Ở cữ, vợ gào khóc phát hiện clip nóng của chồng

Cô dâu vùng chạy khỏi đám cưới vì bị tố từng 'làm gái'

Sự lựa chọn khó khăn của một người đàn bà không yêu chồng

Tôi năm nay 40 tuổi, đang trong thời gian ly thân vợ. Chúng tôi có một con trai 5 tuổi.

Ngày trước, khi mới lấy nhau, sinh con, gia đình tôi rất đầm ấm, hạnh phúc. Cuộc sống không khá giả nhưng chẳng bao giờ cự cãi, to tiếng.

Vợ tôi làm giáo viên mầm non, là người hiền lành, thùy mị. Chồng cau có, bực dọc là cô ấy biết ý giữ im lặng, không bao giờ cằn nhằn, nói nặng lời.

Tôi làm nhân viên kinh doanh ngành dược, hay phải đi công tác tỉnh liên miên. Mọi việc ở nhà đều do vợ quán xuyến, chu toàn.

Khi con trai lên 3 tuổi, chúng tôi gom góp tiền, vay thêm nội ngoại mua được căn nhà nhỏ trong ngõ. Do là căn nhà đầu tiên nên hai vợ chồng vô cùng hạnh phúc, mãn nguyện.

Vợ tôi nói, sẽ làm thêm, hỗ trợ chồng, ít nữa có điều kiện đổi căn nhà lớn hơn.

Thời gian này, tôi bất ngờ phát hiện vợ làm kinh doanh mỹ phẩm cho công ty người yêu cũ. Nhiều lần, anh ta còn cho vợ tôi lấy hàng về bán, không phải trả tiền ngay.Ngoài dạy ở trường, vợ tôi bán mỹ phẩm online. Công việc của cô ấy có vẻ thuận lợi. Thu nhập hàng tháng nhờ đó cũng tăng đáng kể. Sau 1 năm, vợ tôi hí hửng khoe mình để dành được 200 triệu.

Đầu đuôi chưa rõ ra sao nhưng máu ghen nổi lên, tôi cho rằng vợ tranh thủ lúc chồng vắng nhà, cặp kè với tình cũ nên mới được ưu ái như thế.

Tôi rủa xả vợ một cách thậm tệ. Bữa cơm nào tôi cũng dằn hắt, hất đổ mâm. Tình cảm hai vợ chồng bắt đầu sứt mẻ, rạn nứt.

Tôi và vợ gần như ly thân, chỉ sống chung dưới mái nhà nhưng không còn những bữa cơm vui vẻ như trước.

Thế rồi tôi ngoại tình, qua lại với cô nhân viên tên Lam của công ty. Dù người tình không đẹp và chịu khó như vợ nhưng tôi vẫn lao vào yêu cuồng nhiệt. Từ kín đáo, tôi công khai chuyện lăng nhăng bên ngoài.

Nhiều hôm, tôi còn hẹn người tình qua nhà đón đi chơi, bất chấp vợ con đang ở nhà. Tôi cho rằng đây là cách trả thù hả hê nhất dành cho vợ mình.

Trước thái độ của chồng, vợ tôi không giải thích nửa lời, vẫn nhẫn nhịn, chỉ lầm lũi đi đi về về như chiếc bóng. Con trai thấy bố mẹ chiến tranh lạnh, lúc nào cũng buồn bã, ỉu xìu. Cu cậu có vẻ thương mẹ, tối nào cũng ôm gối ra ngủ cùng mẹ ngoài phòng khách.

Cách đây 2 tháng, sức chịu đựng đã quá giới hạn, vợ tôi gửi đơn ra tòa rồi thu dọn đồ đạc, về nhà mẹ đẻ sống. Cô ấy định mang con theo nhưng tôi về kịp nên không cho thằng bé đi.

Dù gì, thằng bé cũng là đích tôn, sau này còn hương khói cho dòng họ. Tôi tuyên bố, khi ra tòa sẽ dùng mọi cách để giành bằng được quyền nuôi con. Vợ tôi bất lực, ngậm ngùi xách vali ra khỏi nhà. 

