Biệt thự xây lệch tầng, phòng bếp nằm ‘cheo leo’ trên bể bơi  ở TP.Hồ Chí Minh

Khu phố ở Thủ đô Victoria của Seychelles. Ảnh: Ctvnews

Seychelles ở Đông Phi, nằm trong vùng biển Ấn Độ Dương. Đây là một trong những đất nước nhỏ nhất thế giới với tổng diện tích 451 km2 trải rộng trên 100 hòn đảo.

Dân số của Seychelles là 99.000 người nhưng có tới 19.777 ca mắc Covid-19 với 104 người tử vong. Số ca Covid-19 mỗi ngày không cao nhưng tỷ lệ tính trên tổng số dân gây ra nhiều sự lo ngại. 

Từ khi có đại dịch, số ca Covid-19 mới mỗi ngày của Seychelles chỉ khoảng vài chục ca. Tuy nhiên, giữa tháng 5/2021, dịch bùng phát với số bệnh nhân hằng ngày lên tới hàng trăm người. Mức kỷ lục là hơn 1.000 ca mới vào ngày 13/5.

Thời điểm này, Bộ Y tế Seychelles cho biết, khoảng 1/3 số bệnh nhân là những người đã được tiêm 2 mũi vắc xin. Khi đó, khoảng 60% dân số đã chủng ngừa đầy đủ.

Tuy nhiên, 2/3 tổng số ca mắc Covid-19 không có triệu chứng hoặc triệu chứng nhẹ. 80% người phải nhập viện đều chưa tiêm vắc xin, đa số có bệnh nền.

Vào cuối tháng 8, con số trên đã giảm xuống còn hơn 200 ca nhưng vẫn cao hơn so với tháng 4.

Hiện tại, hơn 71% dân số của Seychelles đã tiêm đủ 2 mũi vắc xin, tỷ lệ cao hàng đầu thế giới. Nước này sử dụng vắc xin AstraZeneca sản xuất tại Ấn Độ lấy tên là Covishield, vắc xin Sinopharm và Sputnik.

Số ca tăng vọt do mở cửa quá sớm?

Vào tháng 3, tỷ lệ tiêm vắc xin ở Seychelles đạt mức cao, khoảng 60% đã tiêm đủ 2 mũi, số ca nhiễm thấp (dưới 100 ca mỗi ngày). Bởi vậy, các nhà hàng Seychelles được mở cửa trở lại, trẻ em có thể tới trường.

Nền kinh tế của Seychelles phụ thuộc rất nhiều vào du lịch. Năm 2019, quốc đảo có gần 400.000 lượt khách nước ngoài - gấp 4 lần dân số của nước này.

Ngày 25/3, Seychelles thông báo du khách có thể nhập cảnh mà không cần phải cách ly. Khách du lịch cần có kết quả xét nghiệm SARS-CoV-2 âm tính. Nước này áp dụng các hạn chế nhập cảnh đối với một số quốc gia có nguy cơ cao.

Hơn 14.000 du khách đã đến vào tháng 4, tăng nhiều so với tháng 3. Nhưng chính phủ đã bác bỏ việc mở cửa dẫn đến sự gia tăng số ca nhiễm. Tiến sĩ Gedeon, Ủy viên Uỷ ban Y tế Seychelles, nói: “Không có bằng chứng nào cho thấy khách du lịch mang virus SARS-CoV-2 vào đất nước”.

Đầu tháng 5, các trường học phải tạm dừng, quán bar, nhà hàng và cửa hàng được yêu cầu đóng cửa sớm, hạn chế tụ tập đông người.

Vào tháng 9, Seychelles sẽ tiêm vắc xin Pfizer cho thanh thiếu niên từ 12 đến 17 tuổi tại các trường học. Các nhà chức trách dự đoán sẽ mất 5-6 tuần để tiêm hết cho nhóm tuổi này.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

An Yên(Theo Worldometers, BBC) 

Chưa cấp phép vắc xin Nanocovax, đề nghị bổ sung 2 nội dung

Hội đồng tư vấn ghi nhận các kết quả đạt được đối với hồ sơ đề nghị cấp giấy đăng ký lưu hành của vắc xin Nanocovax, đồng thời cũng đề nghị doanh nghiệp tiếp tục bổ sung, làm rõ các nội dung. 

