Tôi không phải là một fan hâm mộ trung thành của tựa game Pokemon, nhưng tôi cũng bị cuốn vào tựa game này từ lúc nào không hay. Cái cảm giác “đi săn” thực thụ chứ không phải là ngồi một chỗ cày cuốc như các tựa game khác có lẽ chính là điểm hấp dẫn tôi nhất của Pokémon Go.

Pokémon Go đang khiến cả thế giới phát cuồng, một hiện tượng chưa từng có từ trước đến nay.

Và tôi đã thực sự nghĩ rằng mình có thể trở thành một huấn luyện viên Pokemon thực thụ. Đó là trải nghiệm mà tôi chưa từng có khi chơi những tựa game nhập vai khác, kể cả trên PC, console hay trên smartphone.

Phải thú nhận rằng Pokémon Go có một sức hút kỳ lạ, mà chỉ đến khi server của game tại Việt Nam bị đóng mới có thể ngăn cản tôi tiếp tục chơi.

Để lý giải sự hấp dẫn kỳ lạ của Pokémon Go, trang công nghệ BusinessInsider đã có cuộc phỏng vấn khá thú vị với “ông trùm” đứng đằng sau Pokémon Go. Đó chính là giám đốc điều hành John Hanke của hãng phát triển game Niantic.

Giám đốc điều hành John Hanke của hãng phát triển game Niantic, cha đẻ Pokémon Go.

Ông Hanke cho biết có 3 mục tiêu lớn mà Niantic hướng đến khi phát triển Pokémon Go

Tập luyện:Pokémon Go sẽ bắt người chơi phải hoạt động rất nhiều, bắt họ phải bước ra ngoài và lao vào những cuộc săn tìm thực sự. Những con Pokemon hiếm có chính là phần thưởng khuyến khích cho những nỗ lực này. Chính vì vậy, người chơi sẽ được rèn luyện rất nhiều chứ không chỉ phí thời gian vô bổ trong game.

Nhìn thế giới bằng con mắt khác:Đó là công nghệ thực tế tăng cường, dựa trên môi trường thực tế xung quanh bạn. Do đó, bạn sẽ cảm thấy rất quen thuộc, ngay cả các điểm PokeStop cũng là những địa danh nổi tiếng gần nơi bạn ở.

Tuy nhiên, trong khung cảnh quen thuộc đó sẽ xuất hiện những con Pokemon, sẽ xảy ra những màn săn bắt, những cuộc chiến gay cấn. Nó biến những thứ rất ảo trở nên chân thật hơn bao giờ hết.

Phá vỡ tảng băng: Khi smartphone phát triển, mỗi người dường như có một tảng băng bao bọc xung quanh mà khiến cho sự giao tiếp xã hội dần biến mất. Nhưng Pokémon Go sẽ là một tựa game hoàn toàn khác, bạn sẽ không chỉ chơi một mình mà đôi khi sẽ phải thành lập một tổ đội để đi cùng nhau và đánh chiếm các phòng Gym.

Ông Hanke gọi Pokémon Go giống như một con thuyền phá băng, mà sẽ cho mọi người lý do để họ giành nhiều thời gian bên nhau. Cùng nhau phiêu lưu, chiến đấu trong thế giới thật. Đó là những trải nghiệm chưa từng có.

Sự kế thừa trên cả tuyệt vời của tựa game huyền thoại

Pokémon là một trong những series game huyền thoại, mà ông Hanke cũng là fan hâm mộ trung thành. Đó cũng là lý do để hãng game Niantic tìm đến The Pokémon Company để hợp tác và phát triển dự án game Pokémon Go.

Ông Hanke chia sẻ: “Chúng tôi đã rất cố gắng để đưa những gì tinh túy nhất của series huyền thoại Pokémon vào tựa game mới này”. Có lẽ đây cũng chính là điểm hấp dẫn của Pokémon Go, khi mang lại những kỷ niệm quen thuộc cho một lượng lớn fan Pokémon.

Đặc biệt là âm nhạc, một yếu tố thường được đánh giá thấp trong các tựa game, nhưng theo ông Hanke thì đây lại là thứ quan trọng không kém gì gameplay. Niantic đã phải mời Junichi Masuda, nhà soạn nhạc của “Pokémon Red and Blue” - tựa game huyền thoại trên Gameboy, để viết nhạc cho Pokémon Go.

Ông Masuda cũng là giám đốc phát triển một số phiên bản game Pokémon mới hiện nay, bên cạnh việc viết nhạc ông còn giúp Niantic phát triển cơ chế ném Poké Ball để đem lại cảm giác chân thực nhất.

Mục đích là giúp người chơi Pokémon Go có cảm giác quen thuộc nhất, giống với những gì họ đã từng chơi, từng xem và từng đọc về Pokémon trước đây. Đồng thời cải tiến để giúp những người mới tiếp cận với series Pokémon, như tôi, có thể dễ dàng bắt đầu.

“Chúng tôi rất vinh dự được kế thừa tinh thần của nguyên mẫu Pokémon”, giám đốc John Hanke chia sẻ: “Sắp tới, chúng tôi sẽ còn cập nhật rất nhiều tính năng quen thuộc và hấp dẫn. Trong đó, tiến hóa Pokémon và trao đổi Pokémon sẽ là hai tính năng được tập trung nhiều nhất”.

Chính vì vậy mà Pokémon Go sẽ không dừng lại ở các tính năng hiện tại, nó sẽ còn được phát triển để giống với những gì các fan hâm mộ từng tưởng tượng. Đó là thực sự dấn thân vào một cuộc truy tìm các Pokémon huyền thoại, sát cánh cùng người bạn thân của mình, đánh bại những kẻ mạnh nhất để trở thành một bậc thầy huấn luyện Pokémon.

