Trong khi đó, Thư viện Quốc gia Singapore sử dụng hai robot “đọc kệ”, có khả năng quét nhãn trên 100.000 cuốn sách mỗi ngày. tương đương 30% kho sách. Lee Yee Fuang, trợ lý Giám đốc thư viện, chia sẻ, việc này giúp nhân viên không còn phải đọc từng đầu sách trên kệ và giảm tải quy trình, công sức của mọi người.
Theo báo cáo năm 2021 của Liên đoàn robot quốc tế, Singapore đạt tỉ lệ 605 robot/10.000 nhân viên trong ngành sản xuất, cao thứ hai thế giới, chỉ sau Hàn Quốc (932/10.000).
Robot pha chế của Crown Digital
Robot còn thực hiện các công việc phục vụ khách hàng, với hơn 30 ga điện ngầm dự định dùng robot để pha chế café cho hành khách. Keith Tan, CEO Crown Digital - công ty chế tạo robot pha chế - cho biết nó sẽ giúp khắc phục điểm yếu lớn nhất trong ngành thực phẩm và đồ uống, đó là tìm kiếm nhân viên, trong khi tạo ra các vị trí được trả lương cao nhằm hỗ trợ tự động hóa lĩnh vực này.
Dù vậy, một số người dùng thử dịch vụ vẫn khao khát được tương tác với con người. “Chúng tôi luôn muốn một chút gì đó của con người”, hành khách Ashish Kumar bày tỏ khi đang nhấm nháp món đồ uống do robot phục vụ.
Du Lam (Theo Reuters)
Học sinh Phú Thọ, TP.HCM trải nghiệm thực tế với robot giáo dục và ngôn ngữ lập trình
Chương trình tập huấn trực tuyến vừa được Trung tâm xuất sắc về kỹ thuật số (CODE), Đại học RMIT tổ chức, đem đến cho học sinh 2 trường trung học ở Phú Thọ và TP.HCM trải nghiệm thực tế với robot giáo dục và ngôn ngữ lập trình.
Sản phẩm đầu tiên do người sáng lập Sony, Masaru Ibuka, là nồi cơm điện. Mục đích của nó khá đơn giản. Ông muốn giúp nhân viên của mình nấu những bữa cơm ngon một cách nhanh chóng và dễ dàng. Nhưng trên thực tế, nồi cơm điện Sony thuở ban đầu về cơ bản là một cái thùng với các điện cực lồng vào nhau ở phía dưới. Những thứ này được cho là để làm nóng nước và tạo ra cơm dẻo, ngon. Đáng tiếc rằng đó chỉ là kỳ vọng, và nó không hoạt động tốt và đáng tin cậy một chút nào. Tùy thuộc vào loại ngũ cốc được sử dụng hoặc lượng nước được thêm vào, chiếc nồi sẽ nấu ra cháo hoặc gạo còn sống.
Hóa ra, sản phẩm đầu tiên của Sony cũng là thất bại đầu tiên của công ty và chiếc nồi cơm điện này thậm chí không bao giờ được tung ra thị trường. Nhưng sau đó, thương hiệu nổi tiếng này đã thành công đáng kinh ngạc với thiết bị âm thanh và dòng thiết bị nấu ăn đã bị bỏ rơi. Giờ đây, nó vẫn nằm trong tủ kính của công ty và phục vụ một mục đích mới - một lời nhắc nhở về việc những gì có thể xảy ra nếu bạn không chấp nhận thất bại.
Samsung ban đầu là một công ty bán cá khô
Sẽ rất ngạc nhiên nếu ngày nay, ai đó nói rằng họ không có một sản phẩm nào do Samsung sản xuất ở đâu đó trong nhà. Tập đoàn Hàn Quốc giờ sở hữu một loạt sản phẩm bao gồm tất cả các thiết bị điện tử và thiết bị gia dụng - từ điện thoại di động đến TV và tủ lạnh.
Nhưng ban đầu, tất cả những gì Samsung có chỉ là cá. Rất nhiều cá khô.
Samsung bắt đầu hoạt động vào những năm 1930 với tư cách là một công ty thương mại, bán hàng tạp hóa bao gồm cá khô và mì. Có trụ sở tại Hàn Quốc, công ty khi đó chỉ có hơn 40 nhân viên và không bắt đầu gặt hái được thành công nào cho đến khi cuộc Chiến tranh Triều Tiên bùng nổ buộc họ phải chuyển đi nơi khác.
Cùng với việc thay đổi cơ sở vật chất, Samsung đã quyết định đa dạng hóa việc cung cấp sản phẩm. Vào những năm 1970, công ty đã thực hiện những bước đầu tiên để trở thành người khổng lồ trong lĩnh vực điện tử như ngày nay, bằng cách đưa TV ra nước ngoài.
Nintendo đến nay vẫn bán sản phẩm đầu tay của họ
Thợ thủ công, Fusajiro Yamauchi, đã thành lập Nintendo với mục đích ban đầu là để làm và bán thẻ Hanafuda thủ công từ cửa hàng của ông ở Kyoto.
