Nhận định, soi kèo Tigres UANL vs Los Angeles Galaxy, 08h00 ngày 9/4: Tiễn khách rời giải

Theo đó, các hộ nghèo sẽ được sửa chữa và lắp đặt điện miễn phí trong tháng 12/2018. Cũng trong khuôn khổ chương trình, hơn 100 đối tượng là các trường học và một số hộ gia đình chính sách cũng sẽ được lắp đặt miễn phí điện mặt trời áp mái.

Lắp đặt, sửa chữa điện cho hộ gia đình nghèo, gia đình chính sách… là hoạt động tổ chức vào tháng 12 thường niên của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Hoạt động này giúp người dân sử dụng điện an toàn, tiết kiệm, giảm chi phí cho điện năng.

Năm 2017, 2.100 hộ nghèo ở Hà Nội được lắp đặt miễn phí; hàng trăm hộ gia đình nông thôn Phú Yên được hỗ trợ và lắp đặt miễn phí thiết bị điện trong nhà; hơn 100 hộ dân TP.HCM được sửa chữa và cải tạo điện miễn phí; 240 gia đình chính sách, hộ nghèo Vĩnh Long được sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống điện gia dụng miễn phí…

Diệu An - Ngọc Trâm

Trong đó, có khá nhiều chị em nhìn vào quà tặng 8/3 để đo đếm độ ga lăng, quan tâm của đàn ông với mình.

Tôi lấy chồng đã 15 năm, hai con đều đi học. Hồi mới có con đầu lòng, đâu đó khoảng 3 năm, chồng tôi vẫn tặng hoa cho tôi trong ngày 8/3.

Nhà chật, con bé nghịch ngợm, lọ hoa phải đặt trên nóc tủ lạnh nên tôi nói với chồng: “Từ giờ miễn cho anh việc tặng hoa vợ. Lễ lạt hay kỷ niệm, anh đưa em tiền, em tự mua sắm cho vừa ý”.

Sau đó, cách dịp lễ 2-3 ngày, tôi nhắc khéo để chồng không quên nhiệm vụ.

Cánh đồng nghiệp biết chuyện, giãy nảy bảo tôi: “Đòi quà thế thì ý nghĩa gì, phải để chồng tự giác chứ”. Họ không biết, tôi đã từng chứng kiến, nhiều chị cứ âm thầm trông ngóng xem chồng có tâm lý không, có chuẩn bị quà tặng mình không và rồi hụt hẫng, tức tối khi chồng thản nhiên: “Anh đã tặng em cả cuộc đời rồi còn gì, lương đưa đủ, tối ngủ ở nhà”.

Mùng 8/3, tôi đề nghị chồng đừng tặng hoa, hãy nấu cơm, rửa bát, quét nhà.

Sau này, tôi biết chuyện, có nhiều nhà, ngày 8/3 trở thành dịp để đàn ông tôn vinh sự hy sinh hết mình vì gia đình, công việc của phụ nữ. Họ tặng hoa, tặng quà, lăng xăng làm đủ việc cho vừa lòng vợ, người yêu, chị em đồng nghiệp.

Nhưng có thể ngay ngày 9/3 cho đến tận hết ngày 7/3 sang năm, họ lại chìm đắm vào các cuộc nhậu tới bến, lại ăn nói sỗ sàng cục cằn, gia trưởng (thậm chí đánh đập, bạo hành tinh thần) với vợ con hay nói những lời coi thường phụ nữ.

Như vậy, những bông hoa tươi thắm ngày 8/3 chỉ tươi đúng một ngày duy nhất và chị em lại bẽ bàng với hiện thực đắng cay kéo dài.

Thế là, tôi quyết định thay đổi chiến lược đòi quà.

Mười năm nay, tôi chưa hề nhận hoa ngày 8/3 chồng tặng, cũng có năm không hề được nhận quà hay tiền từ chồng.

Tôi chẳng lấy thế làm buồn bực, uất ức. Mặc dù hàng hoa bán ngay đầu ngõ, hai anh chị bán hoa tươi còn là người quen biết, giá cả phải chăng.

