Nhận định, soi kèo Auckland FC vs Adelaide United, 11h00 ngày 1/3: Vững vàng ngôi đầu

Nghiên cứu của World Wide Worx được thực hiện dưới sự giúp đỡ của ngân hàng First National Bank (FNB) và hãng di động Research In Motion (RIM). Tính đến cuối năm 2008, Nam Phi đã có 50 triệu thuê bao di động. Nghiên cứu khảo sát chỉ ra rằng số lượng Sim được kích hoạt trên lượng người dùng di dộng trên thị trường này đã tăng lên liên tục sau khi dịch vụ trả trước cho di động được giới thiệu vào năm 1996.

Giá trị của tiền mã hóa biến động rất nhanh, do vậy vẫn khó có thể trở thành phương tiện thanh toán hay trả lương. Ảnh: Bloomberg.

Theo chia sẻ của người này (nhân vật giấu tên), anh được tuyển vào một công ty công nghệ vào đầu năm 2020 với vị trí phát triển kinh doanh. Trong hợp đồng ban đầu ký với CEO, phần thu nhập được quy định sẽ trả bằng tiền mã hóa, nhưng kèm điều khoản công ty có thể lựa chọn trả lương bằng USD.

Tuy nhiên, anh này cho rằng nếu đã chấp nhận rủi ro nhận lương bằng tiền mã hóa, anh sẽ không đồng ý nếu công ty đơn phương chuyển khoản thu nhập thành USD. Do đó, điều khoản này đã bị loại ra khỏi hợp đồng.

Từ tháng 8/2020, người này bắt đầu được nhận thu nhập bằng tiền mã hóa. Kể từ thời điểm đó đến tháng 4/2021, giá trị đồng tiền đã tăng đến 7 lần. Tuy nhiên, vào tháng 4 anh nhận được email từ công ty cho rằng vì làm việc không hiệu quả, anh sẽ phải hoàn trả lại khoản lương đã nhận bằng tiền mã hóa, và thu nhập theo giờ sẽ được công ty trả lại bằng USD.

"Về cơ bản, họ bảo tôi rằng tôi sẽ được thanh toán bằng lượng tiền USD tương đương 1/7 giá trị số tiền mã hóa tôi đang nắm giữ", độc giả này cho biết.

Tuy nhiên, người này cũng băn khoăn vì đây là một công ty khởi nghiệp của người quen, vẫn chưa có doanh thu. Vị trí của anh ta là phát triển kinh doanh, về cơ bản là gọi điện, email cho khách hàng, gặp trực tiếp để mời mua hàng. Theo hợp đồng ban đầu, thu nhập của anh sẽ được tính theo giờ, nhưng thay vì trả bằng USD thì sẽ được trả bằng tiền mã hóa. Do đó, anh này băn khoăn liệu mình có nên trả lại khoản tiền mã hóa.

"Không, không. Chắc chắn là không. Hãy hỏi lại tôi vào năm 2121 nhé", biên tập viên Quentin Fottrell của Market Watch trả lời.

Hai chiếc pizza được mua bằng 10.000 Bitcoin cách đây 10 năm là ví dụ cho thấy giá trị Bitcoin biến động nhiều như thế nào. Ảnh: Cryptoday View.

"Nếu số tiền mã hóa đó về 0, liệu họ có trả tiền cho bạn không? Chỉ cần giá trị của chúng thấp hơn so với số tiền bằng USD, có bao giờ họ liên hệ để đòi lại? Chắc chắn là không. Công ty của bạn cần tuân thủ hợp đồng, và bất kỳ hành động phá vỡ hợp đồng nào đều có thể dẫn họ tới tòa án.Kể cả khi hợp đồng quy định anh sẽ được thanh toán bằng tiền mã hóa hoặc USD, thì yêu cầu nhân viên nộp lại tiền lại vấn đề hoàn toàn khác", ông Fottrell nhận xét.