Theo đó, đây là dụng cụ hỗ trợ, giúp hệ thống giảm xóc cứng cáp và tăng tuổi thọ. Đặc biệt là khi tải nặng sẽ không bị kịch giảm xóc, xe sẽ ổn định và giảm rung lắc, giảm tiếng ồn hơn. Ngoài ra, với những xe gầm thấp như xe của tôi thì bộ phận này còn giúp khung gầm của chiếc xe sẽ cao hơn khoảng 1-2cm.

Tôi thấy dụng cụ trên khá hay và phù hợp với những xe đi nhiều, thường xuyên tải nặng như xe tôi. Thế nhưng, tôi vẫn băn khoăn bởi không biết dụng cụ này có "thần thánh" như quảng cáo hay không. Và khi lắp đặt vào xe sẽ bị cảm giác bồng bềnh hay ảnh hưởng gì đến hệ thống giảm xóc, khung gầm của xe hay không?

Rất mong nhận được đánh giá, chia sẻ từ các chuyên gia về kỹ thuật ô tô và những người từng sử dụng cao su giảm xóc này. Xin trân trọng cảm ơn!

Độc giả Dương Đức Tiến(Mê Linh, Hà Nội)

Bạn có góc nhìn hoặc trải nghiệm gì về câu chuyện trên? Hãy gửi ý kiến dưới phần bình luận của bài viết. Mọi câu hỏi tư vấn về sử dụng, mua bán xe xin gửi tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Đô thị sinh thái thông minh dẫn đầu xu hướng

Kể từ lần đầu tiên được nhắc tới tại Hội nghị Liên hợp quốc về môi trường và phát triển năm 1987, các khái niệm đô thị học mới (New Urbanism), tăng trưởng thông minh (Smart Growth)… đã được xác định như những định nghĩa mới trong phát triển đô thị. Theo đó, vấn đề đô thị xanh được xem là trọng tâm và là mục tiêu phát triển trong quy hoạch của nhiều thành phố trên thế giới nhằm cải thiện môi trường, nâng cao chất lượng cuộc sống, thích ứng với biến đổi khí hậu trong giai đoạn mới.

Mô hình đô thị sinh thái thông minh trở thành xu hướng phát triển của các đô thị hiện đại trên thế giới

Đến nay, các chuyên gia về quy hoạch và phát triển đô thị đã đi đến thống nhất rằng, tương lai của đô thị là quy hoạch và phát triển theo hướng sinh thái thông minh bền vững (Sustainable Smart Eco City) mang lại cho con người một không gian sống gần gũi với tự nhiên nhưng vẫn tận hưởng được những tiện ích đẳng cấp nhờ ứng dụng khoa học công nghệ.

Trong khi đó, đô thị hóa tại VN đang diễn ra ngày một mạnh mẽ. Do đó việc xây dựng đô thị sinh thái thông minh ngày càng trở nên cấp thiết, là xu hướng tất yếu trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng khắc nghiệt. Đây cũng chính là xu hướng phát triển của các đô thị hiện đại trên thế giới để đáp ứng nhu cầu của người dân và nhà đầu tư.

Các đô thị sinh thái thông minh có sức thanh khoản cao gấp 2 lần so vưới các dự án thông thường

Theo Hiệp hội bất động sản Việt Nam (VNREA), trong năm 2020 những sản phẩm bất động sản trong các khu đô thị thông minh có sức thanh khoản cao gấp 2 lần so với các dự án thông thường. Không những vậy, những dự án có quy hoạch bài bản, đảm bảo hiện thực hoá được những bản vẽ đẹp thành những khu đô thị có sức sống  luôn có sức cạnh tranh cao và có giá bán cao vượt trội.