Cuộc sống chỉ có hai bố con khiến tôi mệt mỏi, buổi chiều thay vì được đi bù khú, nhậu nhẹt với bạn bè, tôi quáng quàng về đón con. Sếp giao đi công tác tôi phải cáo bận vì không ai trông con giúp.

Để giải quyết tình thế, tôi đưa bồ về nhà chung sống, bất chấp điều tiếng, dị nghị từ hàng xóm, láng giềng.

Như vậy vừa có người chăm con thay mình, vừa thuận lợi gần gũi người tình sớm tối. Có Lam, tôi thảnh thơi hơn, đi công tác dài ngày liên tục.

Sau chuyến vào Bình Thuận họp chi nhánh 3 ngày, trở về nhà lúc 5 giờ chiều, tôi tá hỏa thấy cảnh nhà cửa nhếch nhác, rác rưởi vung vãi.

Con trai mặc bộ quần áo từ hôm tôi đi đến hôm về không thay, chân tay đầy vết bầm tím, đỏ tấy, đang mếu máo ở nhà hàng xóm.

Con tôi kể, cô giáo đợi mãi không có người nhà đến đón học sinh, liền đưa về nhà giúp nhưng dì Lam đi vắng. Bác hàng xóm tốt bụng, cho thằng bé vào nhà mình chơi.

Tôi gọi điện thoại cho Lam nhưng cô ấy tắt máy. Tối đó, hai bố con ôm nhau ra ngoài "cơm đường, cháo chợ". Nhìn cảnh như vậy tôi thầm ngao ngán, nhớ lại ngày còn chung sống với vợ. Lúc nào nhà cũng sạch tinh tươm, ngăn nắp, gọn gàng. Bữa cơm nóng hổi, ngon lành.

Sáng sớm hôm sau Lam mới có mặt ở nhà. Tôi căn vặn cô ta đi đâu, để con tôi lay lắt như vậy. Lam chẳng e dè, nói thẳng, mình không có nghĩa vụ, trách nhiệm phải trông con cho ai.

Cô ta đến với tôi để được bao bọc, cung phụng chứ không phải trở thành osin. Lam còn đưa ra điều kiện, tôi chỉ được phép chọn cô ta hoặc con trai.

Lúc này, con tôi bỗng nói: "Mấy hôm bố đi vắng, có chú nào đến nhà ngủ. Cô Lam đánh con suốt". Lam tức giận, lao đến tát con trai tôi một cái đau điếng. Thằng bé nhìn Lam sợ hãi, nép vào lưng bố.

Trước thái độ và hành xử của nhân tình, tôi thẳng tay đuổi cô ta ra khỏi nhà. Lam cười mỉm, xách đồ đi. Cô ta bảo loại đàn ông hèn như tôi là kẻ thất bại.

Tôi ôm con trai vào lòng, khóc như mưa. Lần đầu tiên, tôi cảm thấy đau đớn đến vậy. Tôi quả thực là người thất bại. Chỉ vì sự nghi ngờ, ghen tuông vô lối mà làm tổn thương người vợ thảo hiền, khiến con trai phải khổ.

Giờ tôi bối rối quá. Một tuần nữa, vợ chồng tôi sẽ ra tòa. Liệu bây giờ tôi xin vợ tha thứ có kịp không? Tôi hối hận vô cùng. Xin độc giả cho tôi lời khuyên.

Trước đó, chàng trai đã định từ chối, không tham gia nhưng đành "ngậm bồ hòn làm ngọt" khi đọc dòng thông báo: "Ai không tham gia sẽ bị trừ điểm văn hóa".

13h30, giữa cái nắng như đổ lửa, Đức Anh và nhiều đồng nghiệp khác buộc phải có mặt trên bãi biển, chuẩn bị tham gia trò chơi vận động.

Dù công việc vẫn chưa được giải quyết xong, Đức Anh vẫn không thể từ chối vì liên tục bị hối thúc. Vậy là cứ mỗi trò chơi kết thúc, cậu lại cấp tập chạy vào bên trong, mở máy tính làm việc, rồi quay ra khi trò chơi khác bắt đầu.

