Hoạt hình Linh Vực tập 2: Lăng Ngữ Thi bất ngờ bị giết?

Giống như trên Android 5.0 Lollipop năm ngoái, "trứng phục sinh" trong Android 6.0 là một tựa game nhái Flappy Bird. Tuy nhiên, lần này game đã được Google bổ sung thêm tính năng nhiều người chơi (multiplayer). Dưới đây là hướng dẫn giúp bạn tìm thấy tựa game này. 

Bước 1: Mở menu Settings rồi nhấn ngón đầu ngón tay vào mục About phone/tablet.

Bước 2: Cuộn xuống cho tới khi thấy dòng hiển thị phiên bản Android, nhấn đầu ngón tay liên tục vào dòng này cho đến khi có biểu tượng chữ M lớn xuất hiện. 

Bước 3: Chạm vào logo "M" để biến nó thành Marshmallow.

Mới đây, đứa con út World Of Tanks General của đại gia đình Wargaming danh giá đã chính thức ra mắt game thủ khắp thế giới, hiện trò chơi đã có mặt trên App Store và trình duyệt của nền tảng PC. Đáng chú ý, đây là sản phẩm đầu tiên của thương hiệu game này không đi theo lối chơi bắn súng/mô phỏng quen thuộc, thay vào đó, trò chơi được xây dựng trên nền tảng thẻ bài đậm chất chiến thuật.

Với bối cảnh diễn ra trên chiến trường thế chiến thứ hai, World Of Tanks General có sự góp mặt của 200 quân bài thuộc ba phe phái Mỹ - Đức - Liên Xô. Người chơi cần phải kết hợp giữa các quân bài thuộc nhiều binh chủng khác nhau (tank, máy bay, bộ binh, pháo binh...) để tạo ra đội quân hiệu quả nhất. Đây cũng chính là nét hấp dẫn hàng đầu của trò chơi. 

Bên cạnh tính chiến thuật trong từng trận đánh, người chơi cũng cần phải có sự kiên nhẫn, tích lũy kinh nghiệm qua các trận đánh với máy, với người (1vs1) để mở khóa những khí tài quân sự tối tân hơn. Hệ thống này hoạt động theo mô hình Tech Tree (cây công nghệ) đặc trưng của dòng game Wargaming.

Bạn có thể tải về phiên bản cho iOS tại đây. 

BI Boyz

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Phát biểu trong buổi làm việc với Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc mới đây, ông Trần Mạnh Hùng, thẳng thắn đề cập đến thực trạng trước khi tiến hành tái cơ cấu, số lượng lao động của VNPT đông, độ tuổi trung bình cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực và trình độ đảm đương công việc.

Ông Trần Mạnh Hùng cho biết, trước thực trạng đó, khi tiến hành tái cơ cấu, VNPT đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps… và thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân. Từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc.

Nếu như trước đây, vị trí lãnh đạo các viễn thông tỉnh, thành (trước kia là Bưu điện tỉnh, thành) được cho là “làm giám đốc cho đến khi về hưu thì giờ đây câu chuyện này không còn nữa. Ông Trần Mạnh Hùng cho biết, mới đây VNPT đã phải “trảm” 2 lãnh đạo viễn thông tỉnh vì không hoàn thành kế hoạch. Đây là lần đầu tiên VNPT “trảm” người đứng đầu đơn vị ở địa phương vì không hoàn thành kế hoạch.