Nhận định Hà Nội vs Hồng Lĩnh Hà Tĩnh, 19h15 ngày 20/10

TIN BÀI KHÁC

Đó là vì Nvidia gần như phá sản vào cuối những năm 1990, một ký ức mà ông nói khó có thể rũ bỏ. Tuy nhiên, công ty hiện có giá trị hơn 2 nghìn tỷ USD, chỉ sau Microsoft và Apple, được thúc đẩy bởi nhu cầu về chip cần cho các ứng dụng AI.

Ông Huang cũng có tiêu chuẩn rất cao. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với chương trình "60 Minutes", ông tự nhận "đòi hỏi, cầu toàn, không dễ làm việc”.

Thấy thư giãn khi làm việc ngày nghỉ

Ở tuổi 61, CEO Nvidia không cho thấy dấu hiệu của sự giảm tốc. Trên podcast “20VC” hồi tháng 3, Nicolai Tangen, CEO ngân hàng Norges Bank Investment Management, cho biết ông Huang từng nói công việc của mình rất vất vả. Ông ấy làm việc cả trong tuần và ngày lễ nhưng không thấy áp lực mà thấy thư giãn vì yêu thích công việc mình đang làm.

Tại hội nghị Stripe Sessions mới đây, ông bày tỏ không đồng ý với quan điểm "những công việc tốt nhất là những công việc luôn mang lại cho bạn hạnh phúc".

"Tôi làm việc từ lúc thức dậy cho đến khi đi ngủ. Tôi làm việc 7 ngày một tuần. Khi tôi không làm việc, tôi vẫn nghĩ về việc làm việc, và khi tôi làm việc, tôi thực sự làm việc. Tôi ngồi xem phim, nhưng tôi không nhớ gì vì mải nghĩ về công việc".

Ăn tại nhà bếp công ty để kết nối với nhân viên

Ông Huang cũng dành thời gian để nói chuyện với nhân viên: "Mọi người ngạc nhiên khi tôi dành bao nhiêu thời gian trong nhà ăn, dù đó là bữa trưa hay bữa tối”.

Người đứng đầu Nvidia tự nhận mình là “người cai quản văn hóa”. Khác với nhiều CEO Big Tech, ông nghĩ mình không thể đảm nhận vai trò này nếu chỉ chăm chăm phỏng vấn báo chí.

"Nếu muốn trở thành người cai quản văn hóa, bạn không thể làm điều đó thông qua CNN hoặc thông qua các bài báo trên tạp chí Forbes. Bạn phải làm điều đó với 1% thời gian, hoặc đám đông lớn cùng một lúc, vì vậy tôi dành thời gian của mình theo cách đó”.

Nhận 60 báo cáo trực tiếp

Ông Huang nổi tiếng với với phong cách lãnh đạo sát sao và có khoảng 60 báo cáo trực tiếp, theo chia sẻ tại Hội nghị Stripe Sessions. Ông cũng khuyến khích mọi người trong công ty gửi cho mình 5 điều hàng đầu trong tâm trí của họ. Do số lượng nhân viên đông đảo, ông thường nói với tất cả mọi người cùng lúc thay vì một – một.

Theo quan điểm của ông, điều đó giúp giải quyết vấn đề và cho phép người khác học hỏi bằng cách cho họ "quyền truy cập bình đẳng vào thông tin" và nghe "lý do của giải pháp", từ đó "trao quyền cho mọi người".

Huang nói với Trường Kinh doanh Stanford rằng các CEO nên có nhiều người báo cáo trực tiếp nhất cho họ trong một tổ chức vì họ có thể giúp "dẫn dắt người khác đạt được sự vĩ đại, truyền cảm hứng, trao quyền cho người khác".

(Theo Insider)