"Thật sự quá mệt mỏi. Bây giờ nghe team building chỉ muốn từ chối, cáo bệnh để vắng mặt", anh nói.

Huỳnh Như (26 tuổi), nhân viên văn phòng, cũng nhiều lần ám ảnh những chuyến team building "hành xác" của công ty. Cô cũng không ít lần phải dời lịch hẹn với gia đình để tham dự các chuyến team building bất chợt.

Cô gái kể, bản thân từng bị sốt cao sau chuyến đi của công ty vì vừa chơi trò chơi ngoài nắng nóng, vừa "lăn xả" dưới biển trong nhiều giờ. Tối đến, Như còn phải tham gia biểu diễn văn nghệ, rồi nhậu góp vui. Vì thế, việc trở lại văn phòng sau mỗi chuyến đi là nỗi cực hình đối với Như.

"Lắm lúc, chúng tôi chẳng những không gắn kết hơn mà còn tị nạnh nhau. Mặc dù ngày thường, đồng nghiệp đối xử với nhau rất hòa nhã, nhưng khi chia đội ra chơi trò chơi, các nhóm trở nên hơn thua, cự cãi để giành phần thắng. Nhiều lúc vì "hăng" quá, một số người vô tình để lại ấn tượng không tốt với người khác", Như nói.

Xây dựng chuyến đi phù hợp

Trong một diễn đàn về vấn đề công sở hơn 350.000 người tham gia cũng thường xuyên có những bài viết nhận được nhiều sự chú ý, về nội dung "cách từ chối tham gia team building", "công ty dọa đuổi việc, trừ điểm văn hóa, phạt tiền vì không đi team building",…

Theo Huỳnh Như, team building chỉ thật sự gắn kết khi nhân viên hiểu rõ lịch trình và tự nguyện tham gia. Những trò chơi được công ty tổ chức đôi lúc phải phù hợp với tình trạng sức khỏe, thể chất của từng nhân viên.

"Việc bắt ép, phạt hay đuổi việc nhân viên chỉ vì không tham gia team building là điều không chấp nhận được. Bộ phận tổ chức ở công ty cần khảo sát nhu cầu của nhân viên để tổ chức chuyến đi sao thật hài hòa.

Không nhất thiết phải đứng nắng, vận động cho vã mồ hôi thì mới gắn kết với nhau. Công ty có thể tổ chức những trò chơi nhẹ nhàng, tạo cơ hội để nhân viên được trò chuyện nhiều hơn", Như chia sẻ.

Ông Lâm Phong Nhã, Tổng Giám đốc Công ty du lịch Saigon Travel JSC, cho hay các công ty thường tổ chức team building cho nhân viên vào các tháng cao điểm hè như tháng 6 và tháng 7.

Trong đó, 90% công ty tổ chức theo kiểu có đầy đủ các hoạt động chơi trò chơi vận động mạnh, văn nghệ,… Số ít còn lại lựa chọn tổ chức cho nhân viên đi theo kiểu nghỉ dưỡng.

Theo ông Nhã, thực tế, vì nhiều lí do, có không ít nhân viên từ chối đi các chuyến team building do công ty tổ chức hằng năm.

Vì thế, để thu hút người lao động tình nguyện tham gia, ông Nhã cho rằng cần xây dựng một lịch trình trong chuyến đi sao cho thật phù hợp, loại bỏ các chương trình không cần thiết, gây mệt mỏi cho nhân viên.

Trong lịch trình tổ chức team building cho các công ty, đơn vị ông Nhã thường chia thời gian cho phần chơi trò chơi ngoài trời chỉ kéo dài 1-2 tiếng và chọn thời điểm mát mẻ trong ngày.

"Nếu là tôi, tôi cũng không muốn tham gia một chuyến team building phải lăn xả quá nhiều, vì lúc làm việc đã đủ áp lực, mệt mỏi. Mỗi chuyến đi như vậy, chi phí tổ chức là không nhỏ. Vậy nên, công ty nên đầu tư tổ chức cho đêm gala, văn nghệ thì khả năng gắn kết sẽ cao hơn, lượng nhân viên tự nguyện tham gia cũng nhiều hơn", ông nói.