Tiện ích sống toàn diện là nhu cầu quyết định

Các chuyên gia đô thị nhận định, quỹ đất tại TP.HCM ngày càng khan hiếm, trong khi để xây dựng nên một đô thị sinh thái thông minh phải có một không gian đủ lớn. Do đó, các địa phương vùng lân cận thành phố như Biên Hòa, Nhơn Trạch, Long Thành (tỉnh Đồng Nai), Bình Dương... với quỹ đất sạch, rộng lớn cùng lợi thế liên kết giao thông thuận lợi là một trong những yếu tố giúp thị trường bất động sản tại đây phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Điều này cũng sẽ tạo động lực tự nhiên góp phần giãn dân cho TP.HCM.

Nhưng để thu hút được người dân từ TP.HCM về các khu vực này, các dự án phải đảm bảo đồng thời hai yếu tố là một không gian sống sinh thái cùng với những tiện ích đầy đủ đáp ứng nhu cầu của cuộc sống hiện đại.

Một trong những dự án đô thị sinh thái thông minh nổi bật đáp ứng được cả hai tiêu chí nói trên hiện nay là Aqua City của Novaland với quy mô đến 1.000 ha tọa lạc ngay tại khu vực phía Đông.

Dự án Aqua City được Tập đoàn Novaland dành nhiều tâm huyết đầu tư và phát triển với kỳ vọng trở thành khu đô thị đáng sống bậc nhất phía Đông TP.HCM khi vận hành vào năm 2023. Dự án được thừa hưởng lợi thế sinh thái trù phú của một vùng đất ba mặt giáp sông và dành tới hơn 70% diện tích cho mảng xanh, hạ tầng và hệ tiện ích nội khu hiện đại.

Yếu tố sinh thái không chỉ thể hiện qua lợi thế sông nước tự nhiên sẵn có, mà còn được phát huy tối ưu qua loạt tiện ích xanh phân bố đều khắp từng phân khu của dự án như công viên, đường dạo ven sông, thảm cỏ yoga, khu picnic. Trong đó điểm nhấn nổi bật là những công viên chủ đề được quy hoạch bài bản theo nhiều phong cách và công năng khác nhau như công viên cổ thụ, công viên xuyên tâm theo phong cách hiện đại phục vụ các hoạt động vui chơi giải trí, tập luyện ngoài trời… Đây là những không gian trong lành gần gũi thiên nhiên, đồng thời hỗ trợ cư dân trong việc tập luyện thể thao nâng cao sức khỏe.

Bên cạnh đó là danh mục các tiện ích đẳng cấp thỏa mãn trải nghiệm sống thượng lưu của cư dân như chuỗi clubhouse, bến du thuyền 5 sao Aqua Marina, tổ hợp thể thao trải trí đa năng Aqua Arena & Hotel, hệ thống trường học liên cấp, khu vui chơi trẻ em, trung tâm thương mại Aqua Central Mall...

Hệ tiện ích nội khu ấn tượng sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu cao cấp nhất của cư dân. Ảnh phối cảnh bến du thuyền 5 sao Aqua Marina

Đặc biệt, dự án Aqua City thỏa mãn nhu cầu sống khỏe của cư dân khi dành đến 4ha để xây dựng hệ thống y tế chăm sóc sức khỏe toàn diện gồm bệnh viện đa khoa quốc tế và phòng khám hiện đại, trung tâm chăm sóc sức khỏe tích hợp Spa, khu xông hơi Jimjilbang Hàn Quốc, khu tắm nước nóng Onsen Nhật Bản cùng nhiều tiện ích đẳng cấp khác.

Công nghệ là một yếu tố quan trọng góp phần hoàn chỉnh dự án khu đô thị sinh thái thông minh Aqua City. Toàn bộ hoạt động, quy trình vận hành của Aqua City được ứng dụng các công nghệ thông minh nhằm đảm bảo cư dân tận hưởng cuộc sống cũng như bảo vệ môi trường sinh thái. Có thể kể đến như Trung tâm điều hành tập trung (IOC), hệ thống giám sát an ninh và cảnh báo, giải pháp đỗ xe thông minh, hệ thống giám sát mức độ ô nhiễm môi trường, hệ thống quản lý điện năng và chiếu sáng thông minh… được ứng dụng tối ưu để mang đến cuộc sống thuận tiện cho cư dân thế hệ mới. Các tiện ích công cộng cũng được vận hành bằng năng lượng mặt trời, có hệ thống thu gom rác tại nguồn giúp cư dân hiện đại tận hưởng cuộc sống.

