MU vs Brighton vòng 5 Ngoại hạng Anh

"Tác động của hành động trên khó có thể thấy ngay lập tức. Tuy nhiên, Ukraine đã chứng tỏ khả năng tấn công sâu hơn vào lãnh thổ Nga", Bộ Quốc phòng Anh nhận định nhưng không nói rõ Nga phân tán các máy bay quân sự tới những địa điểm mới nào. 

“Việc phân tán đồng nghĩa với thời gian làm nhiệm vụ của các máy bay Nga sẽ phải tăng lên. Điều này sẽ dẫn tới tiêu tốn nhiều nhiên liệu hơn, tăng chi phí, và gây thêm căng thẳng cho phi hành đoàn”, bản báo cáo tình báo Anh nhấn mạnh. 

Ngược lại, điều này sẽ giúp các lực lượng Ukraine trên tiền tuyến và mạng lưới phòng không nước này giảm bớt căng thẳng, giữa lúc họ đối mặt với tình trạng thiếu các loại vũ khí đánh chặn quan trọng trong những tháng gần đây. 

Được biết sân bay Kushchyovskaya là nơi đồn trú của các chiến đấu cơ Su-34 và Su-35 của Nga. Hiện chưa rõ liệu có máy bay nào của Nga bị hư hại trong đợt tấn công hay không. Còn theo Bộ Quốc phòng Anh, nhiều bom lượn của Nga trong cơ sở lưu trữ đã bị phá hủy.

Bom lượn là loại vũ khí tầm xa giúp các máy bay quân sự Nga có thể thả chúng ở khoảng cách nằm ngoài tầm bắn của các hệ thống phòng không Ukraine. Đặc biệt, đánh chặn bom lượn là rất khó, trong khi loại vũ khí này lại có sức tàn phá khủng khiếp. 

Lâu nay, bom lượn đã trở thành vấn đề gây đau đầu cho Ukraine. Trong năm nay, Nga đã gia tăng sử dụng bom lượn để tấn công lực lượng mặt đất trên tiền tuyến và các vị trí ở hậu phương của Ukraine. Thậm chí, giới chuyên gia cảnh báo, loại bom này có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động trên bộ của Moscow trong những tháng tới.

Vụ tập kích của Ukraine hôm 27/4 không phải là lần đầu tiên buộc Nga phải di dời các tài sản quân sự. Trước đó, hạm đội xuồng không người lái hải quân của Ukraine đã gây tổn thất lớn cho Hạm đội Biển Đen của Nga, buộc lực lượng này phải phân tán các tàu chiến khỏi trụ sở chính trên bán đảo Crưm sang một thành phố cảng nằm dọc theo bờ biển phía tây nam của Nga.

Ngoại trưởng Anh nêu hậu quả nếu binh sĩ NATO được điều tới Ukraine

Hãng tin Reuters dẫn lời Chủ tịch Hạ viện Nga Vyacheslav Volodin hôm nay (22/4) nói: "Washington đã thông qua luật tịch thu tài sản của Nga nhằm kích động Liên minh châu Âu có động thái tương tự, điều này sẽ gây tổn hại cho nền kinh tế châu Âu. Ngahiện có mọi lý do để đưa ra các quyết định tương tự liên quan tới tài sản nước ngoài". 

Theo ông Volodin, trong số 280 tỷ USD tài sản của Nga bị phong tỏa ở nước ngoài, có 5-6 tỷ USD ở Mỹ trong khi ở Liên minh châu Âu (EU) là 224 tỷ USD. 

Hãng tin NBC trước đó đưa tin, Hạ viện Mỹ đã thông qua "Đạo luật REPO", mở ra quy định mới cho phép chính quyền của Tổng thống Joe Biden tịch thu số tài sản trị giá hàng tỷ USD đang nằm trong ngân hàng Mỹ và chuyển cho Ukraine để tái thiết. 

