Có thể thấy, với sự phát triển của công nghệ, đã khiến cho các game thủ ngày càng tự kỷ hơn, ít giao tiếp với bạn bè hơn. Chính những điều trên đã khiến các game thủ “già”, những người mà trước đây đã từng một thời tụ tập bạn bè để cùng chơi game, giờ đây họ chỉ còn một mình và sẽ nhanh chán.

Đây là một thông tin gây sốc với Apple, bởi đây là lần đầu tiên tạp chí uy tín này không khuyến khích người dùng chọn mua MacBook Pro. Trong một động thái phản ứng lại, Apple mới đây cho biết hãng sẽ hợp tác với Consumers Reports để tìm hiểu lý do vì sao kết quả thử nghiệm pin của tạp chí này không khớp với các bài thử nghiệm pin của Apple.

"Các kết quả thử nghiệm thời lượng pin của MacBook Pro (bản 2016) là không nhất quán" - Consumer Reports cho biết. 

Phil Schiller - Phó Chủ tịch cấp cao của Apple cho biết qua một đoạn tweet hôm cuối thứ Sáu rằng, Apple "đang hợp tác với CR để tìm hiểu các bài thử nghiệm pin của tạp chí này. Kết quả của họ không khớp với các bài kiểm tra trong phòng thí nghiệm mang tính bao quát, cũng như dữ liệu thực tế của chúng tôi". Schiller cũng dẫn 1 bài viết từ trang iMorenói rằng Consumer Reports nên thực hiện nhiều thử nghiệm hơn nữa trước khi đưa ra kết luận. 

Working with CR to understand their battery tests. Results do not match our extensive lab tests or field data. https://t.co/IWtfsmBwpO

— Philip Schiller (@pschiller) December 24, 2016

Cuối ngày 30/10, Samsung công bố đã bổ nhiệm 3 vị chủ tịch gồm Kim Ki-nam, Kim Hyun-suk và Koh Dong-jin đồng giữ chức CEO của tập đoàn. Cả ba nhân vật này sẽ lần lượt đảm nhiệm vai trò lãnh đạo của 3 mảng hoạt động của Samsung gồm các giải pháp thiết bị, điện tử tiêu dùng và các phân mảng di động.

Ít nhất, một trong các vị CEO mới của Samsung là gương mặt quen thuộc đối với công chúng. Ông Koh đã phụ trách các hoạt động hàng ngày của mảng thiết bị di động Samsung trong 2 năm qua. Ông cho trình làng Galaxy S7, giúp tiếp thêm sinh lực cho Samsung vào thời điểm cạnh tranh khốc liệt nhưng cũng đồng thời chứng kiến hãng phải chịu tổn thất lớn do sự cố Galaxy Note 7.

Kim Hyun-suk, tân lãnh đạo mảng điện tử tiêu dùng, đã quản lý bộ phận màn hình Samsung từ tháng 12/2011. Ông đầu quân cho công ty vào năm 1992 và phụ trách phát triển các dòng TV flagship của Samsung, bao gồm cả TV LED, Smart TV, UHD TV, TV uốn cong và QLED TV trong một thập niên qua.

Kim Ki-nam đã giữ chức chủ tích mảng chất bán dẫn của Samsung kể từ tháng 6/2014. Ông gia nhập công ty vào năm 1981 và đóng vai trò then chốt trong việc phát triển các công nghệ ghi nhớ mới cho các sản phẩm bộ nhớ DRAM và NAND flash.

Danh sách ban lãnh đạo mới được công bố đúng vào lúc Samsung đang nỗ lực phục hồi sau thảm họa thu hồi Galaxy Note 7 cháy, nổ vì lỗi pin hồi năm ngoái, sự bão hòa của thị trường smartphone toàn cầu trong vài năm trở lại đây và bê bối tham nhũng khiến người thừa kế tập đoàn bị truy tố. Vài tiếng trước đó, Samsung thông báo đạt lợi nhuận kỷ lục 11.200 tỷ Won (tương đương 10 tỷ USD) trong quý 3/2017 nhờ chip nhớ và các thành phần thiết bị khác của hãng bán rất chạy.

Mặc dù mảng kinh doanh thành phần thiết bị mang lại lợi nhuận lớn cho Samsung nhưng một số nhà quan sát thị trường nhận định, hãng đang quá chậm trong việc áp dụng các công nghệ mới như trí thông minh nhân tạo (AI) và tăng cường thực tại ảo (AR). Đại gia công nghệ Hàn Quốc cũng đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt hơn về thiết bị di động cao cấp trong thị trường cũng như từ các hãng sản xuất smartphone giá rẻ của Trung Quốc như Huawei.