"Dù là Bitcoin hay Ethereum, trả lương nhân viên bằng tiền mã hóa vẫn là hành vi mạo hiểm với cả công ty và người lao động. Giá trị của tiền mã hóa có thể biến động rất mạnh, và thu nhập đúng ra còn phải chịu thuế", ông Fottrell nói thêm.

Chuyên gia này cũng cảnh báo giá trị của lượng tiền mã hóa có thể đang gấp 7 lần so với khi mới nhận lương, nhưng con số có thể thay đổi trong phút chốc.

(Theo Zing)

Nhà đấu giá hàng đầu thế giới chấp nhận Bitcoin, Ether làm phương tiện thanh toán

Đây là lần đầu tiên một nhà đấu giá lớn chấp nhận tiền ảo làm phương tiện thanh toán cho một tác phẩm nghệ thuật vật lý

Trong ngày sinh nhật thứ 35, Georgina Rodriguez đã dành cho Ronaldo một món quà bất ngờ là một chiếc Mercedes Benz Brabus. Chiếc SUV không chỉ hiếm mà còn có giá cao hơn nhiều xe sang trong bộ sưu tập của tiền đạo đang chơi cho CLB Juventus. Ảnh: The Sun.

1. Bugatti Chiron (2,8 triệu USD): Là cầu thủ có mức lương hàng đầu thế giới, Ronaldo cũng sở hữu một trong những mẫu xe hơi có giá cao nhất. Chiron có động cơ 1.500 mã lực và tốc độ tối đa có thể lên đến 500 km/h. Trong ảnh, CR7 tạo dáng ở buổi chạy thử nghiệm cuối cùng tại Molsheim đầu năm 2017.

2. Bugatti Veyron (1,7 triệu USD): Veyron là chiếc xe thế hệ trước của Chiron. Nó không cao cấp bằng nhưng cũng là niềm mơ ước của mọi cầu thủ. Đây là món quà Ronaldo tự thưởng cho bản thân sau khi giành chức vô địch Euro 2016 cùng tuyển Bồ Đào Nha. Siêu xe này có khả năng tăng tốc từ 0-100 km/h chỉ trong 2,6 giây, trước khi đạt vận tốc tối đa 410 km/h. Ảnh: Instagram.

3. Mercedes Benz Brabus (670.000 USD): Theo Carbuzz, chỉ 10 chiếc Brabus G V12 900 được sản xuất trên toàn thế giới và đây chính là món quà không thể phù hợp hơn với một người thích sưu tập xe hơi như Ronaldo. Siêu sao sinh năm 1985 cũng không giấu nổi sự bất ngờ khi chứng kiến món quà đặc biệt được bạn gái tự tay chuẩn bị trong ngày sinh nhật thứ 35. Ảnh: The Sun.

4. Ferrari F12 TDF (500.000 USD): Ferrari F12 là một trong số những siêu xe may mắn được xuất hiện trên trang cá nhân của Ronaldo. Tấm hình đã thu hút hàng triệu lượt thích từ người hâm mộ chỉ sau vài giờ đăng tải. Ảnh: Instagram.

5. Lamborghini Aventador (380.000 USD): Aventador là mẫu xe được Ronaldo sắm từ năm 2012 và đến nay vẫn được siêu sao người Bồ Đào Nha sử dụng. Ảnh: Instagram.

6. McLaren MP4 12C HS (305.000 USD): Không chỉ có Mercedes, Ferrari, McLaren cũng là thương hiệu được CR7 lựa chọn. Xét về giá trị, chiếc xe sang này cũng chỉ bằng gần một tuần lương của tiền đạo sinh năm 1985. Ảnh: Ultimatecarpage.

7. Porsche Turbo S 911 (234.000 USD): Ronaldo đã chi tiền sắm siêu xe thể thao này sau khi để mất danh hiệu Quả bóng Vàng 2015 vào tay Lionel Messi. Điều khiến CR7 hài lòng nhất ở siêu xe màu xám này là khả năng tăng tốc từ 0-100 km/h trong thời gian chỉ 2,9 giây. Ảnh: Instagram.

