Trong phiên giao dịch trước giờ mở cửa ngày 22/11, cổ phiếu Zoom giảm 9% sau khi công ty cắt giảm dự đoán doanh số thường niên và ghi nhận mức tăng trưởng quý chậm nhất. Zoom từng là cái tên nổi tiếng trong thời gian diễn ra dịch Covid-19 nhờ vào công cụ họp video.

Zoom đang cố gắng tái tạo bản thân bằng cách tập trung hơn vào các sản phẩm như dịch vụ gọi trên đám mây Zoom Phone và dịch vụ lưu trữ hội nghị Zoom Rooms. Dù vậy, các nhà phân tích cho rằng cần vài quý nữa công ty mới có thể vực dậy do tăng trưởng trong bộ phận cốt lõi vẫn chậm và cạnh tranh từ Teams của Microsoft hay Webex của Cisco, Slack của Salesforce.

Theo nhà phân tích Sophie Lund-Yates, Zoom có một điểm yếu căn bản. Họ cần chi mạnh tay hơn để duy trì thị phần. Đây là dấu hiệu cho thấy rắc rối đang chờ hãng phía trước. Chi phí hoạt động của Zoom tăng 56% trong quý III do đầu tư nhiều hơn cho phát triển sản phẩm, tiếp thị. Lợi nhuận biên giảm từ 39,1% xuống 34,6%.

Vài chuyên gia môi giới tin vào việc thâu tóm sẽ giúp khôi phục tăng trưởng tại Zoom. Song, CEO Eric Yuan không nghĩ như vậy. Nhà phân tích Ryan Koontz cho rằng nếu không có M&A, sẽ cần phải nhiều năm để Zoom quay lại mức tăng trưởng cao hơn.

(Theo Reuters)

Trước đó, theo báo cáo ngày 20/10/2020 được công bố trên trang web của WHO, sản phẩm trên chưa được chấp thuận. Bản thông báo ghi rõ bộ kit không đủ điều kiện để đấu thầu của WHO.

Công ty Việt Á đã được yêu cầu cung cấp thông tin cập nhật về hệ thống quản lý chất lượng. Tuy nhiên, WHO đánh giá hồ sơ gửi bổ sung chưa đủ bằng chứng để phê duyệt.

Quy trình EUL của WHO nhằm thúc đẩy các hoạt động chẩn đoán cần thiết trong các tình huống khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng. Ngoài ra, quy trình này còn hỗ trợ Liên Hợp Quốc và các quốc gia thành viên xác định khả năng chấp nhận sử dụng các sản phẩm.

Việc đánh giá dựa trên một bộ dữ liệu về chất lượng, an toàn và hiệu suất có sẵn, bao gồm hai nội dung chính. Đó là đánh giá hệ thống quản lý chất lượng, kế hoạch giám sát sau thị trường và đánh giá hồ sơ sản phẩm gồm bằng chứng về sự an toàn và hiệu suất.

An Yên 

Sở Y tế: CDC Hà Nội không đặt mua kit test của Việt Á, có một vài bộ là được tài trợ

Trưa 20/12, Sở Y tế Hà Nội có thông tin chính thức liên quan đến vụ việc y tế các địa phương “thông đồng” cùng công ty Việt Á “thổi giá” bộ kit test xét nghiệm Covid-19.

Đại tướng Ngô Xuân Lịch, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng (bên phải) trao quyết định giao nhiệm vụ cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng.

Chiều 31/07/2018, tại Bộ Quốc phòng, Đại tướng Ngô Xuân Lịch, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó bí thư Quân ủy Trung ương, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng thay mặt Thường vụ Quân ủy Trung ương, trao quyết định giao nhiệm vụ cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội giữ chức vụ phụ trách Chủ tịch, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel).

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nhận nhiệm vụ thay Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Uỷ viên Trung ương Đảng, Uỷ viên Quân uỷ Trung ương, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội nhận nhiệm vụ trên cương vị mới là Bí thư Ban cán sự đảng, quyền Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, kiêm Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương.

