Hậu Covid-19, nhiều chủ cơ sở kinh doanh nhà hàng, quán ăn như chị Thủy quyết định “lên app" nhằm nhanh chóng thích ứng với trạng thái bình thường mới và hưởng lợi từ các nền tảng số. Điều họ không ngờ đến là các dịch vụ giao nhận thức ăn đặt ra không ít tiêu chuẩn, trở thành động lực để họ nâng cao chất lượng phục vụ.

Động lực nâng cao chất lượng là giá trị tăng thêm từ việc lên app mà ít hàng quán nào nghĩ đến.

“Từ khi tham gia GrabFood, bên họ đưa ra chương trình Quán ngon 3 chuẩn và nêu rõ các tiêu chí để tham gia chương trình. Nhìn lại quán mình có cái được cái chưa nhưng mình căn theo các tiêu chí đó để phấn đấu thêm” – Chị Thu Thuỷ chia sẻ.

Cụ thể, đây là chương trình Grab đề ra từ giữa năm 2020. Nhà hàng đáp ứng đủ các tiêu chí như cung cấp giấy phép vệ sinh ATTP, khu chế biến, giao đồ ăn sạch sẽ, đảm bảo, khẩu trang xịt khuẩn đầy đủ, số sao khách hàng đánh giá trung bình trên 4.3, tỉ lệ hủy đơn dưới 1%… sẽ được Grab công nhận là Quán ngon 3 chuẩn - chuẩn ngon, sạch và nhanh. Với các nhà hàng này, Grab hỗ trợ nhiều lợi ích về truyền thông và khuyến mại để quán tăng khách hàng và cải thiện doanh thu.

“Hiện nay đến 70% hoạt động của quán tôi là phục vụ giao món tận nơi. Thời gian đầu, tỉ lệ hủy đơn phải tới gần 5%, nhất là mùa khuyến mãi đơn tăng đột ngột thì tỉ lệ đơn tôi phải hủy càng cao. Sau này tôi cố gắng tăng tốc độ chế biến, phân công nhân viên hiệu quả hơn để đưa tỉ lệ này về đúng tiêu chuẩn tham gia chương trình của GrabFood", anh Phúc, chủ quán cơm tấm tại Gò Vấp cho biết.

Với những hàng quán đã hoạt động trong guồng quay lặp lại của việc kinh doanh truyền thống thì động lực để cải tiến chất lượng là rất thấp, thậm chí việc làm thế nào để cải thiện cũng là một bài toán phải “lần mò”. Lúc này, những chương trình vạch rõ tiêu chí, đưa ra chỉ dẫn rõ ràng, lượng hoá thành những con số cụ thể…như GrabFood đã làm là nhân tố hữu hiệu giúp các quán thay đổi cục diện.

Đâu cần "mặt tiền" khi đã có "mặt app"

Theo thống kê của công ty Dcorp R-Keeper Việt Nam, cả nước có khoảng 540.000 cửa hàng ăn uống nhưng đến 430.000 là các cơ sở kinh doanh nhỏ. Dù chiếm tỷ lệ áp đảo nhưng các cửa hàng, quán ăn nhỏ lẻ lại chưa có đủ cơ hội và tiềm năng để phát triển do những hạn chế về vốn, mặt bằng, công nghệ, khả năng quảng bá…

Việc “lên app” không chỉ dừng lại ở sự lựa chọn mà thật sự đã trở thành giải pháp kinh doanh tất yếu trong thời đại công nghệ. Không yêu cầu phải bỏ ra quá nhiều chi phí và thời gian, ngược lại các hàng quán còn “bội thu” hàng loạt lợi ích.

Điều dễ thấy là các quán với mặt bằng eo hẹp, vỏn vẹn vài mét vuông, thậm chí không cần vị trí đắc địa vẫn có thể kinh doanh “ào ào” nhờ bắt tay với các dịch vụ giao nhận thức ăn. “Trước tôi có tính mở thêm một chi nhánh bán bún buổi sáng nữa nhưng ngẫm lại, thấy khá tốn kém, nhất là vụ mặt bằng. Tôi mới duy trì địa điểm cũ cộng bán thêm trên GrabFood vậy mà chắc ăn. Mùa dịch ai đóng cửa sao chứ quán tôi vẫn ổn” – Anh Nguyễn Hùng - Chủ quán bún thịt nướng, quận Tân Phú (TP.HCM) cho biết.

