Có thể nói, nếu thiếu đi Diệp Vấn, Lý Tiểu Long đã không thể trở thành một huyền thoại. Thế nhưng, ít ai biết được rằng giữa mối quan hệ sư đồ của Diệp Vấn – Lý Tiểu Long vẫn còn một mâu thuẫn cực kỳ lớn.

Diệp Vấn vốn có mối thù sâu nặng với người ngoại quốc – những người đã tàn phá quê hương Phật Sơn thượng võ của ông, đẩy ông đến mảnh đất Hongkong. Dù có tư tưởng võ thuật tương đối “mở” so với các võ sư cùng thời, Diệp Vấn vẫn tuyệt nhiên giữ quan điểm: không dạy võ cho người ngoại quốc. Hơn thế nữa, thời của Diệp Vấn cũng là thời người Trung Quốc bị nước ngoài mỉa mai với cái tên “Đông Á bệnh phu”. Diệp Vấn quan niệm phải giữ gìn tinh hoa võ thuật cho riêng dân tộc Trung Hoa tự lực tự cường, không nên truyền cho người nước ngoài.

Sau 6 năm tập luyện Vịnh Xuân cùng Diệp Vấn, Lý Tiểu Long trở về Mỹ cùng lời dặn của danh sư: “Tuyệt đối không được truyền Vịnh Xuân cho người nước ngoài.” Cãi lời thầy, chỉ sau 2 tháng đặt chân lên đất Mỹ, Lý Tiểu Long bắt đầu mở võ đường và thu nhận các môn sinh người ngoại quốc. Khác với Diệp Vấn, Lý Tiểu Long quan niệm cần phải cho người nước ngoài biết võ thuật Trung Hoa tinh túy và hiệu quả như thế nào.

Việc Lý Tiểu Long dạy võ cho người Mỹ đã giúp anh dần có chỗ đứng trong làng võ thuật Mỹ, kết giao với nhiều nhân vật võ thuật nổi tiếng khác như Ed Parker, Chuck Norris… dấn thân vào nghiệp điện ảnh và bắt đầu những dấu chân đầu tiên trên con đường trở thành huyền thoại.

Sau khi trở nên nổi tiếng, Lý Tiểu Long trở về Hongkong tìm Diệp Vấn, ngỏ lời muốn mua tặng cho sư phụ một căn nhà, đồng thời xin Diệp Vấn truyền dạy những tinh hoa Vịnh Xuân cuối cùng. Biết việc Lý Tiểu Long giảng dạy Vịnh Xuân tại Mỹ, Diệp Vấn đã thẳng thừng nặng lời từ chối. Kể từ đó, Lý Tiểu Long không còn mở lời với Diệp Vấn bất cứ câu nào về Vịnh Xuân nữa, đồng thời trở về Mỹ và lập nên phái võ của riêng mình: Tiệt Quyền Đạo (Triệt Quyền Đạo).

Dù những công lao của Diệp Vấn đã làm nên huyền thoại Lý Tiểu Long, thế nhưng chính mối thù riêng của ông cũng đã suýt ngăn con rồng họ Lý trở thành một trong những nhân vật võ thuật nổi tiếng nhất lịch sử. Nếu ngày đó Lý Tiểu Long nghe lời Diệp Vấn, có thể hôm nay chúng ta đã không có một huyền thoại vang danh toàn cầu. Dù mâu thuẫn với nhau, nhưng không thể phủ nhận cả 2 cái tên Diệp Vấn và Lý Tiểu Long đều được yêu thích, đặc biệt ở Việt Nam, nơi là phim võ thuật Trung Quốc từ lâu đã trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu.

BI VI

Một vài thành viên của đội từ giải đấu Thách Đấu Mùa Xuân vẫn được giữ lại, bao gồm Lee "Shrimp" Byeong-hoon, Cristian "Cris" Rosales, Lae-Young "Keane" Jang và Alex "Xpecial" Chu.

Apex đã vượt qua vòng loại LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016 sau khi có được vị trí đầu bảng giải cùng chiến thắng 3-1 trước Team Dragon Knights ở trận Chung kết play-off, rồi sau đó lại đánh bại chính đối thủ này 3-0 ở vòng trụ hạng.

Diamondprox đến với Apex sau một giai đoạn Mùa Xuân đầy sóng gió. Anh khởi đầu cũng với Unicorns of Love (UoL), nhưng không đủ điều kiện để tiếp tục thi đấu sau hai tuần đầu tiên bởi vấn đề về visa. Anh buộc phải quay trở lại Nga, tại đây, anh thi đấu cho đội tuyển cũ Gambit Gaming ở giai đoạn còn lại của vòng bảng LCL. Hệ số KDA của anh sau bốn trận đã đấu cho UoL là 3.5.