Thẻ Hanafuda (hay thẻ hoa) là một loại thẻ có thể được sử dụng để chơi một số trò chơi khác nhau - mặc dù hầu hết đều liên quan đến trò câu cá. Từ khởi đầu này, phải mất gần một thế kỷ sau đó Nintendo mới bắt đầu có chỗ đứng trên thị trường trò chơi điện tử, cuối cùng trở thành một thương hiệu nổi tiếng được quốc tế công nhận.
Bất chấp thành công phi thường của các hệ máy console và trò chơi máy tính, Nintendo chưa bao giờ từ bỏ hoàn toàn nguồn gốc của mình. Họ vẫn tiếp tục sản xuất thẻ Hanafuda ở Nhật Bản.
Nokia khởi nghiệp với những cuộn giấy vệ sinh
Công ty Phần Lan này có lẽ được biết đến nhiều nhất với điện thoại di động, khi đã thống trị thị trường vào cuối những năm 90. Sức hấp dẫn không thể chối cãi của game Snake II và những bản nhạc chuông mang tính biểu tượng của nó đã củng cố vị trí của Nokia trong lịch sử ngành điện tử. Mặc dù, họ thực sự là một công ty đa quốc gia lớn với nhiều loại sản phẩm bao gồm mặt nạ phòng độc, lốp ô tô và radio.
Tuy nhiên, những đổi mới công nghệ này có vẻ hơi khác xa so với điểm xuất phát ban đầu. Quay trở lại những năm 1860, người sáng lập công ty, Fredrik Idestam, bắt đầu thành lập công ty với một nhà máy bột giấy và chủ yếu sản xuất các cuộn giấy vệ sinh mang nhãn hiệu Nokia.
Toyota và những chiếc máy dệt tự động
Không phải tất cả các thương hiệu gia dụng đều thay đổi hướng đi sau khi sản phẩm của họ thất bại. Trên thực tế, những chiếc khung dệt tự động mà Toyota sản xuất trong những ngày đầu tiên của họ là những khung dệt tiên tiến nhất hiện có khi đó. Công nghệ này tiên tiến đến nỗi vào năm 2007, các mẫu máy dệt tự động của họ đã được đăng ký tại Nhật Bản như một "thành tựu mang tính bước ngoặt".
Mặc dù cỗ máy ấn tượng này đã tạo nên nền tảng thành công của Toyota, nhưng phải gần một thập kỷ sau họ mới bắt đầu chuyển sang sản xuất xe hơi. Và còn lâu hơn nữa trước khi 'Toyota Motors' đưa chiếc xe đầu tiên của họ vào sản xuất.
Colgate khởi nghiệp với bánh xà phòng
Ngày nay, cái tên Colgate đồng nghĩa với kem đánh răng và đây có lẽ là nhãn hiệu phổ biến nhất trên thế giới trong lĩnh vực này. Nhưng người sáng lập công ty, William Colgate, một người Anh, đã không quan tâm đến răng khi ông thành lập công ty của mình.
Trên thực tế, Colgate lần đầu tiên sản xuất xà phòng và đồ vệ sinh cá nhân bằng mỡ bò. Ngay cả khi công ty bắt đầu sản xuất kem đánh răng, nó vẫn có một điểm khác biệt đáng kể so với các sản phẩm Colgate mà bạn thấy trên các kệ siêu thị ngày nay.
Trong những ngày đầu, kem đánh răng Colgate được đóng gói trong lọ thủy tinh nhỏ thay vì ống cao su. Nó được gọi là kem đánh răng 'thơm' và phù hợp hơn với loại nước hoa tạo nên phần lớn dòng sản phẩm của họ. Mãi đến năm 1896, dòng sản phẩm này mới xuất hiện dưới hình dạng phổ biến ngày nay.
Apple và những chiếc "blue box"
Apple đã khuyến khích chúng ta "nghĩ khác" (slogan của Apple là "Think Different") trong nhiều thập kỷ với tư cách là một trong những công ty máy tính, điện thoại hàng đầu thế giới. Ngày nay, họ được biết đến với các thiết bị điện tử kiểu dáng đẹp, thời trang, sở hữu cấu hình mạnh mẽ bên trong một thiết kế tối giản.
Nhưng, sản phẩm đầu tiên của hai Steves (những người sáng lập công ty Steve Jobs và Steve Wozniak) lại là một 'Blue Box'. Thiết bị này được sử dụng để gọi điện thoại đường dài miễn phí. Mặc dù cặp đôi này sớm chuyển sang một mô hình kinh doanh bền vững hơn (sản xuất máy tính Apple), Steve Jobs đã từng nói rằng nếu không có những "chiếc hộp màu xanh" đó thì "sẽ không có Apple ngày nay".
(Theo Trí thức trẻ)
Vì sao logo của các thương hiệu nổi tiếng ngày càng đơn giản?
Đơn giản hóa là một trong những xu hướng mạnh nhất về logo trong những năm gần đây. Ngoài tính thẩm mỹ, còn những lý do khác đằng sau việc các thương hiệu đơn giản hóa logo của họ.
