Năm tiếp theo, thưởng Tết của tôi giảm còn bốn tháng lương, mặt tôi hơi giống mấy bác quảng cáo thuốc đau bụng. Bởi xét về số lượng, dự án và khối lượng công việc, tôi tham gia gấp đôi năm trước.

Nếu có một thứ bí ẩn hơn tam giác quỷ Bermuda thì đó chính là thưởng Tết. Người làm công ăn lương hầu hết không có cách nào để biết tiền thưởng mình sẽ nhận được cuối năm. Nó không chỉ phụ thuộc vào hiệu suất làm việc của cá nhân, kết quả kinh doanh của công ty mà có những nơi, nó còn phụ thuộc rất lớn vào "tâm trạng của sếp". Thưởng Tết được nhiều đồng nghiệp cũ của tôi gọi là dịp "chia thịt trâu".

Câu hỏi tôi hay nhận được những ngày này là: "Năm nay thưởng Tết to không?". Câu trả lời của tôi chín năm qua là "không có".

Chín năm kể từ khi chuyển sang làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia, tôi không còn được nhận thưởng Tết. Không phải vì công ty kinh doanh không tốt hay sếp "ghét" mà bởi vì tôi đã được nhận "thưởng Tết" suốt mười hai tháng trong năm rồi.

Tôi từng làm việc cho ba công ty Mỹ khác nhau, họ đều có cách "thưởng Tết" giống nhau. Ngay khi đặt bút ký hợp đồng, người lao động đã biết chính xác tiền lương nhận được mỗi tháng và mức thưởng được nhận nếu hoàn thành chỉ tiêu.

Hợp đồng lao động mô tả chi tiết thu nhập theo mục tiêu đề ra, gọi là OTE (On-target earnings). OTE gồm lương cố định nhận được mỗi tháng và thưởng theo hiệu suất. Tuỳ công ty và vị trí mà tỷ lệ hai phần này khác nhau. Tính chất công việc khác nhau sẽ có cách tính hiệu suất khác nhau. Ví dụ, nhân viên kinh doanh sẽ dựa trên doanh số bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng là số trường hợp hỗ trợ khách và điểm đánh giá hài lòng trung bình...

Số tiền thưởng nhận được tỷ lệ thuận với mức hoàn thành chỉ tiêu đã đề ra trong hợp đồng. Điểm chung là mỗi nhân viên luôn biết được chính xác mức độ hoàn thành chỉ tiêu của mình một cách minh bạch, công khai và khách quan bất kể khi nào truy cập vào tài khoản của mình trong hệ thống của công ty.

"Tâm trạng của sếp" ở các công ty nước ngoài tôi trải qua không tác động được gì tới mức thưởng của nhân viên. Ngược lại, chính nhân viên mới là người quyết định thu nhập và tâm trạng sếp. Vì khi tất cả nhân viên hoàn thành chỉ tiêu thì sếp mới đạt được chỉ tiêu của mình và được nhận đủ lương, thưởng. Thế nên sếp và nhân viên phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau tối đa để cùng đạt chỉ tiêu và nhận thưởng mỗi tháng.

Nhờ cách tính lương, thưởng này mà nhân viên chúng tôi hiểu, mình là người sẽ quyết định phần lớn mức thu nhập của chính mình. Nói vậy vì trong tổng thu nhập hàng năm cũng có một phần, thường là không lớn và có ý nghĩa động viên, phụ thuộc vào kết quả chung của toàn công ty.

Tôi và các đồng nghiệp đều thích cách tính kiểu này. Nó giúp tôi dễ hoạch định các kế hoạch tài chính cá nhân và bớt hồi hộp mỗi dịp Tết đến xuân về.

Có lần, một chủ doanh nghiệp ở Việt Nam khăng khăng với tôi, thưởng Tết là cách anh khiến nhân viên gắn bó với doanh nghiệp hơn. Tôi lại không thích khái niệm gắn bó kiểu này vì chính tôi từng trải nghiệm.