Liên quan tới Nga, Ngoại trưởng Thụy Điển Tobias Billstrom cho biết, gói trừng phạt tiếp theo của EU đối với Nga sẽ bao gồm các bước chống lại đội tàu chở dầu bí mật, đang lách lệnh trừng phạt và chở dầu cho Nga. 

Phát biểu trước thềm hội nghị ngoại trưởng EU tại Luxembourg, ông Billstrom nói: "Việc thông qua gói trừng phạt thứ 14 là một trong những điều quan trọng nhất. Chúng tôi đảm bảo sẽ đưa ra lệnh cấm nhập khẩu khí hóa lỏng tự nhiên cũng như ban hành các biện pháp nhằm hạn chế đội tàu vận chuyển bí mật của Nga". 

Theo Reuters, việc thảo luận về gói trừng phạt mới đối với Nga đang trong giai đoạn đầu và sẽ chưa được thông qua ở cuộc họp tại Luxembourg. 

Kinh tế Nga tăng trưởng mạnh giữa ‘bão’ trừng phạt

Cho đến nay, Hojlund đã thực hiện 3 vụ chuyển nhượng chỉ trong vòng 19 tháng với tổng chi phí vượt quá 100 triệu euro (hoặc 87 triệu bảng): lần lượt Sturm Graz, Atalanta và hiện gia nhập MU.

Hojlund tâm sự việc được khoác áo MU giống như giấc mơ trở thành hiện thực. Đây là điều anh luôn nghĩ trong những ngày tuổi thơ.

Trong kỳ chuyển nhượng mùa hè vừa qua, có nhiều đề nghị gửi đến Hojlund và Atalanta. PSG là một trong những đội tiếp cận thường xuyên nhất, trong quá trình tìm kiếm giải pháp thay Lionel Messi và Neymar.

Mọi lời đề nghị đều bị Hojlund từ chối. Anh chờ đợi cơ hội ký hợp đồng với MU sau khi chính Erik ten Hag liên hệ và nói về dự án bóng đámà ông triển khai trong mùa giải thứ hai làm việc ở trung tâm Carrington.

Vấn đề thể chất khiến chân sút người Đan Mạch hoãn ra mắt đội bóng mới. Anh chỉ xuất hiện trong trận thua Arsenal ở vòng 4 Premier League, với 23 phút hiện diện trên sân.

Quỹ thời gian không nhiều, nhưng Hojlund sớm mang đến hy vọng cho Ten Hag lẫn người hâm mộ MU thông qua các pha chạm bóng, sự xuất hiện trong vòng cấm địa đối phương cùng tốc độ ở các tình huống tăng tốc.

Hojlund tham gia rất tích cực vào tình huống Alejandro Garnacho đánh bại Aaron Ramsdale ở phút 89. Chỉ có công nghệ mới phát hiện ra lỗi việt vị và từ chối bàn thắng của MU.

Sau hai tuần nghỉ lịch FIFA, với những trận đấu vào sân từ ghế dự bị cùng đội tuyển Đan Mạch, Hojlund đang tích lũy thể lực tốt nhất cho màn ra mắt chính thức tại Old Trafford, khi MU tiếp Brighton ở vòng 5 Premier League.

Tâm lý chiến thắng của Ronaldo

Những trận đấu trên sân nhà Old Trafford của MU ở Ngoại hạng Anh luôn có hơn 73.000 khán giả. Điều này tạo nên bầu không khí cuồng nhiệt để tiếp thêm sức mạnh tinh thần cho đoàn quân của Erik ten Hag.

Hojlund rất háo hức được sống trong bầu không khí như vậy. Khao khát tận hưởng và chiến đấu.

Từ khi còn rất nhỏ, Hojlund bị mê hoặc bởi màn trình diễn của Cristiano Ronaldo trong giai đoạn đầu khoác áo MU.

Huyền thoại người Bồ Đào Nha là một trong những cầu thủ truyền cảm hứng cho Hojlund. Anh đặc biệt ngưỡng mộ tâm lý chiến thắng của CR7.

"Cristiano luôn nói rằng anh muốn trở thành người giỏi nhất. Tôi thích tâm lý này", Hojlund đầy tự tin. "Đó cũng là tâm lý mà tôi hướng đến".

