2. Sạc nhiều lần, tốt nhất giữ cho pin ở 40-80%

Hãy bỏ luôn tâm lý tiết kiệm tối đa số lần sạc. Phần lớn các chuyên gia về pin đều đồng ý rằng pin cũng giống như con người: "ăn" nhiều lần và thực hiện nhiều hoạt động nhẹ nhàng sẽ tốt hơn là ăn một bữa thật no và làm việc liên tục.

Sau khi Galaxy S8 và LG G6 ra mắt, thế hệ tiếp theo của Pixel và Pixel XL là các smartphone Android đáng mong đợi nhất của năm nay chưa ra mắt. Khi trình làng tháng 10/2016, Pixel đã đi đúng hướng với thiết kế đẹp mắt, cập nhật phần mềm nhanh chóng, camera xuất sắc, bộ nhớ lưu trữ ảnh vô hạn và Google Assistant.

Dù vậy, nếu muốn sản phẩm kế nhiệm Pixel theo kịp các đối thủ từ LG hay Samsung, trong đó có “tân binh” Galaxy S8, Google cần phải làm một số điều như sau:

Chống nước

Khi mà S8, G6 và iPhone 7 đều được trang bị chuẩn chống nước, Pixel 2 cũng cần phải làm được điều đó nếu muốn cạnh tranh. Dù hiện tại Pixel có thể chịu được một vài giọt nước, nó không đủ để mang xuống hồ bơi hay đi ra biển như các đối thủ. IPX8 đang là chuẩn kháng nước phổ biến trong các flagship ngày nay.

Bộ nhớ mở rộng

Pixel có bộ nhớ trong 32GB và 128GB nhưng không hỗ trợ thẻ nhớ ngoài. Trong khi đó, S8 và G6 đều có thể nâng cấp bộ nhớ lên tới 2TB, đây sẽ là nhược điểm lớn của Pixel khi xếp cạnh hai thiết bị này. Google cung cấp bộ nhớ đám mây vô hạn để lưu ảnh và video nhưng nếu bạn không thuộc tuýp người muốn đăng ảnh lên máy chủ, sẽ tốt hơn nếu được giữ ảnh trên thẻ nhớ microSD.

Nâng cấp máy ảnh

Chiều qua, ngày 22/3/2018, Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) và Cơ quan hợp tác quốc tế Hàn Quốc (KOICA) đã phối hợp tổ chức Lễ động thổ xây dựng Viện KH&CN Việt Nam - Hàn Quốc tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, Hà Nội.

Sự kiện có sự tham dự của Tổng thống Moon Jae-in; Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Kang Kyung-wha; Bộ trưởng Bộ Khoa học, CNTT và Truyền thông Young Min You cùng lãnh đạo các cơ quan có liên quan của Hàn Quốc. Về phía Việt Nam, buổi lễ có sự hiện diện của Phó Chủ tịch nước Đặng Thị Ngọc Thịnh, Bộ trưởng Bộ KH&CN Chu Ngọc Anh, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước Đào Việt Trung cùng đại diện các Bộ ban ngành phía Việt Nam như Bộ TT&TT, Bộ KH&ĐT, Bộ Xây dựng, Bộ Y tế, Liên hiệp các Hội KH&KT Việt Nam, Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam, ĐH Quốc gia Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội...

Phát biểu tại buổi lễ, Phó Chủ tịch nước Đặng Thị Ngọc Thịnh nhấn mạnh, quan hệ hợp tác Việt Nam - Hàn Quốc trong 25 năm qua nhất là từ khi xác lập quan hệ Đối tác hợp tác chiến lược vào năm 2009, đã có những bước phát triển vượt bậc.

Bày tỏ sự vui mừng khi được chứng kiến thêm một thành quả mới và ý nghĩa của mối quan hệ hợp tác tốt đẹp giữa hai nước, Phó Chủ tịch nước chia sẻ: “Tôi tin tưởng rằng với sứ mệnh và tầm nhìn trở thành một tổ chức KH&CN đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu về nghiên cứu khoa học ứng dụng và phát triển công nghệ hiện đại, Viện KH&CN Việt Nam - Hàn Quốc khi đi vào hoạt động sẽ đóng vai trò quan trọng cung cấp giải pháp công nghệ doanh nghiệp, phục vụ đắc lực cho các ngành công nghiệp và sự phát triển bền vững của Việt Nam, đồng thời là vườn ươm về KH&CN và về nhân tài cho Việt Nam”.

