Soulja Boy cho biết: “Tôi đang ở trong bể bơi, thực hiện điệu nhảy theo hướng dẫn. Chỉ cho mọi người cách thực hiện điệu nhảy. Họ đến, họ mang cho tôi chiếc iPhone".

Một trong những người dẫn chương trình podcast đã phải hỏi lại, “Steve Jobs đã đến?” Soulja Boy trả lời: “Đúng, Steve Jobs. Và Apple, cả đội. Họ nói, ‘Đây là chiếc iPhone đầu tiên’".

Thoạt nhìn, câu chuyện nghe có vẻ khó tin. Nhưng Soulja Boy dường như không nói dối. Một người dùng Twitter đã tìm được một đoạn video từ năm 2007 về Soulja Boy sử dụng chiếc iPhone đầu tiên vào đúng ngày phát hành.

Điều đó chắc chắn giúp khẳng định Soulja Boy trở thành một trong những người đầu tiên (bao gồm cả rapper) sở hữu iPhone. Nhưng anh ấy có phải là người thật sự đầu tiên nếu tính theo ngày mà đội Apple đến gặp không? Chắc là không. 

Video “Crank That” được công chiếu trên 106 & Park của BET vào ngày 9 tháng 8 năm 2007. Đó là vài tháng sau khi iPhone được bán vào tháng 6 năm 2007. Cult of Mac đã hỏi đạo diễn video “Crank That (Soulja Boy)” Dale Resteghini về dự án. Resteghini cho biết, dựa trên hồ sơ của anh, đoạn video được quay vào ngày 17 tháng 7 năm 2007. Khoảng hai tuần sau khi iPhone được bán ở Mỹ.

Nhưng Resteghini cho biết ông ấy nhớ các đại diện của Apple (ông không nói rõ có bao gồm Jobs hay không) đã xuất hiện.

“Tôi có thể xác nhận rằng các đại diện của Apple đã có mặt trên phim trường,” đạo diễn nói. “Tôi không biết họ đã ở phim trường bao lâu. Tuy nhiên, tôi nhớ lại rõ ràng là đã được thông báo rằng Soulja Boy sẽ đến trễ 30 phút so, do có một cuộc họp kinh doanh.”

Mặc dù Soulja Boy có thể không phải là rapper đầu tiên sử dụng iPhone, nhưng anh ấy là một trong những người đầu tiên và có lẽ đã nhận được iPhone từ chính Steve Jobs. Apple được biết đến là thường hợp tác với các ngôi sao để quảng bá sản phẩm và nếu Steve Jobs thật sự đến gặp Soulja Boy thì cũng không phải điều quá bất ngờ.

(Theo Trí Thức Trẻ, CultofMac)

Masako Wakamiya: 81 tuổi viết ứng dụng iPhone đầu tiên, đích thân CEO Tim Cook mời sang Mỹ và giới thiệu trước toàn cầu

ictnews Cụ bà Masako Wakamiya có chiếc máy tính đầu tiên ở tuổi 58, ngay trước khi nghỉ hưu ở ngân hàng. Khi ấy, bà không hề ngờ rằng mình sẽ bắt đầu hành trình truyền cảm hứng cho vô số người trên thế giới...

Và việc Coupang sử dụng AI để rút ngắn thời gian giao hàng là một trong những nguyên nhân nổi bật nhất. Các thuật toán độc quyền của công ty tính toán mọi thứ từ cách hiệu quả nhất để xếp các gói hàng trong xe tải chuyển hàng, đến các tuyến đường và thứ tự giao hàng chính xác cho từng tài xế. Trong kho hàng, AI dự đoán việc mua hàng và tính toán thời hạn vận chuyển cho các gói hàng gửi đi. Điều này cho phép Coupang cam kết giao hàng trong vòng chưa đầy một ngày đối với hàng triệu mặt hàng, từ những chiếc khẩu trang rẻ tiền cho đến những chiếc máy ảnh trị giá 9.000 USD.