Nhờ hợp tác với các ứng dụng mà nhiều hàng quán vượt qua được khó khăn mùa Covid-19

Không chỉ hàng quán nhỏ lẻ mà các nhà hàng, quán ăn lớn cũng chọn hợp tác với các nền tảng giao nhận thức ăn để mở rộng lượng khách hàng tiềm năng từ nhiều khu vực khác nhau. Với những siêu ứng dụng như Grab thì tệp khách hàng khổng lồ là việc không cần bàn cãi. Ngoài ra, lợi ích hấp dẫn không kém chính là những hỗ trợ về quảng cáo, marketing ngay trên nền tảng của những siêu ứng dụng này. Với sự hỗ trợ của các nền tảng, dù không sở hữu nguồn lực tài chính lớn hay khả năng tiếp thị chuyên sâu, các quán ăn nhỏ lẻ vẫn có thể cạnh tranh với các mô hình kinh doanh khác.

Trước đây, trong lĩnh vực giao đồ ăn, ứng dụng nào có tốc độ giao hàng nhanh hơn sẽ chiếm ưu thế. Hiện tại, sau thời gian phát triển, tốc độ vẫn là yếu tố được các ứng dụng tiếp tục đẩy mạnh thông qua việc phát triển mạng lưới đối tác tài xế rộng khắp. Tuy nhiên, không dừng lại ở đó, dưới tác động của dịch Covid-19, người tiêu dùng đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sức khoẻ và đặt ra những yêu cầu khắt khe hơn về vấn đề vệ sinh thực phẩm. Từ đó, hàng quán cũng có thêm động lực nâng cấp tiêu chuẩn dịch vụ, nhằm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng và không bị bỏ lại phía sau trong bối cảnh nhà nhà, quán quán cùng “lên app” như một xu thế kinh doanh tất yếu trong tương lai.

PV

“Lên app”, lên cả chất lượng

Chưa tới 12h trưa, hàng cơm gà của chị Thu Thuỷ (Quận Bình Thạnh) đã tấp nập màu áo xanh đỏ, người tới gọi món, người giao mang về. Chị Thủy chặt gà liền tay, xếp từng miếng vàng ươm vào hộp, anh Phúc chồng chị đảm nhận phần đóng gói, cũng không quên xịt khuẩn, sát trùng đầy đủ. Trong gian bếp ngăn nắp, mọi thứ đều được chuyên môn hoá rõ ràng.

Chị Thuỷ cho hay, “Ban đầu, thấy người này người kia rủ nhau “lên app" thì mình cũng lên thôi. Đâu nghĩ nhiều đến việc giữ gìn khu vực chế biến ra sao cho đảm bảo hay làm thế nào để giảm tỉ lệ hủy đơn. Những chuyện như thu hút thêm khách hàng mới càng chẳng nghĩ tới”.

Hậu Covid-19, nhiều chủ cơ sở kinh doanh nhà hàng, quán ăn như chị Thủy quyết định “lên app" nhằm nhanh chóng thích ứng với trạng thái bình thường mới và hưởng lợi từ các nền tảng số. Điều họ không ngờ đến là các dịch vụ giao nhận thức ăn đặt ra không ít tiêu chuẩn, trở thành động lực để họ nâng cao chất lượng phục vụ.

Động lực nâng cao chất lượng là giá trị tăng thêm từ việc lên app mà ít hàng quán nào nghĩ đến.

“Từ khi tham gia GrabFood, bên họ đưa ra chương trình Quán ngon 3 chuẩn và nêu rõ các tiêu chí để tham gia chương trình. Nhìn lại quán mình có cái được cái chưa nhưng mình căn theo các tiêu chí đó để phấn đấu thêm” – Chị Thu Thuỷ chia sẻ.