Một nhóm có nhiều “ngôi sao” rời rạc có thể thua kém năng suất với một tập thể “trung bình” nhưng gắn kết mạnh mẽ. Một phần của sự lệch pha này chính là khả năng giao tiếp giữa mọi người.

Theo chia sẻ từ Trưởng phòng Nhân sự của CareerLink.vn,  một trong những công ty hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực hỗ trợ tuyển dụng và tìm kiếm việc làm, thì: “Giao tiếp giữa các thành viên chính là chìa khóa dẫn đến sự khác biệt về năng suất. Khi các thành viên dễ dàng thông hiểu với nhau thì kết quả công việc sẽ được nâng cao và tránh được rối ren nội bộ không đáng có.”

Bài viết dưới đây sẽ đưa ra 4 dấu hiệu đáng chú ý nhằm giúp các nhóm nhận biết để cải thiện khả năng giao tiếp và tăng năng suất làm việc.

Công việc bị “nhân đôi”

Một người làm việc bằng hai người là đều đáng hoan nghênh, nhưng hai người lại làm cùng một việc giống nhau thì là chuyện rất đáng lo. Rất nhiều trường hợp do thiếu sự giao tiếp hiệu quả, dẫn đến việc không ai biết người khác đảm nhận công việc gì, vì vậy kết quả là “giẫm chân lên nhau”. Ví dụ, cấp trên cần một bản báo cáo nhưng không chỉ định rõ ai sẽ là người thực hiện. Với tinh thần trách nhiệm, bạn “âm thầm” đảm nhận công việc đó mà không biết rằng một đồng nghiệp khác cũng đang làm điều giống bạn. Có thể sếp sẽ sử dụng một trong hai bản báo cáo đó hoặc một báo cáo thứ ba khác được tổng hợp lại. Nhưng dù tình huống nào xảy ra đi nữa thì việc lãng phí công sức và thời gian là điều được nhận thấy rất rõ.

Hoặc công việc không được thực hiện

Trái ngược với công việc bị nhân đôi, cũng có trường hợp công việc bị “bỏ trống” vì thói quen giao tiếp không rõ ràng trong cùng nhóm. Cũng với trường hợp giao việc nhưng không nêu cụ thể người đảm nhận như trên, thành ra việc người này nghĩ người kia sẽ làm dẫn đến việc công việc đã không được thực hiện, thời hạn và tiến độ bị đình trệ.

Kết quả không phải là điều mong đợi

Chất lượng cuối không như mong đợi phản ánh sự gắn kết giữa các cá nhân, và đây là dấu hiệu cực kì đáng lưu tâm. Bạn đã bao giờ nhờ đồng nghiệp hỗ trợ một việc gì đó nhưng kết quả nhận được lại không liên quan đến những gì bạn muốn có? Điều này cho thấy các bạn đã có cuộc nói chuyện kém hiệu quả. Có thể bạn không giải thích rõ điều bạn muốn hoặc người đồng nghiệp kia không hỏi kỹ để xác định điều họ cần làm. Dù sao đi nữa thì việc bắt đầu thay đổi trong giao tiếp là điều cần làm để công việc đạt năng suất cao hơn.

Không có cùng một ưu tiên

Dấu hiệu này tương tự như kết quả cuối không như ý muốn nhưng điểm khác là mọi người đều nỗ lực, tuy nhiên các mục tiêu lại chệch “đường đi” với kế hoạch đề ra. Điều này khiến kết quả đi một hướng hoàn toàn khác với dự định, hoặc thậm chí là dậm chân tại chỗ. Sẽ ra sao nếu sếp đang cần bản thiết kế cho khách hàng A nhưng khi hỏi nhân viên phụ trách thì nhận được ánh mắt ngơ ngác “Em tập trung thiết kế cho khách hàng B suốt cả tuần nay. Em nghĩ anh đang cần nó.” Nếu gặp phải tình huống này, bạn sẽ nhận ra rằng giao tiếp tốt là tất cả mọi người trong nhóm đều có một thứ tự ưu tiên như nhau.