Những đổi mới như vậy là lý do tại sao Coupang tự tin tự cho mình là "tương lai của thương mại điện tử", động lực đằng sau sự ra mắt gần đây của công ty trên sàn chứng khoán Mỹ Nasdaq và được định giá ở mức 84 tỷ USD. Nó cũng ghi dấu với đợt phát hành lần đầu ra công chúng (IPO) lớn nhất tại Mỹ của một công ty tới từ châu Á, kể từ sau khi gã khổng lồ thương mại điện tử Alibaba thực hiện vào năm 2014.

Nhưng tất cả những đổi mới và hiệu quả này có ý nghĩa gì đối với công nhân của Coupang?

Giống như Jang, người đã nói với mẹ mình rằng công nhân ở đây bị đối xử như "đồ vật dùng một lần", một số nhân viên kho hàng và nhân viên giao hàng khác đã trực tiếp trải qua tác động của quá trình vắt kiệt sức lao động, từ các đổi mới trong thuật toán quản lý của Coupang. Trong khi một số người nói về tốc độ làm việc nhanh chóng, kết hợp với kỳ vọng về thời gian giao hàng siêu tốc thì những người khác cho biết họ thậm chí rất khó có thời gian để đi vệ sinh tại nơi làm việc.

Vào năm 2014, khi Coupang bắt đầu cung cấp Rocket Delivery - dịch vụ giao hàng theo yêu cầu - nó đã hứa hẹn mang tới một sự nghiệp ổn định với các lợi ích trên mức trung bình, ngay cả đối với những người lao động ở bậc thấp nhất. Nhưng ở một khía cạnh khác, dường như người lao động đã bị giảm xuống thứ bậc nơi mà họ trở thành "cánh tay và đôi chân của trí tuệ nhân tạo".

Không phải ngẫu nhiên mà Coupang được ví như "Amazon của Hàn Quốc". Công ty này được thành lập vào năm 2010 với tư cách chỉ là một nền tảng giao dịch thương mại điện tử, nhưng nó đã chuyển sang mô hình thực hiện các tích hợp theo chiều dọc vào năm 2014, phỏng theo Amazon.

Và để làm được điều đó, hay khiến cho dịch vụ Rocket Delivery hoạt động một cách đảm bảo và chắc chắn, các thuật toán của Coupang sẽ xác định chính xác thời điểm một lô hàng cần rời khỏi kho để kịp đến tay khách hàng. Trong kho của công ty, thời hạn giao hàng này diễn ra khoảng hai giờ một lần.

"Khi bắt đầu làm việc ở đó, tôi nhận ra rằng ưu tiên duy nhất là đáp ứng thời hạn của Rocket Delivery", Go Geon, một cựu nhân viên kho hàng cho biết. "Chúng tôi chỉ là người máy."

Go đã xin nghỉ việc tại Coupang vào tháng 5 năm ngoái sau khi bị rách gân kheo bên trái, trong lúc anh đang phải chạy để hoàn thành thời hạn giao hàng. Công ty đồng ý cho anh nghỉ gần như ngay lập tức.

Giống như Amazon, Coupang đã sử dụng số liệu "đơn vị mỗi giờ", hay UPH (unit-per-hour), để đo lường năng suất của công nhân trong thời gian thực và duy trì nhịp độ cực nhanh trong các kho hàng của mình. Mặc dù các công nhân chính thức được nghỉ một giờ cho mỗi ca làm việc kéo dài 8 tiếng - thời gian nghỉ tối thiểu bắt buộc theo luật định - nhưng một tài xế không còn làm việc với công ty cho biết hầu hết mọi người sẽ làm việc suốt thời gian nghỉ để giữ đúng lịch trình.

Trong một tuyên bố gửi qua email, một đại diện của Coupang nói rằng công ty không còn theo dõi UPH tại các kho hàng của mình. Nhưng một công nhân hiện tại cho biết một số quản lý kho hàng vẫn đang công khai theo dõi công việc theo cách này.

Họ hiếm khi sử dụng thuật ngữ 'UPH' nữa", người này cho biết. "Nhưng họ vẫn sẽ đánh giá bạn nếu tốc độ làm việc quá chậm, có lẽ dựa trên một số dạng bằng chứng cụ thể khác."