Cụ thể, đây là chương trình Grab đề ra từ giữa năm 2020. Nhà hàng đáp ứng đủ các tiêu chí như cung cấp giấy phép vệ sinh ATTP, khu chế biến, giao đồ ăn sạch sẽ, đảm bảo, khẩu trang xịt khuẩn đầy đủ, số sao khách hàng đánh giá trung bình trên 4.3, tỉ lệ hủy đơn dưới 1%… sẽ được Grab công nhận là Quán ngon 3 chuẩn - chuẩn ngon, sạch và nhanh. Với các nhà hàng này, Grab hỗ trợ nhiều lợi ích về truyền thông và khuyến mại để quán tăng khách hàng và cải thiện doanh thu.

“Hiện nay đến 70% hoạt động của quán tôi là phục vụ giao món tận nơi. Thời gian đầu, tỉ lệ hủy đơn phải tới gần 5%, nhất là mùa khuyến mãi đơn tăng đột ngột thì tỉ lệ đơn tôi phải hủy càng cao. Sau này tôi cố gắng tăng tốc độ chế biến, phân công nhân viên hiệu quả hơn để đưa tỉ lệ này về đúng tiêu chuẩn tham gia chương trình của GrabFood", anh Phúc, chủ quán cơm tấm tại Gò Vấp cho biết.

Với những hàng quán đã hoạt động trong guồng quay lặp lại của việc kinh doanh truyền thống thì động lực để cải tiến chất lượng là rất thấp, thậm chí việc làm thế nào để cải thiện cũng là một bài toán phải “lần mò”. Lúc này, những chương trình vạch rõ tiêu chí, đưa ra chỉ dẫn rõ ràng, lượng hoá thành những con số cụ thể…như GrabFood đã làm là nhân tố hữu hiệu giúp các quán thay đổi cục diện.

Đâu cần "mặt tiền" khi đã có "mặt app"

Theo thống kê của công ty Dcorp R-Keeper Việt Nam, cả nước có khoảng 540.000 cửa hàng ăn uống nhưng đến 430.000 là các cơ sở kinh doanh nhỏ. Dù chiếm tỷ lệ áp đảo nhưng các cửa hàng, quán ăn nhỏ lẻ lại chưa có đủ cơ hội và tiềm năng để phát triển do những hạn chế về vốn, mặt bằng, công nghệ, khả năng quảng bá…

Việc “lên app” không chỉ dừng lại ở sự lựa chọn mà thật sự đã trở thành giải pháp kinh doanh tất yếu trong thời đại công nghệ. Không yêu cầu phải bỏ ra quá nhiều chi phí và thời gian, ngược lại các hàng quán còn “bội thu” hàng loạt lợi ích.

Điều dễ thấy là các quán với mặt bằng eo hẹp, vỏn vẹn vài mét vuông, thậm chí không cần vị trí đắc địa vẫn có thể kinh doanh “ào ào” nhờ bắt tay với các dịch vụ giao nhận thức ăn. “Trước tôi có tính mở thêm một chi nhánh bán bún buổi sáng nữa nhưng ngẫm lại, thấy khá tốn kém, nhất là vụ mặt bằng. Tôi mới duy trì địa điểm cũ cộng bán thêm trên GrabFood vậy mà chắc ăn. Mùa dịch ai đóng cửa sao chứ quán tôi vẫn ổn” – Anh Nguyễn Hùng - Chủ quán bún thịt nướng, quận Tân Phú (TP.HCM) cho biết.

Nhờ hợp tác với các ứng dụng mà nhiều hàng quán vượt qua được khó khăn mùa Covid-19

Không chỉ hàng quán nhỏ lẻ mà các nhà hàng, quán ăn lớn cũng chọn hợp tác với các nền tảng giao nhận thức ăn để mở rộng lượng khách hàng tiềm năng từ nhiều khu vực khác nhau. Với những siêu ứng dụng như Grab thì tệp khách hàng khổng lồ là việc không cần bàn cãi. Ngoài ra, lợi ích hấp dẫn không kém chính là những hỗ trợ về quảng cáo, marketing ngay trên nền tảng của những siêu ứng dụng này. Với sự hỗ trợ của các nền tảng, dù không sở hữu nguồn lực tài chính lớn hay khả năng tiếp thị chuyên sâu, các quán ăn nhỏ lẻ vẫn có thể cạnh tranh với các mô hình kinh doanh khác.