Ông Lê Đăng Dũng có mặt ở Viettel từ năm 1996, đã giữ vị trí Phó Giám đốc và Phó Tổng Giám đốc của Viettel được 16 năm, dài nhất trong lịch sử Tập đoàn. Ông cũng có 5 năm là Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội, và giữ vị trí Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global) từ năm 2016.

Trong thời gian dẫn dắt Đảng bộ Tập đoàn, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng đã có chủ trương tập trung nguồn lực thực hiện 3 chiến lược cốt lõi của Viettel là viễn thông trong nước, viễn thông nước ngoài và nghiên cứu sản xuất thiết bị; xây dựng mô hình bộ máy “phẳng hoá” về tổ chức, loại bỏ bớt lớp trung gian để giúp Viettel linh hoạt, sáng tạo; mạnh dạn giao quyền, ủy quyền cho các cấp; chuyển dịch từ đánh giá kết quả sang đánh giá toàn diện về năng suất, chất lượng và hiệu quả; thực hiện xuyên suốt quan điểm đặt mục tiêu, chỉ tiêu cao để tìm cách làm mới, cách làm đột phá; giao việc mới, việc khó để đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và tạo ra sự bứt phá của Tập đoàn.

Dưới sự điều hành trực tiếp của Thiếu tướng Lê Đăng Dũng tại Viettel Global, năm 2017, lĩnh vực đầu tư quốc tế của Viettel đã ghi nhận nhiều kỷ lục. Với doanh thu đạt 1,25 tỷ USD, Viettel tiếp tục là công ty duy nhất tại Việt Nam có doanh thu từ đầu tư nước ngoài vượt ngưỡng doanh thu tỷ đô. Dòng tiền về nước năm 2017 cao nhất trong lịch sử, tăng 31% so với 2016, đạt 233 triệu USD, tức là khoảng 5.300 tỷ đồng, cao hơn tổng lợi nhuận của Tập đoàn viễn thông lớn thứ 2 ở Việt Nam là VNPT. Dù năm 2017, Viettel không kinh doanh thêm thị trường mới nhưng tốc độ tăng trưởng đầu tư quốc tế vẫn đạt 24,4%, cao nhất từ trước đến nay và cao gấp 6 lần tốc độ tăng trưởng trung bình của thế giới.

Viettel là công ty Việt Nam đầu tư ra nước ngoài lớn nhất, đang kinh doanh ở 10 thị trường quốc tế với 5 quốc gia đứng số 1 về thị phần, 8 thị trường đã có lãi, 3 thị trường đã thu hồi về nước gấp 4-5 lần số vốn đã đầu tư. Hiện Viettel nằm trong Top 15 công ty viễn thông lớn nhất thế giới về số thuê bao và Top 40 công ty viễn thông lớn nhất thế giới về doanh thu.
30 năm, 3 chặng đường, Viettel đã phát triển từ Viettel 1.0 là một Công ty xây lắp thành Viettel 2.0 là Công ty viễn thông, rồi từ một Công ty viễn thông thành Viettel 3.0 là Công ty công nghệ. Từ tên gọi ban đầu là Tổng Công ty điện tử thiết bị thông tin thành tên gọi Tập đoàn Viễn thông Quân đội, rồi thành Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội.

Dự kiến, trong tháng 08/2018, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội sẽ tổ chức Lễ bàn giao chiến lược giữa hai vị lãnh đạo, đánh dấu việc chính thức chuyển giao từ giai đoạn Viettel 3.0 sang giai đoạn 4.0 và toàn cầu.

Huy Phong

Thomas Tuchel nhận thông điệp lạnh lùng từ ông chủ Abramovich lúc mới đến Chelsea

‘Phần thưởng’ là lời khen, cái bắt tay cùng nụ cười rạng rỡ từ tỷ phú người Nga, cũng như đảm bảo một hợp đồng dài hạn cho cựu thuyền trưởng PSG.

