Thiết bị di động Apple sẽ sử dụng công nghệ MobileFirst của IBM, giúp mở rộng việc phát triển và triển khai ứng dụng công việc. Các dịch vụ đám mây của chương trình sẽ được lưu trữ trên hạ tầng đám mây của IBM.

Hai ứng dụng đầu tiên mà Finnair triển khai là Inspect & Turn và Assign Tech, giúp tối ưu công việc cho đội ngũ kỹ thuật viên, giảm thiểu sai sót, tăng hiệu quả hoạt động và tiết kiệm thời gian kiểm tra hệ thống.

Ngoài đội ngũ kỹ thuật viên, tiếp viên hàng không và giám sát viên cũng được trang bị các thiết bị di động Apple đảm bảo công việc được đồng bộ ở mức cao nhất.

Finnair cũng sẽ cung cấp thiết bị Apple cài đặt sẵn hai ứng dụng trên cho đội ngũ bảo trì máy bay vào đầu năm tới, đảm bảo tất cả nhân viên của hãng này đều có trong tay iPhone hoặc iPad để làm việc.

Nguyễn Minh(theo BGR)

Dù quyết địnhkhai tử thương hiệu smartphone Xperia Z, Sony vẫn "chăm chút" cho các thiết bị thuộc dòng sản phẩm này. Mới đây nhất, công ty Nhật Bản đã tiến hành cập nhật hệ điều hành cho chiếc Xperia Z5. Theo đó, người dùng Xperia Z5 trên toàn cầu hiện đã bắt đầu được cập nhật lên Android 6.0 Marshmallow. Hiện tại, bản update đã được chuyển tới người dùng tại các quốc gia gồm Thái Lan, Malaysia, Mỹ, Ấn Độ, Nga, Algeria, Ả Rập, Trung Đông và Bắc Phi... 

Cả 2 phiên bản của Xperia Z5, bao gồm bản 1 SIM E6653, cũng như các bản Dual-SIM với số model E6683 và E6633. Sau khi cập nhật, người dùng sẽ thấy phiên bản firmware thay đổi thành 6.0 32.1.A.1.163. Người dùng có thể cập nhật Android cho Xperia Z5 qua ứng dụng Sony PC Companion hoặc qua hình thức OTA.

Sony cũng cung cấp chi tiết các thay đổi ở bản cập nhật lần này, bao gồm: 

Các thiết lập quyền riêng tư được cải tiến: Quản lý và điều khiển việc truy cập thông tin cá nhân của các ứng dụng.

Trong khi hầu hết người Mỹ giờ này đang nghỉ ngơi cùng gia đình trong ngày Lễ Tạ ơn thì Apple vẫn âm thầm phát triển chiếc iPhone 8 của mình. Và tin đồn gần đây nhất liên quan đến sản phẩm này đó chính là về camera.

Theo một bài báo trên trang Korea Economic Daily, Apple đang bắt tay với LG để phát triển module “chụp ảnh 3D” (3D Photographing) trên chiếc smartphone thế hệ tiếp theo. Công nghệ này dự kiến có khả năng tạo ra các hiệu ứng ba chiều, nhận diện đối tượng và thậm chí là thực tế tăng cường.

Có rất nhiều tin đồn xoay quanh chiếc iPhone thế hệ tiếp theo ra mắt vào tháng 9 năm tới, thế nhưng tin đồn này trùng khớp với những tin đồn đưa ra trước đó và lý giải cho việc Apple mua lại công ty Israel LinX Computational Imagin hồi năm ngoái, một công ty chuyên về bản đồ 3D và các hiệu ứng tăng cường khác.

2017 sẽ là năm đánh dấu 10 năm kể từ khi chiếc smartphone biểu tượng của Apple ra đời và chắc hẳn "gã khổng lồ Cupertino" sẽ đem đến nhiều bất ngờ cho thiết bị mang tính dấu mốc này.

Nếu những thông tin trong các báo cáo là chính xác thì camera “LG Innotek” ống kính kép có thể xuất hiện trên iPhone 8. Chắc chắn với loại camera đặc biệt này, bạn sẽ làm được rất nhiều điều còn hơn cả chụp ảnh, tuy nhiên từ giờ cho đến lúc chiếc iPhone 2017 xuất hiện còn rất xa.