Sau sáu năm làm việc tại đó, đến giữa năm 2013, tôi xin nghỉ để chuyển sang công ty nước ngoài. Trong gần nửa năm làm việc, tôi đã tận tâm, đóng góp cho công ty ít nhiều, cộng sự đều thừa nhận. Nhưng, tuyệt nhiên không ai còn nhớ và gọi tôi về chia thưởng năm đó. Đó là một phần lý do tôi thấy ở nhiều công ty Việt Nam, càng gần Tết càng ít người chuyển việc vì tâm lý gắn bó bất đắc dĩ với công ty thêm một hai tháng, đợi nhận thưởng Tết xong mới xin nghỉ. Sau tết Âm lịch, nhiều công ty thường đối mặt với "mùa chuyển việc".

Một lần khác, xin nghỉ việc ở công ty nước ngoài, tôi được trả toàn bộ tiền lương tính đến ngày làm việc cuối cùng và các chế độ khác. Hai tháng sau khi nghỉ việc, tôi vẫn tiếp tục nhận được tiền thưởng cho những dự án tôi đã hoàn thành trước đó.

Những năm đi làm khiến tôi nhận ra có sự khác biệt về quan điểm thưởng Tết. Một bên là nhân viên tự quyết định lương, thưởng của chính mình thông qua hiệu suất làm việc và đóng góp cho công ty trong một hệ thống có quy định rất rõ ràng; một bên là lãnh đạo công ty có quyền quyết định mức thưởng cho nhân viên ngoài lương cứng đã cam kết khi tuyển dụng.

Tôi hiểu số đông doanh nghiệp có cái khó của họ vì khó đoán định kết qủa kinh doanh của mình khi năm chưa kết thúc, nhưng nếu duy trì cách thưởng Tết có yếu tố may rủi, người lao động thường bị động khi chỉ "mở phong bao" mới biết năm vừa qua kết quả làm việc của mình đến đâu. Điều này có thể dẫn đến bất lợi cho chính doanh nghiệp.

Khảo sát về các chính sách phúc lợi và thưởng Tết tại thị trường lao động Việt Nam của Vietnamworks và HR insider công bố năm 2019 cho thấy, dù trả thưởng thế nào, vẫn có tỷ lệ lớn nhân viên không hài lòng với thưởng Tết của doanh nghiệp.

Cuộc khảo sát đã nhận được ý kiến phản hồi của gần 500 chuyên gia nhân sự và gần 3.400 lao động. Theo đó, 82% nhân viên cho biết "sẽ phản ứng cụ thể nếu không nhận được thưởng Tết như mong đợi"; 27% lựa chọn "nghỉ việc và xin việc nơi khác có mức thưởng tốt hơn". "Văn hóa thưởng Tết" nhiều năm qua có thể vô tình tạo nên sự hài lòng của nhân viên với doanh nghiệp được đo bằng thưởng Tết. Như năm tôi được thưởng bốn tháng lương mà vẫn buồn vì cảm thấy ít hơn so với kỳ vọng, bởi tôi đã nghĩ mình nỗ lực hết sức.

Nhiều người hỏi tôi, ở công ty Mỹ có gì hay để áp dụng cho công ty của họ. Tôi nghĩ văn hoá doanh nghiệp khó thay đổi ngay một đêm, nhưng một việc có thể làm để hiệu quả ngay, đó là thay thưởng Tết bằng cách trả thu nhập theo mục tiêu (OTE), công khai và minh bạch càng chi tiết càng tốt cách tính thu nhập. Khi đó, nhân viên sẽ cảm thấy hạnh phúc và muốn gắn bó hơn với công ty, doanh nghiệp sẽ nâng cao hình ảnh của mình trên thị trường.

Lê Văn Thành

Thưởng Tết

Tư duy thưởng Tết

Đó là khi tôi còn làm cho một công ty Việt Nam hơn 10 năm trước. Tết ấy, tôi lì xì cho mấy đứa cháu phong bao rất đẹp, bóc xong, có đứa nhảy cẫng lên vì mừng.