Theo Zing

Loạt cầu thủ sắm xe sang đáng ngưỡng mộ

Sau một thời gian thi đấu thành công, từ năm 2019 đến nay, hàng loạt cầu thủ Việt Nam đã dành phần lương, thưởng để mua xe mới phục vụ việc đi lại của mình hoặc dành tặng cho người thân.

Phóng viên Liên Hoàng của Báo Nikkei Asia đã có cuộc gặp gỡ với ông Vương Quang Khải – Phó Tổng giám đốc điều hành VNG và có những nhận định thú vị về kỳ lân công nghệ này. Bài viết đăng trên tạp chí Nikkei Asia vào tháng 4/2021.

Vào một buổi chiều nhạt nắng, ông Khải vừa lái chiếc SUV vừa giới thiệu với phóng viên tờ Nikkei Asia (Nhật Bản) về Kiki, trợ lý tiếng nói do các kỹ sư VNG nghiên cứu, phát triển.

Ông Khải là Phó Tổng Giám đốc điều hành của VNG. Tập đoàn này khởi nghiệp từ trò chơi trực tuyến và là kỳ lân công nghệ đầu tiên của Việt Nam. Là nhà khoa học máy tính từng được đào tạo tại trường đại học Columbia (Mỹ), ông Khải đang đứng đầu Zalo AI – đội ngũ đã nghiên cứu và phát triển thành công trợ lý Kiki.

"Mở nhạc Taylor Swift", ông nói bằng tiếng Việt. Bảng điều khiển bật sáng và giai điệu vang lên. ("Nice to meet you / Where’ve you been...."). Chúng tôi thưởng thức âm nhạc trong khi chiếc SUV lướt qua một khu đô thị cao cấp được xem là nơi ở của giới nhà giàu trên đường đến trụ sở của VNG.

Kiki cũng cho thấy khả năng cập nhật những sự kiện mới nhất. Khi được hỏi ai là Thủ tướng của Việt Nam, Kiki ngay lập tức trả lời thông tin vừa được công bố trong tuần: “Ông Phạm Minh Chính”.

Ông Khải mở màn Zalo AI Summit 2020

Trợ lý ảo là một phần quan trọng trong nỗ lực thúc đẩy AI tại VNG, một “nước đi” mà ông Khải cho là cần thiết cho tương lai của công ty.

"Nếu chúng tôi không theo kịp làn sóng công nghệ thay đổi mạnh mẽ từng ngày, chúng tôi có thể trở thành người ngoài cuộc trong tương lai", ông chia sẻ với Nikkei.

Không tham vọng trở thành một siêu ứng dụng, Zalo là một phần cuộc sống của người Việt

Trong hơn 15 năm qua, VNG đã đa dạng hóa kinh doanh sang lĩnh vực điện toán đám mây, quảng cáo, thanh toán điện tử và thông tin liên lạc. Đồng thời, công ty này cũng xây dựng được tập người dùng online lớn nhất Việt Nam.

Ứng dụng nhắn tin Zalo có 62 triệu người dùng, chỉ xếp sau Facebook và YouTube về độ phổ biến trong nước (theo We Are Social). Điều này khiến VNG trở thành điểm sáng hiếm hoi về một công ty nội địa đã vượt qua các đối thủ nước ngoài nặng ký. Trong khi đó, phần còn lại của Đông Nam Á đều phụ thuộc vào các ứng dụng nhắn tin phổ biến du nhập từ nước ngoài như Line hay WhatsApp.

Theo Nikkei, Zalo được xem là ứng cử viên sáng giá nhất cho vị thế “siêu ứng dụng” của Việt Nam như Grab hay Gojek, hai ứng dụng đặt xe hiện cung cấp đa dịch vụ cho người dùng trên khắp Đông Nam Á.

Khi được hỏi về ý tưởng trở thành “siêu ứng dụng”, ông Khải - người được xem là cha đẻ của Zalo - cho biết ông không có ý định biến ứng dụng này trở thành một “người giữ cửa” để quyết định xem ai có thể bước vào thị trường rộng lớn ở Việt Nam.

