Đáp án: Mảnh đất đã được đánh số theo từng ô, từ 1 đến 16.

Mảnh đất thứ nhất được người cha chia cho người con đầu tiên gồm các ô: 1-2-3-7 có một cây duy nhất được trồng trên ô thứ 2.

Mảnh đất thứ 2được người cha chia cho người con thứ 2 gồm các ô: 4-8-12-11 và một cây được trồng trên ô thứ 4.

Mảnh đất thứ 3được người cha chia cho người con thứ 3 gồm các ô: 6-5-9-13 và một cây được trồng trên ô thứ 5.

Mảnh đất cuối cùngđược người cha chia cho người con thứ 4 gồm các ô: 10-14-15-16 và một cây được trồng trên ô thứ 10.

• Ngọc Cương(Theo Dailymail)

XEM THÊM:

Tôi rất ngạc nhiên vì chưa năm nào vợ chồng tôi lại về quê người trước, kẻ sau như thế. Hơn nữa, tại thành phố này, chúng tôi không có bà con, họ hàng. Anh ở lại đón Tết với ai.

Là giáo viên, anh cũng không phải đến trường vào những ngày Tết. Chúng tôi cũng không khó khăn đến nỗi phải nhận các công việc thời vụ xuyên Tết và anh cũng chưa từng làm những công việc này. Vậy, Tết này, anh ở lại thành phố làm gì?

Tôi liên tục đặt ra những câu hỏi nhưng anh không trả lời. Anh chỉ nói anh có chút việc không thể về đúng vào ngày Tết.

Câu trả lời của anh càng khiến tôi tò mò. Tôi quyết hỏi cho bằng được “chút việc” ấy của anh là gì. Có phải anh đang giấu tôi điều gì hay không.

Cuối cùng, sau nhiều lần chối bay chối biến, anh thú nhận mình không thể cùng tôi về quê vì bận phải đến đón giao thừa, chúc Tết gia đình người “vợ hờ”. Chữ “vợ” thốt ra từ miệng anh khiến tôi chết lặng.

Vậy là anh đã phản bội tôi? Anh công khai chuyện mình ngoại tình, anh gọi một người phụ nữ khác là vợ. Thậm chí, anh sẽ bỏ rơi tôi, bỏ mặc cả bố mẹ 2 bên để đến đón Tết cùng nhân tình?

Những ý nghĩ ấy khiến tôi uất hận. Tôi đấm ngực mình rồi khóc rú lên trong đau đớn. Ngay lúc ấy, anh cố ôm lấy tôi vỗ về. Anh hét vào tai tôi rằng hãy bình tĩnh để nghe anh giải thích.

Rồi anh nhắc đến chuyện tuần trước có mua tặng tôi chiếc nhẫn bạch kim. Anh hỏi tôi có biết tiền mua nhẫn ấy ở đâu ra hay không, có biết vì sao lâu lâu anh lại gửi cho tôi một số tiền nằm ngoài tiền lương của mình hay không.

Câu hỏi của anh khiến tôi ngẩn người. Quả thực, tôi chưa bao giờ để ý đến chuyện ấy. Tôi nghĩ đó là số tiền anh tích góp từ công việc dạy thêm, luyện thi… của mình.

Thế nhưng không phải. Đó là số tiền anh kiếm được từ công việc làm chú rể giả. Anh giấu tôi làm chú rể giả đã 3-4 năm nay. Mỗi lần nhập vai, anh đều nói dối mình đi tập huấn gì đó.

Anh nói rằng, ban đầu bản thân cũng không muốn làm công việc ấy. Nhưng sau này, khi chứng kiến cảnh cô bạn bị gia đình, dòng họ khinh ghét đến nỗi định tự tử vì mang thai ngoài ý muốn, anh đã thay đổi suy nghĩ.

Khi được người của công ty chuyên tổ chức đám cưới giả liên hệ, thuyết phục nhập vai chú rể, anh đã đồng ý. Những lần trước, anh đều dễ dàng hóa vai. Những đám cưới danh nghĩa có anh đóng vai chú rể đều có kết cục tốt đẹp.

