Nhận định, soi kèo Motherwell vs Dundee FC, 02h45 ngày 27/2: Khó tin cửa trên

Con số trên vừa được Ủy ban Thường vụ Quốc hộiđưa ra tại báo cáo kết quả giám sát việc thực hiện chính sách, pháp luật vềphòng, chống BĐKH ở ĐBSCL. 

Theo báo cáo, biểu hiện của BĐKH ở Việt Nam tương đối rõ nét trong 50 năm qua.Nhiệt độ trung bình năm tăng 0,5 độ C; mực nước biển dâng cao hơn 0,2 m; thiêntai, bão, lũ gia tăng cường độ và tính cực đoan. Nhiều công trình chắn sóng,chắn cát, đê sông, đê biển dễ bị phá vỡ trước lũ lụt, thiên tai. Các hệ sinhthái tự nhiên cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, nhất là miền Trung, nam Trung bộvà ĐBSCL. Ngập triều tăng mạnh ở TP.Cần Thơ, TP.HCM, tỉnh Cà Mau và tỉnh VĩnhLong.

BĐKH và nước biển dâng sẽ tác động lên toàn bộ hệ sinh thái vốn rất nhạy cảm củavùng ĐBSCL. Xu thế thay đổi khí hậu và thiên tai ở ĐBSCL trong 3 thập niên sắptới diễn biến bất thường.nhiều vùng bảo tồn đất ngập nước như Tràm Chim, U MinhThượng, Láng Sen, Trà Sư, Hà Tiên, Vồ Dơi, Bãi Bồi, Đất Mũi, Lung Ngọc Hoàng sẽbị đe dọa.

Ảnh minh hoạ

Do BĐKH, diện tích đất canh tác nông nghiệp vànuôi trồng thủy sản sẽ bị thu hẹp, năng suất và sản lượng sẽ suy giảm ở vùng Tứgiác Long Xuyên, Hà Tiên, Đồng Tháp Mười, khu vực giữa sông Tiền và sông Hậu.Tài nguyên rừng, đất, nước, sinh vật hoang dã, khoáng sản (than bùn, cát, đá xâydựng...) sẽ bị xâm lấn và hủy hoại.

BĐKH cũng sẽ làm cho nền nhiệt độ trung bình tăng,ảnh hưởng đến các hệ sinh thái tự nhiên, cây trồng, vật nuôi, làm tăng khả năngphát triển sâu bệnh, gia tăng sức ép lên con người, các bệnh về đường ruột, virút tăng, làm giảm khả năng đề kháng.Nhiệt độ cao nhất trung bình trong mùa khôvùng ĐBSCL sẽ tăng từ 33-35°C lên 35-37°C.

Báo cáo nhấn mạnh Việt Nam là một trong 5 quốcgia chịu tác động lớn nhất của BĐKH. Trong 2 thập niên qua, ước tính mỗi nămViệt Nam thiệt hại khoảng 1,5% GDP do các thảm họa thiên nhiên.

Để ứng phó hiệu quả với tình trạng BĐKH, đặc biệt ở vùng ĐBSCL, theo Uỷ banThường vụ Quốc hội, bên cạnh các giải pháp chung về ứng phó biến đổi khí hậu,cần xây dựng kế hoạch hành động thích ứng với BĐKH vùng ĐBSCL vừa mang tính cấpbách trước mắt, vừa mang tính chiến lược lâu dài.

Cùng việc phân bổ hợp lý các nguồn vốn trong vàngoài nước cho ứng phó với BĐKH, Ủy ban Thường vụ QH đề nghị rà soát tổng thể,bổ sung và hoàn thiện hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật về ứng phó vớiBĐKH. Trong đó ban giám sát kiến nghị Quốc hội nghiên cứu đưa nội dung về ứngphó với BĐKH là một trong các nội dung của Nghị quyết phát triển Kinh tế- Xã hộihằng năm và 5 năm; lồng ghép các nội dung về ứng phó với BĐKH trong quá trìnhxem xét, thông qua các dự án luật, pháp lệnh liên quan.

