Trò chơi phát hành độc quyền trên PSP với ngôn ngữ tiếng Nhật hồi năm 2009 nên khá khó tiếp cận với đại đa số chung các game thủ thời đó. Tuy nhiên, chính nhờ sức hút của gameplay cùng nhiều bản nhạc hấp dẫn đã làm nên một tiếng vang rất lớn ngay cả ở thị trường phương Tây. Một khởi đầu thành công mỹ mãn cho cả Sega và Crypton để phát triển tiếp thương hiệu ăn khách này.

     2. Hatsune Miku: Project DIVA 2nd

Tiếp nối thành công ở phần đầu tiên, phần tiếp theo đã nhanh chóng được phát triển và phát hành vào một năm sau đó. Trò chơi vẫn thừa hưởng nền tảng đồ họa của phần đầu nhưng hệ thống gameplay lần này đã có nhiều cải tiến.

Đặc biệt, độ khó của game đã được tăng lên để mang tính thử thực sự vì từ đây, Sega và Crypton muốn biến thương hiệu Miku là một dòng game hardcore chứ không hẳn là giải trí nữa.

Số lượng bài hát đã được tăng lên đáng kể với nhiều lựa chọn về độ khó khác nhau, chưa tính cả các gói DLC được hỗ trợ. Vì nhờ thành công của phiên bản trước, nên 2nd cũng đã dễ dàng lọt vào top những game PSP bán chạy nhất năm đó.

    3. Hatsune Miku: Project DIVA Extend

Một năm sau, các fan đã mong đợi rất nhiều ở phần 3 của Miku nhưng bên phía Sega lại không đem tới điều đó. Trong khoảng thời gian này, họ đã phát triển phiên bản Extend – một game mở rộng của 2nd.

Do chỉ là mở rộng nên game không có thay nhiều về phần đồ họa với cải tiến ở gameplay. Nhưng số lượng bài hát được bổ sung rất lớn, cộng thêm với nhiều nội dung hấp dẫn khác nên các fan vẫn rất hài lòng với Extend.

     4. Hatsune Miku: Project DIVA Dreamy Theater

Dreamy Theater thực chất chính là phiên bản chuyển thể của 3 tựa game được đề cập ở trên lên hệ máy PS3. Dreamy Theater được nâng cấp mảng đồ họa khiến cho cử động nhân vật mềm mại, uyển chuyển và linh động hơn cũng như bổ sung thêm một vài nội dung độc quyền khác.

    5. Hatsune Miku: Project DIVA F

Chính thức tạm biệt tới hệ máy PSP già cỗi, thương hiệu Hatsune Miku đã được đẩy lên một tầm cao mới khi bắt đầu đặt chân lên 2 thế hệ phần cứng mạnh mẽ là PS3 & PS VITA.

Ngoài ra, cũng kể từ đây dòng game Hatsune Miku đã không còn độc quyền với ngôn ngữ Nhật nữa khi đã phát hành rộng rãi ở những thị trường quốc tế khác.[pull_quote_center]

Phiên bản F là một sự bùng nổ và đầy thú vị không chỉ cho các fan yêu Miku mà còn cả game thủ thể loại âm nhạc. Do ngay từ đầu được phát triển cho thế hệ phần cứng mới nên đồ họa của F đã được chỉn chu rất tốt.

    6. Hatsune Miku: Project DIVA F 2nd

Là phần thứ 2 của bản F và vẫn được phát hành trên PS3 với PS VITA cho cả ngôn ngữ Anh và Nhật.

Nhìn chung, game vẫn không có nhiều thay đổi mấy so với người tiền nhiệm ở phần gameplay. Ngoài việc thêm nhiều bài hát, tính năng, và một số nội dung khác. Tuy nhiên, đây vẫn được chứng nhận là một tựa game rất hay khi được các trang tạp chí game đánh giá khá cao cũng như bán rất chạy.

Điển hình ngay từ tuần đầu tiên phát hành ở Nhật, phiên bản PS VITA đã bán được gần 97.000 bản còn PS3 lại khiêm tốn hơn chỉ 60.000 bản được tiêu thụ.

    7. Hatsune Miku: Project DIVA X

Phần mới nhất của Hatsune Miku đã chính thức được công bố hôm 31/8 vừa rồi và sẽ lên kế hoạch phát hành vào thời điểm Q3 trong năm 2016. Đối với các fan, đây là một tin không thể nào vui hơn vì họ đang trông mong những đổi mới nào trong phiên bản X lần này.