Trước đây, trong lĩnh vực giao đồ ăn, ứng dụng nào có tốc độ giao hàng nhanh hơn sẽ chiếm ưu thế. Hiện tại, sau thời gian phát triển, tốc độ vẫn là yếu tố được các ứng dụng tiếp tục đẩy mạnh thông qua việc phát triển mạng lưới đối tác tài xế rộng khắp. Tuy nhiên, không dừng lại ở đó, dưới tác động của dịch Covid-19, người tiêu dùng đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sức khoẻ và đặt ra những yêu cầu khắt khe hơn về vấn đề vệ sinh thực phẩm. Từ đó, hàng quán cũng có thêm động lực nâng cấp tiêu chuẩn dịch vụ, nhằm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng và không bị bỏ lại phía sau trong bối cảnh nhà nhà, quán quán cùng “lên app” như một xu thế kinh doanh tất yếu trong tương lai.

PV

VP khởi đầu mùa giải DPC 2019-2020với một tân binh cùng hai stand-ins. Mặc dù đây chưa phải là đội hình chính thức nhưng VP đã quyết định thử nghiệm nó tại Vòng loại Khu vực CIS của DOTA Summit 11/MDL Chengdu Major thay vì chờ đợi và tập luyện thêm.

Trong cuộc phỏng vấn với trang cybersport.ruđược đăng tải hôm 03/10, Alexey “Solo” Berezin nhấn mạnh rằng đội hình mới VP sẽ xoay quanh ba nhân tố chính gồm Vladimir “No[o]ne” Minenko, Roman “Resolut1on” Fominok và chính bản thân anh ta.

Solo cũng đề cập tới việc anh quay lại đảm nhận vai trò đội trưởng và lên kế hoạch thực hiện những gì đã học hỏi được từ các top teams như PSG-LGD Gaming, OG và Team Liquidtại The International 9.

“Tôi đã nói chuyện rất nhiều với Liquid và tôi biết cách họ chơi như thế nào. Tôi biết PSG-LGD không có đội trưởng. Chúng tôi là bạn của OG, họ không có một nhân vật nào kiểu Puppey và tất cả các teams này đều gặt hái được nhiều thứ mà không cần một người lãnh đạo được chỉ định. Điều đó cực kỳ quan trọng để biết được các players nghĩ gì”, Solo nói về cách anh tiếp cận mùa giải mới trong nỗ lực tái thiết VP.

VP đã chia tay với 3/5 players đã cùng họ chinh chiến tại TI9

VP sẽ thi đấu Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major với hai pub stars trẻ tuổi, tiềm năng đã lọt vào tầm ngắm của Solo ở kỳ chuyển nhượng hậu TI9. Egor “epileptick1d” Grigorenko sẽ đảm nhiệm vai trò carry còn Vitalie “Save-” Melnic chơi position 4.

Khi được hỏi tại sao VP lại đưa về Resolut1on để chơi offlane thay vì carry, Solo đáp: “Thật khó để kiếm tìm những offlane players tại CIS. Không có bất cứ một sự thay thế khả dĩ nào cho Pasha. Pasha có rất nhiều kinh nghiệm, dĩ nhiên rồi, nhưng khi anh ta tới VP, anh ta không phải là offlaner hay nhất thế giới. Anh ta là một trong những (offlaners) hay nhất thế giới cùng chúng tôi. Vì vậy, lần này, chúng tôi đã nghĩ rằng tại sao không thử nghiệm một player vằằcó kinh nghiệm lại vừa trẻ trung?”

“Reso đã có kinh nghiệm tại Chung kết Tổng TI, anh ấy đã đạt được thành công tại Bắc Mỹ. Chúng tôi đã đi đến kết luận rằng cá tính của anh ấy cực kỳ phù hợp với chúng tôi. Thay đổi vị trí không phải là một vấn đề miễn là anh ấy muốn thế. […] Anh ấy biết chúng tôi đang tìm kiếm một offlaner và ứng tuyển vai trò này. Chuyện đó đã xảy ra cách đây một tháng. Chung tôi đã kiếm rất nhiều players từ CIS để phù hợp với vị trí này. Và sau một tháng nghiên cứu, chúng tôi đã chọn Roman.”

