Kobbie Mainoo, vàng ròng của MU

Ông có thể cho biết mục đích của cuộc kiểm tra công tác quản lý, sử dụng kho số thuê bao di động và số liệu thống kê tại bốn doanh nghiệp thông tin di động vừa qua?

Đợt kiểm tra này nhằm mục đích: Thứ nhất, qua việc xác định số thuê bao đang hoạt động của các mạng sẽ giúp cho Bộ triển khai thực hiện tốt công tác quản lý nhà nước về nghiệp vụ đối với thị trường thông tin di động trong đó có việc dự báo, xây dựng và thực thi chính sách và thực hiện chế độ báo cáo về thông tin di động.

Thứ hai là phục vụ cho công tác quản lý kho số như xác định được hiệu suất sử dụng khối số đã đựợc cấp và quản lý, khai báo  của các doanh nghiệp.

Thứ ba, việc kiểm tra tổng thể về số thuê bao di động, công tác quản lý, sử dụng kho số thuê bao di động và số liệu thống kê của các doanh nghiệp cũng sẽ giúp cho việc thực hiện thống nhất về chế độ báo cáo của các doanh nghiệp đồng thời cũng giúp cho dư luận hiểu đúng hơn về thực trạng thị trường di động Việt Nam.

Qua kiểm tra lần này cũng đã thấy được năng lực mạng lưới, kỹ thuật của từng mạng di động để có định hướng chỉ đạo cụ thể. Chẳng hạn như việc tổ chức, quản lý, khai báo số liệu thuê bao di động có doanh nghiệp vẫn chưa được tách bạch với việc tổ chức, quản lý, khai báo số liệu thuê bao cố định không dây sử dụng hạ tầng mạng di động... Từ việc kiểm tra Bộ biết được hiện trạng để chấn chỉnh lại. Hay việc khai báo đầu số, quản lý các dịch vụ, Bộ biết được việc doanh nghiệp cung cấp các gói dịch vụ như thế nào? việc khai báo, quản lý đầu số đã được cấp ra sao...  Một số nội dung mang tính chuyên môn sâu cũng được xem xét đến.

Tiêu chí mà đoàn kiểm tra đưa ra để xác định thuê bao di động thực như thế nào, thưa ông?

Có hai văn bản làm cơ sở để xác định số thuê bao di động đang hoạt động trên các mạng, đó là công văn 872/VBCVT-VT  gửi các doanh nghiệp và Quyết định số 03/2007/QĐ-BTTTT về quản lý thuê bao di động trả trước. Đó là căn cứ pháp lý, đồng thời cũng là tiêu chí. Hai văn bản này cùng cho ta cách hiểu thống nhất thế nào là một thuê bao di động thực đang hoạt động. Đợt kiểm tra vừa rồi đánh giá số liệu thuê bao di động đang hoạt động.

Theo đó, chúng ta hiểu thuê bao đang hoạt động là thuê bao mở hai chiều và thuê bao đã cắt một chiều (còn một chiều nghe). Những thuê bao đã bị cắt cả hai chiều đang thời gian lưu giữ số theo quy định và số simcard đang nằm trên kênh phân phối đều được coi là thuê bao chưa hoạt động.

Số thuê bao di động được công bố lần này là số thuê bao đang hoạt động trên các mạng. Tổng số thuê bao di động đang hoạt động xác định tới thời điểm kiểm tra trên toàn mạng là 48.023.785 thuê bao.

Có ý kiến cho rằng con số 48 triệu thuê bao có vẻ như quá nhiều so với thị trường thông tin di động Việt Nam ở thời điểm này?

Công sở thời đại mới đang cố gắng thoát khỏi vẻ ngoài là một nơi làm việc. Ảnh: Accenturre.

Tiện ích hay công cụ bóc lột?

Có thể dễ dàng tìm thấy ở những công ty như United Shore, Commvault, CoverMyMeds, Cargill cùng rất nhiều ông lớn công nghệ khác đặt tại đây các căn phòng được bố trí với trò chơi teambuilding, bóng bàn, billard, không gian thiền hoặc nhân viên massage cùng đầu bếp chuyên nghiệp... phục vụ mỗi ngày. Các chính sách ngày nghỉ cũng dần nới lỏng, nhiều công ty tin rằng họ sẽ hoạt động năng suất hơn thông qua những đãi ngộ này.

Tư vấn viên Mike Robbins từng làm việc với các công ty như Google, Microsoft, Wells Fargo và NBA cho rằng mọi người đều muốn làm theo những gì đã và đang xảy ra ở thung lũng Silicon.

“Khi tôi tư vấn cho các công ty hoạt động theo cách “truyền thống” hơn, họ tỏ ra rất quan tâm và gặng hỏi những câu đại loại như Google đang làm gì? Chuyện gì đang xảy ra ở thung lũng Silicon?”, Robbins cho biết.