Ông Khải khẳng định Zalo chỉ nên trở thành “siêu ứng dụng” nếu điều đó xuất phát từ nhu cầu thực tế của người dùng. Hiện tại, Zalo vẫn ưu tiên định hướng là một công cụ liên lạc đơn giản, dễ sử dụng với người dùng Việt. Thêm quá nhiều chức năng sẽ khiến Zalo tốn nhiều dung lượng và trở nên kém thân thiện.

"Nếu muốn là tất cả, bạn có thể không là gì cả", ông nói với phóng viên Nikkei khi đang ngồi trên một bãi cỏ ở sân thượng của tòa nhà VNG trong lúc hoàng hôn xuống dần.

Ông Khải lập luận rằng, ngoài Trung Quốc, không nơi nào có một ứng dụng có thể thực sự giữ vị trí thống trị. Tuy nhiên, nếu có một ứng dụng công nghệ nào đó đã trở thành một phần trong cuộc sống hàng ngày ở Việt Nam, đó chính là Zalo.

Ứng dụng có 39 chức năng (bao gồm cả thanh toán), đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng mua sắm tại cửa hàng, vé máy bay, thanh toán học phí, truy cập các dịch vụ của chính phủ… Ứng dụng này cũng là cầu nối để nhiều thương hiệu kết nối với khách hàng. Điển hình là VNG đã thỏa thuận hợp tác cùng Baemin, ứng dụng giao đồ ăn của Hàn Quốc.

Theo nhận định của Nikkei, sự thành công của Zalo đã giúp VNG thu hút sự chú ý từ những nhà đầu tư quốc tế, bao gồm hai quỹ nhà nước của Singapore là Temasek và GIC, Goldman Sachs và hai quỹ được cho là thuộc sở hữu của Tencent Holdings (Trung Quốc), với định giá khoảng 2 tỷ USD.

VNG có kế hoạch niêm yết trên sàn Nasdaq mặc dù IPO vẫn chưa thành hiện thực. Năm 2017, nhà sáng lập VNG Lê Hồng Minh từng bay đến New York để ký một bản hợp đồng với nhà điều hành sàn giao dịch chứng khoán.

Kiên định với làn sóng trí tuệ nhân tạo

Dù không chắc chắn về việc Zalo có trở thành siêu ứng dụng hay không, ông Khải vẫn kiên định: “Làn sóng tiếp theo là AI. Và chúng ta nên đầu tư.”

Tháng 12/2020, Zalo AI giới thiệu Kiki trên loa thông minh, sản phẩm được xây dựng dựa trên công nghệ tương tự như Alexa của Amazon và Siri của Apple nhưng hỗ trợ tiếng Việt.

Kiki được sử dụng trên xe hơi

Zalo cũng đang đàm phán với một công ty hàng đầu về bảng điều khiển ô tô để tích hợp trợ lý Kiki cho thị trường xe hơi phổ thông vào quý III năm 2021. Ông Khải từ chối tiết lộ thông tin về đối tác.

Lĩnh vực nghiên cứu ở Zalo AI khá đa dạng, từ công nghệ nhận dạng khuôn mặt hiện đang được ngân hàng Bản Việt sử dụng để xác minh khách hàng, đến việc phát nhạc thông qua Kiki được tích hợp trên kho nhạc khổng lồ của Zing MP3. Trên ứng dụng nhắn tin Zalo, đội ngũ AI đang thử nghiệm việc chuyển đổi tin nhắn từ âm thanh sang văn bản.

Khi được hỏi về việc có thể chờ đợi các doanh nghiệp nước ngoài triển khai các dịch vụ AI thay vì tự phát triển, ông Khải cho rằng vẻ đẹp cuộc sống đến từ việc mọi người nghĩ và làm khác biệt.

"Nếu mọi người đều làm cùng một thứ và bằng cùng một cách thì rất nhàm chán. Công nghệ cũng vậy", ông Khải nói với Nikkei.

