Nhận định, soi kèo Casa Pia vs Rio Ave, 22h30 ngày 29/3: Làm khó chủ nhà

Khi bạn truy cập vào tính năng Face Recognition trong cài đặt Facebook, có một đường link sẽ dẫn bạn tới một trang thông tin tiết lộ những lợi ích từ việc cho phép Facebook nhận diện hình ảnh khuôn mặt của bạn.

Trong đó phải kể đến việc bảo vệ người dùng tránh bị người lạ dùng hình ảnh của họ làm ảnh đại diện để giả mạo và phục vụ cho mục đích xấu.

Tuy nhiên theo tiết lộ từ trang Washington Post, giải pháp nhận diện gương mặt của Facebook thực chất không đem lại tác dụng như công bố. Nguyên nhân bởi tính năng sẽ chỉ khoanh vùng và tìm kiếm kẻ giả mạo hình ảnh của bạn trong danh sách bạn bè mà thôi.

Mạng xã hội Facebook sẽ tiến hành so sánh ảnh avatar hoặc ảnh cá nhân của một người với hàng triệu người dùng khác nhưng không tiết lộ cách thực hiện. Facebook không chia sẻ về cách chọn những tài khoản để so sánh. Trong khi rõ ràng, con số hàng chục triệu người vẫn còn quá ít nếu so với hơn 2 tỷ người dùng.

Thậm chí nếu hệ thống không thể tìm được đích xác tài khoản đang giả mạo của người dùng, Facebook sẽ quay trở lại vô hiệu hóa tài khoản chính chủ.

Ngoài việc so sánh ảnh avatar của một số nhỏ người dùng, Facebook cho biết, họ chỉ xem xét các tài khoản mới được tạo. Bởi lẽ nếu phải so sánh ảnh cá nhân của một người với khoảng 2 tỷ người còn lại sẽ là điều không khả thi và tiêu tốn nguồn lực khổng lồ.

Sự bất lực của mạng xã hội Facebook với nạn tài khoản giả đã diễn ra trong nhiều năm và chắc chắn những công nghệ hiện tại chưa đủ sức để giải quyết triệt để vấn đề.

Facebook ước tính có khoảng 87 triệu tài khoản giả mạo đang tồn tại trong quý trước, gấp gần 5 lần hồi năm 2016. Những tài khoản giả mạo này chắc chắn có liên quan tới vụ thao túng kết quả bầu cử Tổng thống Mỹ hồi năm 2016 bị tố giác hồi cuối năm ngoái.

Thậm chí ngay cả thượng nghị sĩ Mỹ Christopher A. Coons cũng trở thành nạn nhân của những kẻ mạo danh, mượn tên tuổi và thông tin của ông để phục cho mục đích chính trị. Coons là người đã tham gia chất vấn ông chủ Facebook, Mark Zuckerberg trong phiên điều triều hồi đầu tháng Tư vừa qua.

Theo Cổng thông tin điện tử Bộ GTVT, mới đây Bộ trưởng Bộ GTVT Nguyễn Văn Thể đã chủ trì buổi làm việc với các cơ quan của Bộ như Tổng cục Đường bộ Việt Nam, Vụ Pháp chế, Kết cấu hạ tầng… xung quanh Dự thảo Thông tư sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 49/2016/TT-BGTVT quy định về xây dựng, tổ chức và hoạt động của trạm thu giá dịch vụ sử dụng đường bộ đang được lấy ý kiến các bộ, ngành lần 2, theo trình tự xây dựng văn bản quy phạm pháp luật.

Bộ trưởng Nguyễn Văn Thể cho biết trong Thông tư 49 hiện hành không hề có quy định nào về khoảng khách các trạm thu giá.

“Khoảng cách hai trạm thu giá cách nhau 70 km từng được đưa ra tại một thông tư khác của Bộ Tài chính. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng Thông tư, Ban soạn thảo vẫn đưa thông tin này vào, tạo dư luận không tốt”, Bộ trưởng Nguyễn Văn Thể nhấn mạnh.

Bộ trưởng Nguyễn Văn Thể nghiêm khắc phê bình Tổ soạn thảo Dự thảo Thông tư, yêu cầu Tổng cục trưởng Tổng cục Đường bộ Việt Nam rà soát lại quy trình xây dựng Dự thảo này đồng thời xem xét các khâu để báo cáo lãnh đạo Bộ.

Bộ trưởng Bộ GTVT cũng chỉ đạo các cơ quan của Bộ trong quá trình xây dựng Văn bản quy phạm pháp luật phải tập trung hơn nữa.