Bên cạnh những đổi mới về quy tắc ăn mặc, tiện ích bổ sung trong môi trường công sở và đẩy mạnh làm việc từ xa, Robbins cũng cho rằng thung lũng Silicon đang làm mất đi rào cản giữa công việc và cuộc sống. Trong cuốn sách mới nhất “Bring Your Whole Self to Work”, Robbins nhận định khi ranh giới giữa công việc và cuộc sống không rõ ràng, mọi người dường như phải làm việc mọi lúc mọi nơi.

Những tiện ích như chiếc Nap pod này chính là công cụ lấy đi thời gian về nhà của nhân viên. Ảnh:Pinterest.

Ngay cả các chính sách ngày nghỉ không giới hạn phổ biến tại những công ty như Netflix cũng không thực sự mang lại hiệu quả như mong đợi. Thực tế, cuộc điều tra năm 2017 củaSage Business Researchercho thấy những nhân viên làm việc với chính sách như vậy lại là những người nghỉ ít ngày hơn. Nhiều tiện ích khác cũng mang tác dụng phụ tương tự. Bữa tối miễn phí sẽ khuyến khích mọi người ở lại văn phòng lâu hơn còn nap pod (buồng ngủ nhỏ gọn được thiết kế cho thư giãn, ngủ trưa...) buộc chúng ta nghỉ ngơi tại nơi làm việc.

Dan Lyons từng là nhà báo sau đó chuyển sang làm việc tại các công ty khởi nghiệp giữa những năm 2000. Hơn ai hết, ông hiểu rõ về văn hóa làm việc 24/7 này.

Trải nghiệm khủng khiếp này khiến ông từ bỏ luôn giới công nghệ và bắt tay vào viết kịch bản series truyền hình "Silicon Valley". Đối với bất cứ ai không thực sự sống trong thế giới công nghệ, series này dường như là thước phim parody (phim nhái) vô lý, nhưng lại là bức chân dung quá đỗi chân thật với nhiều người đang “sống trong chăn”.

Văn hóa hối hả

Lyons thích châm biếm những điều ngớ ngẩn của văn hóa làm việc ở “thiên đường công nghệ”. Cuốn "Lab Rats" xuất bản năm 2018 của ông ghi lại tất cả thể loại hội thảo, thể chế văn hóa kỳ quái đã định hình nên Thung lũng Silicon: Phương pháp “lego play”, nỗi ám ảnh về văn phòng mở hay coi như đã tốt nghiệp sau khi bị đuổi việc…

Lyons tin rằng phong cách làm việc thời đại mới này là nước cờ sai lầm từ trong cốt lõi. Niềm vui của người làm mất đi không chỉ đến từ văn hóa tại thung lũng Silicon mà còn từ kiểu hình kinh doanh của nó, ông gọi là “chủ nghĩa tư bản cổ đông”.

Những công ty công nghệ hiện đại bị ám ảnh với “tăng trưởng” và “lợi nhuận”, từ chi phí tiêu dùng của công nhân viên đến lợi ích của các nhà đầu tư. Một số nhân viên may mắn có cổ phiếu, đa số còn lại thì không. Nhưng dù sao thì tiền rồi cũng sẽ chảy về túi các nhà đầu tư.

Và cứ thế, người lao động bị các tiện lợi trước mắt đánh lừa ngày này qua ngày khác mà không màng tới lâu dài họ bị bóc kiệt sức như thế nào. Cha đẻ ngôn ngữ lập trình Ruby on RailsDavid Heinemeier Hanson gọi đây là “tham công tiếc việc nhỏ giọt”: lợi ích ngày càng nhiều của người nghèo là do người giàu đang ngày càng giàu.

Văn hóa làm việc 996 ở Trung Quốc cũng được cho là âm thầm bóc lột người lao động. Ảnh: Forbes India.

Điều tồi tệ nhất chính là thế giới công nghệ đã tìm cách tận dụng sự “tham công tiếc việc” này để sinh lợi cho một tập thể nhất định, rồi tạo ra “văn hóa hối hả”. Thay vì làm việc từ 9h sáng đến 5h chiều mỗi ngày, nay họ đổi thành 9h sáng đến 9h tối. Cái văn hóa 996 lấy cảm hứng từ câu nói của Elon Musk: Chưa ai từng thay đổi thế giới với 40 giờ làm việc một tuần.

Chúng ta có thể xóa bỏ văn hóa làm việc mà chính chúng ta đã tạo ra không? Có lẽ. Những tháng gần đây, người lao động và rất nhiều nhân viên tại thung lũng Silicon đã bắt đầu nhận ra sự vô lý của quy tắc này và tự tạo bước chuyển mình nhất định.

Đọc tới đây chắc cũng đủ để mọi người muốn quay trở lại những năm 1950, thế giới mà văn phòng chỉ là văn phòng, người ta chỉ cần hoàn thành công việc và rồi rời đi, về lại cuộc sống thoải mái đời thường.