Ngọc Minh

Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc xây dựng Bizzi, nhất là trong đại dịch?

Yếu tố quyết định của startup là tăng trưởng. Trong suốt 2 năm qua, áp lực tăng trưởng của công ty gần như gấp đôi mỗi năm. Từ những ngày đầu, công ty chỉ có 2 người, nhưng sau năm đầu tiên đã tăng lên 15 người, hiện tại đã lên tới 50 người và dự kiến cuối năm nay đạt 80 nhân sự.

Nhà sáng lập có trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, để khi nhân sự công ty gia tăng vẫn có thể giữ vững giá trị cốt lõi làm nền tảng phát triển. Giá trị cốt lõi ở Bizzi là 5 “C”: Chính trực, Cần mẫn, Cộng tác, Cải tiến, Cam kết. Năm chữ “C” này đã được đội sáng lập thống nhất từ những ngày đầu thành lập. Chúng tôi chịu ảnh hưởng nhiều từ Amazon và AWS trong việc xây dựng startup và áp dụng văn hóa doanh nghiệp.

Trong những giai đoạn đầu, chúng tôi cũng hưởng lợi từ chương trình AWS Activate, bao gồm những hỗ trợ về sản phẩm, kỹ thuật và cả đào tạo.

Chúng tôi có triết lý “làm việc ngược”, luôn luôn lấy khách hàng làm trung tâm và xác định nhu cầu của họ để quay ngược lại, thậm chí xác định nhu cầu tương lai của họ. Vậy các anh đã áp dụng “làm việc ngược” như thế nào và đạt được kết quả gì?

Ở Việt Nam, hóa đơn điện tử đang là một chủ đề sôi động vì đến tháng 7 năm nay, toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển sang hóa đơn điện tử.

Tuy nhiên, Bizzi đã tiếp cận vấn đề này từ sớm chứ không phải đợi đến thời điểm này. Chúng tôi đã đi gặp các doanh nghiệp để tìm hiểu vấn đề của họ trong việc chuyển đổi số cho phòng kế toán. Các phòng ban khác có thể làm việc tại nhà nhưng kế toán phải làm ở văn phòng bởi các hóa đơn, chứng từ vẫn phải được gửi tới các doanh nghiệp chứ không thể gửi về nhà của kế toán. Vì vậy, chúng tôi đã họp bàn tìm giải pháp giúp đỡ và giải quyết vấn đề của họ.

Họ thậm chí còn chưa hiểu rõ những khó khăn của mình bởi quá trình chuyển đổi số sẽ thay đổi hoàn toàn cách làm việc, đồng nghĩa sẽ thay đổi cả quy trình làm việc chứ không phải chỉ tờ hóa đơn. Thách thức của Bizzi là hiểu được khách hàng, hiểu được vấn đề và thậm chí phải trải nghiệm vấn đề của khách hàng.

Vào tháng 3/2020, thời điểm đóng sổ tài chính của các doanh nghiệp, là lúc vô cùng bận rộn của bộ phận kế toán, Bizzi đã ngồi chung với các bạn kế toán của nhiều doanh nghiệp đến đêm khuya để quan sát cách làm và hỗ trợ. Từ đó, chúng tôi hiểu được nỗi khổ của khách hàng và tìm cách xây dựng giải pháp cho họ. Đây là một ví dụ về “làm việc ngược” và đặt khách hàng làm trọng tâm.

Tuy nhiên nói dễ hơn làm. Việc đào tạo kế toán doanh nghiệp sử dụng công nghệ của Bizzi có thể nói giống như dạy một người đi xe đạp sang đi xe hơi vậy. Phần mềm vô cùng mới mẻ và hiện đại, nhiều người khó thích ứng. Vì vậy, nhân viên Bizzi phải rất đồng cảm để hiểu khách hàng, khiến khách hàng thấy được lợi ích của giải pháp. Hiện tại đã có hơn 6.000 khách hàng Việt Nam sử dụng dịch vụ tự động hóa kế toán. 