Trong bối cảnh đại dịch, Coupang đã kiếm được lợi nhuận rất lớn, nhưng thương vong chồng chất của các công nhân cũng đã trở thành nỗi ám ảnh về mức hiệu suất siêu cao này.

Từ năm 2019 đến năm 2020, chấn thương và bệnh tật liên quan đến công việc tại Coupang và các kho hàng của hãng đã tăng gần gấp đôi, lên 982 sự cố. Kể từ sau cơn đau tim gây tử vong của Jang, thêm ba công nhân Coupang đã chết vì những gì mà các nhà hoạt động lao động nói là "làm việc quá sức". Tất nhiên, không có phán quyết chính thức nào về cái chết của họ.

Bất chấp các lo ngại về những cái chết này, dây chuyền vận hành của Coupang vẫn hoạt động không ngừng nghỉ. Và mặc dù công ty sử dụng công nhân trực tiếp thay vì sử dụng nhà thầu phụ, hầu hết họ được thuê hàng ngày vào đêm hôm trước thông qua một ứng dụng có tên là Coupunch, hoặc theo hợp đồng tạm thời thường kéo dài vài tháng.

Đối với những người lên tiếng phản đối, do chấn thương tại nơi làm việc hoặc các công nhân không đạt yêu cầu về năng suất, Coupang được cho là sẽ không tiếp tục gia hạn hợp đồng với họ. Công ty tuyên bố rằng mình vẫn "tuân thủ Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động ở mọi khía cạnh bao gồm tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng",và "tỷ lệ gia hạn đối với nhân viên hợp đồng là hơn 90%". Tuy nhiên, trước đây các tòa án Hàn Quốc từng ra phán quyết rằng công ty đã sa thải  không công bằng một công nhân đã nộp đơn yêu cầu bồi thường thương tật tại nơi làm việc.

"Họ nói rõ ngay khi bạn được thuê rằng nếu bạn gây ra bất kỳ vấn đề gì, bạn sẽ không được gia hạn hợp đồng", một cựu nhân viên kho hàng có tên Jeon Woo-oak cho biết.

Mẹ của Jang, Park Mi-sook, cho biết con trai mình đã đăng ký làm theo ca mỗi đêm qua ứng dụng Coupunch. Jang từng chia sẻ với mẹ rằng anh rất lo lắng về tình trạng việc làm bấp bênh của mình. Nhưng chàng trai này hy vọng sẽ được ở lại làm việc lâu dài với công ty. Trong những tháng trước khi qua đời, Jang đã làm việc theo ca từ 7 giờ tối đến 4 giờ sáng. Cùng với thời gian làm thêm, mỗi tuần anh làm việc tới 59 giờ cho công ty, để nhận được mức lương tối thiểu tương đương khoảng 7,6 USD mỗi giờ.

"Nó sẽ bị xóa sạch mọi thứ sau khi kết thúc mỗi giai đoạn làm việc", bà Park cho biết.

Vào năm 2019, khi Coupang tăng cường dịch vụ giao hàng qua đêm nhằm đảm bảo việc giao hàng vào 7 giờ sáng cho các đơn đặt hàng được thực hiện vào tối hôm trước, số thời gian làm trong một ca đêm điển hình ở nhà kho Daegu đã tăng từ khoảng 3 lên 7 tiếng, theo một công nhân.

Điều này phần nào giải thích cho lý do tại sao Jang, từ một thanh niên chăm thể thao với cơ thể rắn chắc, đã giảm tới 14 kg từ khi bắt đầu làm việc cho Coupang vào tháng 6/2019. Mẹ anh, bà Park nói rằng việc giảm cân nhanh chóng đã khiến các nếp nhăn xuất hiện trên gương mặt con trai mình.

Vào tháng 2 năm nay, chính phủ Hàn Quốc đưa ra tuyên bố chính thức rằng cái chết của Jang là do làm việc quá sức. Báo cáo cuối cùng ghi nhận rằng cơ thể của anh có dấu hiệu suy nhược cơ bắp nghiêm trọng. Đại diện Coupang đã đưa ra lời xin lỗi và hứa sẽ cải thiện điều kiện làm việc, chẳng hạn như mở rộng việc khám sức khỏe cho nhân viên.