Thomas Tuchel nói trong niềm vui cùng Chelsea đánh bại Man City 1-0 để xưng vương châu Âu: “Tôi đã nói chuyện với ông chủ Chelsea ngay trên sân. Tôi nghĩ mình có một hợp đồng mới. Ông ấy vừa nói về nó. Đây là khoảnh khắc tuyệt vời nhất cho cuộc gặp gỡ lần đầu tiên.

Chúng tôi sẽ nói chuyện vào ngày mai và tôi rất mong đợi điều này. Tôi có thể đảm bảo với ông ấy, tôi luôn thừa khao khát và muốn có danh hiệu tiếp theo”.

Tuy nhiên, trước khi được ông chủ Abramovich xuống tận sân bắt tay chúc mừng như tất cả đều thấy thì Thomas Tuchel đã nhận thông điệp lạnh lùng từ tỷ phú người Nga, lúc mới chân ướt chân ráo đến Stamford Bridge.

Chỉ 4 tháng sau, ông chủ xuống tận sân bắt tay, khen ngợi và 'thưởng' cho hợp đồng mới

Theo tờ Bild, khi ấy ông chủ Abramovich đã nói với Tuchel: “Ở Chelsea, chỉ có một thứ quan trọng nhất. Anh được thuê đến để giành các danh hiệu.

Các nhà cầm quân trước đã mang về những chiếc cúp cho phòng truyền thống ở Stamford Bridge. Không cần biết anh làm thế nào, nhưng hãy mang nó về đây”.

Thomas Tuchel hiểu quá rõ, chỉ có danh hiệu mới có thể giúp ông khẳng định và ‘trụ’ ở Chelsea. Đó là lý do vì sao, nhà cầm quân này chia sẻ, lúc đầu cảm thấy hơi 'lăn tăn' về việc CLB chỉ ký hợp đồng 18 tháng, nhưng sau đó xác định, ngắn hay dài không quan trọng, mà quan trọng nhất là có giành… cúp hay không.

“Bởi lẽ, nếu không chiến thắng danh hiệu thì dù có hợp đồng dài hạn thì tôi cũng có thể bị sa thải sớm…”.

Kết quả, chỉ trong vòng 4 tháng, Thomas Tuchel làm thay đổi ngoạn mục Chelsea mà nổi bật nhất là danh hiệu Champions League danh giá, khiến Pep Guardiola cùng Man City phải nuốt hận vào trong…

L.H

Chelsea giành Cúp C1: Sai lầm của Pep và chiến công Thomas Tuchel

Chelsea đã đánh bại Man City để lần thứ hai trong lịch sử giành Champions League, với hình ảnh cỗ máy chiến thắng mang đậm dấu ấn Thomas Tuchel.

Khu đất xây dựng ngôi nhà rất vuông vức.

Xung quanh khuôn viên khu đất là bãi đậu xe lớn, có rất nhiều người và phương tiện ra vào. Nó thuộc sở hữu của một công ty, và dự kiến các tòa nhà lớn như nhà máy sẽ được xây dựng trong tương lai. 

Vì lý do đó, kiến trúc sư cảm thấy sẽ có nhiều bất tiện khi xây dựng ngôi nhà với một mặt tiền chính cố định. Sẽ thích hợp hơn với phương án xây dựng mặt tiền của ngôi nhà sao cho linh hoạt hơn là điều chỉnh cụ thể theo địa thế của khu đất.

Mặt bằng chi tiết của ngôi nhà.

Đầu tiên, 4 bức tường phẳng được bố trí ở trung tâm của khu đất sao cho tương ứng với 4 ranh giới, và tất cả đều là mặt tiền. Các bức tường dài và lớn thích hợp với điều kiện môi trường xung quanh và quy mô của một ngôi nhà nhỏ. 

4 mặt của ngôi nhà.