Có lẽ, đó chính là lý do khiến Pokémon Go trở nên hấp dẫn như vậy.

TheoTrí thức trẻ/BI

Người Trung Quốc thích smartphone, điều đó luôn là đúng. Nhưng khi tỉ lệ xâm nhập của smartphone đạt tới mức bão hòa, và thị trường hạ nhiệt, chúng ta sẽ biết được ai mới là kẻ thắng, Huawei, Oppo, Vivo, Xiaomi hay bất cứ hãng nào. Khi một số công ty giành được càng nhiều thị phần thì số lượng công ty chết cũng tăng lên tương đương. Trên thực tế, theo Peng Zheng, kỹ sư cấp cao của Viện nghiên cứu Học viện Truyền thông Trung Quốc, hơn 30% các thương hiệu smartphone Trung Quốc đã biến mất khỏi thị trường kể từ năm 2014 đến cuối năm 2015. Ông Peng cho hay, có 445 nhà sản xuất smartphone đang hoạt động trong năm 2014, Nhưng đến cuối năm 2015, con số này giảm xuống còn 209, điều đó có nghĩa là 136 nhà sản xuất smartphone tại Trung Quốc đã chết chỉ trong vòng gần 2 năm.

Xu hướng này sẽ còn tiếp tục trong năm 2016, và thậm chí những thương hiệu có tiếng tăm hơn, ví dụ như Dakele, từng được coi là nhà sản xuất iPhone nhái tốt nhất Trung Quốc, cũng đang chuẩn bị đóng cửa. Những nhà sản xuất iPhone yếu hơn tại Trung Quốc đang chết dần khi vấp phải sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường.

Vậy nguyên nhân nào dẫn tới điều này? Nói một cách đơn giản, đây chỉ là sự chọn lọc của tự nhiên. Giống như loài nai khi sinh sản quá nhiều so với khả năng của hệ sinh thái, những con nai yếu nhất sẽ chết vì bị đói, hoặc chết trong mùa đông khi thời tiết khắc nghiệt, cũng có thể chết vì bị con khác ăn thịt. Các nhà sản xuất điện thoại Trung Quốc yếu kém cũng có số phận tương tự. Họ chết vì bị cạnh tranh khốc liệt và thị trường cũng không đủ sức chứa để chừa cho mỗi công ty một "miếng bánh”. Thậm chí lúc này, trong vài tháng đầu năm 2016, các nhà sản xuất smartphone Trung Quốc cũng liên tục đưa ra nhiều sản phẩm mới với tần suất 3 chiếc một ngày. Vào năm 2013, con số này còn gấp đôi như vậy, tức là cứ một ngày có tới 6 chiếc smartphone mới ra đời.

Nhiều công ty cũng có lực lượng quá mỏng và vốn ít nên chẳng đủ tiền để phát triển những sản phẩm phần cứng hoàn toàn mới cũng như hệ điều hành Android tùy biến cho mình. Dakele có thể là một ví dụ điển hình. Hãng này không chỉ tự sản xuất điện thoại mà còn cả hệ điều hành KeleUI. Một ví dụ khác có thể kể đến là Xiaomi. Xiaomi đầu tư cho cả phần cứng và phần mềm, nhưng may mắn hơn các hãng khác, sản phẩm phần cứng đầu tiên của công ty là một cú “hit”. Khi bạn tiến hành đầu tư kiểu như vậy nhưng sản phẩm bạn làm ra chẳng tạo nên tiếng vang trên thị trường, thì bạn “coi như xong”, và công ty sẽ không thể phục hồi lại được. Rất ít công ty còn sức để duy trì những chi phí nghiên cứu và phát triển tốn kém nhằm tạo ra những sản phẩm phần cứng cũng như phần mềm mới năm này qua năm khác mà không kiếm được doanh thu từ các sản phẩm đó.

Phần lớn các hãng điện thoại phải chia tay thị trường năm ngoái đều xuất phát từ nguyên nhân thất bại trong doanh số và buộc phải chuyển sang hướng đi khác. Xu hướng này sẽ tiếp diễn khi thị trường dần đạt đến mức bão hòa. Các thương hiệu thành công thì ngày càng được nhiều người biết đến, doanh số càng lớn. Còn các thương hiệu chưa thành công nếu không còn tiền rót vào đầu tư, không còn kiên nhẫn nữa thì chắc chắn sẽ rút khỏi cuộc chơi.

Ngày 18/7, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn cùng đoàn công tác Bộ TT&TT đã đến thăm và làm việc tại Học viện Quốc phòng.

Theo Thiếu tướng Trần Việt Khoa, Giám đốc Học viện Quốc phòng, qua gần 40 năm phát triển, Học viện Quốc phòng hiện có biên chế quân số trên 600 người với 20 cơ quan chức năng, 10 khoa giáo viên…đã trở thành trung tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cấp chiến dịch - chiến lược cho toàn quân và đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quốc phòng, an ninh cho hơn 3500 cán bộ cao cấp cho Đảng, Nhà nước và quân đội; đào tạo nghiên cứu sinh, cao học và đào tạo quốc tế với Lào, Campuchia…

Trong thời gian tới, Học viện Quốc phòng tiếp tục đẩy mạnh nâng cao chất lượng huấn luyện - đào tạo, nghiên cứu khoa học và xây dựng đội ngũ cán bộ, giảng viên; đổi mới nội dung, chương trình, phương pháp huấn luyện - đào tạo.