EeePC sẽ có “ổ cứng” trực tuyến miễn phí

Giữa tháng 5/2016, Ngân hàng Tiên Phong Bank tuyên bố đã chặn đứng thành công một âm mưu trộm cắp tiền của tin tặc quốc tế, có liên quan đến việc sử dụng các thông điệp giả mạo của hệ thống thanh toán quốc tế SWIFT. Đây cũng chính là phương pháp bọn tội phạm công nghệ cao từng áp dụng để lấy trộm lượng lớn tiền từ ngân hàng trung ương Bangladesh hồi tháng 2 vừa qua. Ngân hàng Tiên Phong Bank của Việt Nam xác nhận, vào quý 4  năm ngoái, ngân hàng này đã nhận diện được các yêu cầu khả nghi, giả mạo các lệnh giao dịch hơn 1 triệu Euro (1,1 triệu USD) từ các quỹ thông qua hệ thống SWIFT.

TPBank cho biết, họ đã phát giác ra âm mưu này kịp thời và ngay lập tức liên lạc với các bên liên quan để ngăn chặn hành động trộm cắp tiền của bọn tội phạm. Vụ tấn công này của tin tặc không gây ra bất kỳ tổn thất nào. Nó không ảnh hưởng đến hệ thống SWIFT nói riêng cũng như hệ thống giao dịch giữa ngân hàng với các khách hàng nói chung.

Trong một thông cáo gửi báo chí, TPBank cho biết qua hệ thống giám sát và cảnh báo rủi ro, ngân hàng này đã phát hiện một điện chuyển tiền gian lận hơn 1 triệu euro (1,13 triệu USD) qua dịch vụ bên thứ ba mà TPBank sử dụng để kết nối với hệ thống điện chuyển tiền toàn cầu SWIFT. Điện chuyển tiền này đã bị ngăn chặn và vụ tấn công không ảnh hưởng đến hệ thống của SWIFT cũng như các giao dịch khác của ngân hàng với khách hàng, TPBank khẳng định.

Các tin tặc có thể đã cài đặt mã độc vào phần mềm của bên thứ ba mà ngân hàng sử dụng để kết nối với hệ thống SWIFT, theo TPBank trích dẫn thông tin từ SWIFT. Ngân hàng  này đã ngay lập tức dừng sử dụng dịch vụ của bên thứ ba và nay đã triển khai công nghệ của mình với giải pháp an ninh mạnh hơn để kết nối trực tiếp với SWIFT, nhưng không nêu tên công ty cung cấp công nghệ.

Chìa khóa cho động lực

Ông Nadella cho biết trong 2,5 năm ngồi ghế CEO Microsoft vừa qua, công ty tìm thấy thành công nhờ tập trung mạnh mẽ vào các lĩnh vực mà nó tin là khác biệt so với các hãng đối thủ. Ông cũng cố gắng mang đến nền văn hóa nơi nhân viên không còn e sợ thất bại.

“Chìa khóa trong bất kỳ động lực nào chúng tôi có là bạn phải có sự táo bạo trong việc chấp nhận rủi ro và biết rằng không phải lúc nào bạn cũng đi đúng hướng”, người đứng đầu Microsoft nói. “Ý tôi là, hãy nhìn Surface xem. 3 năm trước, kiểu dáng 2 trong 1 bị đặt dấu hỏi. Ai mà cần đến nó chứ? Và đoán xem gì nào, ngay cả đối thủ của chúng tôi cũng nhận ra rằng nó không phải là một cái tủ lạnh và máy nướng bánh  mì mà thực sự là thiết bị 2 trong 1”.

Theo ông, Microsoft đã chín muồi trong cách tiếp cận phát triển sản phẩm và một ý tưởng thất bại không còn bị xem là thảm họa sự nghiệp nữa. Tầm nhìn dài hạn về các ý tưởng sáng tạo được đưa ra. “Chúng tôi biết rằng sông có lúc người có khúc”.

Điện thoại Surface

Năm 2015, Microsoft phải bút toán giảm 7,6 tỷ USD vì thương vụ mua Nokia dưới thời cựu CEO Steve Ballmer. Sai lầm khiến công ty trì hoãn nỗ lực gia nhập thị trường smartphone cá nhân. Tuy nhiên, nhiều tin đồn về việc hãng chuẩn bị giới thiệu dòng điện thoại mới mang thương hiệu Surface lại nổi lên.

Dù vậy, ông Nadella lại khẳng định Microsoft sẽ không tung ra dòng sản phẩm nào nếu không có gì đó khác biệt. Thay vào đó, công ty quan tâm đến cách cá nhân và tổ chức sử dụng thiết bị hơn là bản thân thiết bị.