Có người hỏi tôi: “Được chồng tặng hoa, tặng quà, chị có thích không?”. Tôi thích lắm chứ, phụ nữ mà, ai chẳng yêu hoa, yêu quà. Nhưng tôi muốn nhận được món quà bền lâu hơn, thiết thực hơn và đỡ lãng phí tiền hơn.

Đó là sự chia sẻ của chồng với tôi trong mọi việc của cuộc sống gia đình.

Theo đó, gần chục năm nay, mỗi ngày, vợ chồng tôi (thậm chí cả các con) sẽ chia nhau việc nhà. Anh nấu cơm thì tôi rửa bát, dọn nhà và ngược lại.

Riêng ngày 8/3, anh và con trai sẽ nấu nướng, rửa bát, quét nhà. Tôi được thoải mái đi chơi, đi ‘buôn dưa lê’ và làm những gì tôi thích.

Tôi nghĩ, đó là món quà bền lâu nhất, giá trị nhất mà tôi mong muốn. Hoa hay quà ngày này với tôi không phải vấn đề quá quan trọng.

Chị em, có ai suy nghĩ giống tôi không?

'Vợ quanh năm ở xó bếp, chồng tặng nước hoa, nhẫn vàng để làm gì?'

Một luật sư từng trò chuyện với tôi rằng, nhiều năm trong nghề, anh vẫn ấn tượng nhất về trường hợp vợ chồng đưa nhau ra tòa vì một lý do hy hữu “không chia sẻ việc nhà”.

Chồng đánh chửi tôi chỉ vì 'để người cũ trả tiền hai bát phở'

Lý do choáng váng khiến chồng nằng nặc đòi mua nhà cho vợ cũ

Cô dâu ức nghẹn hủy hôn vì phong bì xin cưới của nhà trai

Tôi đang sống trong tâm trạng chán nản, muốn bỏ đi thật xa. 10 ngày nay tôi xin nghỉ việc vì không có tâm trí làm bất cứ việc gì. Tất cả nỗi thống khổ của tôi bắt nguồn từ câu nói vô tình của bố vợ 60 tuổi trong bữa nhậu.

Tôi vừa bước sang tuổi 36, có công việc thú vị, kiếm ra tiền, vợ đẹp, con ngoan. Bạn bè bằng tuổi luôn tỏ ra ghen tỵ vì tôi có cuộc sống quá may mắn, đủ đầy. Thế nhưng họ đâu hiểu, để có ngày hôm nay, tôi đã trải qua muôn vàn khó khăn, vất vả. 

Từ thời sinh viên, tôi đã sớm bươn chải, làm đủ thứ nghề nặng nhọc để kiếm tiền đi học. Ăn uống tằn tiện, tiết kiệm chi phí đến mức tối đa. Nhờ đó, tôi có đủ kinh nghiệm, vốn sống. Ra trường tôi dễ dàng thi đậu vào tập đoàn lớn.

Sau 8 năm phấn đấu tôi leo lên được vị trí giám đốc chi nhánh, lương thưởng hậu hĩnh. 30 tuổi, trong khi một số bạn bè còn loay hoay, chưa ổn định, tôi đã có nhà cửa, xe ô tô và khoản tiết kiệm ngân hàng.

Thời gian này tôi quen biết và gặp gỡ Uyên - nhân viên công ty vận tải. Uyên người Hà Nội, bố mẹ đã về hưu, cuộc sống khá thuần túy, đạm bạc. Vì vậy Uyên sống cũng đơn giản, ít màu mè như các cô gái vây quanh tôi.

Sự dịu dàng, kín đáo của Uyên đã thu hút và làm tôi say như điếu đổ. Sau 1 năm quen biết, theo đuổi, tôi mới nhận được gật đầu của em.

Đám cưới hai vợ chồng diễn ra vô cùng ấm áp. Kỷ niệm 1 năm ngày cưới, Uyên thông báo mình đã có thai.

