Trước HĐND TP Hà Nội, ông Trần Thế Cương khẳng định ở Hà Nội không thiếu chỗ học. “Một số trường có uy tín, được phụ huynh tin tưởng nên bằng mọi giá gửi con em mình vào học. Vì vậy, họ xếp hàng từ sáng sớm với mong muốn con có suất vào trường”, ông Cương nói. 

Để khắc phục tình trạng trên, ông Trần Thế Cương cho biết thời gian tới, Hà Nội sẽ tuyển sinh trực tuyến, sẽ bớt phần vất vả cho học sinh, phụ huynh. Ngoài ra, Sở GD-ĐT cũng đã làm việc với Sở Quy hoạch Kiến trúc, Tài nguyên và Môi trường cũng như các quận, huyện bàn phương án thu hồi các dự án treo để dành quỹ đất xây dựng các trường công lập.

Nói về mạng lưới trường học, ông Cương cho biết hiện nay Hà Nội có 2.845 trường ở 30 quận, huyện, thị xã. Số trường học của thành phố sẽ tăng dần theo từng năm.

“Cụ thể, mỗi năm sẽ tăng từ 30-35 trường học mới đủ chỗ cho các cháu học tập trong giai đoạn hiện nay”, ông Cương cho hay.

Cũng theo ông Cương, lãnh đạo TP Hà Nội rất quyết liệt trong chỉ đạo xây dựng thêm các trường học để đáp ứng nhu cầu của học sinh. Ngoài ra, theo phân cấp, số trường công lập ở Hà Nội chiếm khoảng 79% (hơn 2.200 trường), trường dân lập chiếm 21% (gần 600 trường).

Phụ huynh trắng đêm giành suất lớp 10: Sở GD-ĐT Hà Nội chỉ đạo nóng

Vào những năm cuối thập niên 1880, khi Parker bước vào tuổi trưởng thành, New York là nơi hội tụ của mọi nhóm dân tộc từ khắp hành tinh. Những người di cư từ nhiều nơi trên thế giới đổ xô đến đây để tìm kiếm cơ hội sinh sống và đổi đời.

Theo trang Irish Central, với vẻ ngoài bảnh bao, Parker tiếp cận những người nhập cư cả tin, tự giới thiệu mình là chủ sở hữu của cây cầu Brooklyn và lôi kéo họ bằng các cuộc trò chuyện cởi mở. Ngay khi cảm thấy “con mồi đã cắn câu”, hắn sẽ huyên thuyên về kế hoạch dựng trạm thu phí trên cầu và nói bản thân đang tìm một người đáng tin cậy để làm việc ở trạm thu phí ấy. Parker sau đó đưa ra lời mời làm việc hấp dẫn và các “con mồi” của hắn luôn vui mừng chấp nhận.

Tiếp đến, Parker hộ tống “con mồi” đến cầu Brooklyn, nơi hắn đã dàn dựng trước để người đó luôn phát hiện ra tấm biển "Cần bán cầu" được ghim ở đó. Lúc ấy, Parker sẽ tiết lộ, cầu cáp treo này đang được rao bán với một mức giá hợp lý và ai cũng có thể sở hữu, rồi tính phí theo ý muốn và đút túi riêng cả một gia tài. Để tạo vỏ bọc, Parker đã thiết lập văn phòng gần cây cầu và giả mạo giấy tờ. Sau quá trình thương lượng, hắn có thể bán cây cầu cho nạn nhân với mức giá lên tới 50.000 USD.

Mãi cho đến khi cảnh sát xuất hiện trong lúc các nạn nhân đang dựng trạm thu phí, họ mới biết mình bị lừa. Nhiều nguồn tin quả quyết, Parker đã có thể lừa bán cầu Brooklyn tới 2 lần/tuần trong suốt 40 năm.

Ngoài cầu Brooklyn, Parker còn lừa bán cả nhà thi đấu đa năng Madison Square Garden, bảo tàng nghệ thuật New York, tượng Nữ thần tự do lừng danh của Mỹ và Đài tưởng niệm quốc gia Ulysses Grant, vị tổng thống thứ 18 của xứ sở cờ hoa.