Thế nhưng lần này, khách hàng yêu cầu công ty thuê anh đóng giả chú rể phải bảo hành sau đám cưới 2 năm. “Bảo hành” có nghĩa là sau khi tổ chức đám cưới giả, chú rể giả phải tiếp tục xuất hiện mỗi khi cô dâu yêu cầu trong 2 năm. Dĩ nhiên các yêu cầu này có trong hợp đồng.

Anh kể với tôi rằng, trong hợp đồng, cô dâu yêu cầu anh phải xuất hiện tại nhà mình mỗi khi cha mẹ cô từ quê lên chơi, khi cô ấy sinh. Cô ấy đặc biệt yêu cầu Tết năm nay, chú rể giả phải cùng mình về quê chúc Tết bố mẹ, họ hàng.

Mức thù lao cho lần nhập vai này gấp nhiều lần lương giáo viên nên anh đã đặt bút ký vào hợp đồng. Anh nói rằng, ở một góc độ nào đó, công việc này cũng có tính nhân văn khi có thể giúp cô gái và gia đình mình thoát khỏi cảnh bị người đời cười chê, nhục mạ vì không chồng mà chửa.

Hơn thế, nó giúp anh có thêm thu nhập để anh đến gần hơn giấc mơ mua căn nhà nhỏ ở thành phố. Anh vừa nói, vừa đưa ra bản hợp đồng có những điều khoản vừa nói rồi xin tôi tha thứ, thông cảm cho nỗi khổ của mình.

Vậy là anh không phản bội tôi, không ngoại tình mà đi làm chú rể giả, chồng giả của người khác. Tôi tin anh làm công việc ấy vì lòng tốt và muốn cuộc sống chúng tôi dễ thở hơn.

Nhưng không hiểu vì sao trong lòng tôi vẫn buồn da diết và ngổn ngang những lo âu. Thế là Tết này, chồng tôi sẽ trở thành chồng giả của một người phụ nữ khác.

Độc giả L.A.T.

Thất nghiệp, nợ nần ngập đầu, về quê ăn Tết làm sao đối diện được với bố mẹ

Ngân hàng kỹ thuật số luôn gần gũi với khách hàng, được coi là điểm chạm giữa ngân hàng và khách, bởi vậy mỗi ngân hàng cần luôn lấy khách hàng làm gốc và chú trọng nâng cao trải nghiệm của khách hàng thông qua ứng dụng di động

Xây dựng hiệu quả hoạt động với việc số hóa

Trong giai đoạn dịch bệnh, giãn cách xã hội, số lượng giao dịch số và lượng người dùng trên nền tảng tăng mạnh, Maybank đã phải nhanh chóng triển khai các công nghệ tiên tiến để duy trì kết quả kinh doanh.

Tập đoàn tự động hóa các văn phòng hỗ trợ bằng cách triển khai ML để xử lý các ứng dụng tín dụng, hoạt động chi nhánh, chuyển tiền và dịch vụ thương mại. Để hỗ trợ mọi mảng hoạt động tại ngân hàng, ngân hàng áp dụng các công nghệ như tự động hóa quy trình bằng robot (RPA), ICR / OCR (Nhận dạng ký tự thông minh bằng quang học) và tích hợp ứng dụng cho các hoạt động 'mở' nhất định.

Hiệu quả của các thay đổi số hóa được đo lường thông qua hai thước đo: tỷ lệ xử lý trực tiếp (STP) và thời gian quay vòng của khách hàng giúp ngân hàng theo dõi và phân tích hiệu quả của các dịch vụ của mình.

Bài học thành công từ Maybank

An toàn và bảo mật là ưu tiên hàng đầu

Để bảo vệ khách hàng trước các lỗ hổng kỹ thuật số và lừa đảo, Maybank đã sử dụng công nghệ Quản lý và Bảo mật Thông tin (SIEM) cho phép giám sát thời gian thực trước mọi cuộc tấn công mạng. Cùng với Trung tâm Điều hành An ninh Khu vực, các chuyên gia bảo mật của ngân hàng có thể liên tục phát hiện và phản hồi các hoạt động gây hại bằng cách sử dụng nền tảng Splunk Enterprise Security.

