập bị đánh cắp để nâng cấp đặc quyền và phát tán mã độc mã hóa dữ liệu của nạn nhân.

Bằng cách phát tán mã độc thông qua các chiến dịch lừa đảo và quảng cáo, thông tin đánh cắp sẽ được tin tặc bán trên thị trường ngầm, nơi các tin tặc khác có thể mua được quyền truy cập ban đầu vào các địa chỉ được nhắm trước.

Theo công bố của các chuyên gia Group-IB, trong mô hình RaaS của Farnetwork, thông thường các tin tặc trực tiếp thực hiện các cuộc tấn công mạng sẽ nhận được 65% số tiền thu được, chủ sở hữu botnet - 20% và nhà phát triển mã độc - 15%.

Kể từ tháng 10/2023, mã độc Nokoyawa đã ngừng hoạt động, nhưng Group-IB tin rằng Farnetwork sẽ lại xuất hiện dưới một cái tên khác và với chương trình RaaS mới.

Sự hình thành của “hệ sinh thái mã độc” cực kỳ nguy hiểm

Trên thực tế, botnet Farnetwork nêu trên chỉ đóng vai trò là nhà môi giới truy cập ban đầu (IAB). Mô hình này cho phép ngay cả các tin tặc thiếu kinh nghiệm cũng có thể sử dụng quyền truy cập đã được cấp để dễ dàng xâm nhập vào hệ thống mạng của các tổ chức nhắm đến, gia tăng hiệu quả và tốc độ lây lan của mã độc.

Điều này đang thay đổi bản chất của hoạt động tội phạm mạng. Thực tế là các tổ chức tội phạm mạng đang có xu hướng thu gọn cơ cấu và tạo ra mạng lưới các đối tác chuyên môn khiến chúng trở nên ít bộc lộ hơn trước các hoạt động triệt phá của cơ quan thực thi pháp luật.

Điều đó tạo ra một thị trường gồm các nhóm nhỏ hơn, thậm chí cả các nhà thầu riêng lẻ, có thể phát triển các bộ công cụ chuyên sâu để nâng cao hiệu quả của cuộc tấn công bằng mã độc, tương tự như cách một chuyên gia về bẻ khóa két sắt góp phần giúp một vụ cướp ngân hàng thành công.

Như vậy, thay vì thực hiện một cuộc tấn công từ đầu đến cuối, tin tặc có thể nhắm mục tiêu vào nạn nhân cụ thể và sau đó thuê một loạt nhà thầu để thực hiện chuỗi nhiệm vụ liên quan (thiết kế, phát tán, điều khiển mã độc và khai thác dữ liệu, thương lượng với nạn nhân, chuyển tiền…). Mỗi nhiệm vụ này đều yêu cầu các kỹ năng chuyên biệt. 

Xu hướng này đang tạo ra một “hệ sinh thái mã độc” vô cùng nguy hiểm và có khả năng thích ứng cực kỳ cao trong bối cảnh các cơ quan chức năng đang ráo riết áp dụng các biện pháp ngày càng cứng rắn để chống lại tội phạm mạng.

(theo SIW)

Ngày 'Thứ Hai đen tối' ở Đức: Mã độc làm gián đoạn dịch vụ công ở 70 địa phương

Theo thống kê, trên địa bàn thành phố Đà Nẵng có khoảng 10 doanh nghiệp thiết kế vi mạch như Synopsys, Uniquify, Savarti, Renesas, Synapse, Fpt Semiconductor, Viettel CNC… với khoảng 550 kỹ sư được đào tạo chuyên sâu. So sánh tương quan, lượng kỹ sư bán dẫn tại Đà Nẵng hiện chiếm 10% tổng nguồn nhân lực bán dẫn Việt Nam. 

Để thúc đẩy các ngành công nghệ cao, Đà Nẵng đã gấp rút thành lập Trung tâm Nghiên cứu, đào tạo thiết kế vi mạch và trí tuệ nhân tạo (Trung tâm DSAC), trực thuộc Sở TT&TT. Hoạt động từ tháng 1/2024, đây là trung tâm đầu tiên của cả nước tổ chức các hoạt động hỗ trợ đầu tư, nghiên cứu, đào tạo lĩnh vực vi mạch và trí tuệ nhân tạo.

Trong tháng 11/2023 và tháng 2/2024, Đà Nẵng đã tổ chức các đoàn công tác sang Mỹ và Đài Loan (Trung Quốc) để làm việc với các tập đoàn hàng đầu về thiết kế vi mạch bán dẫn như Synopsys, Nvidia, Marvell, Ampere, Arm, Qualcomm, Intel, Qorvo, MediaTek… Đà Nẵng cũng đã ký bản ghi nhớ hợp tác về phát triển bán dẫn với tập đoàn Synopsys.