"Không chỉ đối với Thông tư 49 này, lãnh đạo Bộ luôn yêu cầu các đơn vị thuộc Bộ trong quá trình tham mưu, xây dựng thể chế thuộc lĩnh vực ngành phải đặt lợi ích của người dân, doanh nghiệp lên trên, đặt địa vị người xây dựng vào vị trí của người dân, doanh nghiệp để hiểu, từ đó làm tốt hơn nữa nhiệm vụ của mình. Dù là cán bộ cấp nào của Bộ GTVT, nếu trong quá trình làm việc, dù do bất kể lý do gì, nếu không hoàn thành tốt nhiệm vụ, để xảy ra hậu quả hoặc dư luận không tốt sẽ phải hoàn toàn chịu trách nhiệm”, Bộ trưởng Nguyễn Văn Thể cương quyết chỉ đạo.

Mẫu xe thương mại Transit với doanh số bán ra là 543 xe, Ford Transit luôn là mẫu xe thương mại được nhiều doanh nghiệp vận tải cũng như các các lĩnh vực kinh doanh khác nhau tin dùng bởi tính đa dụng và sự bền bỉ.

Startup "chịu chi" trả lương 500 triệu mỗi tháng thuê chuyên gia nước ngoài

Chia sẻ tại chương trình "Quốc gia khởi nghiệp" phát sóng trên VTV1 mới đây, doanh nhân Phạm Văn Tam, Chủ tịch HĐQT Asanzo đã thu hút sự chú ý khi chia sẻ kinh nghiệm đã giúp ông đi từ "tay trắng" trở thành ông chủ của một tập đoàn điện tử có doanh thu hơn 9.000 tỷ đồng chỉ sau 4 năm khởi nghiệp.

Trong đó riêng ở thị trường tivi trong nước, tính đến cuối năm 2017 Asanzo đã gây bất ngờ khi lọt vào top 4 với thị phần 16%, bám đuổi những thương hiệu lớn như LG (17%), Sony (25%) hay Samsung (35%).

Tại sao một “tân binh” như Asanzo của Việt Nam lại có thể chen chân, đủ sức cạnh tranh trong thị trường tivi khắc nghiệt với sự cạnh tranh gay gắt của hàng loạt các hãng lớn trên thế giới?

Doanh nhân Phạm Văn Tam nhấn mạnh: Không có thành công nào là tự nhiên nếu không bền bỉ, lăn lộn. Đặc biệt, phải hiểu thị trường, hiểu sản phẩm, khách hàng và chính bản thân.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp, vị doanh nhân cho hay thời điểm mới khởi nghiệp, Asanzo đã gặp ngay phải khó khăn khi có lô hàng 4.000 chiếc tivi bị lỗi. Không trông chờ vào đội ngũ kỹ thuật trong nước thời điểm đó, ông đã tính ngay đến việc nhờ các doanh nghiệp cung cấp linh kiện cử kỹ thuật nước ngoài (như Nhật Bản) sang hỗ trợ đào tạo, để khắc phục những nhược điểm, lấy lại niềm tin của người tiêu dùng.

“Ở thời điểm đó không ai nghĩ một công ty nhỏ mới khởi nghiệp lại bỏ tiền trả lương cho kỹ thuật người nước ngoài khoảng 500 triệu/tháng. Nhưng tôi chấp nhận vì mình không có công nghệ nên phải quyết tâm học hỏi từ chuyên gia có kinh nghiệm nước ngoài”, doanh nhân Phạm Văn Tam nói.

Cùng đó trong chiến lược phát triển, Asanzo không lựa chọn đối đầu trực diện với Samsung, Sony, hay LG ở khu vực thành thị, mà chọn khu vực nông thôn và nhắm tới người lao động có thu nhập trung bình.

Lý giải điều này, doanh nhân Phạm Văn Tam chia sẻ: "Tôi không cần ăn miếng bánh to, chỉ cần ăn nhiều miếng bánh nhỏ. Chính vì sự sâu sát thị trường nông thôn đã giúp chúng tôi giành được từng “miếng bánh nhỏ” cho riêng mình suốt dọc đất nước".

“Asanzo hiểu người dân Việt Nam, giống như cá nhân tôi đã đi qua rất nhiều địa phương từ Móng Cái cho tới mũi Cà Mau để thị sát, để hiểu khách hàng”, ông Tam nói, đồng thời nhấn mạnh Việt Nam có nhiều dân tộc, nhiều địa phương, mỗi một địa phương, vùng miền lại có văn hoá khác nhau. Các doanh nghiệp Việt Nam hay cá nhân tôi đều phải tìm hiểu vấn đề này.