Trong tuyên bố gửi qua email, một đại diện của công ty Coupang đã chỉ ra thực tế rằng cái chết của Jang là cái chết duy nhất được đưa ra một cách chính thức và có liên quan đến quá trình làm việc, trong suốt lịch sử của công ty. Họ cũng cho biết các khoản đầu tư gần đây của mình vào tự động hóa trong kho đã "tăng hiệu quả và giảm khối lượng công việc cho công nhân của chúng tôi".

Tuyên bố này phần nào giống cách mà Amazon đã phản ứng, trước những lời chỉ trích về tốc độ làm việc quá cao cùng các thuật toán khảo sát và sa thải nhân viên, hay áp đặt về năng suất lao động cũng như hệ thống "nhân viên dùng một lần".

Trong một lá thư gửi cho các cổ đông của Amazon vào đầu tháng 4, CEO Jeff Bezos thông báo công ty sẽ triển khai một "chương trình luân chuyển công việc" mới để giải quyết vấn đề tỷ lệ thương tật cao. Theo đó, chương trình sẽ sử dụng "các thuật toán phức tạp để luân chuyển nhân viên giữa các công việc sử dụng các nhóm cơ khác nhau, để giảm chuyển động lặp đi lặp lại và giúp bảo vệ nhân viên khỏi các rủi ro chấn thương".

Mọi thứ nghe có vẻ hấp dẫn và đầy tính khoa học, nhưng về cơ bản, chương trình này xem chấn thương đơn thuần chỉ là một vấn đề liên quan tới hiệu quả làm việc và đang tìm cách xử lý nó, chứ không phải là dấu hiệu cảnh báo của các ảnh hưởng tới người lao động. Nói cách khác, kế hoạch của Amazon không giống một giải pháp cho vấn đề công việc quá sức người lao động, mà nó chính là một phần mở rộng của việc quản lý vi mô, để tiếp tục gia tăng hiệu suất lao động theo một cách đầy "ám ảnh".

Còn tại Hàn Quốc, Coupang đã xoay xở để điều chỉnh và lợi dụng các điểm mù trong luật lao động Hàn Quốc để giữ người lao động của mình trong các hợp đồng không an toàn, trong khi vẫn buộc họ phải tăng cường khối lượng công việc, giống như cách mà Amazon đã sử dụng. Và như cựu nhân viên kho hàng Go khẳng định, vấn đề lớn nhất không phải là hợp đồng, mà đó là sự đòi hỏi phi lý về tốc độ.

"Nguồn gốc của tất cả những vấn đề này là thời hạn giao hàng và Rocket Delivery", Go nói.

Những lời hứa của Coupang về việc giải quyết các vấn đề lao động của chính mình đã dần chìm xuống, trong bối cảnh đại dịch vẫn tiếp diễn. Nền kinh tế thương mại điện tử toàn cầu bùng nổ nhờ việc đóng cửa các cửa hàng vật lý và giãn cách xã hội, đã đẩy ngành công nghiệp này phát triển và dự kiến ​​sẽ đạt mức doanh thu gần 5 nghìn tỷ USD trên toàn thế giới vào cuối năm nay.

Trong bản cáo bạch của đợt IPO, Coupang thừa nhận một tình huống khó xử đang tồn tại. Đó là theo đuổi "tốc độ và độ tin cậy" - hai trụ cột trong mô hình kinh doanh của họ - trong khi vẫn phải kiểm soát chi phí lao động, thứ vốn đã tăng gấp 14 lần từ năm 2014 đến năm 2020.

Jang Kwi-yeon, một nhà nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Quyền Lao động Hàn Quốc, so sánh các kho hàng của Coupang không phải với Amazon, mà là những cửa hàng bán đồ khét tiếng vào những năm 1970 ở Hàn Quốc.

"Tôi nghĩ rằng bản thân hệ thống hậu cần nên được đại tu", bà Jang cho biết. "Quyền được nghỉ ngơi và sức khỏe của người lao động nên được đặt thành những điều kiện tiên quyết cố định, và sau đó các thuật toán sẽ được đưa vào hoạt động để tính toán tốc độ giao hàng có thể được thực hiện như thế nào".