Năm tiếp theo, thưởng Tết của tôi giảm còn bốn tháng lương, mặt tôi hơi giống mấy bác quảng cáo thuốc đau bụng. Bởi xét về số lượng, dự án và khối lượng công việc, tôi tham gia gấp đôi năm trước.

Nếu có một thứ bí ẩn hơn tam giác quỷ Bermuda thì đó chính là thưởng Tết. Người làm công ăn lương hầu hết không có cách nào để biết tiền thưởng mình sẽ nhận được cuối năm. Nó không chỉ phụ thuộc vào hiệu suất làm việc của cá nhân, kết quả kinh doanh của công ty mà có những nơi, nó còn phụ thuộc rất lớn vào "tâm trạng của sếp". Thưởng Tết được nhiều đồng nghiệp cũ của tôi gọi là dịp "chia thịt trâu".

Câu hỏi tôi hay nhận được những ngày này là: "Năm nay thưởng Tết to không?". Câu trả lời của tôi chín năm qua là "không có".

Chín năm kể từ khi chuyển sang làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia, tôi không còn được nhận thưởng Tết. Không phải vì công ty kinh doanh không tốt hay sếp "ghét" mà bởi vì tôi đã được nhận "thưởng Tết" suốt mười hai tháng trong năm rồi.

Tôi từng làm việc cho ba công ty Mỹ khác nhau, họ đều có cách "thưởng Tết" giống nhau. Ngay khi đặt bút ký hợp đồng, người lao động đã biết chính xác tiền lương nhận được mỗi tháng và mức thưởng được nhận nếu hoàn thành chỉ tiêu.

Hợp đồng lao động mô tả chi tiết thu nhập theo mục tiêu đề ra, gọi là OTE (On-target earnings). OTE gồm lương cố định nhận được mỗi tháng và thưởng theo hiệu suất. Tuỳ công ty và vị trí mà tỷ lệ hai phần này khác nhau. Tính chất công việc khác nhau sẽ có cách tính hiệu suất khác nhau. Ví dụ, nhân viên kinh doanh sẽ dựa trên doanh số bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng là số trường hợp hỗ trợ khách và điểm đánh giá hài lòng trung bình...

Số tiền thưởng nhận được tỷ lệ thuận với mức hoàn thành chỉ tiêu đã đề ra trong hợp đồng. Điểm chung là mỗi nhân viên luôn biết được chính xác mức độ hoàn thành chỉ tiêu của mình một cách minh bạch, công khai và khách quan bất kể khi nào truy cập vào tài khoản của mình trong hệ thống của công ty.

"Tâm trạng của sếp" ở các công ty nước ngoài tôi trải qua không tác động được gì tới mức thưởng của nhân viên. Ngược lại, chính nhân viên mới là người quyết định thu nhập và tâm trạng sếp. Vì khi tất cả nhân viên hoàn thành chỉ tiêu thì sếp mới đạt được chỉ tiêu của mình và được nhận đủ lương, thưởng. Thế nên sếp và nhân viên phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau tối đa để cùng đạt chỉ tiêu và nhận thưởng mỗi tháng.

Nhờ cách tính lương, thưởng này mà nhân viên chúng tôi hiểu, mình là người sẽ quyết định phần lớn mức thu nhập của chính mình. Nói vậy vì trong tổng thu nhập hàng năm cũng có một phần, thường là không lớn và có ý nghĩa động viên, phụ thuộc vào kết quả chung của toàn công ty.

Tôi và các đồng nghiệp đều thích cách tính kiểu này. Nó giúp tôi dễ hoạch định các kế hoạch tài chính cá nhân và bớt hồi hộp mỗi dịp Tết đến xuân về.

Có lần, một chủ doanh nghiệp ở Việt Nam khăng khăng với tôi, thưởng Tết là cách anh khiến nhân viên gắn bó với doanh nghiệp hơn. Tôi lại không thích khái niệm gắn bó kiểu này vì chính tôi từng trải nghiệm.