Theo ông Lê Trung Chinh, nhiều lãnh đạo tập đoàn lớn đã đến khảo sát môi trường đầu tư tại Đà Nẵng. Các đối tác đều đưa ra nhận định khả quan về tiềm năng, cơ hội đầu tư vào lĩnh vực thiết kế vi mạch của Đà Nẵng.

Dựa trên nhu cầu của các doanh nghiệp đã và đang có dự định đầu tư, mục tiêu của địa phương này là đến năm 2030 có ít nhất 5.000 kỹ sư thuộc lĩnh vực vi mạch, bán dẫn. Đà Nẵng cũng hướng đến việc đào tạo kỹ sư bán dẫn theo chuẩn quốc tế để cung ứng cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã và đang thiết lập mối quan hệ hợp tác, đầu tư.

"Đà Nẵng đang xây dựng Đề án "Phát triển chip bán dẫn và vi mạch trên địa bàn thành phố Đà Nẵng", dự kiến ban hành giữa năm 2024. Đây là cơ sở quan trọng để thành phố triển khai các nhiệm vụ, giải pháp, xây dựng các chính sách hỗ trợ, thu hút đặc thù, thúc đẩy phát triển ngành vi mạch bán dẫn”, ông Lê Trung Chinh nói. 

Trong tổng thể các nhóm chính sách, Đà Nẵng tập trung vào 3 nhóm giải pháp về cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và các chính sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư, Chủ tịch UBND Đà Nẵng thông tin.

Hạ tầng đường truyền mạng cáp quang quốc tế, hạ tầng điện và giao thông, logistics hiện đã đáp ứng được các yêu cầu của các nhà đầu tư. Đà Nẵng sẽ chuẩn bị quỹ đất, cơ sở hạ tầng các khu CNTT tập trung, công viên phần mềm, công nghệ cao nhằm đón nhận làn sóng đầu tư, giúp sớm triển khai các dự án về vi mạch bán dẫn, trí tuệ nhân tạo.

Đối với việc chuẩn bị nguồn nhân lực, đến nay, đã có 3 trường đại học trên địa bàn Đà Nẵng công bố tuyển sinh kỹ sư ngành thiết kế vi mạch từ tháng 8/2024 với gần 200 chỉ tiêu/năm. 

Đà Nẵng hiện có 37 cơ sở đào tạo ngành CNTT và các ngành gần lĩnh vực vi mạch bán dẫn (điện tử viễn thông, cơ điện tử, tự động hóa…), với tổng sinh viên tốt nghiệp hàng năm khoảng 5.700. Địa phương này đã triển khai 3 lớp chuyển đổi kỹ sư ngành gần sang lĩnh vực thiết kế vi mạch. 

Ngoài ra, để thu hút các chuyên gia, nhà khoa học hàng đầu về bán dẫn, Đà Nẵng đang xây dựng nhiều chính sách, trong đó có ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, hỗ trợ chi phí đào tạo, chi phí mua thiết bị,...

Trong khi căn hộ cao cấp thường được xem là “mỹ từ” để phân định giữa căn hộ đắt tiền với căn hộ bình dân, thì căn hộ tiện ích có những tiêu chí cụ thể để người mua lựa chọn với mức giá cũng khá "mềm". Đây đang là xu hướng cạnh tranh của doanh nghiệp BĐS tại TP.HCM, theo đó chỉ với 1-1,5 tỷ đồng khách hàng giờ có thể yên tâm chọn được cho gia đình mình một căn hộ có thể có cả không gian xanh, hạ tầng an ninh, tiện ích nội khu đủ chuẩn... đến căn hộ có thể sống được cả 3 thế hệ.

Vấn đề này đã được Giáo sư Đặng Hùng Võ (Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường) nhận định: “Bất động sản cao cấp hay bình dân không phải chỉ nhà đẹp, nội thất đẹp mà hạ tầng phải tốt, môi trường tốt. Hiện nay, quan niệm là cuộc sống phải có môi trường sống, điều kiện sống tốt”.

Tại TP.HCM, các dự án bất động sản cao cấp phát triển sau đã có sự khác biệt rõ nét trong thiết kế, cũng như các tiện ích cho cư dân so với các dự án trước đó.