Chân sút 20 tuổi nhấn mạnh: "Tôi muốn đạt được phiên bản tốt nhất của chính mình".

MU đang trong giai đoạn khó khăn, không chỉ về mặt kết quả. Cùng với một loạt chấn thương, "Quỷ đỏ" buộc phải loại Antony do liên quan đến pháp luật.

Trong 4 cuộc chạm trán gần nhất, tính trên mọi mặt trận, MU không thể thắng Brighton trong giờ thi đấu chính thức và chỉ ghi vỏn vẹn 1 bàn.

Cuối tuần này là thử thách lớn cho thầy trò Ten Hag, khi đội quân của Roberto de Zerbi tấn công tốt nhất Ngoại hạng Anh (12 bàn).

Giữa những áp lực mà MU đang phải chịu, Hojlund càng có thêm động lực để thể hiện mình.

MU không đăng ký Hojlund, Garnacho ở danh sách đá Premier League

Mặt khác, đàm phán cũng không có nghĩa là đạt được càng nhiều lợi ích càng tốt, mà là tìm ra giải pháp để giải quyết những vấn đề chung, giúp cả hai bên cùng có lợi. Điều đó đòi hỏi bạn phải suy nghĩ một cách chiến lược về nội dung cũng như cách thức đàm phán. Một sự nghiệp được định hướng theo tầm nhìn xa, hướng tới các mục tiêu lớn hơn, cân nhắc thương lượng với đúng người, đúng vấn đề sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm.

Bắt đầu với các mục tiêu nghề nghiệp

Phần lớn chúng ta thường tập trung vào cơ hội ngay trước mắt hơn là vào nguyện vọng quan trọng nhất trong cuộc sống. Đừng quên cân nhắc về chất lượng cuộc sống cũng như các vấn đề chuyên môn.

Cụ thể, những người dễ đạt được vị trí ngôi sao sau khi nhảy việc là những người đã nghiên cứu cẩn thận xem công ty mới có các nguồn lực gì để giúp họ phát triển vượt trội. Họ hiểu rằng năng lực và bí quyết thành công ở công ty cũ chưa chắc tạo nên thành tích tương tự ở công ty mới, vì vậy lương thưởng chỉ là một khía cạnh cần xem xét. Lời khuyên của CareerBuilder là xác định ngay từ đầu những gì bạn muốn đạt được nhất: trở thành chuyên gia đầu ngành, kiếm tiền, hay có phong cách sống sang chảnh/ ‘cool ngầu’ gắn với công việc? Hãy ghi nhớ mục tiêu đó khi đàm phán. Suy nghĩ dài hạn như vậy thường sẽ được đền đáp. 

Hiểu điều bạn đang thương lượng

Bạn đang ở giai đoạn nào của đàm phán và lợi thế của bạn là gì?

- Gặp gỡ:bạn tìm hiểu các yêu cầu công việc và phúc lợi cho vị trí đang ứng tuyển - khi trao đổi lần đầu với đại diện bên Nhân sự.

- Cân nhắc:bạn đòi hỏi một ngoại lệ cá nhân hoặc một sự sắp xếp ngoài các thông lệ hoặc chuẩn mực điển hình của tổ chức (ví dụ: làm việc linh động từ xa khi cần, cung cấp nơi ở hoặc có cơ hội thăng chức dù bạn thiếu các bằng cấp phù hợp) - trước khi quyết định nhận việc.

Vị trí ưu tiên:bạn đề xuất những thay đổi mang tính cơ cấu, hoặc sáng kiến ​​mới có lợi cho vận hành (cải tiến cách điều hành một dự án hoặc thành lập một đơn vị kinh doanh mới) - trường hợp công ty muốn giữ bạn và thăng chức lên vị trí mới.

Ở mỗi giai đoạn, nếu muốn đàm phán thành công, bạn đều phải có thế mạnh của riêng mình. Có người chỉ dừng ở giai đoạn Gặp gỡ. Nhưng có người được lựa chọn ở giai đoạn Chuyên sâu, hoặc Ưu tiên.