Sau sáu năm làm việc tại đó, đến giữa năm 2013, tôi xin nghỉ để chuyển sang công ty nước ngoài. Trong gần nửa năm làm việc, tôi đã tận tâm, đóng góp cho công ty ít nhiều, cộng sự đều thừa nhận. Nhưng, tuyệt nhiên không ai còn nhớ và gọi tôi về chia thưởng năm đó. Đó là một phần lý do tôi thấy ở nhiều công ty Việt Nam, càng gần Tết càng ít người chuyển việc vì tâm lý gắn bó bất đắc dĩ với công ty thêm một hai tháng, đợi nhận thưởng Tết xong mới xin nghỉ. Sau tết Âm lịch, nhiều công ty thường đối mặt với "mùa chuyển việc".

Một lần khác, xin nghỉ việc ở công ty nước ngoài, tôi được trả toàn bộ tiền lương tính đến ngày làm việc cuối cùng và các chế độ khác. Hai tháng sau khi nghỉ việc, tôi vẫn tiếp tục nhận được tiền thưởng cho những dự án tôi đã hoàn thành trước đó.

Những năm đi làm khiến tôi nhận ra có sự khác biệt về quan điểm thưởng Tết. Một bên là nhân viên tự quyết định lương, thưởng của chính mình thông qua hiệu suất làm việc và đóng góp cho công ty trong một hệ thống có quy định rất rõ ràng; một bên là lãnh đạo công ty có quyền quyết định mức thưởng cho nhân viên ngoài lương cứng đã cam kết khi tuyển dụng.

Tôi hiểu số đông doanh nghiệp có cái khó của họ vì khó đoán định kết qủa kinh doanh của mình khi năm chưa kết thúc, nhưng nếu duy trì cách thưởng Tết có yếu tố may rủi, người lao động thường bị động khi chỉ "mở phong bao" mới biết năm vừa qua kết quả làm việc của mình đến đâu. Điều này có thể dẫn đến bất lợi cho chính doanh nghiệp.

Khảo sát về các chính sách phúc lợi và thưởng Tết tại thị trường lao động Việt Nam của Vietnamworks và HR insider công bố năm 2019 cho thấy, dù trả thưởng thế nào, vẫn có tỷ lệ lớn nhân viên không hài lòng với thưởng Tết của doanh nghiệp.

Cuộc khảo sát đã nhận được ý kiến phản hồi của gần 500 chuyên gia nhân sự và gần 3.400 lao động. Theo đó, 82% nhân viên cho biết "sẽ phản ứng cụ thể nếu không nhận được thưởng Tết như mong đợi"; 27% lựa chọn "nghỉ việc và xin việc nơi khác có mức thưởng tốt hơn". "Văn hóa thưởng Tết" nhiều năm qua có thể vô tình tạo nên sự hài lòng của nhân viên với doanh nghiệp được đo bằng thưởng Tết. Như năm tôi được thưởng bốn tháng lương mà vẫn buồn vì cảm thấy ít hơn so với kỳ vọng, bởi tôi đã nghĩ mình nỗ lực hết sức.

Nhiều người hỏi tôi, ở công ty Mỹ có gì hay để áp dụng cho công ty của họ. Tôi nghĩ văn hoá doanh nghiệp khó thay đổi ngay một đêm, nhưng một việc có thể làm để hiệu quả ngay, đó là thay thưởng Tết bằng cách trả thu nhập theo mục tiêu (OTE), công khai và minh bạch càng chi tiết càng tốt cách tính thu nhập. Khi đó, nhân viên sẽ cảm thấy hạnh phúc và muốn gắn bó hơn với công ty, doanh nghiệp sẽ nâng cao hình ảnh của mình trên thị trường.

Lê Văn Thành

Thưởng Tết

Tư duy thưởng Tết

Hơn người đẹp Phú Yên 16 tuổi, ông xã Việt Anh (SN 1978 tại TP.HCM) là mối tình đầu của Sang Lê. Anh từng du học tại Anh Quốc, hiện giữ vị trí chủ tịch hội đồng quản trị của hai công ty kinh doanh mía đường. Mẹ chồng của Sang Lê cũng là một doanh nhân kỳ cựu trong ngành mía đường Việt Nam.

Sang Lê hạnh phúc bên ông xã - doanh nhân Việt Anh.

