Theo đó, tòa buộc bị cáo Trương Mỹ Lan có trách nhiệm bồi hoàn toàn bộ số tiền hơn 30.000 tỷ đồng cho các bị hại và người có quyền lợi nghĩa vụ liên quan nhận chuyển nhượng trái phiếu. 

Chi tiết số tiền, số lượng người bị hại, người liên quan được đăng chi tiết trong các phụ lục số 01 (A, B, C, D, E, F, G, H).

Trong số hơn 35.000 bị hại, bà Mạch Triên Q. (ngụ quận 5, TPHCM) được bồi thường hơn 45,5 tỷ đồng. Số tiền này tương đương với hơn 455.000 trái phiếu mà bà Q. sở hữu. Người được bồi thường cao thứ 2 là bà Phạm Hồng T. (ngụ quận Tân Bình, TPHCM) với số tiền hơn 29,4 tỷ đồng. Người được tuyên bồi thường cao thứ 3 là ông Huỳnh Khương N. (quận 3, TPHCM), ông N. được tuyên bồi thường hơn 19,2 tỷ đồng.

Để đảm bảo nghĩa vụ bồi hoàn của bị cáo Trương Mỹ Lan, ngoài việc ngăn chặn các tài khoản mở tại các ngân hàng và phong tỏa các tài sản của bị cáo, tòa còn buộc ông Nguyễn Văn Liêm ((Tổng giám đốc Công ty địa ốc Thủ Thiêm) nộp lại số tiền 1.000 tỷ đồng. Ngoài ông Liêm, 8 cá nhân khác cũng bị buộc phải nộp lại 25 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, tòa tiếp tạm giữ số tiền hơn 474 tỷ đồng của các bị cáo, cá nhân, tổ chức tự nguyện nộp khắc phục hậu quả.

Đặc biệt, trong bản án ghi rõ, đối với các tài sản, khoản tiền mà HĐXX của giai đoạn 1 và giai đoạn 2 xác định để khắc phục, đảm bảo nghĩa vụ cho bị cáo Trương Mỹ Lan trong toàn bộ vụ án nhưng sẽ ưu tiên thi hành án cho các bị hại liên quan đến tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” trong việc phát hành trái phiếu của vụ án này.

Kể từ khi bản án có hiệu lực pháp luật và cơ quan thi hành án dân sự ra quyết định thi hành theo yêu cầu, nếu bị cáo Lan chưa thanh toán đủ số tiền bồi thường thì hàng tháng phải chịu thêm khoản lãi theo quy định.

Theo bản án sơ thẩm, bà Trương Mỹ Lan và đồng phạm phát hành 25 gói trái phiếu khống, có tổng giá trị hơn 30.869 tỷ đồng, không có tài sản đảm bảo đem bán cho các nhà đầu tư. Đến nay còn dư nợ hơn 30.081 tỷ đồng của hơn 35.000 nhà đầu tư, không có khả năng thanh toán.

Để che giấu nguồn tiền có được từ việc phát hành trái phiếu và 415.000 tỷ đồng có được từ hành vi “Tham ô tài sản” từ nguồn tiền của Ngân hàng SCB, bà Lan đã chỉ đạo các thuộc cấp phối hợp, lên phương án rút, chuyển tiền ra khỏi hệ thống ngân hàng, sử dụng cho các mục đích khác nhau.

Từ năm 2012-2022, mỗi khi chuyển tiền đi nước ngoài để trả nợ và nhận tiền vay từ nước ngoài về, bà Trương Mỹ Lan chỉ đạo thuộc cấp lập các hợp đồng “khống” mua bán cổ phần, vốn góp... giữa các công ty con của Tập đoàn Vạn Thịnh Phát với các công ty "ma" ở trong và ngoài nước.

Thông qua các hợp đồng “khống” này, tiền vay được chuyển từ nước ngoài về Việt Nam và tiền trả nợ được chuyển từ Việt Nam ra nước ngoài thông qua hệ thống Ngân hàng SCB.

Tổng số tiền bà Lan và đồng phạm đã vận chuyển trái phép qua biên giới là hơn 4,5 tỷ USD, tương đương 106.000 tỷ đồng.