Thực tế cho thấy, sự cạnh tranh sẽ mang đến những ý tưởng tốt, đặc biệt là trong các lĩnh vực mà VNG có lợi thế. Chẳng hạn, việc phục vụ ngôn ngữ tiếng Việt đã tạo nên sự thống trị của ứng dụng Zalo và là nền tảng cho tính năng nhận dạng giọng nói của Kiki.

Thách thức mới…

Trước những tham vọng của VNG, Tuấn Hồ, giảng viên tài chính của Đại học Bristol (Anh), cho biết các nhà đầu tư hiện tại và tương lai sẽ muốn cân nhắc liệu các khoản đầu tư của chính VNG có thành công hay không. Công ty công nghệ này đã đổ hàng triệu USD vào mảng thanh toán online và thương mại điện tử, vốn được xem là hoạt động thua lỗ trong nhiều năm.

“Câu hỏi đặt ra là liệu họ có thể khai thác vào các lĩnh vực có thể mang lại lợi nhuận lớn hay không?”, ông Tuấn Hồ nói.

Kể từ khi thành lập, VNG đã trở thành một công ty đa ngành nghề với hơn 20 mảng dịch vụ khác nhau như fintech, điện toán đám mây, game và ứng dụng trò chuyện. Trong đó, nhiều dịch vụ không được đánh giá cao như thương mại điện tử, công cụ tìm kiếm… Các mảng hoạt động kinh doanh của VNG cũng bị nhìn nhận là có sự chồng chéo.

Hiện tại, nguồn thu từ game đang đóng góp 79,2% trong tổng doanh thu 6 nghìn tỷ đồng (262 triệu USD) được ghi nhận trong báo cáo tài chính của VNG năm 2020. Công ty có kế hoạch bổ sung các dòng game trên di động vào thị trường Ấn Độ, Nga, Mỹ Latinh và Đông Nam Á. Đây là những động thái giúp VNG cạnh tranh mạnh mẽ hơn với Sea Group - công ty sở hữu nhà phát hành game Garena và Tencent.

Ngoài ra, VNG còn thu lợi nhuận từ dịch vụ B2B, đe dọa lên các đối thủ nước ngoài như Amazon và Alibaba nếu chính phủ Việt Nam quy định các công ty phải lưu trữ dữ liệu trong nước. Nguồn thu nhập lớn thứ hai của VNG đến từ quảng cáo, chiếm đến 16,3% doanh thu của VNG năm 2020, tăng trưởng 10,6% so với năm 2015.

Ở một khía cạnh nào đó, theo Nikkei nhận định, VNG đang đồng hành cùng sự phát triển của Việt Nam. Năm 2004, tiền thân VNG là Vinagame - một công ty khởi nghiệp nhỏ tận dụng sự phát triển phổ biến của game máy tính và quán cà phê internet. Lúc bấy giờ, Việt Nam chưa gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, ít được biết đến về thương mại mà thường được biết đến là một quốc gia nhỏ bé đã đánh bại Pháp và Mỹ xâm lược.

Sau nhiều nỗ lực, VNG bổ sung một loạt dịch vụ quan trọng với nền kinh tế hiện tại của Việt Nam như thanh toán, phát trực tiếp, điện toán đám mây trong khi tốc độ, sự ổn định và những sticker vui nhộn trên ứng dụng nhắn tin Zalo đã đi sâu vào đời sống người Việt. Trong cùng giai đoạn này, Việt Nam đã ký một loạt các thỏa thuận thương mại. Bên cạnh việc sản xuất áo sơ mi và ví, nhiều nhà máy sản xuất điện thoại và chip đã ra đời.

Một khách hàng sử dụng Zalo Pay của VNG để mua sắm tại cửa hàng. (Ảnh: Tomoya Onishi)

Ghi nhận của Nikkei, ông Lê Hồng Minh hi vọng một ngày nào đó hình ảnh của Việt Nam sẽ gắn liền với công nghệ hơn là chiến tranh. "25 năm trôi qua và thế hệ của tôi vẫn chưa thể thay đổi ấn tượng đó", ông Minh phát biểu tại sự kiện đánh dấu 25 năm quan hệ Việt Nam – Mỹ sau chiến tranh vào tháng 8 năm ngoái.