Tôi đang công tác ở nước ngoài, sung sướng hét lên khiến nhiều người phải ngạc nhiên. Từ ngày kết hôn, tôi đã mong ngóng tin vui đó đến cồn cào ruột gan thế nào.

Tôi vội thu xếp công việc về nước, dành thời gian chăm sóc vợ. Ngày cô ấy sinh cu Tâm, tôi đã bật khóc vì hạnh phúc. Ông bà ngoại còn dọn sang nhà tôi ở cùng để tiện chăm sóc Uyên và cháu.

Thằng bé càng lớn càng bụ bẫm đáng yêu, ai cũng quý mến vì con trai tôi thông minh, lém lỉnh.

Tuy nhiên, từ ngày con ra đời, vợ tôi ít nói hẳn. Cô ấy vẫn tận tụy chăm sóc chồng con, hết mực yêu thương, vun vén gia đình nhưng khuôn mặt luôn đượm buồn. Sợ vợ vất vả, mắc chứng trầm cảm, tôi thường xuyên động viên, dành cho cô ấy mọi thứ tốt nhất.

Chẳng hiểu sao, tôi càng đối xử tốt bao nhiêu, vợ càng buồn bã bấy nhiêu. Thi thoảng tôi còn phát hiện cô ấy ra ban công khóc một mình. Nghĩ vợ giận mình, tôi nhiều lần gặng hỏi lý do nhưng Uyên chỉ lắc đầu, tìm cách lảng đi.

Sinh nhật cu Tâm 3 tuổi tôi đặt vé đưa gia đình sang nước ngoài du lịch. Hai tháng sau chuyến nghỉ dưỡng, Uyên tiếp tục mang bầu và sinh cho tôi thêm cô công chúa nhỏ đáng yêu.

Con gái giống bố, hay cười. Rút kinh nghiệm lần trước, không để vợ vất vả, tôi thuê 2 giúp việc về quán xuyến, hỗ trợ vợ chăm con.

Con gái ra đời như vun đắp thêm hạnh phúc của hai vợ chồng. Uyên vui vẻ, hay cười nói với tôi.

Dịp đầy tháng con gái, tôi mở tiệc linh đình, mời khách khứa đến dự khá đông. Kết thúc buổi tiệc, tôi và bố vợ ngồi nhâm nhi rượu với nhau.

Từ ngày làm con rể ông, tôi chưa bao giờ phải  phàn nàn gì về bố vợ. Ông không giàu nhưng rất tự trọng, thương con cháu.

Giai đoạn tôi đầu tư làm ăn, có thua lỗ, ông đã thế chấp nhà, giúp tôi vượt qua lúc khủng hoảng. Từ nhỏ tôi đã không có bố nên tôi luôn coi ông như bố đẻ của mình. Bất cứ chuyện gì tôi đều tìm đến ông tâm sự, chia sẻ.

Hai bố con ngồi nhậu đến khuya vẫn chưa đứng dậy. Trong lúc say xỉn, ông vô tình tiết lộ bí mật về con trai tôi.

Theo lời ông nói, ngày trước tôi đi công tác, Uyên gặp lại người yêu cũ. Do không kiềm chế được bản thân, cô ấy ngã vào tay anh ta rồi có thai. Uyên định đến bệnh viện kế hoạch hóa.

Bố vợ phát hiện đã bắt con gái quay về, giữ đứa bé. Uyên và gia đình đã che giấu sự thật đó suốt thời gian qua mà tôi không hề hay biết.

Vì lý do đó vợ tôi luôn cảm giác tội lỗi, chỉ đến khi sinh con gái cho tôi, cô ấy mới nguôi ngoai phần nào.

Tôi gần như suy sụp. Giờ đây tôi phải làm sao để sống tiếp với Uyên đây? Nghĩ đến thôi trái tim tôi đã nhói đau. Xin độc giả hãy cho tôi lời khuyên.