Hình ảnh bà Trương Mỹ Lan và đồng phạm trước giờ tuyên án

Ông Tiến cho rằng người trẻ này nay không cần mất 10 năm mà chỉ cần 3-4 năm đã có được vị trí đáng mơ ước, thu nhập xứng đáng với năng lực xuất sắc của mình nếu có thương hiệu cá nhân mạnh.

Làm sao để xây dựng thương hiệu cá nhân?

Câu hỏi đặt ra là làm cách nào để xây dựng thương hiệu cá nhân. Theo bà Nguyễn Thái Hà, CEO John Hunt, cụm từ thương hiệu cá nhân đang bị hiểu nhầm khá nhiều. Nhiều người đang hiểu thương hiệu cá nhân là có nhiều người theo dõi trên mạng xã hội hoặc phải có chức danh tại một tổ chức.

Tuy nhiên theo bà Hà, về mặt bản chất thương hiệu cá nhân hiểu đơn giản là dấu ấn riêng của mỗi người đối với người khác. Việc có nhiều người theo dõi trên mạng xã hội chỉ là một trong 6 "chân kiềng" để đánh giá thương hiệu cá nhân dưới góc nhìn nhà tuyển dụng.

Tất cả câu hỏi trong buổi phỏng vấn tuyển dụng đều để tìm ra và phác họa chân dung thương hiệu cá nhân của các ứng viên. Thương hiệu cá nhân thể hiện trên 6 yếu tố: Năng lực chuyên môn, mối quan hệ trong ngành và các công ty cũ, cộng đồng, xã hội bên ngoài; tính chính trực; mức độ ảnh hưởng; hình ảnh trên mạng xã hội; lời của người khác nói về ứng viên.

Bà Hà khẳng định nhà tuyển dụng sẽ chọn ứng viên có thương hiệu cá nhân mạnh.

Ông Nguyễn Trung Hiếu, Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn đầu tư Bảo Ngọc, cho rằng việc xây dựng thương hiệu cá nhân không phải là điều khó. Đơn giản chỉ là phong thái lễ phép, chững chặc tại công sở, gu thời trang phù hợp hay tính cách giúp đỡ đồng nghiệp. Theo ông, người trẻ cần làm tốt 3 điều để xây dựng thương hiệu cá nhân.

Đầu tiên là phải làm chuẩn từ những việc nhỏ nhất. Khi bạn làm tốt việc nhỏ thì việc lớn cũng sẽ làm được. Trong doanh nghiệp, ban lãnh đạo, nhà đầu tư luôn đánh giá cách bạn làm một việc để nhìn ra bạn làm mọi việc ra sao.

Thứ hai là luôn luôn đặt tâm mình vào trong công việc. Ông Hiếu khuyên cho người trẻ không nên đi làm chỉ để nhận lương. Tâm thế đi làm chỉ để nhận lương sẽ giới hạn cơ hội phát triển cũng như thu nhập của mỗi người. 

Thứ ba là không ngừng học tập. Việc học giúp mỗi người tự nén mình lại thay vì thỏa mãn mình đã ở trên đỉnh cao. Lời khuyên này đặc biệt được dành cho thế hệ gen Z. Người trẻ thuộc thế hệ này mặc dù rất giỏi nhưng phải biết nén mình lại.

"Lò xo khi càng nén thì khả năng bật càng tốt. Các bạn muốn bật càng xa thì phải nén mình lại. Còn nếu bạn là chiếc lò xo giãn, trên đỉnh rồi thì không bật đi đâu được nữa", ông Hiếu đánh giá.

Sau trận, người hâm mộ tràn vào các trang thông tin của BFA để gây rối, dẫn đến liên đoàn nước này phải đưa ra tuyên bố gồm bốn ý vào tối 16/10. BFA cho biết trang web, các tài khoản mạng xã hội và hệ thống thư điện tử của liên đoàn phải hứng chịu làn sóng lăng mạ, vu khống, đe doạ tính mạng và bị hack từ CĐV Indonesia.