“Chúng tôi bắt đầu theo dõi các players trẻ ở khu vực CIS ngay khi trở về nhà từ Thượng Hải”, Solo nói về quá trình tuyển mộ epileptick1d và Save-.

“Trước TI9, chúng tôi không biết rằng mình cần phải làm vậy, tất cả mọi người đều nghĩ rằng chúng tôi sẽ vượt qua những khó khăn và thi đấu tốt tại TI. Vì thế, tôi không thể ngó lơ CIS được nữa. Rõ ràng chúng tôi cần những người mới và ban đầu chúng tôi nghĩ tới fn. Chúng tôi là những người bạn tốt và trước đó anh ta đã từng chơi cho VP, nhưng…chúng tôi quyết định không vội vàng. Chúng tôi bắt đầu để ý tới các pub players và thử nghiệm lính mới. Chúng tôi muốn nâng tầm một tân binh trở thành carry của mình.”

“[…] Save- bằng tuổi với epileptick1d, cả hai đều 17 tuổi và từng thi đấu cùng nhau. Họ rất hiểu nhau và là những người bạn. Chúng tôi theo dõi họ riêng biệt và không có điều kiện nào yêu cầu họ phải gia nhập VP cùng nhau. Save- là người điềm tĩnh, biết điều. Nói một cách khác thì anh ta trái ngược với Egor. epileptick1d bốc đồng hơn, giao tiếp nhiều hơn và thực hiện rất nhiều pha call. Save- thì ngược lại, anh ta trầm lặng hơn nhưng lại làm việc của mình trên map. Anh ta rất điềm tĩnh và trông có vẻ chững chạc hơn so với lứa tuổi của mình. Trong game, anh ta rất giỏi micro và có hero pool rộng. Sau vài đợt scrims, anh ta đã để lại cho chúng tôi một ấn tượng rất tích cực. Trong những games đấu đầu tiên, anh ta làm vài điều điên rồ mà tôi chưa từng thấy ở những players chơi position 4 hàng đầu trong suốt một thời gian dài. Anh ta rất giỏi.”

Tuy nhiên, hai players trẻ tuổi vẫn chưa phải là thành viên chính thức của VP. Có lẽ Vòng loại Khu vực CIS sẽ là bài test cuối cùng dành cho họ khi những fan hâm mộ VP muốn thấy team nghiền nát mọi đối thủ để có mặt tại Major đầu tiên của mùa giải mới.

“Fan nên hiểu rằng team đang thực hiện những thay đổi đáng kể”, Solo nhấn mạnh. “Thật là ngu ngốc khi trông đợi vào kết quả ngay bây giờ.”

Cục diện vòng bảng Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major

NhưGameSaođã đưa tin, VP chỉ có được duy nhất một trận thắng tại vòng bảng Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major. Đáng nói, đó lại là thắng lợi được BTC phân xử do đối thủ vi phạm luật lệ thi đấu.

Cùng với hai trận hòa và một thất bại, VP chỉ có được vị trí thứ ba trên BXH và không thể tiến vào vòng play-off. Họ sẽ phải sửa sai ở Vòng loại Khu vực CIS của DOTA Summit 11 - Minor đầu tiên thuộc DPC 2019-2020, diễn ra trong hai ngày 09-10/10 – nếu không muốn bỏ lỡ Major.

None (Theo VPEsports)

Lưu ý, bài viết được thực hiện trước khi Virtus.protham dự Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major- nơi họ đã bị loại ngay từ vòng bảngvào rạng sáng nay (07/10) và bị đẩy xuống vòng loại DOTA Summit 11.

VP khởi đầu mùa giải DPC 2019-2020với một tân binh cùng hai stand-ins. Mặc dù đây chưa phải là đội hình chính thức nhưng VP đã quyết định thử nghiệm nó tại Vòng loại Khu vực CIS của DOTA Summit 11/MDL Chengdu Major thay vì chờ đợi và tập luyện thêm.

Trong cuộc phỏng vấn với trang cybersport.ruđược đăng tải hôm 03/10, Alexey “Solo” Berezin nhấn mạnh rằng đội hình mới VP sẽ xoay quanh ba nhân tố chính gồm Vladimir “No[o]ne” Minenko, Roman “Resolut1on” Fominok và chính bản thân anh ta.