Ngân hàng dự định sẽ bảo vệ khách hàng của mình bằng hệ thống bảo mật ngân hàng trực tuyến được cải thiện hơn. Khách hàng sẽ chuyển sang Secure2U làm phương thức ủy quyền ưu tiên cho hầu hết các giao dịch. Tính năng thay thế này bổ sung thêm một lớp bảo vệ.

Đẩy nhanh tăng trưởng thông qua các quan hệ đối tác chính

Khi các tổ chức phi ngân hàng có giấy phép ngân hàng kỹ thuật số đang tràn ngập trên thị trường, Tập đoàn Maybank đảm bảo khả năng cạnh tranh kinh doanh của mình bằng cách tham gia vào các quan hệ đối tác chiến lược để giới thiệu các sản phẩm mới, đồng thời tăng cường các dịch vụ hiện có.

Tập đoàn Maybank đã bắt tay với Grab để thúc đẩy việc thanh toán không dùng tiền mặt. Bằng cách tích hợp hai hệ thống thanh toán, khách hàng của Maybank và Grab có thể lựa chọn sử dụng ví di động GrabPay hoặc Maybank QRPay. Không dừng lại ở đó. Tập đoàn Maybank đã hợp tác với Shopee để cung cấp thẻ tín dụng thương mại điện tử. Tập đoàn cũng hợp tác với nhiều đối tác chiến lược như: UDA Holdings, Tropicana Corp. và i-City Permodalan Nasional Berhad (PNB),...

Hệ sinh thái COPE2N đồng hành cùng doanh nghiệp bán lẻ chuyển đổi số

Câu chuyện của Maybank không phải là tấm gương thành công duy nhất khi ứng dụng công nghệ số ngành ngân hàng. Tại Việt Nam, copen.vn đang cùng nhiều ngân hàng mang đến trải nghiệm vượt trội cho khách hàng thông qua những hiểu biết sâu sắc về hành vi người dùng. Được CMC Telecom nghiên cứu, phát triển và xây dựng cùng với các đối tác hàng đầu Việt Nam và thế giới, copen.vn là một hệ sinh thái chuyển đổi số cung cấp những tư vấn chuyên sâu nhất cho các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu như ngành bán lẻ, logistic, ngành hàng tiêu dùng, tài chính, chăm sóc sức khỏe, bất động sản…

Chuyển đổi số cùng COPE2N của CMC Telecom chỉ với 1 click trong 5 phút

Bên cạnh chức năng tư vấn và hiểu biết sâu sắc về chuyển đổi số, hệ sinh thái của copen.vn là những sản phẩm của CMC Telecom với các đối tác công nghệ lớn trên thế giới như Microsoft, Google, Amazon cũng như các sản phẩm Make in Vietnam dành riêng cho đặc thù thị trường Việt. Doanh nghiệp chỉ cần “1 Click” và mất 5 phút để cùng copen.vn thực thi chiến lược chuyển đổi số thông qua những nhóm sản phẩm dịch vụ chuyển đổi số trong Quản trị doanh nghiệp: quản trị nhân sự, quản trị công nghệ, quản trị giao nhận, quản trị bán hàng, quản trị văn phòng, thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và tối ưu quản trị, vận hành. Để đưa ra được những lời khuyên, gợi ý phù hợp cho từng nhu cầu của mỗi doanh nghiệp, copen.vn sở hữu đội ngũ chuyên gia đầu ngành của CMC Telecom có kiến thức và chuyên môn sâu rộng trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và tài chính.

Trong cuộc đua chuyển đổi số, nếu doanh nghiệp đang đi tìm một giải pháp số hóa chuyên nghiệp, toàn diện và đầy đủ thì copen.vn chính là một “địa chỉ” uy tín. 

