Bloomberg: YouTube phớt lờ cảnh báo về nội dung độc hại nhiều năm qua

Trong thông tin tuyển sinh đại học chính quy năm 2018 mới công bố trên website của trường tại địa chỉ http://www.vnu.edu.vn, ĐH Quốc gia Hà Nội cho biết, năm 2018, nhà trường tuyển sinh hơn 8.500 chỉ tiêu theo học 105 chương trình đào tạo chuẩn, chất lượng cao, tiên tiến, tài năng bậc đại học do 9 trường, khoa thành viên đảm trách đào tạo, bao gồm: ĐH Công nghệ, ĐH Khoa học Tự nhiên, ĐH Khoa học Xã hội & Nhân văn, ĐH Ngoại ngữ, ĐH Kinh tế, ĐH Giáo dục, khoa Luật, khoa Y dược và khoa Quốc tế.

Ban Đào tạo của ĐH Quốc gia Hà Nội cũng cho hay, trong năm 2018, nhà trường xét tuyển với thí sinh sử dụng: kết quả kì thi THPT quốc gia; kết quả thi đánh giá năng lực còn hạn sử dụng do Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức; chứng chỉ quốc tế quốc tế Cambridge International Examinations A-Level; kết quả kỳ thi chuẩn hóa SAT (Scholastic Assessment Test, Hoa Kỳ). Đây cũng là năm đầu tiên Đại học Quốc gia Hà Nội xét tuyển đối tượng sử dụng kết quả SAT đăng ký vào trường.

So với năm trước đây, năm 2018 ĐH Quốc gia Hà Nội tiếp tục phát triển các chương trình đào tạo theo hướng liên ngành và xuyên ngành nhằm cũng cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của cuộc cách mạng 4.0 trong thời gian tới.

Cụ thể, thông tin tuyển sinh của trường nêu rõ, các chương trình đào tạo mới tuyển sinh năm 2018 của ĐH Quốc gia Hà Nội gồm có: Kỹ thuật Robot, Kỹ thuật năng lượng, Công nghệ Hàng không Vũ trụ, Khoa học Thông tin Địa không gian, Quản trị Trường học, Đông Nam Á học...

Tổng kết năm 2017, Thế Giới Di Động đạt doanh thu 66.340 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 2.207 tỷ đồng. Năm 2018, tập đoàn này đặt mục tiêu doanh thu 86.000 tỷ đồng, lợi nhuận 2.600 tỷ đồng.

Hồi tháng trước, Mekong Capital - một nhà đầu tư rót tiền vào Thế Giới Di Động thời kỳ đầu vào năm 2007 - buộc phải rút vốn khỏi công ty này vì quỹ do Mekong Capital thành lập đã đến hạn thoái vốn. Mekong Capital cho biết, sau 10 năm rưỡi, khoản đầu tư vào Thế Giới Di Động đạt tỷ suất lợi nhuận 57 lần, trở thành một trong những khoản đầu tư thành công nhất trong lịch sử đầu tư cổ phần tư nhân của châu Á.

“Ở một đất nước phát triển nhanh như vầy, nói kế hoạch 2 năm là khó rồi, nói kế hoạch 3 năm có khi là nói láo. Do đó chúng tôi chỉ lập kế hoạch từng năm một. Nhưng giấc mơ 10 tỷ USD vẫn có đó, không phải là kế hoạch nhưng sẽ cố gắng thực hiện", ông Tài chia sẻ.

Hiện nay doanh thu của hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh đã đạt hơn 3 tỷ USD, ông Tài cho biết sẽ “ép" để Vui Vui - trang thương mại điện tử của tập đoàn - đạt được doanh thu một tỷ USD trong các năm tới.

Wien Energie đang thử nghiệm một loạt các ứng dụng trên nền tảng Blockchain với dự kiến sớm triển khai các dịch vụ hoàn chỉnh.

“Chúng tôi đang thử nghiệm các dịch vụ dựa trên nền tảng blockchain tại Viertel Zwei, Vienna và một khi chúng tôi đã thu thập được đủ kinh nghiệm, chúng tôi sẽ phát triển các mô hình kinh doanh và đưa ra với thị trường”, Astrid Schober, giám đốc sáng tạo của Wien Energie nói với Reuters.

Viertel Zwei là một khu văn phòng và dân cư đã được quảng bá trong thập kỷ qua như là một khu phố xanh là đô thị đáng sống trên cơ sở bền vững.

Bà nói thêm: "Có thể là quá lạc quan nhưng các dịch vụ có thể sẽ sẵn sàng trong năm nay vì chúng tôi đang cố gắng hoạt động và xây dựng bí quyết nhanh trong công ty.”

Xích cũng là bộ phận quan trọng nhưng thường bị bỏ qua khi bảo dưỡng. Nên chú ý bôi trơn với xe sử dụng thường xuyên nhằm tăng tuổi thọ của thiết bị. Nếu là xe thuê hoặc mượn, người dùng nên kiểm tra kỹ để tránh các tình huống ngoài ý muốn.

