Tiến sĩ Seng Kiong Kok cũng cho hay, bên cạnh việc cho thấy những doanh nghiệp chú trọng đầu tư cho đổi mới sẽ kinh doanh tốt hơn sau giai đoạn Covid-19, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tỷ lệ các công ty có khả năng mở rộng quy mô đổi mới chỉ là 20%.

Từ góc độ thể chế, điều này đặt ra một câu hỏi đầy thách thức và cần được giải quyết. Dựa trên những nghiên cứu hiện có, có thể xác định ba vấn đề cốt lõi, đó là thiếu văn hóa doanh nghiệp; ít coi trọng hợp tác trong và ngoài doanh nghiệp; và không đánh giá cao và thiếu tuân thủ các mục tiêu của tổ chức.

“Nói một cách đơn giản, doanh nghiệp có chuyên môn và kiến thức kỹ thuật để đổi mới, nhưng họ thiếu năng lực lãnh đạo để điều phối, hướng dẫn và thúc đẩy các nguồn lực này nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp”, Tiến sĩ Seng Kiong Kok lý giải.

Đi tìm câu trả lời về giải pháp ứng phó với vấn đề trên, theo Tiến sĩ Seng Kiong Kok, đội ngũ giảng viên Đại học RMIT Việt Nam đã trò chuyện với các lãnh đạo doanh nghiệp và đối tác trong ngành về mức độ sẵn sàng đổi mới và khả năng mở rộng đổi mới.

Từ đó, các chuyên gia RMIT Việt Nam đã đưa ra khuyến nghị về 4 biện pháp can thiệp tổng quát giúp các doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách giữa khoản đầu tư cho đổi mới sáng tạo và giá trị được tạo ra từ đó.

Trước hết, doanh nghiệp cần hướng tầm nhìn ra ngoài nội bộ tổ chức để tìm động lực đổi mới. Việc sử dụng và xây dựng các nguồn lực đổi mới trong nội bộ là điều tốt, song nếu có thể tăng cường những hoạt động này bằng các cơ chế bên ngoài thì đây sẽ là động lực bổ sung để thu hẹp khoảng cách giữa đổi mới và các giá trị tạo ra.

Bên cạnh đó, cần tìm hiểu về cơ cấu tổ chức sẽ giúp xác định cách khai thác những nguồn lực đổi mới có giá trị. Cơ cấu tổ chức ở đây bao gồm các cấu trúc hữu hình như mạng lưới chi nhánh và vị trí địa lý, cũng như các tổ hợp cấu trúc chính trị - xã hội ít hữu hình hơn như hệ thống lãnh đạo và quản trị.

Chú trọng trau dồi và hỗ trợ các nhóm khác nhau trong đội ngũ nhân sự cũng là việc các doanh nghiệp cần lưu tâm. Đổi mới là một quá trình mang tính chất đột phá, đòi hỏi các tổ chức và nhân sự của họ phải hiểu rõ hơn về những vấn đề nhức nhối hiện tại và loại bỏ những lối mòn trong tư duy để tìm ra giải pháp. Một nhiệm vụ quan trọng trong quá trình đổi mới là tạo ra môi trường cho phép các cá nhân sáng tạo và đưa ra ý kiến không đồng thuận, cũng như hỗ trợ họ về mặt tâm lý xã hội khi phải tham gia vào những cuộc thảo luận khó khăn như vậy.

Cuối cùng, cần hiểu rõ hành lang quy định để đảm bảo đổi mới sáng tạo phù hợp với các mục tiêu của tổ chức. Cần lưu ý rằng đổi mới thường chỉ thực sự diễn ra khi doanh nghiệp phải đối mặt với trở ngại, còn hành lang quy định trong và ngoài nước sẽ giúp xác định mức độ đổi mới thể chế.

Tiến sĩ Seng Kiong Kok nhấn mạnh, các biện pháp can thiệp trên không chỉ giúp thu hẹp khoảng cách giữa giá trị tạo ra và hoạt động đổi mới của doanh nghiệp mà còn tác động đến các thế hệ tương lai, đặc biệt là những sinh viên đang học tập hoặc sắp tốt nghiệp và chuẩn bị tham gia vào thị trường lao động.