Tất nhiên, cơ hội để một công ty thương mại điện tử - vốn có toàn bộ hoạt động kinh doanh xoay quanh việc làm sao để nhanh hơn nữa - lựa chọn theo hướng chậm lại, là rất mong manh. Và để theo kịp với Coupang, các đối thủ cạnh tranh như Naver hay chuỗi cửa hàng bách hóa Shinsegae cũng đang hứa hẹn sẽ giao hàng nhanh hơn bao giờ hết. Và họ có thể sẽ tiếp tục đặt gánh nặng, thậm chí lớn hơn nữa, cho các công nhân của mình. Trong năm qua, hơn một chục tài xế giao hàng Hàn Quốc đã chết trong quá trình làm việc, giống với trường hợp của Jang Deok-joon, theo nhiều nguồn tin.

Còn tại Mỹ, Walmart gần đây đã bắt đầu cung cấp dịch vụ giao hàng trong ngày, cho thấy câu chuyện tương tự cũng sẽ diễn ra ở đó. Yếu tố mới duy nhất ở đây là đại dịch đã đẩy những người lao động, vốn đã tuyệt vọng vì hoàn cảnh khó khăn, rơi vào tình trạng phụ thuộc gần như hoàn toàn vào các công ty kinh doanh, cũng như những tỷ phú sở hữu chúng.

(Theo Trí Thức Trẻ)

EU dự định lập pháp để hạn chế lạm dụng trí tuệ nhân tạo

Dự thảo luật mới của Ủy ban châu Âu sẽ đưa ra những quy định cụ thể với mức phạt cao trong việc lạm dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo.    

Trong thư, Chủ tịch UBND TP nhận định thành phố đang trong giai đoạn rất khó khăn khi phải căng mình đối mặt với đại dịch Covid-19 diễn biến hết sức phức tạp, tiềm ẩn nhiều nguy cơ khó lường, ảnh hưởng đến mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội. 

Qua 10 ngày thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 16/CT-TTg, công tác phòng, chống dịch của thành phố được Chính phủ và Bộ Y tế đánh giá là đi đúng hướng, đạt được một số kết quả nhất định.

Tuy nhiên, Chủ tịch Nguyễn Thành Phong khẳng định vẫn còn có lúc, có nơi còn chủ quan, lơ là, vi phạm các quy định về giãn cách xã hội; một số khu vực chưa cung ứng kịp thời lương thực, thực phẩm, thiếu hàng hóa cục bộ, giá cả hàng hóa tăng so với ngày thường; vẫn còn tình trạng đưa các thông tin sai sự thật, gây kích động, hoang mang dư luận xã hội làm cho người dân có lúc cảm thấy bất an, ảnh hưởng đến hiệu quả công tác phòng chống dịch của thành phố.

Để khắc phục các hạn chế trên, trong thời gian tới, thành phố sẽ tiếp tục triển khai hiệu quả nhiều giải pháp.

Trong đó, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác phòng chống dịch bệnh, đồng thời tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền chính xác, kịp thời tạo sự đồng thuận của nhân dân.

Đảm bảo phân phối hàng hóa bằng nhiều phương thức như mua hàng trực tuyến, từng bước mở lại chợ truyền thống có kiểm soát và giãn cách, tăng cường lực lượng vận chuyển và những chuyến xe bán hàng lưu động, phối hợp các địa phương đảm bảo lưu thông, cung ứng kịp thời hàng hóa, thường xuyên kiểm soát giá cả ổn định.

Đảm bảo an sinh xã hội, quan tâm đời sống người dân, nhất là người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn, nhân rộng các gian hàng 0 đồng, phiên chợ nghĩa tình,… Khi gặp khó khăn, người dân có thể liên hệ đến tổng đài 1022 hoặc đường dây nóng của địa phương để được hỗ trợ.