Lý do khiến Johnny Trí Nguyễn xuống cấp phong độ khi lui về 'ở ẩn' trong võ đường

Người hâm mộ bất ngờ về cuộc sống của Johnny Trí Nguyễn sau 10 năm gây chấn động màn ảnh.

Hot girl Trâm Anh lần đầu tiên khoe mẹ trẻ trung, sành điệu

Cuộc sống hôn nhân của Hoa hậu Điện ảnh với chồng đại gia

Tình bạn đẹp của cặp hot girl 9X đình đám Philippines

Mới đây, tại phố đi bộ hồ Gươm Hà Nội diễn ra 1 sự kiện dành riêng cho các bạn trẻ “FA” mang tên “Kết nối thực trong thời đại số” với nhiều hoạt động thú vị như: Thi hát đôi “Song ca cùng người lạ”, chụp ảnh, các trò chơi hấp dẫn như: Bịt mắt bắt sâu, tam sao thất bản, truyền bóng bằng thìa…

Sự kiện “Kết nối thực trong thời đại số” nhằm khuyến khích và cổ vũ các bạn trẻ tăng cường kết nối, giao tiếp với nhau trực tiếp thay vì quá phụ thuộc vào các tương tác trên mạng xã hội, các phần mềm giao tiếp trực tuyến.

Nói thêm về thông điệp và ý nghĩa của sự kiện, chị Vũ Nguyệt Ánh – Trưởng Ban tổ chức chia sẻ: “Chúng ta không thể phủ nhận lợi ích và xu hướng tất yếu của việc công nghệ hóa mọi thứ trong cuộc sống. Chúng tôi tổ chức sự kiện này như một quà dành cho các bạn trẻ với thông điệp: Mọi thứ có thể “ảo”, nhưng mối quan hệ giữa người và người thì phải là thật và nên là thật”.

Có thể thấy, các hoạt động, trò chơi trong sự kiện đều thể hiện xuyên suốt tinh thần đề cao và khuyến khích sự “kết nối thực”.

Góc chụp ảnh 3D hoành tráng theo phong cách Super Mario 8bit đã thu hút sự chú ý đặc biệt của hầu hết những du khách của phố đi bộ Hồ Gươm và đặc biệt tạo sự hào hứng, thích thú cho các bạn trẻ.

Hoàng Ngọc

Tôi còn chưa kịp nổi giận thì Hòa đã đòi bán nhà, chia đôi để theo người tình. Anh ta quyết tâm đến mức tôi dọa chết, anh ta vẫn không bận tâm. Ly hôn xong, tôi trải qua những ngày tháng cay đắng, gạt bỏ đau đớn, làm lụng cực nhọc nuôi hai con.

Đến năm 2012, Hòa bỏ người tình, quay về xin tôi tha thứ, thề thốt sẽ chung thủy. Mặc cho tôi xua đuổi, anh ta vẫn lăn vào đưa đón con đi học, làm xe ôm chạy hàng mang về cho tôi bán. Một thời gian dài, trái tim chai cứng của tôi cũng mềm trở lại.

Hơn nữa, từ ngày bố về, các con tôi cũng vui vẻ, hạnh phúc hơn. Vì thế, tôi rộng lòng tha thứ, đón chồng quay về.

Tuy nhiên, vì tin tưởng, ngại thủ tục rườm rà, bận rộn công việc, tôi không nghĩ đến việc đăng ký kết hôn trở lại. Hòa cũng rất chỉn chu, chăm sóc vợ con nên tôi cũng không có nghi ngờ gì. 

Cùng thời gian đó, mẹ tôi chia cho tôi mảnh đất. Tôi đã bán đi, cộng dồn với số tiền lớn đã tích cóp trong thời gian dài, tôi dồn được hơn 4 tỷ, đưa cho Hòa để mua mảnh đất lớn hơn. Nào ngờ, anh ta đã lẳng lặng đứng tên mua đất một mình, sang tên sổ đỏ cũng một mình. Khi tôi biết chuyện, có phàn nàn thì Hòa nói rất hợp tình hợp lý: “Mảnh đất quá đẹp, anh phải mua vội. Lúc đó em lại bận nên không đưa em đi ký tên được”.