Chẳng hạn, địa ốc Nam Long trước đây có dự án Flora Anh Đào với những tiện ích như hồ bơi, tập thể thao, thì dự án Fuji Residence sắp tung ra thị trường có cả một không gian xanh cho cư dân. HimLam Land cũng bước vào lĩnh vực nhà ở hợp túi tiền với dự án chung cư 1 tỷ đồng Phú Đông tại quận Thủ Đức, không thua kém gì các dự án khác khi chủ đầu tư đầu tư cả hồ bơi, công viên cây xanh, khu vui chơi trẻ em, trung tâm thương mại, nhà hàng, gym, trường học, phòng khám đa khoa.

Tiếp đó, với chuẩn mực kiến trúc Tây Ban Nha, dự án Valéo Đầm Sen (Tân Phú) của công ty Xây dựng và Kinh doanh Nhà Phú Nhuận đã sỡ hữu 18 không gian tiện ích hiện đại và cá tính. Theo đó, các tiện ích đó được phân chia phù hợp với từng lứa tuổi và từng thế hệ. Valéo Đầm Sen xây dựng hoàn toàn 252 căn hộ với 3 block nhà là căn hộ 3 – 4 phòng ngủ, đảm bảo không gian sống của cả gia đình. Đồng thời, với khái niệm căn hộ mới Home Center, Valéo Đầm Sen dành riêng cho các cư dân tương lai quyền tự quyết, tự thay đổi thiết kế bên trong căn hộ để đáp ứng từng nhu cầu, mong muốn và sáng tạo của mỗi chủ nhân.

Anh Trương Tuấn Anh (32 tuổi, làm việc tại Phú Nhuận, TP HCM) đang có nhu cầu mua một căn hộ ở khu vực Thủ Đức cho hay: “Thực ra giá cả bây giờ không còn quá quan trọng. Người có nhu cầu mua nhà thì ít nhất là họ cũng có vài trăm triệu trong tay rồi. Mà nhà ở với mức giá vừa phải bây giờ quá nhiều để lựa chọn, quan trọng là tôi muốn tìm một nơi nào đó đảm bảo cho tôi một cuộc sống sinh hoạt lành mạnh và thoải mái”.

Trong một cuộc trao đổi với chúng tôi mới đây, ông Ang Wee Gee - CEO tập đoàn Keppel Land, cho rằng thị trường BĐS Việt Nam trong thời gian tới sẽ có sự bức phá rất rõ nét. Để tham gia vào xu hướng phát triển này, Kappel Land sẽ tăng cường đầu tư nhiều dự án nhà ở hợp túi tiền với đẩy đủ tiện ích sống phù hợp bởi vì nhu cầu nhà ở phân khúc này sẽ khá cao, song song với việc Keppel Land vẫn đầu tư những dự án cao cấp khác.

Một doanh nghiệp cũng cho biết thêm, bất kể công trình nào dù thuộc phân khúc cao hay thấp cũng đều có thể tiếp cận với mục tiêu xanh, chỉ khác là giải pháp cho mỗi công trình sẽ khác nhau. Ví dụ, một dự án trung bình, thấp nhưng nếu có giải pháp xây dựng gờ chắn nước mưa, chắn nắng phù hợp, thay vì dùng nhiều kính, giúp tiết kiệm năng lượng cho các căn hộ cũng là theo tiêu chuẩn xanh.

Trao đổi với chúng tôi, ông Lương Sỹ Khoa, Phó Tổng Giám đốc An Gia Investment, cho rằng các doanh nghiệp BĐS hiện nay tập trung đầu tư cho môi trường sống của cư dân nhiều hơn là chỉ chăm chăm vào việc thu lợi nhuận cao. "Chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận để đầu tư cho từng ngôi nhà bằng những vật liệu nội thất tốt, thân thiện môi trường, hệ thống an ninh và tiện ích nội khu phù hợp sẽ giúp thu hút được khách hàng, tạo niềm tin an cư cho từng hộ gia đình", ông Khoa nói.

Theo Trí thức trẻ

Vụ ồn ào cô bé V.N.B.A bị loại khỏi phim Đi về phía mặt trời(chuẩn bị lên sóng VTV) được chị Phùng Bích Dần - mẹ của V.N.B.A - phản ánh với công chúng và báo giới.

Cụ thể, chị Dần cho biết ngày 25/4, chị đưa hai con gái đi casting phim Đi về phía mặt trời của đạo diễn Đỗ Thanh Sơn. Phim do công ty TNHH MTV SK connect sản xuất, dự kiến phát sóng từ tháng 7.