Đối với công tác phòng chống dịch bệnh, Chủ tịch UBND TP cho biết sẽ tiến hành các biện pháp: Lấy mẫu, xét nghiệm có trọng tâm, trọng điểm nhằm hạn chế lây lan và kịp thời tách F0 ra khỏi cộng đồng; Thực hiện nghiêm các quy định của Chỉ thị số 16/CT-TTg, siết chặt quản lý, đồng thời quan tâm, động viên, chia sẻ, ổn định tâm lý người dân trong khu phong tỏa, khu cách ly và bảo vệ, giữ vững, mở rộng các khu vực "vùng xanh" an toàn trên bản đồ Covid-19; Phân cấp, phân tầng điều trị F0, cách ly F1 phù hợp để tập trung điều trị các F0 nặng, giảm tử vong.

Song song đó, chuẩn bị các kịch bản, huy động những cơ sở y tế y tế tư nhân, tăng cường năng lực y tế điều trị để kịp thời ứng phó trong mọi tình huống.

Chuẩn bị kế hoạch tiêm vắc-xin an toàn. Trước mắt đợt 5 sẽ tập trung ưu tiên vào các đối tượng yếu thế, người cao tuổi, người có bệnh nền, người nghèo, diện chính sách, người có công, người kinh doanh vận chuyển hàng hóa thiết yếu,… phấn đấu Quý I năm 2022 có 2/3 người dân Thành phố sẽ được tiêm vắc-xin.

Chủ tịch Nguyễn Thành Phong kêu gọi sự chung sức, đồng lòng, đoàn kết và quyết tâm của mọi thành phần, để chiến thắng dịch bệnh, tiếp tục phát triển kinh tế - xã hội.

Hải Đăng

TP.HCM áp dụng công nghệ trong chiến dịch tiêm chủng lớn nhất từ trước đến nay

Phó chủ tịch UBND TP.HCM Dương Anh Đức cho biết, thành phố có áp dụng các nền tảng công nghệ trong đợt tiêm chủng phòng chống Covid-19.  

Mới đây, đại diện công ty TNHH thương mại Yến Đảo Việt Nam (gọi tắt là công ty Yến Đảo, trụ sở chính tại đường 69A, P.Thạnh Mỹ Lợi, Q.2, TP.HCM) đã có đơn khiếu nại, yêu cầu bồi thường thiệt hại đối với trường hợp của công ty liên doanh DVBVSepre 24 (gọi tắt là công ty bảo vệ Yuki, trụ sở chính ở đường Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1, TP.HCM). 

Người đại diện công ty cho biết, hiện công ty Yến Đảo đã tiến hành các thủ tục khởi kiện, yêu cầu công ty bảo vệ Yuki bồi thường thiệt hại theo hợp đồng cung cấp dịch vụ bảo vệ, nhưng để xảy ra vụ mất trộm tài sản lớn, trị giá 7,1 tỷ đồng tại trụ sở công ty này.

Công an TP.HCM đã có quyết định khởi tố vụ án trộm cắp tài sản xảy ra tại công ty Yến Đảo

Theo hồ sơ, ngày 1/4/2015 giữa công ty Yến Đảo và chi nhánh công ty bảo vệ Yuki có ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ bảo vệ an ninh trật tự, bảo vệ tài sản, xâm hại tài sản cho công ty Yến Đảo tại trụ sở số 22 - 24 đường 69A. Thời gian cung cấp dịch vụ bảo vệ là 24/24 và 7 ngày trong tuần.

Theo đó, chiều 13/10/2016 nhân viên công ty Yến Đảo phát hiện có dấu hiệu trộm đột nhập, lấy đi lượng lớn tài sản trong két sắt tại phòng của bà Lê Tú Phương (SN 1982), là giám đốc công ty. Trình báo với công an, bà Phương thống kê giá trị tài sản bị mất lên đến 7,1 tỷ đồng với 27 danh mục tài sản gồm: nhiều đồng hồ, ĐTDĐ, nữ trang, tiền mặt, ngoại tệ…

Công an Q.2 phối hợp cùng phòng Kỹ thuật Hình sự (PC54) Công an TP.HCM tiến hành khám nghiệm hiện trường. Trong biên bản khám nghiệm cho hay, công an có thu giữ 4 dấu vết đường vân tại rào kính bồn cây bên ngoài phòng bà Phương.

