Mark Zuckerberg khẳng định Facebook không nghe lén điện thoại

Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.

Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.

Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.

Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.

Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế

Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.

Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.

Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.

Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.

Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.

Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.

Du Lam

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.  

Trái  với sự hài hước trong mỗi vlog, những khi trả lời phỏng vấn báo chí, Toàn Shinoda khá nghiêm túc. Những câu trả lời của anh thường ngắn gọn, bám đúng vào câu hỏi, rõ ràng, mạch lạc.

Mobile Money vs Tài khoản viễn thông

Tài khoản viễn thông, hay tài khoản SIM điện thoại, được sử dụng để thanh toán các dịch vụ viễn thông của nhà mạng như nghe, gọi, nhắn tin, truy cập data Internet... Tài khoản viễn thông không thể thanh toán các hàng hóa, dịch vụ khác bên ngoài.

Trong khi đó tài khoản Mobile Money là tài khoản thanh toán cho nhiều loại hàng hóa, dịch vụ có giá trị nhỏ. Mobile Money được nhà mạng đứng ra làm trung gian đảm bảo theo tỷ lệ 1:1, vì thế tiền lưu trữ trong tài khoản Mobile Money có giá trị tương đương như tiền mặt.

Mỗi người dùng chỉ được mở 1 tài khoản Mobile Money tại một nhà mạng viễn thông. Nếu cần hãy xem hướng dẫn đăng ký tài khoản Mobile Money của Viettel ở đây, hướng dẫn đăng ký tài khoản Mobile Money của VinaPhone ở đây.

Anh Hào

Mobile Money khác gì ví điện tử?

Hiện nay chưa phải ai cũng hiểu rõ Mobile Money khác gì so với ví điện tử. Thực tế những ưu điểm của Mobile Money làm phong phú hơn cho hệ thống trung gian thanh toán không dùng tiền mặt.

Apple cho biết trong quý IV/2021, doanh thu công ty tăng trưởng 11,2% so với quý IV/2020, đạt 123,9 tỷ USD, lợi nhuận ròng đạt 34,6 tỷ USD, đánh bại kỳ vọng của các nhà đầu tư. Theo “Táo khuyết”, doanh thu có thể cao hơn 6 tỷ USD nếu không vì chuỗi cung ứng. Tuy căng thẳng vẫn tiếp tục, nó sẽ giảm nhẹ trong quý hiện tại. Giám đốc Tài chính Luca Maestri dự báo quý I/2022 sẽ thiết lập kỷ lục mới.

Thị trường Trung Quốc (bao gồm Trung Quốc, Hong Kong, Đài Loan) đạt tăng trưởng doanh thu nhanh nhất trong mọi khu vực với mức tăng 21% theo năm, đạt 25,8 tỷ USD. Theo CEO Tim Cook, số liệu tại đây vô cùng ấn tượng: doanh thu kỷ lục, số lượng nâng cấp kỷ lục. Nhật Bản là thị trường duy nhất có doanh thu đi xuống khi giảm 14,2% trong cùng kỳ, xuống 7,1 tỷ USD. Doanh thu tại phần còn lại của châu Á – Thái Bình Dương tăng 19,3% lên 9,8 tỷ USD.

Doanh thu từ iPhone tăng 9,2% lên mức kỷ lục 71,6 tỷ USD. Apple đã cố gắng tăng tốc sản xuất bằng cách phân bổ linh kiện từ iPad và iPhone đời cũ sang iPhone đời mới. Dù vậy, theo Nikkei, tới đầu tháng 12/2021, công ty đã phải thu hẹp mục tiêu sản xuất 230 triệu iPhone trong năm 2021.

Một phần vì phải chia sẻ linh kiện với iPhone, doanh thu từ iPad giảm 14,1% xuống 7,3 tỷ USD. Apple cũng nhắc đến chuỗi cung ứng là nguyên nhân ảnh hưởng đến dòng iPad và kỳ vọng kết quả quý đầu năm 2022 sẽ khá hơn.

Apple tận hưởng tăng trưởng tại mọi danh mục sản phẩm khác: Mac, dịch vụ, thiết bị đeo, gia đình và phụ kiện. Apple đang khám phá cơ hội trong mô hình vũ trụ ảo vì “nhìn thấy nhiều tiềm năng trong lĩnh vực này”, theo CEO Tim Cook.