Ngoài ra, một thông tin đáng chú ý khác là ngoài trung thành với hệ máy cầm tay PS VITA, thì X đã được Sega chuyển lên PS4 với độ phân giải 1080p cùng khung hình 60fps.

Như vậy là X cùng Hatsune Miku: Project DIVA Future Tone – một phiên bản chuyển từ máy thùng sẽ là 2 tựa game đầu tiên về cô ca sĩ này có trên PS4 vào năm sau.

Theo Tạp chí Thế Giới Game

Ý tưởng về hệ sinh thái Xiaomi thậm chí còn tham vọng hơn cả Apple. Nhà sản xuất iPhone tập trung vào các dịch vụ như iTunes và bộ máy tính bảng, máy tính, điện thoại, trong khi Xiaomi lại hướng đến vạn vật kết nối (Internet of Things). Công ty hi vọng ngày nào đó bạn có thể điều khiển máy lọc nước Xiaomi, máy lọc không khí Xiaomi, đèn LED Xiaomi chỉ bằng vài lần bấm trên di động. Kể cả khi kết quả kinh doanh gây thất vọng, quan chức và nhà đầu tư vẫn cho rằng đó chỉ là chút trắc trở trên đường tới đích. Richard Ji, nhà đầu tư mạo hiểm và cựu chuyên gia công nghệ Morgan Stanley, người dẫn đầu vòng gọi vốn lớn vào Xiaomi năm 2014, bình luận: “Xét về xây dựng hệ sinh thái và bành trướng quốc tế, Xiaomi vẫn đang trong bước khởi đầu”.

Đặt cược vào hệ sinh thái cũng là đặt cược vào vài xu hướng chuyển dịch: sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu Trung Quốc, sự xuất hiện của các thiết bị giá rẻ vào Internet of Things, khả năng thâm nhập thị trường châu Âu và Mỹ của các công ty tiêu dùng Trung Quốc. Tuy nhiên, khi Xiaomi dần tăng trưởng chậm lại, bắt đầu nổi lên những ngờ vực liệu một startup không có công nghệ mới của riêng mình hay có thành công nào khoác ngoài smartphone có thể cho ra đời một hệ sinh thái gần đến đẳng cấp của Apple hay Google không. “Tôi cho rằng các bánh xe đang chao đảo”, Duncan Clark, cố vấn ban đầu của gã khổng lồ TMĐT Alibaba, đánh giá.

Lãnh đạo Xiaomi rất ghét khi ai đó gọi họ là một startup smartphone. Họ muốn gọi là “công ty Internet” dù đã bán được tới 175 triệu smartphone trong hơn 5 năm qua. Mãi tới gần đây, hãng vẫn chưa có cửa hàng nào mà bán phần lớn qua website. Điện thoại của Xiaomi dùng hệ điều hành tự phát triển trên nền Google Android và có kho nhạc, ứng dụng riêng.

Vài năm trước, Xiami nhận ra nếu chỉ có người mua điện thoại sẽ không tạo ra doanh thu lớn. Họ bắt đầu bán pin smartphone với nhiều màu sắc khác nhau như một thứ phụ kiện và nó làm tốt đủ để nảy ra sáng kiến: “Tại sao không phải là các sản phẩm mới”, Hugo Barra, phụ trách kinh doanh quốc tế của công ty hồi tưởng. Barra từng dẫn dắt nhóm phát triển sản phẩm Android tại Google. Anh cho biết không quan tâm đến bán điện thoại mà đến việc có nhiều người dùng nhất có thể. Nếu thiết bị hấp dẫn người dùng, hãy làm ra thêm một loạt thứ khác.

Chiến dịch hệ sinh thái nhằm mục đích đó. Nòng cốt của nó là nhóm 170 người chuyên về phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng, thiết kế. Song, không như Apple có Jony Ive, nhóm của Xiaomi lại hợp tác chủ yếu với các công ty bên ngoài. Họ liên kết với startup phần cứng, cấp tiền để sản xuất sản phẩm. Xiaomi tránh việc kiểm soát toàn bộ, khuyến khích các nhà sáng lập mạo hiểm. Họ giành các giao dịch độc quyền để bán sản phẩm của startup và đổi lại, các startup này được phép tiếp cận chuỗi cung ứng, tiếp thị, kỹ sư của Xiaomi.