Trong trường hợp bán đài tưởng niệm Grant, Parker thường đóng giả là cháu trai của vị tướng này và làm giả giấy tờ nhằm thuyết phục các nạn nhân rằng mình có quyền thừa kế và là chủ sở hữu hợp pháp của bất động sản. Nhiều vụ lừa đảo diễn ra trót lọt và Parker cũng kiếm bộn từ đó.

Parker bị kết tội lừa đảo 3 lần. Trong đó, vào khoảng năm 1908, sau một lần bị bắt, hắn đã tẩu thoát khỏi tòa án bằng cách mặc áo khoác và đội mũ mà cảnh sát trưởng cởi bỏ, treo trên móc sau khi đi từ bên ngoài vào, rồi bình tĩnh rời khỏi tòa nhà.

Đến lần thứ 4, vào ngày 17/12/1928, Parker bị thẩm phán Alonzo G. McLaughlin tại tòa án quận Kings kết án tù chung thân và buộc phải thụ án ở nhà tù Sing Sing. Tại đây, các cai ngục và bạn tù rất thích nghe hắn kể về những phi vụ lừa đảo tài tình của bản thân.

8 năm sau, vào năm 1936, Parker qua đời tại nhà tù, ở tuổi 76.

Các mánh lừa đảo du lịch thời Covid-19

Đại dịch chính là mùa cao điểm của các vụ lừa đảo du lịch và mánh lừa đảo phổ biến nhất liên quan tới các xét nghiệm Covid-19.

 Chủ nhà hàng và nhà tiếp thị có thể sử dụng AI để xác định khách quen và khách hàng tiềm năng qua các quảng cáo được cá nhân hoá, nghiên cứu hành vi của khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ, đồng thời tự động hóa các tác vụ tiếp thị.

Việc ứng dụng AI trong các nhà hàng đang nhận được nhiều chú ý như một cách mới để cải thiện trải nghiệm của khách hàng, đồng thời tiết kiệm thời gian và giảm chi phí.

 Công nghệ AI có thể được sử dụng để nâng cao độ chuẩn xác của đơn hàng, thu hút khách hàng trên nền tảng trực tuyến, cải thiện và tối ưu hoá hoạt động tiếp thị. 

AI cũng giúp điều chỉnh các dự đoán hàng ngày như số lượng khách dự kiến, thời gian ngồi lại, danh sách chờ và đặt bàn.

Bằng việc tận dụng công nghệ này, các nhà hàng có thể nâng cao trải nghiệm tổng thể cho khách quen của họ, đồng thời duy trì sức cạnh tranh trong thị trường đầy thách thức này.

Trí tuệ nhân tạo cũng có thể cải thiện dịch vụ khách hàng theo một số cách. Các giải pháp hỗ trợ sử dụng AI như chatbot có thể tạo ra các phản hồi tự động được cá nhân hóa cho khách quen ở bất kì đâu ở bất kì thời gian nào.

AI cũng có thể giúp hợp lý hóa các chiến dịch tiếp thị của nhà hàng bằng cách tiếp cận khách hàng một cách chính xác qua các thông báo tùy chỉnh dựa trên sở thích, hành vi và mối quan tâm của họ. Ví dụ: trợ lý ảo sử dụng dữ liệu từ nhiều nguồn để trả lời câu hỏi và đưa ra đề xuất phù hợp với từng người dùng.

Với hệ thống AI và tự động hóa tiếp thị, chủ nhà hàng sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian và sức lực để có thể tập trung vào các khía cạnh khác.

Ngoài ra, với khả năng dự đoán nhu cầu và sở thích của khách, doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ việc giảm chi phí và gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng.

Nhìn chung, công nghệ AI đang giúp các nhà hàng phát triển mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng, đồng thời tối ưu hóa các nguồn lực để hoạt động kinh doanh. Nhiều nhà hàng đang tiếp tục nghiên cứu cách sử dụng AI để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn, tạo ra nhiều trải nghiệm thú vị hơn cho khách hàng.

Thế Linh(tổng hợp)