Theo Uỷ ban Thường vụ Quốc hội, cần nhân rộng các mô hình, dự án thí điểm đã cóhiệu quả thiết thực thuộc Chương trình mục tiêu quốc gia ứng phó với BĐKH,đặc biệt là các dự án trồng, phục hồi rừng ngập mặn ven biển tạicác tỉnh, thành ĐBSCL. Đẩy mạnh rà soát, triển khai các dự án chống ngập, chốngsạt lở bờ sông, bờ biển ở các tỉnh thành ĐBSCL; lên phương án, kế hoạch và tậphuấn cho người dân công tác phòng, chống các dịch bệnh có thể phát sinh do tácđộng của BĐKH...

M.M (tổng hợp)

Acorn dường như sẽ là một người chơi lớn trong kỷ nguyên thông tin. Vì vậy, công ty bắt đầu đặt nền móng cho tương lai của mình. Họ biết cần tăng tốc phần cứng để phù hợp với giao diện đồ họa người dùng. Tuy nhiên, với một công ty có quy mô chỉ 400 nhân viên như Acorn, rất khó để thiết kế chip từ số không. Thâu tóm hãng khác không phải là một lựa chọn tốt.

Câu trả lời cho Acorn đến từ một tập tài liệu mà đồng sáng lập Hermann Hauser đặt lên bàn của Giám đốc thiết kế Stephen Furber. Ông Furber cùng với cộng sự Sophie Wilson đã tìm ra một loại vi xử lý mới từ nghiên cứu của Berkeley thuộc Đại học California, có tên “reduced instruction set computing” hay Risc. Các thiết kế Berkeley Risc là công trình của hai sinh viên sau đại học David Patterson và Carlo Sequin. Tháng 2/2015, đóng góp của họ cho lịch sử điện toán đã được Viện Kỹ sư điện và điện tử vinh danh.

Phát minh của hai học giả Patterson và Sequin vô cùng quan trọng với các nhà nghiên cứu Acorn. Ông Furber đánh giá, dù thiết kế trong chưa đầy một năm, nó vẫn đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm thương mại hàng đầu và đặc biệt đơn giản. Máy tính sử dụng con chip ra đời từ thiết kế này có tên Acorn Risc Machine (ARM).

Những con chip Risc giúp Acorn bùng nổ và nhanh chóng lọt mắt xanh của Apple. Năm 1990, hai bên hợp tác để thiết kế bộ xử lý mới cho máy tính Newton. Công ty do Apple và Acorn thành lập để gánh vác trọng trách được gọi là ARM.

Thiết kế Risc hoàn toàn phù hợp với Newton, cho phép sử dụng năng lượng ít hơn, là tiền đề để xây dựng smartphone. Tuy nhiên, kiến trúc bất thường ấy lại làm tổn thương Acorn, buộc họ rời xa thị trường máy tính cá nhân. Trong khi đó, liên minh Wintel (Mirosoft Windows và Intel) dần chiếm lĩnh thị trường. Bạn không thể chạy Windows trên máy tính dùng chip ARM của Acorn. Acorn không có đủ tiềm lực để khuyến khích lập trình viên làm việc trực tiếp trên nền tảng của họ. Kỹ thuật xuất sắc không chuyển hóa thành kết quả kinh doanh ổn định.

Lặng lẽ cống hiến

Vận may của Acorn và ARM cũng rẽ theo các hướng khác nhau. Trong thập kỷ tiếp theo, Acorn nhiều lần thay đổi nhưng vẫn lỗ khoảng 10 triệu bảng mỗi năm. Năm 1999, sau khi đổi tên thành Element 14, họ bị một công ty khác mua lại. Toàn bộ lợi nhuận của họ đến từ 24% cổ phần trong ARM.

Cùng lúc này, ARM ngày càng vững mạnh ngay cả khi họ không hề được công chúng biết tới. Chuyên môn thiết kế bộ xử lý điện năng thấp giúp ARM tận dụng được cuộc cách mạng smartphone và làm mới quan hệ với Apple vào năm 2007. iPhone đầu tiên sử dụng chip ARM thiết kế do Samsung sản xuất. Những hãng khác mau chóng học theo Apple. Ngày nay, gần như mọi smartphone trên thị trường đều dùng chip ARM.

Nếu Acorn từng thất bại trước Wintel, Wintel giờ đây lại thất bại trước ARM. Windows và Intel phải vật lộn xoay chuyển công nghệ để phù hợp với nhu cầu điện năng thấp của điện thoại di động, trong khi ARM dẫn đầu. Năm 2007, Intel từ bỏ dòng chip Pentium để chuyển sang chip Core nhưng vẫn mất thêm một năm để ra mắt dòng chip di động Atom. 