Bà Lê Mai Lan Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, Chủ tịch Hội đồng giáo dục Vinschool và Ông Peter Kasic Phó chủ tịch Tổ chức Franklin Covey Toàn Cầu trong Lễ ký kết triển khai giai đoạn 2 chương trình The Leader in Me

Với tinh thần tiên phong đổi mới giáo dục toàn diện, Vinschool là hệ thống giáo dục đầu tiên tại Việt Nam đưa Chương trình chuyển đổi tư duy “The Leader in Me - Lãnh đạo bản thân” vào triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống cho hàng nghìn học sinh từ bậc Tiểu học đến Trung học phổ thông.

Ngay từ năm 2014, với cam kết đầu tư của Tập đoàn Vingroup, chương trình đã được áp dụng tại Vinschool, tập trung vào việc thay đổi cách thức quản lý giáo dục của Ban giám hiệu và cách tư duy dạy và học của các giáo viên.

Sau hơn một năm triển khai, Vinschool đã được công nhận là ngôi trường thực hành TliM khi học sinh toàn trường được học và rèn luyện 7 thói quen để trở thành người thành đạt, bao gồm sống chủ động, bắt đầu với mục tiêu, ưu tiên việc quan trọng, tư duy cùng thắng, hiểu rồi được hiểu, hợp lực và không ngừng rèn luyện bản thân.

Trong Mùa hè 2015, Trường học đã trở thành một thành phố VinCity với Sở cảnh sát, Văn phòng thị trưởng, Toà soạn báo, Ngân hàng… do học sinh tự vận hành.

Tập trung xây dựng kĩ năng học tập cho học sinh

Nhà trường đã bước đầu xây dựng được nền tảng của lãnh đạo bản thân khi vận hành thành công các dự án đề cao vai trò chủ động của học sinh như: Phát triển văn hoá đọc; Ứng dụng sâu rộng bản đồ tư duy trong học tập; Xây dựng hồ sơ cá nhân cho từng học sinh; và đặc biệt là tổ chức các buổi họp phụ huynh 1:1 do chính học sinh chủ trì…

Hàng tháng những học sinh tiêu biểu được vinh danh trên bức tường lãnh đạo The Leader Wall

Với những thành công đó, Vinschool tiếp tục triển khai giai đoạn 2 của The Leader in Me, khẳng định quyết tâm triển khai sâu tinh thần “lãnh đạo bản thân” với trọng tâm là xây dựng các kỹ năng học tập cho học sinh trong thế kỳ 21.

“Chúng tôi mong rằng việc tập trung nỗ lực xây dựng mô hình Trường học lãnh đạo bản thân tại Vinschool sẽ trở thành nguồn cảm hứng để góp phần lan tỏa và hình thành nhiều hơn nữa những ngôi trường thực sự mang tinh thần lấy học sinh làm trọng tâm tại Việt Nam.” Bà Phan Hà Thủy, Tổng Hiệu trưởng Hệ thống giáo dục Vinschool chia sẻ.

Bà Phan Hà Thuỷ, Tổng Hiệu trưởng Hệ thống giáo dục Vinschool hy vọng trong tương lai sẽ có thêm nhiều ngôi trường “lãnh đạo bản thân”, lấy học sinh làm trọng tâm tại Việt Nam

Minh Tuấn

- Lãnh đạo ngành GD-ĐT Hà Nội cho rằng 7 trường học trên địa bàn quận Hồ Tây cũng chỉ là nạn nhân của công ty Trung Thành – đơn vị đã tuồn hàng trăm kg rau, củ quả và thịt không rõ nguồn gốc vào các trường.

Nạn nhân của trò “khoắng tay trong bị”

Sự việc hàng trăm kg rau, củ, quả, thịt không rõ nguồn gốc do công ty Trung Thành cung cấp cho các trường học trên địa bàn quận Tây Hồ (Hà Nội) khiến nhiều phụ huynh, nhà trường và cả ngành lãnh đạo giáo dục thủ đô bất ngờ, lo lắng.