Sau buổi casting, chị Dần được trợ lý sản xuất của đoàn phim là anh Nguyễn Sĩ Đại thông báo qua Facebook rằng con gái chị đạt vai Ghến trong phim, đồng thời báo lịch đi quay tại Cao Bằng. Lịch trình là ngày 17/5 đoàn làm phim bấm máy.

V.N.B.A gặp vấn đề về sức khỏe sau khi bị hủy vai.

Sau khi nhận lịch, gia đình chủ động sắp xếp công việc cá nhân và xin phép nhà trường để cháu B.A được tạo điều kiện tham gia phim. Tuy nhiên, khi gia đình có mặt ở Hà Nội theo lịch hẹn, anh Đại lại nói không cần đến định trang cho vai diễn, gia đình có thể đến thẳng điểm quay tại Cao Bằng. Đoàn phim cũng chưa ký hợp đồng với diễn viên.

Ngày 17/5, gia đình liên lạc với anh Đại để nắm lịch trình cụ thể của đoàn phim nhưng lại bất ngờ nhận được tin nhắn từ ông Trịnh Ngọc Anh - tự giới thiệu là người tổ chức sản xuất phim. Tin nhắn có nội dung: “Em ơi đạo diễn lên bối cảnh, lại có con bé hợp vai quá, nên bé nhà mình anh để dành về Hà Nội quay em nha”.

Chị Dần cho biết đoàn phim liên tục thay đổi kế hoạch vào giờ chót khiến diễn viên nhí B.A cảm thấy xấu hổ với bạn bè và bị sốc tâm lý nặng, phải nhập viện điều trị.

PhimĐi về phía mặt trời đang trong quá trình ghi hình.

Sau ngày 17/5, giữa đại diện nhà sản xuất SK Connect, đạo diễn Đỗ Thanh Sơn, trợ lý sản xuất và gia đình có nhiều cuộc trò chuyện, song chưa tìm được tiếng nói chung.

Chị Phùng Bích Dần cho Tiền Phongbiết gia đình đồng ý hẹn gặp để làm việc trực tiếp với nhà sản xuất về những ồn ào xoay quanh vụ con chị bị hủy vai. Buổi gặp dự kiến diễn ra vào tuần tới.

"Mỗi ngày sau đó trôi qua thật nặng nề và cũng thật bức xúc với gia đình tôi. Con buồn, u uất, không thiết ăn uống, không nói cười như mọi ngày. Bác sĩ khám và báo con tôi bị sang chấn tâm lý dẫn đến rối loạn tâm thần", chị Dần chia sẻ về tình trạng sức khỏe bé B.A.

VFC xác minh là "hiểu lầm không mong muốn"

Chị Phùng Bích Dần đã gửi đơn đến cơ quan chức năng đề nghị làm rõ. Trong văn bản ngày 14/6, Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử (PTTH&TTĐT, Bộ Thông tin và Truyền thông) khẳng định đã nhận được đơn kiến nghị của chị Dần.

Ngày 30/5, Cục PTTH&TTĐT đề nghị Đài Truyền hình Việt Nam kiểm tra, xác minh nội dung thông tin nêu trên và báo cáo bằng văn bản gửi về Cục.

Phim kể về hành trình vượt đồi của cô sinh viên dân tộc Dao đến với xóm trọ độc lạ giữa lòng thành phố.

Ngày 10/6, Trung tâm phim truyền hình, Đài Truyền hình Việt Nam (VFC) có văn bản số 188/VFC-TCHC báo cáo, giải trình theo nội dung phản ánh của chị Phùng Bích Dần.

Văn bản của VFC nêu: "Trong quá trình casting đã xảy ra hiểu lầm không mong muốn giữa gia đình bà Phùng Bích Dần và ê-kíp đoàn phim.

Cụ thể ngày 25/4, cháu B.A là con bà Phùng Bích Dần tham gia casting một vai diễn trong bộ phim và được đưa vào danh sách ứng viên. Ngày 16/5, nhân viên casting của đoàn phim thông báo với bà Phùng Bích Dần là cô bé có thể được chọn. Tuy nhiên sau khi cân nhắc, đạo diễn Đỗ Thanh Sơn đã quyết định lựa chọn một diễn viên khác phù hợp hơn với với nhân vật và kịch bản".

Ê-kíp khai máy hôm 17/5.

Trong văn bản này, VFC cũng khẳng định việc thay đổi ứng viên cho nhân vật trong phim là điều hoàn toàn bình thường. Đạo diễn Đỗ Thanh Sơn đã xin lỗi và chia sẻ với gia đình.

Sáng 28/6, phản hồi về vụ ồn ào loại diễn viên, đạo diễn Đỗ Thanh Sơn khẳng định gia đình đã đồng ý hẹn gặp đại diện nhà sản xuất SK Connect nên anh không bình luận gì thêm.