ARM hiểu rõ họ đi đầu về kỹ thuật và trình bày điều đó cho bất cứ ai. Laurence Bryant, Giám đốc Tiếp thị chiến lược ARM, cho biết nếu nhìn vào lịch sử ARM, họ luôn tập trung vào điện năng thấp và di động. Đó là di sản và nằm trong DNA công ty. ARM không ngừng tăng cường năng lực điện toán và trải nghiệm người dùng, mà không hi sinh lợi ích của tiêu thụ năng lượng.

Thay vì chỉ tập trung vào lợi ích kỹ thuật của con chip, ARM nhấn mạnh tới việc hợp tác với các nhà sản xuất. Ed Gemmell, Giám đốc Tiếp thị nhãn hiệu, tiết lộ hai lợi thế cạnh tranh của ARM: xử lý điện năng thấp và hệ sinh thái xoay quanh chip. Hơn nữa, họ “không bảo đối tác phải làm cái gì”. ARM cung cấp bộ xử lý di động tốt nhất, còn đối tác muốn kết hợp linh kiện thế nào là tùy vào họ. Không phải công ty nào cũng làm như ARM, chẳng hạn, Intel kiểm soát quá nhiều phát minh của họ trên máy tính, để lại ít khoảng trống cho nhà sản xuất. “Đó không phải môi trường lành mạnh và con đường đến với đổi mới sẽ chậm lại”, ông Gemmell nhận xét.

ARM không thiết kế toàn bộ một con chip mà chỉ thực hiện công việc đòi hỏi chuyên môn cao là bố trí bộ xử lý trung tâm rồi gửi thiết kế đó cho bên thứ ba. Bên thứ ba sẽ bổ sung các yếu tố để biến nó thành một hệ thống trên chip (system on a chip – SoC). Tuy nhiên, một số hãng như Apple sẽ trả thêm để tự mày mò.

Cách làm việc đó khiến cho ARM trở nên độc đáo. Các kình địch có thể đặt niềm tin vào ARM. Cả Nvidia và Intel đều dùng công nghệ ARM dù cạnh tranh với nhau và với chính ARM vì họ biết ARM sẽ không chiến đấu với họ để giành người dùng cuối. Bạn sẽ không bao giờ mua được một con chip do ARM sản xuất, vì thế Intel hài lòng khi hợp tác với ARM.

Những thiết kế của ARM có thể tái sử dụng trong nhiều tình huống khác nhau, chẳng hạn trong cả smartphone lẫn bộ định tuyến. Chính vì lý do đó, năm 2014, một nửa thu nhập của hãng đến từ thiết kế đã 5 năm tuổi.

Các bộ xử lý dùng thiết kế ARM ngày nay không chỉ có mặt trên smartphone mà còn trong cả máy chủ hay nhà thông minh. Mục tiêu của ARM không phải là trở thành thương hiệu quốc dân, mà lặng lẽ hỗ trợ vận hành các thiết bị điện tử mà mọi người đang sử dụng hàng ngày.

Du Lam

Bí mật phía sau chiếc iPhone đầu tiên

Trước khi bước ra sân khấu giới thiệu iPhone ngày 9/1/2007, Steve Jobs nói với cộng sự hãy ghi nhớ khoảnh khắc này: khoảnh khắc trước khi iPhone ra đời. Bởi trong khoảnh khắc tiếp theo, mọi thứ sẽ thay đổi.

Các công ty truyền thông lớn cho biết họ đang theo dõi chặt chẽ tình hình ở Ukraina. Ngay sau khi Nga tấn công Ukraina vào ngày 24/2, Nathaniel Gleicher, người đứng đầu chính sách an ninh của Meta (công ty mẹ Facebook) đã công bố một trung tâm hoạt động đặc biệt để ứng phó với các mối đe dọa và một công cụ mới, cho phép những người ở Ukraina khóa hồ sơ của họ. Twitter cũng đưa ra các công cụ để đảm bảo an toàn và khuyến khích người dùng thiết lập xác thực hai yếu tố.

Tuy nhiên, Nina Jankowicz, thành viên toàn cầu tại Trung tâm Wilson cho biết một số tính năng mà các mạng xã hội lớn đã từng triển khai như dán nhãn các bài đăng hay đưa ra cảnh  báo “suy nghĩ trước khi chia sẻ”  không được áp dụng trong cuộc khủng hoảng này.