Hình ảnh rau không rõ nguồn gốc được tập kết tại công ty Trung Thành để cung cấp cho các trường học trên địa bàn Hà Nội. (Ảnh cắt ra từ clip của VTV).

Theo thông tin ban đầu, khi các trường kí hợp đồng với các đơn vị đều có đầy đủ chức năng cung cấp thực phẩm sạch, rau sạch. Nhà trường cũng đã xuống tận nơi và đúng là công ty đó có ruộng, có canh tác rau củ.

Tuy nhiên, nửa đêm nhân viên công ty đó đi mua vét rau cỏ và tuồn hàng giả vào như thế, sự thật rất khó kiểm soát.

Nhà trường trở thành nạn nhân của việc này.

Ông Thống cho biết thêm, việc kiểm tra an toàn thực phẩm sạch trong nhà trường không phải mỗi năm một lần mà kiểm tra thường xuyên. Các phòng giáo dục và các trường còn có ban kiểm tra sức khỏe.

“Theo văn bản hướng dẫn, đây cũng là đơn vị có chức năng cung cấp thực phẩm sạch. Giữa đơn vị này và nhà trường cũng có cam kết với nhau. Tất cả đều làm theo đúng hướng dẫn của Nhà nước. Thế nhưng nửa đêm, đơn vị kí kết cung cấp thực phẩm sạch lại chơi trò gian dối thế này thì khó quá” – ông Thống chia sẻ.

Ông Thống cho rằng: “Điều này cũng giống như việc chúng ta ra siêu thị để mua rau sạch. Nhưng nhiều siêu thị trở thành nạn nhân từ người cung cấp, người tiêu dùng cũng là nạn nhân.

Chúng ta đều trở thành nạn nhân thứ cấp. Chẳng nhẽ cứ tầm 3h sáng, cô hiệu trưởng một trường nào đó đi đến công ty này để theo dõi, sau đó lại đi theo để áp tải rau về nhà trường thì làm thế nào được?”

Cũng theo ông Thống: “Yêu cầu của Sở Y tế và thành phố, các trường phải chọn đơn vị có chức năng cung cấp thực phẩm sạch.

Các giấy tờ của đơn vị này đầy đủ. Các trường còn phải mời cả ban đại diện cha mẹ học sinh tham gia kiểm soát cùng nhà trường. Thế nhưng đơn vị đó lại “khoắng tay trong bị” để lừa đảo như sự việc vừa qua thì chúng tôi bó tay”.

Đi nhặt rau ở siêu thị cho học sinh

Chiều 15/1, ông Lê Hồng Vũ, Trưởng Phòng GD-ĐT quận Tây Hồ cho biết, phòng đã có làm việc với toàn bộ các trường liên quan.

Theo đó, về quy trình an toàn thực phẩm, các trường đã triển khai đầy đủ theo đúng các văn bản của sở, của Thành phố và của Sở Y tế. Trong tháng 11 và tháng 12 vừa qua, phòng GD-ĐT đã tiến hành kiểm tra tất cả các trường mầm non và tiểu học trên địa bàn.

Ngày 15/12, tiếp tục có đoàn kiểm tra liên ngành kiểm tra xác suất hai trường, trong đó có Trường TH Phú Thượng và đều khẳng định quy trình thực hiện là đúng.

Thậm chí nhà trường còn đến nơi, thấy đơn vị có 2ha trồng rau thật nên tin tưởng. Đây cũng là đơn vị cung cấp thực phẩm cho các trường trong nhiều năm.

Hiện việc cung ứng rau của công ty Trung Thành đã bị tạm dừng. Trước mắt các trường phải tự lo nguồn thực phẩm từ việc đi mua rau ở các siêu thi cho học sinh.

Phó GĐ Sở GD-ĐT Hà Nội Nguyễn Hiệp Thống cho rằng, sự việc là hồi chuông cảnh tỉnh cho 2.500 trường học khác cẩn trọng trong việc mua thực phẩm cho học sinh. Còn đối với công ty vi phạm đề nghị cơ quan nhà nước xử phạt thật nặng để làm gương cho các doanh nghiệp khác.

• Văn Chung