Phát triển sản phẩm công nghệ luôn là một thách thức, đặc biệt ở công ty có gốc là doanh nghiệp game như VNG. Ông Khải đã cố gắng xây dựng phong trào trekking dã ngoại với đội ngũ của mình ở khắp nơi trên thế giới, từ đảo Brunei tới rừng Siberia.

 “Xây dựng các sản phẩm Internet cũng khá giống việc leo núi. [Lúc đầu] thường mệt và không vui. Nhiều lúc bạn thấy ghét bản thân mình. Nhưng cuối cùng nhìn lại, chúng tôi đều cảm thấy rất hạnh phúc", ông Khải chia sẻ.

Du Lam (Theo Nikkei)

Hội đồng giám sát của Facebook bao gồm các nhà báo, nhà hoạt động và luật sư. 20h ngày 5/5 (giờ Việt Nam), hội đồng tuyên bố bảo lưu quyết định cấm cựu Tổng thống Trump của mạng xã hội. Như vậy, ông Trump chưa thể quay lại nền tảng của Mark Zuckerberg.

Theo hội đồng, Facebook đã đúng khi cấm ông Trump do ông dùng nền tảng để kích động cuộc bạo loạn tại Đồi Capitol hồi đầu năm. Tuy nhiên, hình phạt tạm dừng tài khoản vô thời hạn “không hợp lý” và Facebook nên áp dụng “hình phạt xác định”.

Facebook không được phép giữ một người dùng tránh xa khỏi nền tảng trong thời gian không xác định mà không nhắc tới khi nào hay tài khoản có được phục hồi không. Khi cấm tài khoản ông Trump, Facebook không tuân theo quy trình đã công khai, rõ ràng trong chính sách nội dung. Thông thường, các hình phạt của hãng bao gồm xóa nội dung vi phạm, tạm dừng trong một thời hạn nhất định hoặc vô hiệu hóa vĩnh viễn trang hoặc tài khoản. Do đó, hội đồng cho Facebook thời hạn 6 tháng để ra quyết định cuối cùng với tình trạng của tài khoản ông Trump.

Quyết định của hội đồng khiến hành trình quay lại mạng xã hội chính thống của cựu Tổng thống Mỹ thêm khó khăn. Ông từng dùng Facebook, Twitter trong thời gian ở Nhà Trắng để tán gẫu, công bố các chính sách, chỉ trích đối thủ và gây sốc hàng chục triệu người theo dõi. Hồi tháng 1, Facebook và Twitter cấm ông Trump sau vụ bạo loạn Đồi Capitol do nguy cơ bạo lực mà ông gây ra quá lớn.

Mất đi quyền sử dụng mạng xã hội là đòn đau về mặt chính trị với ông Trump, đặc biệt Twitter là nền tảng phát ngôn yêu thích của ông, nơi ông có 89 triệu người theo dõi. Ông muốn mở nền tảng mạng xã hội riêng để không bị cấm hay kiểm duyệt nội dung song chưa cung cấp bất kỳ thông tin nào.

Hiện tại, Facebook cùng các mạng xã hội khác đang chịu sự giám sát ngày một lớn từ nhà chức trách toàn cầu về cách họ xử lý nội dung chính trị và thông tin sai sự thật. Tại Mỹ, lưỡng đảng muốn tước đi “tấm khiên” bảo vệ mạng xã hội trước các vụ kiện tụng vì nội dung người dùng đăng tải. Lời kêu gọi sửa đổi Điều 230 Đạo luật chuẩn mực truyền thông Mỹ trở nên bức thiết hơn bao giờ hết.

Du Lam (Theo NYT, Bloomberg)

Facebook, Apple ‘ghét’ nhau từ thời Steve Jobs?

Email nội bộ giữa cố CEO Steve Jobs và hai cấp dưới Scott Forstall, Phil Schiller cho thấy Apple xung đột với Facebook về quy định App Store từ năm 2011.