Hầu hết những “gã khổng lồ” công nghệ đều gắn nhãn các bài đăng và tài khoản từ các phương tiện truyền thông nhà nước, nhưng những chính sách đó không giải quyết thông tin sai lệch từ người dùng hàng ngày ở nước ngoài.

Các cuộc xung đột trong quá khứ cho thấy những công ty công nghệ lớn thường mất cảnh giác trước các cuộc khủng hoảng thông tin sai lệch do rào cản ngôn ngữ và văn hóa.

Bà Jankowicz cho biết ngay cả khi đưa ra các chính sách mới, các nền tảng xã hội cũng sẽ gặp khó khăn khi phổ cập chúng với những người không nói tiếng Anh hoặc không phải người phương Tây.

Trước đó, Nga cũng rất nghiêm ngặt trong các chiến dịch ngăn chặn thông tin sai lệch của riêng mình. Nước này đã  phạt Google 100 triệu USD và Meta 27 triệu USD vào năm ngoái vì không xóa các tài liệu bị cấm.

“Điều đó có thể khiến các nền tảng công nghệ trở nên khó khăn hơn trong việc ngăn chặn sự ồ ạt của các thông tin sai lệch”, Justin Sherman, thành viên tại của Hội đồng Đại Tây Dương cho hay.

Ông Sherman nói rằng các công ty công nghệ khó có thể tỏ ra trung lập, khi doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ cho ai đó, họ luôn luôn có lập trường.

Các chuyên gia chia sẻ với Axios rằng ngoài phương tiện truyền thông xã hội, Ukraina sẽ còn phải đối mặt với nhiều cuộc tấn công mạng trong tương lai. Vào ngày 24/2, một số trang web của chính phủ Ukraina đã không thể truy cập do một cuộc tấn công từ chối dịch vụ phân tán (DDoS).

Hương Dung(Theo Axios)

Nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng bán dẫn từ khủng hoảng Nga - Ukraine

Các tập đoàn công nghệ sản xuất chip đã dự đoán những gì về tình trạng cung ứng chip bán dẫn trước tình hình chiến sự căng thẳng giữa Nga và Ukraine.

Ở phiên giao dịch tại thời điểm 14h chiều 24/2, VNIndex giảm 23,4 điểm, VN30 giảm 21,73 điểm, HNX-Index giảm 10 điểm. 

Trong rổ VN30, chỉ có 5 mã xanh và vài mã vàng, còn lại đều đỏ. Mã MWG nằm trong nhóm giảm điểm. 

Trong khi đó, cổ phiếu của công ty sở hữu FPT Shop và nhà thuốc Long Châu đứng ngoài vòng xoáy đỏ lửa. Mã FRT đang tăng hôm nay và vài ngày gần đây, trước thông tin Long Châu mở bán thuốc Molnupiravir điều trị Covid-19 sớm hơn đối thủ.

Trong 5 ngày gần nhất, hai đối thủ MWG và FRT có xu hướng khác biệt trên sàn chứng khoán. MWG có 3 phiên giảm, 2 phiên tăng. Trong khi đó, FRT xanh 3 phiên, tím 2 phiên.

Mã MWG giảm điểm ở thời điểm công ty dự kiến phát hành hơn 19 triệu cổ phiếu ESOP với giá 10.000 đồng/CP để  thưởng cho nhân viên. Thông thường giá cổ phiếu Thế Giới Di Động giảm những đợt pha loãng cổ phiếu như vậy.

Ở phía ngược lại, cổ phiếu FRT hai phiên đụng trần trong bối cảnh ông Nguyễn Việt Anh, Phó Tổng giám đốc FPT Retail, mua vào 200.000 cổ phiếu với trị giá 2 tỷ đồng. Bên cạnh đó, thông tin tích cực từ nhà thuốc Long Châu cũng khiến giới đầu tư đổ vào mã FRT.

Nhìn về dài hạn trong một năm trở lại đây, cổ phiếu của hai nhà bán lẻ công nghệ lớn nhất tại Việt Nam đều tăng trưởng. Trong năm 2021, cổ phiếu MWG có thời điểm giảm còn gần 81.000 đồng/CP, hiện nay giao dịch ở mức khoảng 137.000 đồng/CP. Mã FRT ở thời điểm thấp nhất cũng chỉ hơn 24.000 đồng/CP, đang đạt đỉnh lịch sử với mức 124.500 đồng/CP.