“Thông điệp chung ở đây là cần quan tâm đến khả năng bổ trợ và khả năng thích ứng của các kỹ năng trong lực lượng lao động nhằm đón đầu những bước chuyển đổi số tiếp theo trong nền kinh tế. Các bộ kỹ năng truyền thống cần được bồi đắp để bắt kịp tốc độ chuyển đổi nhanh chóng như vậy và doanh nghiệp cần nhận thức rõ lợi ích từ các cơ hội hợp tác. Mặc dù doanh nghiệp có thể tự mình đổi mới, nhưng hợp tác sẽ đem lại lợi ích lớn hơn cho cả mặt bằng chung”, Tiến sĩ Seng Kiong Kok chia sẻ thêm.

Hầu hết các camera quay lén đều được nguỵ trang hoặc giấu trong thiết bị gia dụng và kết nối với nguồn điện hoặc các thiết bị điện tử khác, chẳng hạn như đèn chiếu sáng, bộ điều nhiệt hoặc các đồng hồ radio. Do đó, điều đầu tiên khi bước vào phòng ngủ là rút nguồn điện đồng hồ và cất chúng vào ngăn kéo.

Michael O’Rourke, giám đốc điều hành công ty tư vấn bảo mật Advanced Operational Concepts cũng đồng tình với hành động trên.

Bên cạnh đó, người dùng cũng có thể sử dụng đèn flash từ điện thoại và soi các khu vực khả nghi. Ngay cả những chiếc camera được giấu khéo léo nhất vẫn phản chiếu ánh sáng do ống kính.

“Tuy nhiên nếu người dùng không có phương pháp rà soát cẩn thận, ví dụ lướt qua nhanh hoặc mất kiên nhẫn thì cũng rất dễ bỏ qua dấu hiệu phát hiện”, O’Rourke nói.

Mạng lưới Wi-fi

Kẻ xấu thường kết nối các camera với mạng Wi-fi để có thể theo dõi từ xa. Người dùng có thể sử dụng các ứng dụng quét Wi-fi, chẳng hạn như Fing để xác định các thiết bị trên mạng lưới có phải camera hay không.

Ngay cả khi camera sử dụng một mạng Wi-fi riêng, các ứng dụng quét vẫn có thể phát hiện đang có bao nhiêu mạng lưới trong khu vực lưu trú.

Tuy nhiên, Kody Kinzie, chuyên gia bảo mật tại công ty bảo mật và phân tích dữ liệu Varonis cảnh báo rằng các ứng dụng quét nhiều khi cũng không thể “bắt” được mọi thứ. Thay vào đó, người dùng có thể tìm kiếm “các thiết bị đang phát sóng trên chính mạng lưới của chúng” bằng các ứng dụng như WiGLE.

Máy dò sóng vô tuyến

Một “vũ khí” hạng nặng hơn là máy dò camera gián điệp, có khả năng quyét tấn số vô tuyến kết nối tới camera ẩn. Người dùng có thể dễ dàng sắm các thiết bị này trên các trang web mua sắm trực tuyến như Amazon hay AliExpress.

Dù vậy, O’Rourke cũng lưu ý rằng phương pháp này chỉ hoạt động nếu các camera quay lén đang truyền dữ liệu. “Một số trường hợp camera được tích hợp thẻ lưu trữ SD, do đó chúng khó phát hiện hơn nhiều”.

Bên cạnh đó, chi phí cho máy quét sóng vô tuyến cũng không hề rẻ. “Các thiết bị loại tốt thường có giá từ hàng trăm USD cho tới hơn 1.000 USD”, Bombace cho hay.

Làm gì khi phát hiện camera quay lén?

Sau khi phát hiện, người thuê phòng cần ngay lập tức ngắt kết nối camera mà không làm hư hại chúng do firmware của thiết bị có thể chứa các dữ liệu định danh, như thông tin đăng nhập mà mạng Wi-fi nó kết nối.

“Một khi phát hiện camera trong một phòng, thì người thuê nên chuyển khách sạn thay vì yêu cầu một phòng khác”, O’Rourke nói.