(Theo Tiền Phong)

“Một rừng không thể có hai hổ”

Vào tháng 3, có thông tin cho thấy Altman và Giám đốc điều hành của OpenAI Brad Lightcap đã công khai cố gắng lôi kéo các doanh nghiệp rời khỏi Copilot của Microsoft và hướng tới Enterprise ChatGPT của OpenAI.

Cụ thể, Altman và Lightcap đã “tán tỉnh” hơn 300 giám đốc điều hành công ty tại New York, San Francisco và London, hạ thấp Microsoft bằng cách nói rằng, các doanh nghiệp có thể làm việc trực tiếp với những người đã xây dựng công nghệ genAI thay vì lấy công nghệ cũ từ Microsoft.

Trong khi đó, Nadella từng nói, "Nếu OpenAI biến mất vào ngày mai… chúng tôi có tất cả các quyền sở hữu trí tuệ và tất cả các khả năng. Chúng tôi có con người, chúng tôi có máy tính, chúng tôi có dữ liệu, chúng tôi có mọi thứ".

Khoản đầu tư 14 tỷ USD của Microsoft vào OpenAI bao gồm tiền mặt cũng như tài nguyên điện toán, đặc biệt là sức mạnh máy tính cần thiết để đào tạo và chạy công nghệ.

Khoản tiền mặt gần đây nhất được rót thêm là vào đầu tháng 10, khi OpenAI huy động được 6,6 tỷ USD từ các nhà đầu tư bao gồm nhiều ngân hàng, quỹ đầu tư, Microsoft và nhà sản xuất chip AI Nvidia.

Microsoft được cho là đã đầu tư 1 tỷ USD trong số đó. Sau vòng gọi vốn, OpenAI ước tính có giá trị là 157 tỷ USD.

Thế nhưng, vậy là chưa đủ đối với công ty sở hữu ChatGPT. Công ty này đang đốt tiền với tốc độ khủng khiếp - 5 tỷ USD mỗi năm và điều đó sẽ không sớm kết thúc.

Tờ New York Times đưa tin rằng, đến năm 2029, công ty sẽ chi 37,5 tỷ USD hàng năm cho chi phí điện toán, chi phí này chưa bao gồm tiền lương, tiền thuê nhà và tất cả các chi phí khác của công ty.

Do đó, OpenAI muốn Microsoft cung cấp cho mình nhiều sức mạnh tính toán hơn nữa. Và Microsoft đang chần chừ. Tờ Times lưu ý: "Nhân viên OpenAI phàn nàn rằng Microsoft không cung cấp đủ sức mạnh tính toán. Và nếu một công ty khác đánh bại họ trong việc tạo ra AI phù hợp với bộ não con người, Microsoft sẽ phải chịu trách nhiệm, vì họ đã không cung cấp cho OpenAI sức mạnh tính toán mà họ cần".

OpenAI hiện đang tìm kiếm những nơi khác để có được những nguồn lực đó. Họ đã ký một thỏa thuận trị giá gần 10 tỷ USD với Oracle.

Ngoài ra, Microsoft và OpenAI gần đây đã đàm phán lại mức giá trị sức mạnh tính toán của Microsoft, mặc dù không rõ liệu thỏa thuận mới có làm giảm hay tăng giá trị tài chính hay không.

Do những vấn đề trên, Microsoft đã phòng ngừa rủi ro không phụ thuộc quá nhiều vào OpenAI cho lộ trình AI tương lai.

Đáng chú ý, công ty đã trả hơn 650 triệu USD để thuê gần như toàn bộ nhân viên từ đối thủ cạnh tranh của OpenAI là Inflection.

Gã khổng lồ phần mềm cũng thuê cựu giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Inflection, Mustafa Suleyman, để phụ trách các nỗ lực AI của Microsoft.

Suleyman và OpenAI đã có một số lần đụng độ, với Altman ngày càng khó chịu khi Suleyman được tuyển dụng.

Gil Luria, một nhà phân tích tại ngân hàng đầu tư D.A. Davidson nói với tờ Times, "Microsoft có thể bị tụt hậu nếu chỉ sử dụng các công nghệ OpenAI. Đây là một cuộc đua thực sự và OpenAI có thể không giành chiến thắng".

(Theo NYT, CW)  

Tổng thống Pháp bị tát khi đi dạo

Đội cận vệ của Tổng thống Pháp Emmanuel Macron mau chóng quật đối tượng xuống đất và đưa ông Macron tránh xa.