Hòa còn cười nói giờ anh ấy hoàn toàn thuộc về vợ con, đi đâu mà thiệt. Nếu giờ làm lại giấy tờ sẽ mất khoản tiền không nhỏ. Tôi lại có nhiều lý do để không làm lại giấy tờ đất. 

Đến năm 2014, Hòa lại ngựa quen đường cũ, cặp bồ với cô gái gần bằng tuổi con mình. Lần này, người tình của Hòa còn đến tận nhà đánh ghen, chê tôi “gái già không biết giữ chồng, không dùng được thì nhả ra, đừng bám lằng nhằng mà hại đời anh ấy”.

Nhục nhã, uất ức, tôi lại đuổi người chồng hờ ra khỏi nhà. Nhưng tôi không ngờ, anh ta mang theo giấy tờ mảnh đất mà tôi bỏ tiền mua nhưng đứng tên anh ta, rồi bán cho người khác. Tôi không có cách nào đành đệ đơn ra Tòa, khởi kiện anh ta cướp đoạt tài sản của mình.

Nhưng Hòa cãi băng, còn đưa đủ chứng cớ anh ta là người đi mua đất, có người làm chứng… Vụ kiện kéo dài gần 2 năm vẫn chưa ngã ngũ. Tôi chỉ trình được bằng chứng mẹ thừa kế cho mảnh đất, nhưng không ai làm chứng cho việc tôi đã giao tiền cho chồng cũ.

Tôi gần như vô vọng đòi lại tài sản hơn 4 tỷ của mình. Luật sư tiếc nuối bảo tôi: “Giá như chị đăng ký kết hôn, với những đóng góp của chị cho gia đình thì chắc chắc phần lớn mảnh đất đó phải thuộc về chị”.

Tôi chỉ biết thở hắt, tự trách mình. Tôi kể câu chuyện này chỉ muốn những người phụ nữ khác đừng dại dột như tôi, đừng quá ủy mị vào tình cảm mà lờ đi sự bảo vệ của pháp lý. Tái hôn, nhiều người thường chủ quan, ngại thủ tục giấy tờ lằng nhằng, lại không chắc chắn về tình cảm, ngại kết hôn, ly hôn lần nữa nên không đăng ký kết hôn.

Tuy nhiên, cuộc sống chung sẽ nảy sinh nhiều quan hệ tiền bạc, chung riêng không rõ ràng. Vì thế, khi chia tay lại dẫn đến tranh chấp tài sản, gây thiệt hại về kinh tế, thời gian và tình cảm của cả đôi bên. Như tôi vậy.

'Mẹ ơi, anh rơi rồi', bé trai chết tức tưởi trước khi đi siêu thị với mẹ

Chỉ trông con lơ là một vài giây, người mẹ đau đớn ôm cơ thể con trai vừa rơi từ tầng cao xuống đất.

New York Timesluôn là một trong những tờ báo được lưu hành phổ biến nhất thế giới. Trước khi ra mắt mô hình thu phí, một nửa doanh thu của báo đến từ báo in và quảng cáo trực tuyến. Phần còn lại từ các nguồn như giấy phép, in ấn thương mại, tổ chức sự kiện… Tuy nhiên, sau khi doanh thu thường niên giảm hơn 500 triệu USD từ năm 2006 đến 2010, báo quyết định thay đổi.

Năm 2011, The Timestriển khai mô hình thu phí kỹ thuật số, đặt một phần nội dung sau các bức tường phí. Ban lãnh đạo đặt cược vào việc độc giả sẵn sàng trả tiền để truy cập nội dung chất lượng cao. Dù khởi đầu khó khăn, doanh thu báo in và quảng cáo giảm dần, người dùng khó chịu vì không còn được đọc miễn phí, chiến lược thu phí của báo có tín hiệu tích cực. Năm đầu tiên, doanh thu thu phí đạt 47 triệu USD và đến năm 2022 đã tăng hơn 20 lần. Tại thời điểm này, New York Timeslà website có nhiều người dùng trả phí nhất thế giới.