Du Lam (Theo Nikkei)

iPhone sắp có thay đổi lớn

Apple sẽ biến iPhone thành thiết bị đầu cuối, dùng cho mục đích thanh toán. Dịch vụ mới có thể xuất hiện trong vài tháng tới.

Hình ảnh nóng bỏng của Hồng Quế.

Hoa hậu Mai Phương Thúy bình luận “ngất mất” ngay dưới tấm ảnh. Một số cư dân mạng nhận xét Hồng Quế có thể muốn gây chú ý nhờ hình ảnh táo bạo. 

Chia sẻ với Zing.vn về hình ảnh này, Hồng Quế khẳng định là một người mẫu, việc đa dạng trong phong cách là điều cần thiết. Bản thân cô cho rằng ảnh vừa đăng tải không phản cảm và là một phần của công việc.

"Tôi nghĩ là người mẫu cần phải giống như tắc kè, cần thường xuyên thay đổi phong cách. Đây cũng là bộ ảnh tôi tâm đắc trong vai trò một người mẫu", cô nói.

“Hình ảnh sexy vẫn hợp với tôi nhất, quan trọng là mình thể hiện như thế nào. Hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật, tôi luôn cho rằng cần tôn trọng sự đa dạng phong cách, không lựa chọn duy nhất một hình ảnh hay gò bó bản thân”, cô nói thêm.

Hồng Quế thấy mình phù hợp với hình tượng sexy.

Trước câu hỏi về sự e ngại trước những ý kiến chỉ trích từ cư dân mạng, Hồng Quế bình thản: "Tôi nghĩ rằng mỗi người đều có một quan điểm riêng. Những ý kiến chê bai nói sau lưng càng không khiến tôi quan tâm".

Hiện, Hồng Quế vừa làm người mẫu vừa tự kinh doanh. Cô nuôi con gái một mình trong những năm qua. Gần đây, cô vướng nghi vấn mang thai con thứ hai. Nghi vấn được chia sẻ sau khi Hồng Quế đăng tải đoạn trò chuyện với con gái trên mạng xã hội. Trong đoạn chat, Hồng Quế nói với con về việc sớm sinh thêm em bé.

“Sau một hồi thì vẫn thích mẹ sinh bé gái. Số rồi ông ơi, nó vẫn thích con gái, thế này lấy đâu ra nếp với tẻ”, cô viết.

Trả lời Zing.vn, Hồng Quế phủ nhận việc đang mang thai: "Đó chỉ là câu chuyện giữa người mẹ và con gái về tương lai. Ai cũng mong một tương lai cho mình, không có gì bất thường cả".

(Theo Zing)

Hồng Quế xoay người, lộ phần nhạy cảm trên sàn diễn

Cú xoay người với ghế sofa khiến Hồng Quế để lộ vòng 3 trên sàn diễn trong show của NTK Đỗ Long. 

Ông Phan Chánh Dưỡng - Giám đốc Quỹ Hỗ trợ Cộng đồng Lawrence S. Ting cùng Thầy Nguyễn Hướng Việt - Giảng viên Khoa Điện tử - Viễn thông - Trường Đại học Khoa học Tự nhiên TP.HCM trao bộ thiết bị kết nối kính hiển vi với máy vi tính cho các Trường

Đây là lời chia sẻ của thầy Nguyễn Hướng Việt - Giảng viên khoa Điện tử - Viễnthông, ĐH Khoa học Tự nhiên TP.HCM - cha đẻ của thiết bị kết nối kính hiển vivới máy tính.

Mong muốn giúp cho các em học sinh, sinh viên được tiếp cận thực tế đã thôi thúcthầy Việt cùng các cộng sự của mình tạo nên bộ thiết bị kết nối kính hiển vi vớimáy vi tính - bộ thiết bị hiện đã được sử dụng rộng rãi ở các trường THPT, THCSvà Đại học.

Thầy Nguyễn Hướng Việt đang hướng dẫn thao tác sử dụng bộ thiết bị kết nối

Thật vậy, bộ thiết bị này đã hỗ trợ rất nhiều cho công tác giảng dạy. Theo thầyViệt, với 3 tính năng là quay phim, chụp hình và kính hiển vi số, sau một thờigian nghiên cứu và cải tiến, đến nay, thiết bị đã được nâng lên 8 ứng dụng vớihiệu quả cao hơn.