Solo cũng đề cập tới việc anh quay lại đảm nhận vai trò đội trưởng và lên kế hoạch thực hiện những gì đã học hỏi được từ các top teams như PSG-LGD Gaming, OG và Team Liquidtại The International 9.

“Tôi đã nói chuyện rất nhiều với Liquid và tôi biết cách họ chơi như thế nào. Tôi biết PSG-LGD không có đội trưởng. Chúng tôi là bạn của OG, họ không có một nhân vật nào kiểu Puppey và tất cả các teams này đều gặt hái được nhiều thứ mà không cần một người lãnh đạo được chỉ định. Điều đó cực kỳ quan trọng để biết được các players nghĩ gì”, Solo nói về cách anh tiếp cận mùa giải mới trong nỗ lực tái thiết VP.

VP đã chia tay với 3/5 players đã cùng họ chinh chiến tại TI9

VP sẽ thi đấu Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major với hai pub stars trẻ tuổi, tiềm năng đã lọt vào tầm ngắm của Solo ở kỳ chuyển nhượng hậu TI9. Egor “epileptick1d” Grigorenko sẽ đảm nhiệm vai trò carry còn Vitalie “Save-” Melnic chơi position 4.

Khi được hỏi tại sao VP lại đưa về Resolut1on để chơi offlane thay vì carry, Solo đáp: “Thật khó để kiếm tìm những offlane players tại CIS. Không có bất cứ một sự thay thế khả dĩ nào cho Pasha. Pasha có rất nhiều kinh nghiệm, dĩ nhiên rồi, nhưng khi anh ta tới VP, anh ta không phải là offlaner hay nhất thế giới. Anh ta là một trong những (offlaners) hay nhất thế giới cùng chúng tôi. Vì vậy, lần này, chúng tôi đã nghĩ rằng tại sao không thử nghiệm một player vằằcó kinh nghiệm lại vừa trẻ trung?”

“Reso đã có kinh nghiệm tại Chung kết Tổng TI, anh ấy đã đạt được thành công tại Bắc Mỹ. Chúng tôi đã đi đến kết luận rằng cá tính của anh ấy cực kỳ phù hợp với chúng tôi. Thay đổi vị trí không phải là một vấn đề miễn là anh ấy muốn thế. […] Anh ấy biết chúng tôi đang tìm kiếm một offlaner và ứng tuyển vai trò này. Chuyện đó đã xảy ra cách đây một tháng. Chung tôi đã kiếm rất nhiều players từ CIS để phù hợp với vị trí này. Và sau một tháng nghiên cứu, chúng tôi đã chọn Roman.”

“Chúng tôi bắt đầu theo dõi các players trẻ ở khu vực CIS ngay khi trở về nhà từ Thượng Hải”, Solo nói về quá trình tuyển mộ epileptick1d và Save-.

“Trước TI9, chúng tôi không biết rằng mình cần phải làm vậy, tất cả mọi người đều nghĩ rằng chúng tôi sẽ vượt qua những khó khăn và thi đấu tốt tại TI. Vì thế, tôi không thể ngó lơ CIS được nữa. Rõ ràng chúng tôi cần những người mới và ban đầu chúng tôi nghĩ tới fn. Chúng tôi là những người bạn tốt và trước đó anh ta đã từng chơi cho VP, nhưng…chúng tôi quyết định không vội vàng. Chúng tôi bắt đầu để ý tới các pub players và thử nghiệm lính mới. Chúng tôi muốn nâng tầm một tân binh trở thành carry của mình.”

“[…] Save- bằng tuổi với epileptick1d, cả hai đều 17 tuổi và từng thi đấu cùng nhau. Họ rất hiểu nhau và là những người bạn. Chúng tôi theo dõi họ riêng biệt và không có điều kiện nào yêu cầu họ phải gia nhập VP cùng nhau. Save- là người điềm tĩnh, biết điều. Nói một cách khác thì anh ta trái ngược với Egor. epileptick1d bốc đồng hơn, giao tiếp nhiều hơn và thực hiện rất nhiều pha call. Save- thì ngược lại, anh ta trầm lặng hơn nhưng lại làm việc của mình trên map. Anh ta rất điềm tĩnh và trông có vẻ chững chạc hơn so với lứa tuổi của mình. Trong game, anh ta rất giỏi micro và có hero pool rộng. Sau vài đợt scrims, anh ta đã để lại cho chúng tôi một ấn tượng rất tích cực. Trong những games đấu đầu tiên, anh ta làm vài điều điên rồ mà tôi chưa từng thấy ở những players chơi position 4 hàng đầu trong suốt một thời gian dài. Anh ta rất giỏi.”