Bombace cũng khuyến nghị người thuê phòng trình báo và giao nộp thiết bị quay lén cho cảnh sát, ngay cả khi chỉ để làm tài liệu do có thể đó sẽ là bằng chứng sử dụng trong tố tụng và các cáo buộc hình sự.

Vinh Ngô 

Sáng ngày 27/10, Chi cục trưởng Chi Cục An toàn vệ sinh thực phẩm tỉnh Hậu Giang - ông Lê Văn Khởi - xác nhận có khoảng 100 học sinh của Trường Tiểu học Lái Hiếu (khu vực 2, phường Lái Hiếu, thị xã Ngã Bảy) nghi bị ngộ độc đang được điều trị tại bệnh viện.

Hơn 100 em học sinh bị đau bụng, nôn ói phải nhập viện cấp cứu

Cụ thể, khoảng 100 học sinh của trường này sau khi uống một loại sữa (được pha sẵn từ bên ngoài và đem vào trường phát cho các em) bất ngờ bị đau bụng, nôn ói. Lập tức, nhà trường ngưng cho các em uống sữa và đưa vào bệnh viện cấp cứu.

Theo cơ quan chức năng, nhiều khả năng các em học sinh bị ngộ độc do uống loại sữa nói trên.

Nhận định ban đầu, có thể do lô sữa gặp “vấn đề”, hoặc quá trình bảo quản không tốt. Cũng có thể do nguồn nước pha sữa. Ngoài ra, thời gian pha sữa cho đến khi đem tới trường cũng được ngành chức năng đặt vấn đề có bảo đảm không.

Hiện tại, các em học sinh này đang điều trị tại Bệnh viện Ngã Bảy và chưa thấy xuất hiện tình trạng nghiêm trọng.

Ngành chức năng đang tìm nguyên nhân khiến học sinh nghi bị ngộ độc.

Bên cạnh đó, trong sáng nay, nhiều học sinh của Trường Tiểu học Nguyễn Hiền (thị xã Ngã Bảy) cũng bị ngộ độc thực phẩm được đưa vào Trung tâm Y tế thị xã Ngã Bảy để cấp cứu. Theo thông tin ban đầu từ cơ quan chức năng, học sinh của trường này cũng có uống sữa.

Thông tin từ Trung tâm Y tế thị xã Ngã Bảy cho hay, trung tâm tiếp nhận gần 500 trẻ của hai trường học nói trên vào cấp cứu, trong đó có 39 trẻ có biểu hiện đau bụng, nôn ói, đau đầu, những trẻ còn lại có biểu hiện nhẹ, sức khỏe ổn.

Theo ngành chức năng, việc cấp phát sữa cho học sinh tiểu học trên địa bàn thị xã được thực hiện theo Công văn của Sở GD-ĐT tỉnh Hậu Giang, số 867/SGDĐT-PC-CTTT ngày 6/10/2017 về việc phát sản phẩm sữa Milo miễn phí cho các trường tiểu học.

Theo đó, đề nghị các đơn vị tạo điều kiện thuận lợi cho đại diện Công ty TNHH dịch vụ Quảng cáo M.C được ủy quyền của Công ty TNHH Nestle Việt Nam đến các trường tiểu học trong địa bàn tỉnh để phát sản phẩm sữa Milo cho học sinh. Thời gian từ 16/10 đến ngày 24/11/2017.

Đây là hoạt động nằm trong chương trình “Giáo dục Dinh dưỡng học đường – Nestle Healthy Kids” được thực hiện trong vòng 5 năm qua tại các trường tiểu học trên địa bàn tỉnh Hậu Giang.

Hình thức phát sữa được nhân viên của đơn vị tài trợ pha sẵn và rót ra ly cho các em học sinh.

Thực hư thông tin nghi học sinh ngộ độc thực phẩm sau bữa ăn bán trú

Liên quan đến thông tin nghi vấn 40 học sinh nghi bị ngộ độc thực phẩm sau bữa ăn bán trú tại Trường Tiểu học Chu Văn An (quận Hoàng Mai, Hà Nội), các đơn vị chức năng đã xác minh làm rõ vấn đề.