Yoga mang lại sự thư giãn, sự tươi sáng và tích cực. Đây là môn thể thao hoàn hảo nếu bạn đang làm việc với những thứ liên quan tới hàng triệu đô la. Andrew Reich – nhà sáng lập, giám đốc điều hành của Dịch vụ sản xuất InTouch chia sẻ: “Yoga giúp tôi đưa ra những chỉ đạo và hỗ trợ cho nhân viên mà vẫn không gây áp lực cho họ vì những soi xét và những thứ tiêu cực mà một số người quản lý thường vấp phải. Yoga cũng mang lại năng lượng mà tôi cần để hoàn thành công việc của một ngày và tạo động lực cho nhân viên”.
3. Đọc
Đọc luôn luôn là một cách tuyệt vời để kiểm soát những căng thẳng. Nó cũng giúp mở rộng vốn từ và cải thiện chức năng nhận thức. Spencer X. Smith – phó chủ tịch phụ trách bán hàng của Công ty tư vấn Spencer X. Smith , giảng viên môn Kế hoạch kinh doanh và môn Marketing Internet ở ĐH Wisconsin chia sẻ về sở thích đọc sách của ông: “Tùy thuộc vào việc kinh doanh lúc đó của tôi, những cuốn sách tốt nhất trở thành thứ mà tôi cần. Khi thảo luận về những chủ đề đó, tôi cũng đưa ra một nguồn bên ngoài (ví dụ như từ một cuốn sách) để cuộc thảo luận có tính hợp tác hơn, chứ không phải như một chỉ thị”.
4. Tập thể thao
Nghe có vẻ kỳ lạ khi tập thể thao rõ ràng là chỉ mang lại một cơ thể khỏe mạnh. Nhưng không, tập thể thao có thể làm bạn trở thành một quản lý tốt hơn. Lãnh đạo một doanh nghiệp đòi hỏi cả thể chất khỏe mạnh và tinh thần sáng suốt. Monica Eaton-Cardone – quản lý cấp cao của Chargebacks911 thường xuyên thay đổi bài tập của mình để phù hợp với nhu cầu hiện tại của bà.
“Tập thể dục là niềm đam mê của tôi. Tôi không miễn cưỡng tập luyện để cải thiện sức khỏe hay giảm cân. Tôi không xem tập thể dục là hệ quả của việc ăn uống. Quan trọng nhất là tôi cảm thấy đầu óc cởi mở và tươi sáng khi bước chân vào văn phòng. Nếu không có những bài tập để xả hết những phiền muộn trong đầu, thì tôi không thể tương tác vui vẻ với nhân viên của mình”.
5. Đi du lịch
Đi du lịch giúp tạo tinh thần phiêu lưu và tò mò trong công việc. TJ Sassini – CEO của ZOZI.com là một người rất thích đi du lịch. Ông đã đặt chân tới hơn 30 quốc gia và vừa hoàn thành chuyến đạp xe một mình không hề có trợ giúp từ Bồ Đào Nha tới Ý, băng qua dãy núi Pyrenees.
Việc một doanh nghiệp đưa ra những quan điểm mới và không ngại ra khỏi vùng an toàn của mình là rất quan trọng. Nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Acceleration Partners – ông Robert Glazer chia sẻ: “Du lịch là một sở thích đưa tôi ra khỏi văn phòng, cho tôi thời gian suy nghĩ về những bức tranh lớn và mang về những ý tưởng mới. Ngoài mục đích nghỉ ngơi, tôi cũng chủ động tìm kiếm nhiều cách để hòa đồng với nhóm của tôi thông qua du lịch”.
6. Làm vườn
Trong số những trải nghiệm làm vườn của Christopher Peck – giám đốc điều hành của Natural Investments, có cả những thành công và thất bại. Và việc điều hành một doanh nghiệp cũng có những thách thức tương tự.
“Thời gian tôi dành cho đất cát, cây trồng trong sân nhà mang lại nhiều lợi ích cho công việc của tôi. Những giờ làm vườn làm tươi mới cơ thể và tinh thần tôi. Nó cũng là thời gian rời xa công việc để tầm nhìn sáng suốt và cởi mở hơn”.
7. Viết blog
Viết blog thường xuyên về những trải nghiệm của mình với tư cách một chủ doanh nghiệp, Matt Rissell – CEO của TSheets – không chỉ giúp đỡ và truyền cảm hứng cho lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ hơn, mà nó còn giúp ông gợi nhớ về những thách thức mà ông phải đối mặt trong quá trình xây dựng một công ty công nghệ thành công bên ngoài Thung lũng Silicon.
8. Chơi cờ
Sở thích chơi cờ giúp nhà sáng lập ilos Sean Higgins đánh giá đúng những mất mát. Mỗi lần ông thua cuộc, ông đều học được điều gì đó.
“Bạn học rất nhanh mỗi lần sai lầm. Nhờ bài học này mà nhóm của tôi không e ngại sai lầm khi làm việc với tôi. Chúng tôi có thể cùng nhau đối mặt với những mất mát, học được những bài học và trở nên mạnh mẽ hơn trong những bước ngoặt tiếp theo”.
Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)
Xem thêm:
7 chi tiết nhỏ tiết lộ tính cách một người" border="0"/>
评论专区