Trong thời đại báo chí ngày càng lép vế trước các công ty truyền thông mạng xã hội về quảng cáo, câu chuyện của New York Timeslà một kỳ tích. Họ đã làm thế nào để có thể thành công trong khi nhiều tờ báo khác sụp đổ và biến mất? Theo Kinsey Wilson và Tristan Boutros, những người giúp dẫn dắt cuộc chuyển đổi số của tòa soạn, có 5 chủ đề chính xuất hiện, hình thành cơ sở cho cách tiếp cận mà The Timestheo đuổi.

1. Tận dụng dữ liệu khách hàng để tăng số lượng đăng ký

Theo Boutros và Wilson, sự bùng nổ số lượng đăng ký là nhờ tận dụng tốt dữ liệu khách hàng để làm tiếp thị. Chúng được cá nhân hóa để thu hút độc giả và dẫn họ đến quyết định đăng ký.

Trước đây, cơ chế mời gọi của báo khá thô sơ: cho độc giả đọc 10 bài, gặp tường phí và đăng ký hoặc không. Sau này, họ hiểu sâu hơn nhờ vào tần suất truy cập, mức độ tương tác với tờ báo, hồ sơ cụ thể để tính toán hành động tiếp theo, mang đến trải nghiệm có ý nghĩa để độc giả quay lại thường xuyên hơn và đăng ký.

Boutros mô tả The Timestrở thành một công ty dựa trên dữ liệu. Loại bán hàng dựa trên dữ liệu cá nhân hóa khá phổ biến với hãng lớn như Google, Amazon nhưng tương đối xa lạ với các tòa soạn lâu đời. The Timeslà ngoại lệ.

2. Tư duy thử nghiệm sản phẩm mới

Tuy nhiên, quy trình tiếp thị hiệu quả chỉ là một phần. Chính sự thay đổi trong tư duy đã dẫn đến nhiều thử nghiệm hơn xoay quanh phát triển sản phẩm. Ứng dụng Cooking (nấu nướng) và Crossword (giải ô chữ) ra đời từ thử nghiệm như vậy. The Timescó nhóm vườn ươm riêng, Beta, phụ trách đưa ra thị trường các sản phẩm mới.

Wilson giải thích, Beta là nơi kết hợp giữa sản phẩm, thiết kế, quy trình, công nghệ, dữ liệu theo phong cách Silicon Valley. Sau hai tuần khám phá, tìm kiếm cơ hội thị trường, lợi thế cạnh tranh, họ sẽ nhanh chóng bắt tay vào thử nghiệm.

Thay đổi văn hóa tại The Times diễn ra dưới sự dẫn dắt của cựu Tổng biên tập Dean Baquet, một nhà báo thắng giải Pulitzer. Họ sẵn sàng thử nghiệm nhiều định dạng khác nhau, từ video 360, VR, Snapchat Discover đến podcast. Podcast tin tức hàng ngày The Dailythu hút hơn 40 triệu lượt tải và stream trong ba tháng đầu, nhận được sự chú ý từ cả độc giả lẫn giới chuyên môn.

Tất nhiên, không phải thử nghiệm nào cũng thành công. Chẳng hạn, The Timesđã phải khai tử ứng dụng Opinion hay NYT Now vì không có nhiều người dùng. Dù vậy, đó là một phần của quy trình, giúp họ nhận ra điểm mạnh - yếu của mỗi sản phẩm để điều chỉnh trong các thử nghiệm tiếp theo.

3. Quyết tâm của người đứng đầu

Ngày nay, nhiều công ty ở vào tình thế tương tự của The Times: dù báo điện tử là tương lai, phần lớn doanh thu vẫn đến từ các sản phẩm và kênh phân phối cũ. Nó dẫn đến câu hỏi một tổ chức nên đặt bao nhiêu tâm huyết khi mà mảng kỹ thuật số chưa đạt đến quy mô như mảng truyền thống. Phức tạp hơn là các kênh kỹ thuật số có thể mang về doanh thu trên mỗi giao dịch thấp hơn. The Timestừng trải qua giai đoạn gần 70% độc giả trả phí là qua hình thức điện tử nhưng 70% doanh thu lại đến từ báo in.