Những nhà sáng lập Bizzi.

Còn yếu tố văn hoá nào ông đã áp dụng thành công cho doanh nghiệp?

Có hai nguyên tắc chúng tôi có học hỏi từ Amazon, đó là tinh thần lãnh đạo của mỗi nhân viên và nguyên tắc hai chiếc bánh pizza.

Trong những ngày đầu, nhân lực là tài sản quý giá nhất của một startup bởi khi mới xây dựng, startup chỉ có con người và không gì khác, sản phẩm chưa có, tiền bạc thì có hạn. Vì vậy những người đầu tiên tham gia vào nhóm sáng lập là những người vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công ty sau này.

Mình phải chọn đúng những bạn có tinh thần startup, phải mời họ để cùng xây dựng lên nền tảng của công ty. Tinh thần này vẫn được giữ vững đến ngày hôm nay ở Bizzi, từng bạn “Bizzier” đều phải đạt được 5 chữ “C”.

Nguyên tắc thứ hai là “two-pizza team”, tức một nhóm làm việc chỉ cần tinh gọn để chỉ cần gọi 2 chiếc bánh pizza là đủ ăn. Chúng tôi còn gọi nhóm này là “Squad” (nhóm tinh nhuệ). Trong một Squad có tối đa 8 người làm chung một dự án, mỗi người sẽ thuộc các phòng ban khác nhau. Ví dụ, một Squad có 3 bạn kỹ thuật, 1 bạn marketing, 1 bạn thiết kế, 1 bạn kinh doanh,... để hợp thành một nhóm đầy đủ chức năng và tinh giản nhưng đủ để cung cấp giải pháp, sản phẩm đến với khách hàng nhanh nhất có thể. Hơn nữa, việc giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên cũng không bị ảnh hưởng bởi số lượng nhân sự tại công ty.

Bà Priya Lakshmi chia sẻ về nguyên tắc "hai chiếc bánh pizza" khi hình thành nhóm làm việc.

Nguyên tắc lãnh đạo nào là quan trọng với Bizzi?

Nếu phải lựa chọn, thì mình nghĩ “ownership” (tinh thần sở hữu) là một nguyên tắc cực kỳ quan trọng. Tất cả mọi người trong Bizzi phải xem mình như lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí nhà sáng lập. 

Là một trong những nhà sáng lập, tôi chỉ đóng góp phía hậu trường và là những người tạo điều kiện cho các bạn nhân viên tỏa sáng, phát triển bản thân để các bạn trở thành một nhà sáng lập đích thực. Đây cũng là một cách để Bizzi đào tạo được những nhà sáng lập tương lai nhằm tiếp tục xây dựng những sản phẩm tốt cho khách hàng.

Ông có nói về việc tuyển nhân sự và tìm kiếm đúng tài năng?

Tất cả những nhân sự tới phỏng vấn tại Bizzi đều phải thể hiện được tinh thần của 5 chữ “C”. Phải quyết tâm giữ tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng của đội nhóm.

Nói thì có vẻ dễ nhưng thực tế chúng tôi đã gặp rất nhiều khó khăn từ các phòng ban. Chẳng hạn yêu cầu cao quá nên phòng nhân sự khó tuyển người, hoặc nhà đầu tư khuyên hạ thấp tiêu chuẩn để thu hút nhân sự, nhưng tôi không đồng ý. Chúng tôi phải nâng cao khả năng của bản thân để tìm được đúng người chứ không dựa vào lý do khách quan để thỏa hiệp.

Xin cảm ơn ông đã chia sẻ!

Hải Đăng

Doanh nhân Hàn Quốc khởi nghiệp dịch vụ đặt phòng khách sạn theo giờ tại Việt Nam

Một công ty startup nhảy vào mảng đặt phòng khách sạn theo giờ nhằm khai thác nhu cầu hiện hữu này tại Việt Nam.