Tuy nhiên, hai players trẻ tuổi vẫn chưa phải là thành viên chính thức của VP. Có lẽ Vòng loại Khu vực CIS sẽ là bài test cuối cùng dành cho họ khi những fan hâm mộ VP muốn thấy team nghiền nát mọi đối thủ để có mặt tại Major đầu tiên của mùa giải mới.

“Fan nên hiểu rằng team đang thực hiện những thay đổi đáng kể”, Solo nhấn mạnh. “Thật là ngu ngốc khi trông đợi vào kết quả ngay bây giờ.”

Cục diện vòng bảng Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major

NhưGameSaođã đưa tin, VP chỉ có được duy nhất một trận thắng tại vòng bảng Vòng loại Khu vực CIS của MDL Chengdu Major. Đáng nói, đó lại là thắng lợi được BTC phân xử do đối thủ vi phạm luật lệ thi đấu.

Cùng với hai trận hòa và một thất bại, VP chỉ có được vị trí thứ ba trên BXH và không thể tiến vào vòng play-off. Họ sẽ phải sửa sai ở Vòng loại Khu vực CIS của DOTA Summit 11 - Minor đầu tiên thuộc DPC 2019-2020, diễn ra trong hai ngày 09-10/10 – nếu không muốn bỏ lỡ Major.

None (Theo VPEsports)

Trước lo lắng của người dân về tình trạng thuốc giả, Cục Quản lý Dược cho biết, trước khi đưa ra lưu hành trên thị trường, thuốc được Bộ Y tế thẩm định hồ sơ đăng ký thuốc bao gồm từ nguyên liệu, quy trình sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, độ ổn định và dữ liệu lâm sàng.

Nhà sản xuất phải đáp ứng điều kiện sản xuất (tuân thủ GMP) và phải tuân thủ đúng hồ sơ đăng ký thuốc đã được phê duyệt trong quá trình sản xuất và phải kiểm tra chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn đã được đăng ký trước khi đưa thuốc ra thị trường.

Thuốc trước khi đưa ra thị trường được kiểm soát kỹ vết chất lượng

Khi đưa thuốc lưu hành trên thị trường, cơ sở sản xuất/ nhập khẩu tự giám sát và chịu trách nhiệm đối với chất lượng thuốc do cơ sở mình sản xuất, báo cáo cơ quan quản lý khi phát hiện các dấu hiệu có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khoẻ người sử dụng và chịu sự lấy mẫu, giám sát của cơ quan quản lý.

Thứ trưởng Bộ Y tế Phạm Lê Tuấn cho biết, hàng năm, hệ thống kiểm nghiệm trên cả nước lấy khoảng 40.000 mẫu thuốc trên thị trường để giám sát chất lượng.

Kết quả, năm 2015 phát hiện 2% thuốc kém chất lượng, 0,01% thuốc giả, 2016 phát hiện 1,48% thuốc kém chất lượng, 0,04% thuốc giả, đến 2017, tỉ lệ thuốc kém chất lượng chiếm1,59%, thuốc giả chiếm 0,02%.

Để tăng cường kiểm soát chất lượng thuốc nhập khẩu, Bộ Y tế đã thực hiện kiểm tra chất lượng 100% các lô thuốc nhập khẩu của các công ty sản xuất thuốc nước ngoài đã có thuốc vi phạm chất lượng trong quá trình lưu hành thuốc tại Việt Nam kịp thời phát hiện và ngăn chặn đưa ra thị trường các lô thuốc không đạt chất lượng.

Đặc biệt, Cục Quản lý Dược đã xử lý nghiêm các trường hợp với các biện pháp mạnh và quyết liệt như trên, nên nếu vi phạm đủ mức răn đe.