Apollo cùng Shiphtur mới đây đã từng thi đấu cho Team Dignitas. Apollo đã cùng Team Impulse có một năm trọn vẹn trong khi Shiphtur chơi cho Team Coast từ tháng 6/2013 tới 5/2014. Trong giai đoạn vòng bảng Mùa Xuân 2016, Shiphtur cùng Team Dignitas chỉ có hệ số 4-14 và rơi vào vị trí “tử thần” trước khi để thua Team Dragon Knights ở vòng trụ hạng và để mất luôn suất chơi tại LCS.

KonKwon đến với Apex từ NRG Esports, đội tuyển chỉ có hệ số trung bình là 9-9 ở vòng bảng LCS Bắc Mỹ trước khi thua Team Liquid 0-3 ở vòng play-off, cán đích ở vị trí 5-6. KonKwon đóng góp 133 chỉ số hỗ trợ sau 17 trận đã đấu ở giải đấu Mùa Xuân.

Ray và Roar đã được Apex “nhập khẩu” từ nước ngoài. Ray đã từng chơi dự bị cho Edward Gaming (EDG), nhưng chỉ thi đấu hai trận cho họ tại LPL Mùa Xuân 2015. Roar dự bị tại Incredible Miracle trong suốt LCK Mùa Hè 2015 và đã chơi tổng cộng 32 trận, nhưng chỉ có hệ số KDA là 2.6. Anh rời Incredible Miracle vào tháng 12/2015.

Đội hình chính thức của Apex sử dụng tại LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016:

• Đường trên: Ji "Ray" Won Jeon & Cristian "Cris" Rosales
• Đi rừng: Lee "Shrimp" Byeong-hoon & Danil "DiamondProx" Reshetnikov
• Đường giữa: Lae-Young "Keane" Jang & Danny "Shiphtur" Le
• Xạ thủ: Apollo "Apollo" Price & Jang-won "Roar" Oh
• Hỗ trợ: Alex "Xpecial" Chu & Kevin "KonKwon" Kwon

Đội hình 10 người đã được sử dụng bởi nhiều đội tuyển khác trong quá khứ, nhưng nhanh chóng bị đào thải khi mà kết quả của nó đem lại không mấy khả quan. Bao gồm: Longzhu Gaming, Team Liquid và Royal Never Give Up đều đã giới thiệu đội hình 10 người ở đầu mùa giải 2016 nhưng ngoài những tuyển thủ thi đấu chính thức ra, số còn lại đều mài đũng quần trên băng ghế dự bị.

Gnar_G(Theo theScore esports)

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Dự Hội nghị Di động Thế giới MWC khai mạc ngày 27/2, Việt Nam có đại diện duy nhất là nhà mạng Viettel.

Toàn cảnh triển lãm MWC

Viettel góp mặt với gian hàng lấy cảm hứng từ hoa sen.

Tại MWC, Viettel giới thiệu thông điệp: “Technology solutions for smart society” (Giải pháp công nghệ cho xã hội thông minh), thể hiện ở những sản phẩm với tiện ích phục vụ cộng đồng như: Hệ sinh thái y tế hay giải pháp chặn tin nhắn rác, ví điện tử… Nhà mạng này cũng mang tới một gian hàng đậm nét Việt với thiết kế hoa sen cùng các tặng vật: nón lá, trâu lá đa.

Các sản phẩm được Viettel giới thiệu đều là những sản phẩm đã chinh phục khách hàng quốc tế tại thị trường mà Viettel đầu tư. Như các giải pháp bảo vệ toàn diện cho người dùng trên di động, hải quan một cửa, hệ sinh thái y tế.

Giải pháp bảo vệ thông tin cho smartphone của Viettel được đối tác quốc tế đặc biệt quan tâm.

Viettel cũng giới thiệu những sản phẩm công nghệ có khả năng giải quyết các vấn đề của xã hội.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Minh Hồng ghé thăm gian hàng Viettel.

Bản sắc dân tộc được thể hiện tại MWC với những hình ảnh đậm chất Việt như áo dài, nón lá…

Gian hàng hài hòa truyền thống - hiện đại của Viettel nhận được nhiều lời khen ngợi từ khách hàng quốc tế.

Doãn Phong