Đám của cặp đôi diễn ra tại một khách sạn 5 sao sang trọng với ý tưởng trang trí khu vườn địa đàng trong thần thoại Hy Lạp. Tổng kinh phí tổ chức lên tới hàng chục tỷ đồng. Hơn 800 khách mời được chuẩn bị vé máy bay và ở tại khách sạn 5 sao...

Dù có nhiều danh hiệu nhưng Sang Lê cho biết, cô không bon chen thế giới giải trí mà lựa chọn sự bình an. Kết quả là cô đã có cho mình một tổ ấm viên mãn bên người chồng đại gia hết mực yêu thương.

Đám cưới của cặp đôi diễn ra tại khách sạn 5 sao ở TP.HCM với tổng chi phí lên tới hàng chục tỷ đồng.

Cũng từ thời điểm này, Sang Lê hoàn toàn tập trung cho cuộc sống riêng, cô không tham gia bất cứ một hoạt động nào và lui về hậu trường với niềm vui và hạnh phúc của người phụ nữ có gia đình.

Sang Lê chia sẻ: “Mọi thứ có thể sắp đặt nhưng tình yêu thì không, tôi cảm thấy mình may mắn khi có được người đàn ông yêu và trân trọng mình. Anh ấy đã cho tôi cảm giác bình yên với ngôi nhà ấm cúng cùng căn bếp nhỏ".

Sang Lê quyết định lên xe hoa sau hai năm hẹn hò.

Sau đám cưới đình đám hồi tháng 6/2017, đến nay, Sang Lê và ông xã đã có một bé gái rất đáng yêu, được đặt tên là Sugar - Đường.

Sang Lê cho biết, sau khi sinh bé Đường, hai vợ chồng càng thêm yêu thương, gắn kết nhau hơn. Cả hai cùng trân trọng giây phút cùng nhau chăm sóc con.

Hiện tại, bé Đường đã được gần 3 tháng, bé nặng 7kg và dài 65cm. Sang Lê chia sẻ: "Bé hay cười và trộm vía rất ngoan nên cả bố và mẹ đều khỏe, không phải lo lắng nhiều".

Ảnh chụp khi bé Đường được 1 tháng 20 ngày tuổi

Sang Lê giữ thói quen mỗi sáng đều cho con đi xe nôi dạo quanh công viên kế bên nhà để bé dần thích nghi với môi trường sống bên ngoài. Bé nhận thức được khá nhiều về thị giác, thích nhìn những thứ có màu sắc, hay nhìn theo sự chuyển động của đồ vật.

Đôi khi bé còn bắt chước một số âm thanh, cử động, biểu cảm và thích được nói chuyện. Hiện tại, hai vợ chồng Sang Lê cảm thấy hài lòng với phương pháp nuôi dạy và phát triển của bé Đường. 

Xem thêm những hình ảnh ngọt ngào của Sang Lê và bé Đường:

Bộ ảnh được thực hiện tại nhà riêng của Sang Lê.

Chồng Sang Lê là doanh nhân Việt Anh, chủ tịch hội đồng quản trị của hai công ty mía đường, hơn cô 16 tuổi.

Sang Lê kết hôn sau khi tốt nghiệp đại học, với cô lập gia đình ở tuổi 24 là khá trẻ nhưng đó là quyết định đúng đắn vì cô đã tìm được một nửa đích thực của đời mình.

Cuộc sống sang chảnh, giàu có của cậu bé Việt kiều gây sốt

Cậu bé Marcus Phạm không chỉ nhận được sự yêu mến bởi vẻ thông minh, lém lỉnh mà còn khiến nhiều người bất ngờ vì có cuộc sống vô cùng sang chảnh.

Sau đám cưới đình đám hồi tháng 6/2017, Người đẹp được yêu thích nhất HH Hoàn vũ 2015 - Sang Lê và đại gia ngành mía đường đã có một bé gái đáng yêu, tên là Sugar - Đường.