Đều là các nhà bán lẻ công nghệ lớn nhất thị trường, song Thế Giới Di Động và FPT Retail đã lấn sân sang các mảng khác. Thế Giới Di Động ổn định với mảng bách hoá, đang đẩy mạnh dược phẩm và vẫn thử nghiệm nhiều chuỗi đa ngành khác. Trong khi đó, nhà bán lẻ đứng thứ hai chỉ tập trung vào mảng dược phẩm với chuỗi nhà thuốc Long Châu hiện sở hữu gần 500 cửa hàng.

Hải Đăng

Cổ phiếu công ty mẹ FPT Shop tăng trưởng kỷ lục

So với thời điểm giữa năm, cổ phiếu Công ty bán lẻ kỹ thuật số FPT tăng hơn gấp 3 lần.  

Cách đây 5 năm, khi được Công ty tư vấn Accenture mời làm tư vấn viên cao cấp tại New York, tôi có hẹn phỏng vấn với Phó tổng giám đốc Timothy Mould vào lúc 16h tại trụ sở công ty trên Đại lộ Americas. Ông Mould, phó tổng giám đốc phụ trách mảng khách hàng nhà nước, bước vào phòng vội vã một tai kéo vali và tay kia ôm máy tính.

Đạt được thành tựu về học vấn sẽ tạo đà cho thành công. Ảnh: Hạ Anh

Ông chào tôi và nói rằng "Chúng ta nói chuyện nhanh nhé, tôi cóvài câu hỏi chị rồi tôi phải ra sân bay lúc 16h25."

Tôi gật đầu nhìn ông mỉm cười và nói: “Tất nhiên rồi ạ, lúc nào phải đi ông cứ nói.”

Chúng tôi bắt đầu bằng những câu trao đổi bình thường về sơ yếu lý lịch, bằng cấp và chuyên ngành. Nhưng khi ông chuyển sang hỏi về kinh nghiệm, thì tôi nhận ra rằng mình có thể tiếp tục liệt kê các vị trí cũ của mình hay… mình có thể làm cho buổi phỏng vấn hay hơn.

Tôi bắt đầu kể cho ông nghe việc thành phố New York – nơi tôi làm việc trước đó –định giá bất động sản ra sao, một năm thu bao nhiêu thuế và bao nhiêu người được lợi tiền thuế vì nhà nước tính sai giá trị tài sản của họ. Tôi nói về các cách chúng tôi kiểm soát việc định giá và tăng doanh thu cho thành phố như thế nào.

Ông Mould ngồi nghe thích thú, hỏi tôi rất nhiều về mảng này và quên mất luôn cả danh sách câu hỏi mà ông nói đến ban đầu. Khi nhìn kim đồng hồ chỉ 16h40, ông bắt tay tôi và nói: “Chết tôi phải đi. Tối nay tôi sẽ gửi bạn mức lương đề xuất.Khi nào bạn có thể bắt đầu?” Tôi biết là tôi đã thuyết phục được ông.

Tại sao tôi lại kể với mọi người câu chuyện này? Tôi làm việc với học sinh cấp 2, cấp 3 và phụ huynh hàng ngày, giúp các gia đình định hướng cho con về học tập và nghề nghiệp.

Một trong những mong ước mà phụ huynh chia sẻ với tôi nhiều nhất là muốn con mình: 1) biết sở thích, hứng thú của mình; 2) có chính kiến riêng; và 3) biết cách trình bày bản thân.

Mong muốn này của phụ huynh rất chính đáng. Khi các con có những khả năng trên, nghĩa là con đã tư duy chín chắn và có kỹ năng giao tiếp của một người trưởng thành.

Tuy nhiên, khi phụ huynh muốn tôi giúp các cháu phát triển kỹ năng này ở tuổi 17-18, thì tôi biết là phụ huynh đang chữa cháy. Ở tuổi đó, các cháu đã bắt đầu phải ra ngoài đời thuyết phục người khác và tạo cho mình các“đồng minh” rồi. Vì thế, chúng cần được hướng dẫn làm việc này từ sớm hơn rất nhiều.

