› 首页 › Kinh doanh › Soi kèo phạt góc Sassuolo vs Sampdoria, 18h30 ngày 4/1正文

Soi kèo phạt góc Sassuolo vs Sampdoria, 18h30 ngày 4/1

Kinh doanh 2025-03-03 08:19:43 86
èophạtgócSassuolovsSampdoriahngàchel vs   Ẩn Danh - 04/01/2023 04:35  Kèo phạt góc
本文地址：http://member.tour-time.com/news/114c198991.html
版权声明

本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。

相关文章

热门文章

热门标签

全站热门

Soi kèo góc Liverpool vs Newcastle, 3h15 ngày 27/2

- Dưới đây là gợi ý đáp án môn Sinh học của Trung tâm đào tạo lập trình viên quốc tế Bách khoa - Aptech và Trung tâm luyện thi ĐH Vĩnh Viễn. Mời bạn đọc tham khảo. 

Thí sinh rời phòng thi môn Sinh trong tâm thế phấn chấn...(Ảnh chụp tại Hội đồng thi Trường ĐH Công đoàn sáng 9/7 - Lê Anh Dũng)
">

Đã có gợi ý giải đề thi môn Sinh học

- Hoa hậu Ngọc Hân cùng 2 á hậu Thụy Vân và Tú Anh xuất hiện trong buổi họpbáo cuộc thi Hoa hậu Việt Nam vòng chung khảo phía Bắc đã gây sự chú ý đặc biệtcủa các quan khách.

Những scandal để đời của các hoa hậu">

Ngọc Hân, Thụy Vân, Tú Anh đọ sắc


Hồng Hà (Theo Caters News)

">

Tình yêu nơi hoang dã

Nhận định, soi kèo Eyupspor vs Istanbul Basaksehir, 23h00 ngày 27/2: Nỗ sợ sân khách

TP.HCM: Trung tâm của vùng Đông Nam Bộ - Ảnh: Chí Hùng

Hiện đại hoá các cơ sở hạ tầng khác về kinh tế, xã hội và môi trường bằng cách thông minh hoá chúng thông qua ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ số. Thông minh hoá là để sử dụng các cơ sở hạ tầng này hiệu quả hơn. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư chính là cuộc cách mạng về thông minh hoá. Vùng Đông Nam Bộ mà không xây dựng các cơ sở hạ tầng mới, không hiện đại hoá, thông minh hoá các hạ tầng hiện có, sẽ rất khó để tăng trưởng tiếp, không thể tăng trưởng cao được, nhất là không thể tăng trưởng được ở những lĩnh vực mới, thí dụ như kinh tế số.

Để có hạ tầng mới, nhân lực vào loại tốt nhất cả nước, nhà nước phải cho vùng một thể chế để những cái mới, kể cả công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới, cơ chế mới, chính sách mới cho thử ở đây trước, phát triển ở đây trước để từ đây đi ra cả nước. Điều này là rất phù hợp với người ở đây, vốn năng động, sáng tạo, có tư duy đổi mới và có tinh thần mở mang không gian mới. Với một môi trường như vậy, vùng Đông Nam Bộ còn là nơi thử thách để đào tạo ra những nhà lãnh đạo của Đảng và Nhà nước.

Thứ hai, về xây dựng các trung tâm dữ liệu lớn. Để phát triển vùng thành trung tâm khu vực về tài chính, thương mại, dịch vụ và giao lưu quốc tế, phải xây dựng nó thành trung tâm dữ liệu của khu vực, vì dữ liệu là nền tảng của hầu hết những thứ khác, đặc biệt là tài chính và thương mại. Mỗi ngày, thế giới sinh ra khoảng 2,5 triệu terabyte dữ liệu, lớn gấp 100 lần trung tâm dữ liệu lớn nhất của Việt Nam hiện nay. Tức là mỗi ngày, thế giới phải xây dựng 100 trung tâm như vậy. Trung tâm dữ liệu lớn nhất của Việt Nam hiện nay cũng chỉ bằng 1/10 một trung tâm dữ liệu loại lớn của thế giới. Vùng phải xây dựng nhiều trung tâm dữ liệu hơn nữa và lớn hơn nữa, thông qua việc tạo điều kiện về mặt bằng và nguồn điện cho các nhà đầu tư.

Thứ ba, muốn làm cái mới, phải mạnh dạn từ bỏ cái cũ. Vùng Đông Nam Bộ bây giờ mà tăng trưởng cao hơn trung bình cả nước về những cái truyền thống thì sẽ là rất khó, vì đã bắt đầu đạt mức tới hạn rồi. Nhưng tăng trưởng về những cái mới, thí dụ như kinh tế số, cao hơn trung bình cả nước, lại không khó. Tăng trưởng về những cái truyền thống thì là cạnh tranh với các tỉnh lân cận, còn tăng trưởng về những cái mới sẽ là động lực thúc đẩy các tỉnh khác. Vùng phải dám mạnh dạn từ chối những cái truyền thống, những cái mà giá trị gia tăng không cao, nhường những cái này cho các tỉnh khác. Nếu vùng không có chủ trương mạnh mẽ, dứt khoát về vấn đề này, sẽ vẫn tiếp tục thu hút những cái truyền thống, thí dụ như lắp ráp, gia công, sẽ không đi theo hướng công nghệ cao, giá trị gia tăng cao, năng suất lao động cao. Vì khi có hai việc để làm, con người có xu thế sẽ chọn một việc dễ hơn để làm.