Hơn người đẹp Phú Yên 16 tuổi, ông xã Việt Anh (SN 1978 tại TP.HCM) là mối tình đầu của Sang Lê. Anh từng du học tại Anh Quốc, hiện giữ vị trí chủ tịch hội đồng quản trị của hai công ty kinh doanh mía đường. Mẹ chồng của Sang Lê cũng là một doanh nhân kỳ cựu trong ngành mía đường Việt Nam.

Sang Lê hạnh phúc bên ông xã - doanh nhân Việt Anh.

Đám của cặp đôi diễn ra tại một khách sạn 5 sao sang trọng với ý tưởng trang trí khu vườn địa đàng trong thần thoại Hy Lạp. Tổng kinh phí tổ chức lên tới hàng chục tỷ đồng. Hơn 800 khách mời được chuẩn bị vé máy bay và ở tại khách sạn 5 sao...

Dù có nhiều danh hiệu nhưng Sang Lê cho biết, cô không bon chen thế giới giải trí mà lựa chọn sự bình an. Kết quả là cô đã có cho mình một tổ ấm viên mãn bên người chồng đại gia hết mực yêu thương.

Đám cưới của cặp đôi diễn ra tại khách sạn 5 sao ở TP.HCM với tổng chi phí lên tới hàng chục tỷ đồng.

Cũng từ thời điểm này, Sang Lê hoàn toàn tập trung cho cuộc sống riêng, cô không tham gia bất cứ một hoạt động nào và lui về hậu trường với niềm vui và hạnh phúc của người phụ nữ có gia đình.

Sang Lê chia sẻ: “Mọi thứ có thể sắp đặt nhưng tình yêu thì không, tôi cảm thấy mình may mắn khi có được người đàn ông yêu và trân trọng mình. Anh ấy đã cho tôi cảm giác bình yên với ngôi nhà ấm cúng cùng căn bếp nhỏ".

Sang Lê quyết định lên xe hoa sau hai năm hẹn hò.

Sau đám cưới đình đám hồi tháng 6/2017, đến nay, Sang Lê và ông xã đã có một bé gái rất đáng yêu, được đặt tên là Sugar - Đường.

Sang Lê cho biết, sau khi sinh bé Đường, hai vợ chồng càng thêm yêu thương, gắn kết nhau hơn. Cả hai cùng trân trọng giây phút cùng nhau chăm sóc con.

Hiện tại, bé Đường đã được gần 3 tháng, bé nặng 7kg và dài 65cm. Sang Lê chia sẻ: "Bé hay cười và trộm vía rất ngoan nên cả bố và mẹ đều khỏe, không phải lo lắng nhiều".

Ảnh chụp khi bé Đường được 1 tháng 20 ngày tuổi

Sang Lê giữ thói quen mỗi sáng đều cho con đi xe nôi dạo quanh công viên kế bên nhà để bé dần thích nghi với môi trường sống bên ngoài. Bé nhận thức được khá nhiều về thị giác, thích nhìn những thứ có màu sắc, hay nhìn theo sự chuyển động của đồ vật.

Đôi khi bé còn bắt chước một số âm thanh, cử động, biểu cảm và thích được nói chuyện. Hiện tại, hai vợ chồng Sang Lê cảm thấy hài lòng với phương pháp nuôi dạy và phát triển của bé Đường. 

Xem thêm những hình ảnh ngọt ngào của Sang Lê và bé Đường:

Bộ ảnh được thực hiện tại nhà riêng của Sang Lê.

Chồng Sang Lê là doanh nhân Việt Anh, chủ tịch hội đồng quản trị của hai công ty mía đường, hơn cô 16 tuổi.

Sang Lê kết hôn sau khi tốt nghiệp đại học, với cô lập gia đình ở tuổi 24 là khá trẻ nhưng đó là quyết định đúng đắn vì cô đã tìm được một nửa đích thực của đời mình.

Cuộc sống sang chảnh, giàu có của cậu bé Việt kiều gây sốt

Cậu bé Marcus Phạm không chỉ nhận được sự yêu mến bởi vẻ thông minh, lém lỉnh mà còn khiến nhiều người bất ngờ vì có cuộc sống vô cùng sang chảnh.