Trong những em học sinh mà tôi được dạy, những em thành công cao là nhưng em không chỉ học tập tốt, mà còn có tư duy mạch lạc, nói năng lưu loát, biết cách giao tiếp với người lớn, biết viết thư trao đổi rất chuyên nghiệp, và cuối cùng là biết… chia sẻ, thảo luận về mình.  

Để giúp các con đạt được kết quả cao trong cuộc sống sau này, ngoài việc đầu tư vào học hành, một việc rất quan trọng tôi cho rằng phụ huynh nên làm là giúp con mình phát triển kỹ năng giao tiếp và đặc biệt là cách kể chuyện. Và nên bắt đầu tư khi các em còn nhỏ.

Kỹ năng kể chuyện là một trong những kỹ năng được phát triển sớm và rộng rãi trong trẻ em ở Mỹ.Các em đi học từ nhỏ đã được viết bài về mình, đứng trước lớp kể lại cho các bạn nghe, và nhận phải hồi của thầy cô. Các em không chỉ được dạy cách kể về mình thế nào để gây ấn tượng cho người nghe mà còn được nghe người khác kể về họ để học tập.

Ở Mỹ bạn không đi đâu là không gặp người kể chuyện (story tellers), từ chính trị gia tranh cử tổng thống cho tới siêu sao lên nhận giải Oscar cho tới các bạn học sinh cấp 3 phát biểu tại lễ nhận bằng.... ai cũng có một câu chuyện để bắt đầu.

Theo Andrew Stanton, người đã từng làm ra những phim hoạt hình nổi tiếng nhưWALL-E, Finding NemovàToy Story,“không có gì đưa con người lại gần nhau hơn hơn là các câu chuyện vì chúng cho ta cơ hội được chia sẻ cảm xúc với ngườicó cùng trải nghiệm.”

Khi học cách kể chuyện các con phát triển rất nhiều kỹ năng khác không kém phần quan trọng như quan sát, cảm nhận, phân tích, đánh giá, chọn lọc, bố cục, trình bày, truyền cảm xúc và thông tin, phân biệt cái đúng, cái sai, xác định quan điểm về giá trị đạo đức của mình, v.v.

Các con cũng phải học cách nói trước đám đông, cách thuyết phục, cách xử lý tình huống, cách đối đầu với thất vọng – rất nhiều kỹ năng “mềm” tạo nên sự phát triển của một cá nhân.

Trong mỗi câu chuyện, các con sẽ lớn dần, trưởng thành dần và trở thành những cá thể biết quan tâm đến mình và thế giới xung quanh mình. Kỹ năng kể chuyện cũng là nền tảng của kỹ năng thuyết trình.

Tôi học cách kể chuyện của người Mỹ khi tôi bắt đầu làm trợ lý phóng viên cho Hãng thông tấn AP tại Hà Nội năm 1994, sau này được đào tạo chuyên nghiệp về báo chí tại Trường Đại học tổng hợp Columbia và có cơ hội viết bài cho nhiều hãng báo quốc tế. Tuy nhiên, mỗi câu chuyện tôi vẫn thường trăn trở vì lời nói của thầy giáo văng vẳng trong tai “Bạn phải làm cho tôi chú ý, cả về tri thức lẫn cảm xúc”. Là nhà báo, tôi biết hơn ai hết điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Vì thế, khi thiết kế các khoá học tiếng Anh nâng cao cho học sinh cấp 2 và cấp 3, tôi đưa kỹ năng viết luận và tư duy phản biện vào chương trình và đề cao tầm quan trọng của những kỹ năng này vì tôi biết các em sẽ cần đến chúng trong tương khai không xa.

Bản thân tôi, sau 20 năm công tác và giữ vị trí lãnh đạo của hai tổ chức giáo dục, tôi vẫn sử dụng những kỹ năng này hàng ngày. Và mỗi lần tôi kể một câu chuyện làm người khác thấy thú vị, qua lời nói hay bài viết, tôi nhận thấy tôi cũng hiểu mình và hiểu người ngồi trước mặt mình hơn.

Sau cuộc phỏng vấn kể ở trên, ông Mould gọi điện cho tôi ngay tối hôm đó thông báo quyết định mời tôi vào làm với mức lương 150 ngàn đô-la/năm chưa kể thưởng.

• Đào Thu Hiền(Giám đốc Công ty TNHH Golden Path Academics Việt Nam)