Đừng quên thay nhớt

Nhớt được coi là “nước tăng lực” cho người đồng hành của bạn thêm sức mạnh trước những cung đường phượt. Thông thường sau mỗi 2.000 km hoặc tối đa 4.000 km, xế phải được thay nhớt để tránh quá tải cho động cơ. Trừ trường hợp nhớt thay dưới 1-1,5 tháng, trước khi đi phượt bạn nên kiểm tra và thay mới để đảm bảo an toàn cho xe.

Lưu ý, sau mỗi 100 km nên dừng lại 10 phút để nghỉ ngơi, giúp xe không bị nóng máy.

Uber, Grab tạo động lực cho doanh nghiệp chuyển phát chuyển mình

Trong chia sẻ tại tọa đàm trực tuyến “Cách mạng 4.0: Cơ hội nào cho startup Việt?” do ICTnews tổ chức hồi cuối năm ngoái, ông Nguyễn Hòa Bình - Chủ tịch NextTech Group, chuyên gia đã có 15 hoạt động trong lĩnh vực CNTT nhận định, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với hàng loạt thách thức.

Nhấn mạnh cuộc cách mạng này không loại trừ ngày nào và ngành chuyển phát cũng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức như các ngành khác, ông Bình nêu dẫn chứng, các hãng vận tải công nghệ Uber, Grab, GoJek… đều đã bước chân vào lĩnh vực chuyển phát. Vì vậy, các hãng chuyển phát truyền thống sẽ buộc phải tự chuyển mình hoặc phối hợp với các doanh nghiệp công nghệ để chuyển đổi, điện tử hóa hoạt động của mình sang nền tảng hoàn toàn công nghệ nhằm đón đầu những thách thức.

Để có thể thể tồn tại và phát triển trong làn sóng cách mạng công nghiệp 4.0, ông Bình cho rằng trước nhất lãnh đạo các doanh nghiệp chuyển phát truyền thống phải xác định CNTT là yếu tố cốt lõi, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. “Lãnh đạo các doanh nghiệp chuyển phát cũng cần phải có tư duy ứng dụng công nghệ triệt để thay thế con người, cắt giảm chi phí, tăng độ chính xác và tận dụng nguồn lực của xã hội”, ông Bình nói.

Trao đổi với ICTnews nhân dịp đầu xuân mới Mậu Tuất 2018, Đại úy Trần Trung Hưng - Tổng Giám đốc Viettel Post đã bày tỏ sự đồng thuận với quan điểm của người đứng đầu NextTech. Ông Hưng chia sẻ: việc các doanh nghiệp vận tải công nghệ như Uber, Grab… tham gia vào lĩnh vực chuyển phát không chỉ mang lại thách thức mà còn đưa đến cơ hội để các doanh nghiệp bưu chính chuyển phát truyền thồng như Viettel Post tìm cách bứt phá, phát triển.

“Bởi lẽ, nếu theo kịp các doanh nghiệp này, doanh nghiệp chuyển phát sẽ có lợi thế. Còn ngược lại, nếu không theo kịp, doanh nghiệp chuyển phát sẽ tụt hậu. Có thể thấy, trong làn sóng cách mạng công nghiệp 4.0, sự xuất hiện của các doanh nghiệp công nghệ như Uber, Grab… đã tạo ra động lực để buộc các doanh nghiệp chuyển phát phải chuyển mình, hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ hoặc tự xây dựng hệ thống của đơn vị mình đạt được các tiêu chuẩn về hạ tầng công nghệ như các doanh nghiệp Uber, Grab”, ông Hưng nêu quan điểm.

Với riêng Viettel Post, là doanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel, trong khoảng hơn 10 năm gần đây, doanh nghiệp chuyển phát này đã không ngừng gia tăng đầu tư hệ thống CNTT. Đến nay, sau hơn 20 năm thành lập, CNTT đã thực sự trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực và toàn diện các hoạt động sản xuất cũng như quản lý, điều hành tại Viettel Post.

FPT Shop cho biết sẽ tiếp tục tập trung vào mảng thương mại điện tử nhưng kết hợp với mạng lưới hơn 480 cửa hàng phủ khắp 63 tỉnh, thành để mang trải nghiệm tích cực cho khách hàng online, đây được kỳ vọng sẽ trở thành nhân tố quan trọng cho tăng trưởng doanh thu của công ty trong thời gian tới.

“Tiêu chí kinh doanh hàng đầu của FPT Shop là lấy sự hài lòng của khách hàng làm thước đo thành công. Công ty luôn có những cuộc gọi sau quá trình mua hàng để tìm hiểu nhu cầu và nguyện vọng của người dùng, từ đó đưa ra giải pháp thỏa mãn cao nhất cho cả những người khó tính nhất”, Bà Nguyễn Bạch Điệp, Tổng Giám đốc hệ thống FPT Shop cho biết.