"Thế hệ lãnh đạo tiếp theo (của Samsung) rất phù hợp để thúc đẩy tốc độ đổi mới và giải quyết các nhu cầu của một thế giới kết nối. Họ đạt được nhiều thành tích ấn tượng, giàu kinh nghiệm và là chuyên gia kiệt xuất trong các lĩnh vực phụ trách", Phó Chủ tịch Samsung sắp mãn nhiệm Kwon Oh-hyun nhấn mạnh.

Tuấn Anh(Theo CNET)

Samsung đạt lợi nhuận kỷ lục trong quý 3 nhờ điện thoại và chip

Ngày 31/10, tập đoàn điện tử hàng đầu Hàn Quốc Samsung Electronics thông báo lợi nhuận quý ​3 năm 2017 đạt mức kỷ lục 11,2 nghìn tỷ won (tương đương 10 tỷ USD), mức lợi nhuận quý cao nhất từ trước tới nay của tập đoàn này.

Cần bộ chỉ số để đo lường, đánh giá

Theo Thứ trưởng Nguyễn Văn Thành, đô thị, trong lịch sử xã hội, đã trải qua nhiều giai đoạn với các đặc trưng như: thành phố công nghiệp, thành phố sinh thái - đa dạng sinh học, thành phố sinh thái - thành phố kinh tế (Eco2), thành phố vườn, thành phố phát triển bền vững dựa trên 3 trụ cột là kinh tế, xã hội, môi trường sinh thái, thành phố đáng sống, thành phố có khả năng phục hồi, đô thị điều khiển học - đô thị số). Trước cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã hình thành cơ sở cho hướng phát triển các thành phố thông minh. Với điều kiện hiện nay của Việt Nam, chúng ta phải bắt đầu từ việc hiểu khái niệm, nội hàm, nội dung của smart city để thống nhất nhận thức và có bước đi đúng, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên. Nội hàm smart city gồm: Công dân thông minh, căn hộ thông minh, cộng đồng thông minh, dịch vụ công cộng thông minh, kiểm soát an ninh công cộng thông minh, chăm sóc y tế thông minh, kinh tế chia sẻ thông minh... Do đó, cần có bộ chỉ số để đo lường, đánh giá và so sánh các smart city trên phạm vi toàn cầu.

Thứ trưởng Nguyễn Văn Thành cũng cho rằng, việc xây dựng khung tiêu chuẩn quốc gia cho smart city là rất cần thiết. Tuy nhiên, trong thế giới phẳng và hội nhập toàn cầu, khung tiêu chuẩn quốc gia của Việt Nam cần tương thích với hệ thống quản lý ISO về các thành phố toàn cầu. Trong điều kiện thực tế Việt Nam cũng như xu hướng chung trước cách mạng công nghiệp 4.0, việc đảm bảo các chỉ số an ninh - an sinh - an toàn đang được đặt lên hàng đầu với rất nhiều thách thức mới, trong đó tác động của an ninh phi truyền thống. Tại các diễn đàn quốc tế lớn của Liên Hợp Quốc (UN) tại New York; Hội đồng thế giới về dữ liệu các thành phố - WCCD (ở Dubai), tại các hội thảo bên lề của APEC (ở TPHCM), CEO Summit (ở Hà Nội)…, các nhà khoa học, nhà quản lý các thành phố đều thống nhất nhận định này.

Về mặt khoa học, việc xây dựng bất cứ mô hình nào cũng cần được trải nghiệm trên thực tiễn, qua đó đánh giá, rút kinh nghiệm. Đặc biệt, thành phố là một xã hội, một phương thức phát triển của xã hội loài người, bao hàm rất nhiều mối quan hệ, các nhóm đối tượng với trình độ nhận thức, quan niệm, niềm tin, tôn giáo khác nhau, quy mô dân số và diện tích khác nhau, điều kiện tự nhiên khác nhau. Bên cạnh đó, quyết tâm của lãnh đạo thành phố trong việc xây dựng smart city cũng rất quan trọng. Do vậy, các địa phương khác nhau, các quốc gia khác nhau cũng cần có mô hình thực tế phù hợp.