Liu De, cựu trưởng khoa thiết kế công nghiệp Đại học Kỹ thuật Bắc Kinh, dẫn đầu các nỗ lực về hệ sinh thái Xiaomi. Xiaomi bán tai nghe, loa Bluetooth, vòng đeo tay hỗ trợ tập luyện kiêm đồng hồ bao thức. Cho tới nay, sản phẩm bán chạy nhất của hãng lại không “thông minh” cho lắm: sạc dự phòng. Tuy nhiên, mục tiêu lớn hơn là tạo được một ngôi nhà thông minh. Tháng 4/2016, Xiaomi mới 300 nhà báo tới thủ đô Bắc Kinh giới thiệu nồi cơm điện thông minh 150 USD.

Năm ngoái, doanh số hệ sinh thái của Xiaomi đạt khoảng 750 triệu USD nhưng phần lớn tiền chảy về các startup thông qua các thỏa thuận chia sẻ doanh thu. Theo Juniper Research, thị trường nhà thông minh Trung Quốc đến năm 2018 đạt giá trị khoảng 15 tỷ USD còn theo ông Liu, doanh thu từ hệ sinh thái Xiaomi sẽ ngang bằng doanh thu từ smartphone trong chưa đầy 5 năm nữa. Năm 2015, 90% trong số doanh thu 12,5 tỷ USD của Xiaomi đến từ di động. Điều đó đồng nghĩa Xiaomi mong muốn biến 750 triệu USD thành mảng kinh doanh 11 tỷ USD.

Chuyến thăm tới Yeelight, một trong các startup mà Xiaomi đầu tư, cho thấy sự phức tạp mà công ty đang gặp phải. Có trụ sở tại thành phố Thanh Đảo, Yeelight bán đèn “thông minh” và bóng đèn Bluetooth.

Xiaomi có thực sự đáng giá 45 tỷ USD?

Năm 2014, sau khi Google mua Nest với giá 3,2 tỷ USD, các startup smarthome bỗng trở nên thịnh hành và nhà sáng lập Yeelight, Eric Jiang, bống dưng được các nhà đầu tư săn đón. Đề nghị của Xiaomi giống như được chúa ban tặng, theo ông Jiang. Xiaomi đã giúp đỡ mọi thứ từ thương hiệu đến quản lý chất lượng, còn cho phép Yeelight bỏ qua các nhà bán lẻ truyền thống để đưa sản phẩm lên website Xiaomi với hơn 140 triệu khách truy cập mỗi tháng.

Công cụ này chỉ cho phép chúng ta xem tổng quan về mọi thứ, nếu muốn ngăn chặn Google thu thập thông tin, người dùng cần phải đào sâu hơn vào các tùy chọn bên trong.

Cách ngăn chặn Google theo dõi vị trí

Mặc định, Google sẽ lưu lại tất cả mọi địa điểm mà bạn đã từng đến và đi cùng các mốc thời gian tương ứng. Nếu muốn xem lại, bạn chỉ cần truy cập vào địa chỉ, lựa chọn ngày, tháng, năm cần xem và chờ một lát để dữ liệu được tải hoàn tất.

Theo thử nghiệm của người viết, Google gần như biết tất cả mọi địa điểm mà bạn đã đến và đi trong ngày, thời gian bắt đầu và kết thúc, chiều dài đoạn đường và rất nhiều thông tin nhạy cảm khác.

Nếu chẳng may bị hack tài khoản và những thông tin này rơi vào tay người khác thì sẽ rất phiền phức. Để ngăn không cho Google thu thập dữ liệu cá nhân, bạn hãy truy cập vào địa chỉ.

Tại đây gồm có các tùy chọn Hoạt động web và ứng dụng, Lịch sử vị trí(chính là những địa điểm mà bạn đã đến), Thông tin thiết bị, Hoạt động bằng giọng nói và âm thanh, Lịch sử tìm kiếmvà các video đã xem trên YouTube… Nếu muốn bảo mật thông tin cá nhân, bạn có thể tắt bớt các tùy chọn không cần thiết bằng cách kích vào nút gạt màu xanh ở ngay bên cạnh.

Đa số các ông lớn về công nghệ đều tuyên bố rằng sẽ không thu thập thông tin cá nhân của người dùng, tuy nhiên kết quả thì hoàn toàn ngược lại. Đó là lí do tại sao bạn vừa tìm kiếm một sản phẩm, thiết bị trên Google thì ngay lập tức lúc sau sẽ xuất hiện quảng cáo tương ứng.

Xét về khía cạnh nào đó, điều này cũng giúp người dùng tiết kiệm được nhiều thời gian hơn, tuy nhiên, nếu muốn bảo mật dữ liệu, bạn nên vô hiệu các cài đặt liên quan đến quảng cáo tại đây.