Thứ tư, vùng Đông Nam Bộ nên chọn chuyển đổi số là động lực phát triển, là một phương thức phát triển mới. Nếu vùng phải chọn một cái làm trung tâm, làm hạt nhân xuyên suốt trong giai đoạn tới 2030, nên chọn chuyển đổi số (CĐS). Vì một số lý do sau:

Phát triển nhanh thì cần không gian mới. CĐS tạo ra không gian mới là không gian số.

Phát triển nhanh thì cần tài nguyên mới. CĐS tạo ra một loại tài nguyên mới là dữ liệu.

Phát triển bền vững, phải dựa vào đổi mới sáng tạo (ĐMST). Trên 80% các ĐMST, trên 80% các kỳ lân công nghệ là trên môi trường số, là sử dụng các công nghệ số. ĐMST bây giờ chủ yếu là CĐS.

Phát triển bền vững cần hiệu quả cao. CĐS thì tạo ra 3 xu thế lớn là phi trung gian hoá, phi tập trung hoá và phi vật chất hoá, và đó đều là các xu thế làm cho nền kinh tế có sức chống chịu hơn, hiệu quả hơn và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Vùng Đông Nam Bộ mà đi đầu cả nước về CĐS thì vừa là tạo ra động lực mới cho phát triển của vùng, vừa là dẫn dắt và thúc đẩy CĐS quốc gia, và chính CĐS quốc gia sẽ lại là thị trường lớn, là cơ hội lớn cho sự phát triển của Vùng.

Thứ năm, vùng Đông Nam Bộ trở thành trung tâm cung cấp nhân lực số cho toàn quốc và toàn cầu. Vùng muốn trở thành trung tâm của bất kỳ cái gì, đầu tiên phải là trung tâm đào tạo nguồn nhân lực. Muốn thu hút đầu tư công nghệ cao, cũng phải sẵn có nguồn nhân lực chất lượng cao. Nhu cầu nhân lực lớn nhất hiện nay trên phạm vi toàn cầu là nhân lực số, và đang thiếu trầm trọng. 

Việt Nam muốn có đủ nhân lực số thì từ nay đến 2030, mỗi năm phải đào tạo được 300.000 - 350.000 nhân lực số, trong khi hiện tại mỗi năm mới đào tạo được 70.000 - 80.000, đáp ứng được 1/4 nhu cầu. Vùng mà nhanh chóng tạo ra các đại học số cho lĩnh vực nhân lực số, sẽ trở thành cái nôi nhân lực số cho cả nước và toàn cầu. Chính cái nôi này sẽ làm cho vùng trở thành trung tâm công nghệ, trung tâm ĐMST, trung tâm CĐS và từ đó tạo ra sự phát triển mạnh mẽ, đi đầu. Đại học số là lời giải cho nhân lực số Việt Nam.

Xin kính chúc sức khoẻ đồng chí Tổng Bí thư và tất cả các đồng chí!

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng

">

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu về phát triển KT

Thanh cong anh 1

Tranh minh hoạ nhà bác học lừng danh Edison. Nguồnn: BBC.

Edison không phải nhà phát minh nổi tiếng duy nhất thất bại trước dự án với quy mô khổng lồ. Trước khi iPhone và iPad cách mạng hóa thế giới máy tính cá nhân, Steve Jobs đã tích lũy một danh sách dài đáng kể các thất bại bao gồm Apple I, Apple II, Lisa, trợ lý cá nhân kỹ thuật số Newton và phần cứng NeXT.

Chúng ta có thể thấy nhiều trường hợp tương tự xảy ra với các vận động viên nổi tiếng. Khi Babe Ruth lập kỷ lục về số lần ghi điểm trực tiếp và số lần bị loại trực tiếp trong cùng một tuần, anh biết hai chỉ số này có mối liên kết chặt chẽ với nhau. “Nếu tôi chỉ cố gắng để đạt được nhưng cú đánh ăn một gôn đẹp mắt,” Ruth chia sẻ với phóng viên, “tôi có thể nâng tỷ lệ phần trăm đánh của mình lên khoảng 600.”

Ruth nắm giữ kỷ lục không mấy tự hào này trong suốt gần ba thập kỷ cho đến khi nó chính thức bị phá bởi một cầu thủ khác. Tay đánh nào giành được danh hiệu đáng xấu hổ như vậy? Bất ngờ thay, đó là Mickey Mantle, tay đánh đã được tham dự trận đấu All-Star mười sáu lần (sự kiện quy tụ những vận động viên ngôi sao có thành tích tốt nhất trong mỗi mùa giải). Về sau, kỷ lục này lại được phá vỡ một lần nữa bởi cầu thủ phòng ngự ngoài sân xuất sắc, người đã sở hữu năm chức vô địch: Reggie Jackson.