Đồng thời, trong phòng vệ sinh, gần phòng bà Phương, công an ghi nhận có 1 két sắt đặt trên 1 tấm mền lớn, bị phá rời cánh cửa ra ngoài, bên trong két rỗng, có vết cạy phá. Ngay bên phải két sắt có phát hiện 1 kéo kim loại bị gãy 1 phần mũi.

Vụ việc sau đó được chuyển cho phòng Cảnh sát Hình sự, Công an TP.HCM thụ lý điều tra. Đến 14/11/2016 đại tá Lê Ngọc Phương – trưởng phòng ký quyết định khởi tố vụ án trộm cắp tài sản nói trên.

Được biết, sau 2 ngày xảy ra vụ mất trộm, phía công ty Yến Đảo có văn bản thông báo cho công ty bảo vệ Yuki và yêu cầu công ty này có trách nhiệm, cử cán bộ có thẩm quyền kết hợp với cơ quan công an điều tra sớm tìm ra thủ phạm, thu hồi tài sản mất trộm.

Gần nửa tháng sau, 2 bên có cuộc họp. Lúc này đại diện công ty dịch vụ bảo vệ Yuki cho biết, sẽ làm việc với công ty bảo hiểm.

Đơn phản ánh của công ty Yến Đảo cho hay, “đến nay mặc dù công ty chúng tôi đã nhiều lần gửi văn bản và thư mời phía công ty Yuki trả lời về trách nhiệm bồi thường thiệt hại đối với những tài sản bị mất trộm, nhưng công ty Yuki vẫn lẩn tránh, không giải quyết...”. 

Đại diện Yến Đảo thông tin thêm, hiện đang tiến hành các thủ tục khởi kiện công ty bảo vệ Yuki để yêu cầu bồi thường theo đúng pháp luật.

Trao đổi về vụ việc này, ông Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch kiêm Tổng điều hành công ty bảo vệ Yuki cho biết, hiện đang chờ kết luận chính thức của cơ quan chức năng có thẩm quyền, chưa thể trả lời chính thức về phía khách hàng có bồi thường hay không?

“Chúng tôi phải chờ kết luận từ cơ quan chức năng có thẩm quyền. Giải quyết chuyện này, tất cả đều dựa trên cơ sở pháp luật”, đại diện công ty Yuki trao đổi.

Linh An

Ban Tổ chức Vietnam Comm 2011 cho biết, các phiên hội thảo sẽ là điểm nhấn của sự kiện năm nay. Hội thảo sẽ tập hợp hơn 20 bài phát biểu của các chuyên gia đến từ các tổ chức, chính phủ và các tập đoàn công nghệ hàng đầu nhằm chia sẻ xu hướng mới nhất về phát triển VT - CNTT tại Việt Nam. Đây cũng được coi là nền tảng hấp dẫn, hiệu quả nhất đối với các chuyên gia VT - CNTT để nắm bắt được thông tin thị trường, trao đổi công nghệ mới nhất và chia sẻ kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp.

Hội thảo khai mạc bằng buổi thảo luận với chủ đề “Hiện trạng, tiềm năng và các cơ hội hợp tác của ngành Viễn thông, CNTT Việt Nam. Ứng dụng dịch vụ VT - CNTT vào Chính phủ điện tử, Y tế, Giáo dục và các tiện ích phục vụ cộng đồng”.

Ngày hội thảo thứ hai, phiên sáng sẽ thảo luận chủ đề: “Internet, dịch vụ vệ tinh và dịch vụ trên nền băng thông rộng; Thực trạng thị trường 3G cũng như cơ hội, thách thức đối với mạng 4G tại Việt Nam”; “Điện toán đám mây và ứng dụng CNTT cho các doanh nghiệp; phân tích thị trường và chia sẻ kinh nghiệm trong phát triển dịch vụ giá trị gia tăng”. Đây là cơ hội quý báu cho người tham dự bắt kịp với xu hướng phát triển công nghệ mới nhất và đi đầu trong sự tăng trưởng nhanh của VT - CNTT và thị trường điện tử tại Việt Nam. Bên cạnh đó, các chuyên gia cũng sẽ thảo luận đề tài “Đánh giá thị trường 3G tại Việt Nam và Cơ hội, thách thức trong phát triển mạng 4G”.