Năm 2014 phát hiện 70 lô, năm 2015 phát hiện 06 lô, năm 2016 chỉ phát hiện 2 lô thuốc và năm 2017 không phát hiện lô thuốc nào kém chất lượng.

Ngoài ra, Cục định kỳ công khai, công bố danh mục các thuốc vi phạm chất lượng và danh sách các cơ sở có thuốc vi phạm chất lượng trên trang thông tin điện tử của Cục Quản lý Dược.

Đối với cơ sở nước ngoài có thuốc vi phạm chất lượng phải thực hiện kiểm tra 100% các lô thuốc nhập khẩu: Năm 2016 công bố 5 đợt; năm 2017, công bố 4 đợt với 51 công ty đang trong danh sách phải thực hiện.

T.Thư

Mỗi năm, hệ thống kiểm nghiệm trên cả nước lấy gần 40.000 mẫu thuốc để kiểm tra, trong năm 2017 chỉ có 1,59% thuốc kém chất lượng, 0,02% thuốc giả.

Trước lo lắng của người dân về tình trạng thuốc giả, Cục Quản lý Dược cho biết, trước khi đưa ra lưu hành trên thị trường, thuốc được Bộ Y tế thẩm định hồ sơ đăng ký thuốc bao gồm từ nguyên liệu, quy trình sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, độ ổn định và dữ liệu lâm sàng.

Nhà sản xuất phải đáp ứng điều kiện sản xuất (tuân thủ GMP) và phải tuân thủ đúng hồ sơ đăng ký thuốc đã được phê duyệt trong quá trình sản xuất và phải kiểm tra chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn đã được đăng ký trước khi đưa thuốc ra thị trường.

Thuốc trước khi đưa ra thị trường được kiểm soát kỹ vết chất lượng

Khi đưa thuốc lưu hành trên thị trường, cơ sở sản xuất/ nhập khẩu tự giám sát và chịu trách nhiệm đối với chất lượng thuốc do cơ sở mình sản xuất, báo cáo cơ quan quản lý khi phát hiện các dấu hiệu có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khoẻ người sử dụng và chịu sự lấy mẫu, giám sát của cơ quan quản lý.

Thứ trưởng Bộ Y tế Phạm Lê Tuấn cho biết, hàng năm, hệ thống kiểm nghiệm trên cả nước lấy khoảng 40.000 mẫu thuốc trên thị trường để giám sát chất lượng.

Kết quả, năm 2015 phát hiện 2% thuốc kém chất lượng, 0,01% thuốc giả, 2016 phát hiện 1,48% thuốc kém chất lượng, 0,04% thuốc giả, đến 2017, tỉ lệ thuốc kém chất lượng chiếm1,59%, thuốc giả chiếm 0,02%.

Để tăng cường kiểm soát chất lượng thuốc nhập khẩu, Bộ Y tế đã thực hiện kiểm tra chất lượng 100% các lô thuốc nhập khẩu của các công ty sản xuất thuốc nước ngoài đã có thuốc vi phạm chất lượng trong quá trình lưu hành thuốc tại Việt Nam kịp thời phát hiện và ngăn chặn đưa ra thị trường các lô thuốc không đạt chất lượng.

Đặc biệt, Cục Quản lý Dược đã xử lý nghiêm các trường hợp với các biện pháp mạnh và quyết liệt như trên, nên nếu vi phạm đủ mức răn đe.

Năm 2014 phát hiện 70 lô, năm 2015 phát hiện 06 lô, năm 2016 chỉ phát hiện 2 lô thuốc và năm 2017 không phát hiện lô thuốc nào kém chất lượng.

Ngoài ra, Cục định kỳ công khai, công bố danh mục các thuốc vi phạm chất lượng và danh sách các cơ sở có thuốc vi phạm chất lượng trên trang thông tin điện tử của Cục Quản lý Dược.

Đối với cơ sở nước ngoài có thuốc vi phạm chất lượng phải thực hiện kiểm tra 100% các lô thuốc nhập khẩu: Năm 2016 công bố 5 đợt; năm 2017, công bố 4 đợt với 51 công ty đang trong danh sách phải thực hiện.

T.Thư