Trong khi đó, ông Tô Mạnh Cường, Tổng giám đốc MobiFone nhấn mạnh nhiệm vụ sống còn của MobiFone phải mở rộng không gian mới khi các dịch vụ truyền thống sụt giảm. Tổng giám đốc MobiFone lần đầu tiên đề cập việc đầu tư trung tâm dữ liệu (IDC), xây dựng hạ tầng số. MobiFone sẽ xây trung tâm dữ liệu tại Hòa Lạc. Ông Tô Mạnh Cường nhắc đến từ khóa cho MobiFone là “đổi mới”, loại bỏ sức ỳ của bộ máy, đồng thời cần đánh giá nhân sự và tái cơ cấu bộ máy để phù hợp với xu hướng mới.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long đánh giá MobiFone có một năm nỗ lực. Dư địa phát triển viễn thông truyền thống đã bão hòa khi toàn thị trường tăng trưởng chỉ có 1,6%. Giữa bối cảnh đó, Thứ trưởng chỉ ra rằng: MobiFone là doanh nghiệp hạ tầng - đây là giá trị cốt lõi, nếu quên đi làm hạ tầng sẽ mất cái gốc của mình. Về mặt kinh doanh, MobiFone phải đi “hai chân”, trong đó một chân bám vào dịch vụ cốt lõi là mảng di động và “thâm canh”, gia tăng trên tập khách hàng của mình, còn “một chân” mở sang dư địa mới. MobiFone cần đầu tư mạnh cho IDC và Cloud vì đây là nền tảng hạ tầng số tương lai. Song muốn có Cloud, phải có con người. Hiện 80% thị trường Cloud nằm trong tay nước ngoài, nhưng doanh nghiệp phải dùng Cloud trong nước, nếu MobiFone chậm đầu tư sẽ mất thị phần. 

Thứ trưởng Phạm Đức Long đưa ra gợi ý nếu MobiFone tiến vào thị trường mới theo kiểu “may đo” thì không thể đủ sức phục vụ đông đảo khách hàng mà phải chuyển sang nền tảng và nhân rộng nhanh mô hình cho nhiều người dùng. 

Tại hội nghị, Thứ trưởng cũng đề nghị các nhà mạng không đưa SIM rác ra thị trường bởi vấn nạn này gây ra hệ lụy cho xã hội. Bộ TT&TT sẽ cùng với các nhà mạng kiên quyết chuẩn hóa lại thông tin thuê bao, đặc biệt trên môi trường số ; nếu là thuê bao không chính chủ thì không thể tham gia. 

“Năm nay, Bộ TT&TT sẽ đấu giá 5G và nghiên cứu để làm sao đấu giá không là gánh nặng của doanh nghiệp. Khi các nhà mạng triển khai 5G cần số trạm rất lớn gấp 3 đến 4 lần số trạm 4G, trong khi số lượng khách hàng có máy hỗ trợ 5G chưa nhiều. Vì vậy, các nhà mạng chia nhau đầu tư hạ tầng rồi dùng chung để giảm chi phí và nhanh chóng có mạng 5G phủ rộng”,ông Phạm Đức Long nói.

Đồng tình với quan điểm của Thứ trưởng Phạm Đức Long, ông Nguyễn Ngọc Cảnh, Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp cho rằng, doanh thu dịch vụ viễn thông truyền thống giảm mạnh hơn dự báo. MobiFone cần đầu tư vào IDC và Cloud, nếu không sẽ mất năng lực cạnh tranh. 

Ông Nguyễn Ngọc Cảnh nhấn mạnh, trong quá trình phát triển của MobiFone con người là yếu tố quyết định. Vì vậy, MobiFone phải tái cơ cấu, đặc biệt tái cơ cấu về tổ chức và kiên quyết loại bỏ người không có năng lực, đề bạt cán bộ có năng lực giúp doanh nghiệp phát triển. 

Lãnh đạo MobiFone cho biết, dự kiến đến năm 2025, doanh nghiệp sẽ đầu tư hạ tầng số trong nhóm dẫn đầu, làm chủ công nghệ lõi, cải thiện việc phát triển khách hàng mới, giữ chân khách hàng hiện hữu và tạo nhiều nguồn thu, tăng trưởng mạnh mẽ doanh thu dịch vụ số.