Trong ngành giáo dục, việc ứng dụng thiết bị X4 trên đường đi quang học sẽ giúpthầy cô giáo có thể nâng độ phóng đại kính hiển vi thêm 4 lần, sắp tới là 8 lần.Nếu dùng X4 cho lúp, nâng độ phóng đại lúp lên 200 lần. Giáo viên giảng dạy cácbộ môn, đặc biệt là bộ môn Sinh vật có thể phóng to các sinh vật nhỏ, các tếbào... lên màn hình nhờ sự kết nối giữa kính hiển vi với máy vi tính, giúp cácem học sinh tiếp thu bài dễ dàng hơn.

Các Thầy, Cô hào hứng khám phá những ứng dụng của bộ thiết bị kết nối

Không chỉ trong giáo dục, bộ thiết bị kết nối kính hiển vi với máy vi tính cònđược ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực y tế, phục vụ cho phòng thí nghiệm, kếtnối với phần mềm quản lý hồ sơ bệnh án, tạo nên các sản phẩm: phần mềm kết nốikính hiển vi điện tử (giải phẫu bệnh), phần mềm kết nối máy siêu âm...

Nhờ board giao tiếp và các phần mềm kết nối đã chuyển dữ liệu của các thiết bị ytế vào máy tính giúp cho việc lưu trữ hồ sơ bệnh án thuận tiện, bác sĩ có thôngtin nhanh trong việc khám chữa bệnh...

Bên cạnh đó, những ứng dụng của bộ thiết bị kết nối này còn hữu ích trong lĩnhvực nông nghiệp, khảo cố học, nuôi trồng thủy sản, giúp cải tạo đất…

Thầy và trò đều hào hứng

Hơn 80 thầy cô giáo từ các trường THPT, THCS từ Bình Thuận đến tận mũi Cà Mauvừa được nhận bộ thiết bị kết nối kính hiển vi và máy vi tính.

Cô Nguyễn Thị Mai Hồng - giáo viên trường THPT Rạch Kiến (Long An) bộc bạch:“Tôi và các em rất phấn khởi khi nhận bộ thiết bị này. Môn Sinh học sẽ trở nênsống động và trực quan hơn với các em học sinh, giúp các em hào hứng hơn vớiviệc học.

Nhân đây, tôi cũng muốn gởi lời cám ơn chân thành đến Quỹ Hỗ trợ Cộng đồngLawrence S. Ting và Công ty TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng vì đã tài trợ cho chươngtrình ý nghĩa này. Nhờ đó, cả thầy và trò chúng tôi có thêm niềm hứng khởi đểtiếp tục chặng đường dạy và học của mình”.

Thầy Phan Mạnh Huỳnh - giáo viên trường THPT Lê Quý Đôn (Long An) cũng cho hay,nhờ có bộ thiết bị kết nối kính hiển vi với máy vi tính, các học sinh có thể tậnmắt chứng kiến các thao tác của thầy cô thông qua màn hình máy tính chứ khôngcần phải dán mắt vào kính hiển vi, khiến cho tiết học trở nên sống động hơn rấtnhiều.

Cô Lâm Quế Chi - Giáo viên môn Sinh học thuộc trường THPT Chuyên Nguyễn ThiệnThành, Trà Vinh - chia sẻ: “Bộ thiết bị kết nối kính hiển vi với máy vi tínhthực sự là một trợ thủ đắc lực của thầy trò chúng tôi. Nhờ bộ kết nối này, cácem học sinh tiếp cận dễ dàng hơn với các mẫu vật, bài vở trở nên gần gũi hơn chứkhông còn nặng tính lý thuyết, giúp các em nâng cao hứng thú học tập và nghiêncứu. Nhờ vậy, trong kỳ thi Olympic 30/4 khu vực phía Nam do trường THPT ChuyênLê Hồng Phong tổ chức, em Lê Thanh Loan, học sinh lớp 11A3 của trường đã đạt Huychương Vàng môn Sinh học”.

Ngọc Thảo