Tuy nhiên, New York Timesvẫn đi theo cách tiếp cận táo bạo, hướng đến tương lai và được đền đáp. Cựu CEO Mark Thompson đã tập hợp một ủy ban và dành phần lớn thời gian thảo luận về đích đến của tờ báo nhìn từ góc độ kỹ thuật số. Ủy ban này bao gồm 14 thành viên và giao trọng trách cho nhân vật giàu kinh nghiệm, Roland Caputo, để bảo đảm báo in vẫn đi đúng hướng. 13 thành viên còn lại (trong đó có Wilson) chỉ suy nghĩ về phiên bản điện tử.

4. Phối hợp dựa trên niềm tin

Thành công của The Timesđến từ hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Họ không thể xây dựng hay ra mắt điều gì nếu không nhìn từ góc độ biên tập, kết hợp giữa các nhân sự công nghệ, nhà thiết kế, kinh doanh, thương hiệu. Gần như mọi người đều tham gia.

Nhu cầu đối với hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức cũng cần thiết như thay đổi trong văn hóa. Theo truyền thống, tòa soạn thường làm việc vô cùng độc lập và rất ít liên quan đến kinh doanh. Song, với tư cách Tổng biên tập, Dean Baquet đã mang đến sự thay đổi quan trọng, bắc cầu giữa tòa soạn với kinh doanh. The Timesphải bảo đảm giá trị tin tức và chất lượng biên tập, nhưng đồng thời tìm ra cách đối thoại giữa hai bộ phận.

Tương tự, các nhà thiết kế ngồi lại với đội ngũ kỹ thuật. Họ dần xóa bỏ bức tường ngăn cách giữa các nhóm khác nhau. Đây không phải điều đơn giản nhưng The Timesđã làm được nhờ vạch ra chiến lược và hướng đi rõ ràng, giúp mọi người tin tưởng và hình dung được cách giải quyết công việc như thế nào, lý do cho việc họ đang làm. Đặc biệt, với các nhân viên mới, họ hiểu được sứ mệnh của tổ chức, cách vận hành, giá trị cốt lõi...

Mỗi bộ phận có một mục tiêu nhưng phù hợp với tầm nhìn và chiến lược của công ty. Tất cả lộ trình đều minh bạch và công khai với mọi người. The Timestổ chức một chương trình để các nhóm trình bày lộ trình của mình, giúp người khác tìm hiểu thêm về công việc đang làm và tương lai của sản phẩm.

5. Xây dựng lại toàn bộ giải pháp công nghệ

Khi đã có quy trình, lãnh đạo, phối hợp giữa các đội nhóm, yếu tố còn lại là bộ giải pháp công nghệ hiện đại. Hệ thống công nghệ của The Timesrất rộng lớn, bao gồm hàng trăm thành phần, từ công cụ quảng cáo đến tiếp thị, thanh toán. Cựu Giám đốc công nghệ Nick Rockwell gặp thử thách khi phải xây dựng lại nhiều công cụ và hệ thống lõi để thực sự mang lại trải nghiệm đa nền tảng (desktop, di động, ứng dụng, tablet) cho khách hàng.

Theo Wilson và Boutros, họ đã dành khoảng 1/3 ngân sách cho kiến trúc nền của tờ báo. Khi đã trình bày rõ ràng chiến lược với ban lãnh đạo, mọi người đều hiểu cần phải làm lại nền tảng kỹ thuật. Họ đảm bảo lộ trình minh bạch, rõ ràng, các bộ phận khác thấu hiểu công việc mà nhóm đang làm và nó không xung đột với bất kỳ dự án nào.

(Tổng hợp)

Học được gì từ những mô hình báo chí thu phí thành công nhất thế giới?