Những cái tên kể trên hoàn toàn không phải những vận động viên tồi.

Và không chỉ ở bóng chày, những trường hợp mà sự thất bại đi cùng với sự vĩ đại to lớn cũng xuất hiện trong nhiều lĩnh vực khác nữa. Ví dụ, cầu thủ bóng rổ huyền thoại Kobe Bryant sở hữu thành tích ném trượt nhiều hơn bất cứ ai trong lịch sử. Bên cạnh đó, kỷ lục cầu thủ tiền vệ chính bị mất bóng nhiều nhất cũng thuộc về siêu sao Brett Favre, nhà vô địch Siêu cúp Bóng bầu dục Mỹ đồng thời là thành viên được lựa chọn cho đội hình Pro Bowl mười một lần (sự kiện tương tự All-Star trong bóng chày).

Như Daniel Coyle đã chỉ ra trong cuốn sách Mật Mã Tài Năng (The Little Book of Talent), những vận động viên nổi tiếng không chỉ gặp thất bại trong các trận đấu. Họ thậm chí còn cố gắng tìm kiếm thất bại trong các buổi tập luyện. Ví dụ, vận động viên khúc côn cầu vĩ đại Wayne Gretzky thường xuyên ngã trên sàn khi thực hiện những bài tập trượt băng. Việc này không có nghĩa anh ta quên mất cách trượt, trái lại, đây là cách anh mở rộng giới hạn và thử nghiệm các khả năng của bản thân.

Coyle lập luận rằng, nếu quá trình tập luyện quá dễ dàng, không cần nỗ lực, thì bạn sẽ không học và tiến bộ thêm được. Chỉ khi bạn vượt qua được ranh giới giữa khả năng hiện tại và các kỹ năng đang nằm ngoài tầm với, bạn mới có thể thúc đẩy phát triển bản thân. Những vận động viên chuyên nghiệp không thể nào đạt được vị trí của họ bây giờ nếu họ chỉ chơi ở cùng một cấp độ mỗi ngày. Thay vào đó, họ thử thách bản thân, đối mặt với thất bại và áp dụng những lời nhận xét, những phản hồi để luyện thành thục kỹ năng mới.

Tinh thần sẵn sàng tiếp thu và phát triển từ thất bại không chỉ được áp dụng với các cá nhân; trái lại, có rất nhiều tập đoàn, tổ chức hàng đầu thế giới cũng theo đuổi tinh thần này. Một ví dụ điển hình là Google. Tất cả chúng ta đều biết rằng Google là một phát minh mang đến sự thay đổi to lớn trong cuộc sống hàng ngày của xã hội, bao gồm những sản phẩm nổi trội như công cụ tìm kiếm, Gmail, Google Maps.

Thế nhưng, mấy ai trong chúng ta đã từng nghe đến Google X, công cụ tùy chỉnh trang chủ chỉ tồn tại trong vòng một ngày? Hay Froogle, một công cụ so sánh giá với cái tên khiến nhiều người dùng bối rối đến mức phải dừng hoạt động? Liệu có bao nhiêu người trong chúng ta nhớ đến Google Reader, Google Web Accelerator, Google Answers, Google Video Player hay Google Buzz?

Thất bại không phải một điều rất tồi tệ, cho dù bạn có thất bại nhiều lần đi chăng nữa.

“Chính sách của chúng tôi là hãy thử nghiệm,” Tổng Giám đốc Điều hành của Google vào năm 2010, Eric Schmidt, cho biết trong thông báo quyết định ngừng hoạt động và phát triển Google Wave. “Chúng tôi trân trọng những thất bại. Tại Google, chúng tôi cho phép bạn thử những ý tưởng mới, cho dù ý tưởng đó có khó thực hiện đi nữa. Nếu thất bại, chúng tôi sẽ rút ra các bài học và áp dụng vào sáng kiến mới về sau.”

Larry Page, người đồng sáng lập Google, cũng từng nhắc đến quan điểm này với một góc nhìn tích cực. “Ngay cả khi bạn không đạt được tham vọng của mình, bạn cũng khó có thể thất bại một cách hoàn toàn. Đây là điều mà những người khác không hiểu được.”

Và cũng chính vì lý do này, những người đổi mới thành công đều là những người tạo ra rất nhiều sản phẩm. Đó là bí mật mà họ muốn giấu kín: Họ thất bại nhiều hơn tất cả mọi người.

">

Người thành công thường thất bại nhiều lần?

-Tỷ lệ tốt nghiệp của các địa phương lần lượt được công bố với kết quả cao, còn ông lại thở dài, buồn ngậm ngùi. Buồn vì với một người làm thầy giáo, rồi làm cán bộ quản lý giáo dục lâu năm, ông hiểu sâu sắc một điều, kết quả đó còn nhiều điều đáng nghĩ.
">

'Trăm phần trăm' và nỗi niềm của sếp

热门文章

友情链接

©2025  Powered By NEWS -  网站地图

本站的部分内容来源于互联网，如不慎侵犯到您的权益，请联系我们，我们会在36小时内删除。

×