Ngoài ra, một số thông tin khác khẳng định sản phẩm này sẽ có màn hình AMOLED cong, độ phân giải tăng lên đáng kể và trang bị công nghệ sạc không dây.

Theo ICTnews/Techradar

Chia sẻ về động thái mở các siêu thị điện máy rầm rộ và chi trăm tỷ cho quảng cáo của "tân binh" Điện Máy Xanh, đại diện CTCP Thế giới số Trần Anh cho rằng: “Một doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường điện máy bỏ ra chi phí lớn hơn so với các doanh nghiệp lâu năm khác để quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng là điều hoàn toàn dễ hiểu”.

Mới đây, theo chia sẻ của CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG), quy mô thị trường điện máy Việt Nam lên đến 70.000 tỷ đồng.

Trong đó, Điện máy Xanh đang chiếm 14% thị phần. Các chuỗi khác chiếm 46% thị phần, và các cửa hàng nhỏ lẻ chiếm 40%.

Một tân binh trên thị trường điện máy là Điện máy Xanh đã mở mới tới 83 cửa hàng chỉ trong năm 2016, đồng thời đang rót trăm tỷ đồng vào quảng cáo để tăng cường tính nhận diện thương hiêu. Ông có lo ngại về điều này?

Ông Ngô Thành Đạt - Giám đốc Marketing Trần Anh:Tôi muốn nhấn mạnh một điều rằng, chiến lược marketing của mỗi doanh nghiệp sẽ phụ thuộc rất lớn vào điều kiện thực tế trong từng giai đoạn cụ thể của doanh nghiệp đó. Tùy vào từng thời điểm mà chi phí marketing sẽ được phân bổ như thế nào cho hợp lý.

Thực tế, Điện máy Xanh là doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường điện máy, cho nên việc họ bỏ ra chi phí lớn hơn so với các doanh nghiệp lâu năm khác để quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng là điều hoàn toàn dễ hiểu.

Còn với những doanh nghiệp điện máy lâu năm như Trần Anh hay Nguyễn Kim, chúng tôi cũng đã từng trải qua giai đoạn phải làm công tác PR, marketing giống như Điện Máy Xanh bây giờ. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, khi đã có chỗ đứng trên thị trường, thì công tác quảng bá của Trần Anh sẽ đi theo một hướng khác. Không phải là quảng bá để khách hàng biết đến nữa, mà tập trung làm sao để khách hàng yêu mến, tin tưởng và quay lại mua hàng mỗi khi có nhu cầu mua sắm các sản phẩm điện máy.

Theo khảo sát của Trần Anh, người tiêu dùng rất thích mua hàng được khuyến mại trừ thẳng vào giá bán. Chính vì vậy, một trong những chi phí rất lớn trong marketing của Trần Anh được đầu tư trực tiếp vào giảm giá, tặng quà cho khách hàng với mong muốn khách hàng của Trần Anh luôn là người được hưởng lợi nhiều nhất

Nếu không chạy đua được về độ phủ và các hoạt động marketing tương tự, liệu các công ty lâu năm như Trần Anh mất thị phần về tay đối thủ như Điện máy Xanh - dù chỉ là "tân binh" nhưng lại chịu chi và tăng tốc rất nhanh trên thị trường điện máy?

Hiện tại, thị trường điện máy đang bắt đầu bước vào giai đoạn “chín” khi mà mỗi công ty đang lựa chọn những phong cách riêng trong lòng khách hàng.

Trong khi Điện máy Xanh theo đuổi mô hình cửa hàng tiện lợi, Nguyễn Kim là mô hình Shop in shop trong các siêu thị BigC, thì Trần Anh đang lựa chọn mô hình đại siêu thị với các tiện ích đi kèm như bãi đỗ xe rộng, khu vui chơi trẻ em và phong cách Nhật Bản.