Hơn nữa, với cách sắp xếp 4 bức tường ở 4 hướng ranh giới tương ứng và lệch một chút, kiến trúc sư đã dành ra một khoảng trống để thích ứng với những thay đổi trong tương lai của môi trường xung quanh.

Trước nhà là một khoảng sân rộng.

Không gian bên trong được bố trí sao cho tất cả các phòng đều tiếp xúc với 4 bức tường này, có khoảng sân ở chính giữa. Khi mặt trời di chuyển, ánh sáng chiếu vào nhà qua các khoảng trống giữa 4 bức tường và sân trong. Sân lấy sáng bên trong không bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh và kết nối các không gian chức năng liền kề một cách tự nhiên.

Giữa nhà có một giếng trời.

Lối đi chính vào nhà.

Ngôi nhà dường như không có sự phân biệt về mặt trước và mặt sau. Hướng từ nhà ra đường được thiết kế theo các cao độ khác nhau. Tuyến phố trước nhà được hình thành từ con đường và các ngôi nhà lân cận, tuy nhiên với nhà vườn này, kiến trúc sư đã tạo ra khoảng lùi cần thiết. 

4 mặt của ngôi nhà không có sự khác biệt.

Mỗi mặt đều có bức tường dài và lớn.

Kiến trúc sư cho rằng, trong một thành phố với quy mô hỗn hợp, một phong cách kiến ​​trúc linh hoạt sẽ dẫn đến một cuộc sống phong phú ở khu vực này.

Cửa lớn bên hông ngôi nhà đóng vai trò như cửa chính, giúp lấy ánh sáng vào nhà.

Không gian nhà bếp tràn ngập ánh sáng tự nhiên.

Các không gian chức năng khác được liên kết với khoảng sân trong.

Khoảng sân trong đóng vai trò như một giếng trời.

Kiến trúc độc đáo của ngôi nhà mang đến sự khác biệt.

Biệt thự vườn xanh mướt ở Phú Quốc độc đáo nhờ thiết kế không có cửa

Nằm trong tổng thể dự án, mỗi cụm biệt thự tạo thành một xóm nhỏ có lối đi riêng và sân chung, mang đến hình ảnh làng quê thân thuộc. Mỗi biệt thự vẫn có được sự riêng tư và hoà quyện với thiên nhiên. 

Trước đó, vào ngày 28/11, công an đã thu giữ 104 triệu đồng, 2 hóa đơn giá trị gia tăng của công ty TNHH dịch vụ Nguyễn Lê Phát xuất bán cho công ty TNHH Phạm Tải, cùng một số tang vật trong đường dây liên quan đến vợ chồng Huyền.

Khám xét khẩn cấp chỗ ở của Huyền, cơ quan công an thu giữ 3 máy tính xách tay, 7 con dấu của 7 công ty khác nhau và 10 quyển hóa đơn có liên quan đến việc mua bán trái phép hóa đơn giá trị gia tăng.

Theo tài liệu điều tra,  Đinh Thị Huyền cùng chồng mở các công ty và thuê Nguyễn Thị Phương Cúc và Vũ Thị Như Ý làm kế toán, viết nội dung hóa đơn, lưu giữ, bảo quản hóa đơn, con dấu của các công ty…

Công an xác định 7 công ty “ma” do Huyền điều hành có doanh số bán ra hơn 2.500 tỉ đồng.

Sau khi hoàn tất hồ sơ, cơ quan cảnh sát điều tra đã ra quyết định tạm giữ 3 đối tượng: Đinh Thị Huyền, Nguyễn Thị Phương Cúc và Vũ Thị Như Ý để tiếp tục điều tra mở rộng vụ án vụ án.

Hoài Anh

Điều tra nữ giám đốc 9X bán hóa đơn khống ở Đắk Lắk

Theo điều tra, công ty do Quỳnh làm giám đốc đã xuất bán hàng trăm hóa đơn giá trị gia tăng với số tiền cả trăm tỷ đồng.