Bạn phải chứng minh được rằng yêu cầu hoặc đề xuất của bạn là hợp lý. Có thể nó phù hợp với các thông lệ hoặc chuẩn mực hiện có. Ví dụ: tăng lương khi có lời đề nghị bên ngoài, hoặc bạn xứng đáng được thăng chức vì điều đó đã áp dụng với các nhân viên có thành tích hoặc kinh nghiệm tương tự. Bạn cũng có thể đề xuất khi được phân công vai trò mới. 

Hoặc nếu bạn được yêu cầu làm công việc khiến bạn xa rời mục tiêu nghề nghiệp ban đầu, hãy xem có thể thương lượng không. Ví dụ: giải thích tại sao việc thay đổi vai trò của bạn không có lợi cho nhà tuyển dụng (ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm, làm hỏng mối quan hệ với một khách hàng giá trị cao…).

Một lựa chọn khác là đồng ý nhận việc vì nhu cầu của tổ chức để đổi lấy một số cơ hội thăng tiến nghề nghiệp khác. Ví dụ: “Tôi sẽ đảm nhận vai trò này để giải quyết khủng hoảng cho công ty, nhưng tôi muốn chuyển sang làm một công việc chuyên sâu và đi đào tạo nước ngoài sau 2 năm”.

Nếu bạn đang trong một cuộc thương lượng khó khăn - tìm kiếm một số ngoại lệ hoặc đặc quyền đặc biệt - bạn cần ngăn người chịu trách nhiệm từ chối ngay từ đầu. Ví dụ: bạn muốn chuyển từ lĩnh vực tài chính sang lãnh đạo trong lĩnh vực CNTT trong khi không đủ bằng cấp và kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Vậy thay vì đề xuất chuyển vị trí chính thức ngay và luôn, bạn có thể yêu cầu làm thử 6 tháng trong khi công ty chưa có người thay thế tiềm năng hơn. Trong thời gian đó, bạn có thể tận dụng kiến ​​thức sâu rộng về hệ thống tài chính cũng như quản lý nhóm để lãnh đạo thành công.

Có nhiều phương án

Mặc dù bất kỳ cuộc đàm phán nào cũng có thể phản tác dụng, nhưng sự chuẩn bị trước về chiến lược có thể giảm thiểu rủi ro: Liệt kê những lý do mà lãnh đạo công ty có thể ủng hộ đề xuất của bạn; những lý do khiến họ có thể từ chối - và cách phản ứng phù hợp nhất để thuyết phục họ. 

Nếu vụ đàm phán của bạn không thành công - bạn không đạt được vị trí mơ ước tại công ty, và cũng không có lời mời làm việc nào hấp dẫn hơn ở công ty khác? Đề phòng cho tình huống “đi cũng dở, ở không xong” này, bạn nên có phương án dự phòng như: lùi một bước để tiến ba bước (lựa chọn vị trí khó khăn hoặc khác biệt mà không ai chọn, nhưng có thể trở thành bàn đạp sự nghiệp trong tương lai). 

Thông thường, các cuộc đàm phán trở nên thất bại hoặc không bao giờ đạt kết quả tốt vì những mục tiêu lớn mà bạn đặt ra đã bị chôn vùi bởi công việc hàng ngày trong suốt một thời gian dài. Ví dụ: bạn muốn phấn đấu cho vị trí chuyên viên Marketing trong tổ chức, nhưng những công việc giấy tờ chạy đi chạy lại hàng ngày khiến bạn không có một dự án nào của riêng mình trong thời gian dài. Và đến kỳ đánh giá cuối năm, bạn không được cất nhắc như mong muốn. Vậy để tối đa hóa khả năng thành công, hãy đặt ra các mục tiêu cụ thể và thực tế theo tháng/quý/năm để khiến bản thân có trách nhiệm thực hiện công việc theo đúng kế hoạch đặt ra. 

Vĩnh Phú