Trần Anh tôn trọng cách đi của Điện máy Xanh, nhưng chúng tôi có lựa chọn và hướng đi của riêng mình. Chỉ những công ty không có chiến lược và phong cách rõ ràng, mọi thứ cứ na ná giống đối thủ thì mới phải lo ngại sẽ bị chìm trong tâm trí khách hàng.

Trần Anh có kế hoạch gì để chạy đua cùng các đối thủ cạnh tranh cả cũ lẫn mới trên thị trường này trong năm nay và trong dài hạn?

Trần Anh không chạy đua với ai mà chạy đua với chính mình. Mục tiêu của chúng tôi đặt ra với chính bản thân mình đó là “Hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua”.

Theo một công bố mới đây, Điện máy Xanh đang dẫn đầu thị trường điện máy với 14% thị phần. Vậy Trần Anh chiếm bao nhiêu % thị phần trong thị trường này?

Theo tôi được biết, trong 14% thị phần của Điện máy Xanh thì có đến hơn 50% là đến từ mảng điện thoại di động. Do phần nhiều trong đó là doanh thu từ các shop Thế giới Di động được chuyển đổi sang thành Điện máy Xanh nên có thể thị phần thực sự của họ trong mảng điện máy chỉ chiếm khoảng 7%.

Cuộc đua vẫn chưa đến hồi kết và chúng ta sẽ tiếp tục được chứng kiến một cuộc đua đầy gay cấn và hấp dẫn trong thời gian sắp tới.

 Xin cảm ơn ông!

Theo ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT, là doanh nghiệp kinh doanh kênh bán hàng vô cùng quan trọng, nhưng trước khi triển khai tái cơ cấu Tập đoàn VNPT, lĩnh vực bán hàng lại là khâu rất nhiều yếu kém. Xuất phát điểm từ đơn vị cung cấp dịch vụ mà trước đây khách hàng phải làm Đơn xin cho nên dù bộ máy tổ chức cồng kềnh nhưng VNPT chưa coi trọng kênh bán hàng, lực lượng kinh doanh rất ít. Tập đoàn có 44.000 lao động song chưa đến 4.000 lao động làm công tác kinh doanh, như vậy 1 người bán hàng có 10 người đi theo hỗ trợ. Khi bắt tay xây dựng chiến lược tái cơ cấu, VNPT nhận thấy khâu bán hàng rất yếu, việc bị mất thị phần, mất khách hàng là do yếu kém ở đây. Nếu như VNPT chỉ lo làm mạng lưới nhưng nhân viên thiếu thì ai sẽ đi bán hàng đây?

Cũng theo ông Long, kênh bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào các điểm giao dịch, ở mỗi huyện có một điểm giao dịch, 708 huyện thì có khoảng gần 1.000 điểm giao dịch nhưng không được quan tâm nhiều, hình ảnh xập xệ. Kinh doanh di động rất cần các điểm bán lẻ song điểm bán lẻ của VNPT quá ít so với đối thủ, chỉ bằng 1/4 hoặc 1/5 đối thủ và mang nặng tính hình thức. Cố gắng phát triển điểm bán lẻ chỉ để báo cáo thành tích, còn điểm bán lẻ có bán hàng hay không chưa ai quan tâm. Các điểm bán hàng chủ yếu bán dịch vụ trả sau, dịch vụ trả trước chủ yếu đưa ra ngoài nhưng không kiểm soát được. Công tác nghiên cứu thị trường chưa được các đơn vị quan tâm đúng mức. Kinh doanh chủ yếu làm theo kế hoạch năm sau cao hơn năm trước, chứ chưa có đơn vị nào làm nghiên cứu thị trường. Cơ chế kế hoạch, cơ chế đầu tư chưa làm theo cơ chế thị trường nên đầu tư không sát thị trường.

Khi thực hiện tái cơ cấu, ngay từ giai đoạn 1 VNPT xác định phải chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh, kỹ thuật tại các đơn vị trực thuộc. Tổ chức hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất trong toàn VNPT. Sau khi tái cơ cấu, tổ chức hoạt động của VNPT được chuyển sang 3 lớp: dịch vụ - hạ tầng - kinh doanh.