Hải Phòng đã được lựa chọn là một thành phố áp dụng thí điểm một số mô hình phát triển thành phố như: Thành phố sinh thái - thành phố kinh tế (Eco2-city), thành phố phát triển bền vững quản lý bằng phương pháp tư duy hệ thống, mô hình phòng thí nghiệm học tập cho phát triển bền vững và đa dạng sinh học... và đã được WCCD cấp chứng chỉ ISO 37120 về quản lý thành phố theo tiêu chuẩn quốc tế.

Trước đây nhiều game thủ vẫn thắc mắc tại sao Pokemon GO lại phát hành tại Nhật Bản muộn đến vậy. Đã có nhiều lý giải cho câu chuyện này nhưng chung quy lại chúng chỉ đưa ra một lời giải thích mơ hồ về vấn đề “máy chủ”.

Sau đó một thời gian, nhiều game thủ và các nhà chuyên gia đã nhận xét rằng nguyên nhân sâu xa có thể do game thủ Nhật ngày càng khó tính.

Thời gian gần đây các tựa game được lưu hành vào Nhật Bản như một quốc gia ưu tiên khi phát hành đã nhận được các phản hồi không mấy tích cực từ game thủ Nhật. Tuy nhiên khi xét về tổng thể các tựa game ấy không đến nổi tệ như những lời nhận xét và đánh giá từ phía game thủ.

Game thủ Nhật ngày nay có xu hướng đánh giá game dựa trên sở thích cá nhân, chỉ một yêu cầu nhỏ của bản thân mà tựa game đó không đáp ứng được sẽ “bị” họ đánh giá thấp. Chính điều này đã ảnh hưởng đến doanh số bán ra của tựa game đó ở các nước khác, phát hành sau Nhật Bản.

Nhưng nếu ngược lại, các tựa game được phát hành ở các nước khác sau đó mang đến Nhật Bản lại nhận được nhiều sự khả quan hơn về mặt doanh thu.

Khi so sánh cùng 1 tựa game trên hệ thống Amazon, chúng nhận được đánh giá cao hơn của game thủ quốc tế so với game thủ Nhật Bản. Chính điều này đã cho thấy sự khó tính trong việc đánh giá game của người Nhật. Nếu để ý 2 cột đánh giá của  Final Fantasy XV và Pokémon Sun sẽ nhận thấy rõ điều này.

Nhiều ý kiến từ game thủ Nhật cũng đồng ý với điều này, họ cho rằng:

“game không miễn phí – 1 sao”, “game nhàm chán – 1 sao”.

“vâng nó giải thích tại sao Pokemon GO lại được phát triển ở các nước khác và trở thành hit sau đó mới đến Nhật Bản”.

“việc phát hành ở một nước khác không phải Nhật Bản là một động thái thông minh, tựa game đó sẽ không bao giờ thành hit nếu phát hành đầu tiên ở Nhật”.

“có lẽ người Nhật và người nước ngoài có những yêu cầu và đòi hỏi khác nhau trong cùng 1 tựa game”.

Noah

Mới đây, Natcom (thương hiệu của Viettel tại Haiti) đã chính thức ký kết hợp đồng cho dự án “N-Office Quản lý văn bản điện tử cho Bộ Giao thông Công trình Công cộng và Viễn thông Haiti” trị giá 60.000 USD. Đây là dự án đầu tiên Natcom ký kết thành công với Chính phủ Haiti và cũng là bước tiến đầu tiên giúp Natcom tiến gần hơn với các dự án Chính phủ điện tử tại thị trường Haiti.

Trước đó, sau nhiều lần triển khai thử nghiệm, giới thiệu demo, tháng 9/2017, Natcom đã được Bộ Giao thông Công trình Công cộng và Viễn thông Haiti (MTPTC) đồng ý đưa công nghệ thông tin vào nâng cao hiệu quả công việc.

Hệ thống Quản lý văn bản điện tử (N-Office) là phiên bản của Hệ thống Văn phòng điện tử của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel (V-Office) được Công ty Natcom thực hiện cải tiến, tối ưu về ngôn ngữ, tính năng để phù hợp với các đơn vị thuộc Chính phủ Haiti. Hệ thống quản lý văn bản điện tử cung cấp một giải pháp hoàn chỉnh và đầy đủ cho các đơn vị của Bộ Giao thông Công trình Công cộng và Viễn thông Haiti trong việc gửi - nhận văn bản, báo cáo trong hệ thống một cách nhanh chóng, chính xác, tiết kiệm thời gian và chi phí giấy in và mực in.