Hành động bất ngờ của lái xe cứu hỏa khi thấy bà cụ loay hoay sang đường

Nổi bật trong số các cơ sở đại lý xe hơi Hyundai tại miền Bắc, showroom Hyundai Phạm Văn Đồng hội tụ đầy đủ các điểm cộng như: Trang thiết bị cơ sở vật chất hiện đại, dịch vụ tư vấn và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, từ đó đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu bảo trì, bảo dưỡng xe ô tô của khách hàng thuộc thương hiệu Hyundai...

Theo đại diện Hyundai Phạm Văn Đồng, phương châm làm việc của đội ngũ ban quản lý, nhân viên tại showroom là “Khách hàng là trọng tâm”. Do đó, trong suốt thời gian qua, Hyundai Phạm Văn Đồng đã luôn nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên bài bản, tăng hiệu quả dịch vụ tại showroom và đặt sự hài lòng của khách hàng làm thước đo cho sự thành công.

Với mục tiêu trên, mọi khách hàng có nhu cầu mua xe Hyundai tại Hà Nội từ tất cả các tỉnh ở miền Bắc như: Quảng Ninh, Hải Phòng, Nam Định, Thái Bình, Bắc Ninh, Ninh Bình, Thanh Hóa… đều được showroom tư vấn và hỗ trợ một cách chuyên nghiệp và tận tình, giúp nhanh chóng mua xe, biển số, làm thủ tục nộp thuế… trong thời gian nhanh chóng.

Ngoài ra, Hyundai Phạm Văn Đồng luôn chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Theo đó, hệ thống đại lý thường xuyên có những buổi đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân sự theo tháng, theo quý và các bài kiểm tra, thi chứng chỉ để đảm bảo đáp ứng mục tiêu công việc.

Đặc biệt, Hyundai Phạm Văn Đồng đạt tiêu chuẩn GDSI với bộ nhận diện toàn cầu mới sẽ giúp khách hàng có những trải nghiệm đẳng cấp, tiện nghi khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ tại Hyundai, với ý tưởng thiết kế mới “E Motion Park” bao gồm từ mặt mái, cột nhận diện, cửa ra vào đến không gian xanh và nội thất mới.

Nhằm cạnh tranh với các đại lý Hyundai trong khu vực miền Bắc nói chung và tại Hà Nội nói riêng, Hyundai Phạm Văn Đồng còn là một trong những showroom có nhiều chiến lược marketing và chương trình khuyến mãi hấp dẫn, phong phú.

Mỗi chương trình thường được chia thành nhiều giai đoạn xuyên suốt trong năm, khách hàng luôn có quà mang về khi tới showroom mua sắm hay sử dụng dịch vụ. Các chương trình khách hàng thường được tham gia tại Hyundai Phạm Văn Đồng là mua xe nhận ngay ưu đãi giảm tiền mặt; tặng phụ tùng đi kèm như thảm sàn da, bóc vô lăng…

Doãn Phong

Đa phần các doanh nghiệp quy mô lớn hiện nay gần như đều đã và đang chuyển đổi số trong quá trình hoạt động và vận hành. Tuy nhiên, đại dịch khiến các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng hơn vào việc làm sao để tối ưu được chi phí.

“Thực tế, có sự dịch chuyển từ nền tảng số nước ngoài sang Make in Vietnam. Các nền tảng Make in Vietnam, ngoài việc hiểu rõ doanh nghiệp, tổ chức trong nước cần gì, còn có lợi thế rõ rệt về khả năng tùy chỉnh để thích ứng với các doanh nghiệp. Đồng thời, có đội ngũ hỗ trợ luôn sẵn sàng và chi phí thấp hơn nhiều so với nền tảng nước ngoài”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Vị đại diện tập đoàn công nghệ G-Group cũng cho rằng, một trong những vấn đề nhiều doanh nghiệp trăn trở hiện nay là mức độ gắn kết của nhân sự trong tổ chức, đang ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Theo nghiên cứu của Deloitte, 87% doanh nghiệp gặp vấn đề về sự kém tương tác của nhân sự. Và theo nghiên cứu của Fobes, 71% nhân sự cảm thấy công việc của mình không tác động đến kết quả kinh doanh.

Vì thế, giải quyết được vấn đề tương tác của nhân viên trong tổ chức sẽ tác động tích cực đến tình hình kinh doanh của tổ chức. “Dữ liệu của Gallup cho thấy, kết quả kinh doanh của 1 doanh nghiệp có thể tăng 22% nếu doanh nghiệp đó có tính gắn kết nội bộ cao. Còn theo University of Warwick, hiệu suất làm việc tăng 12% nếu như nhân sự cảm thấy hạnh phúc với công việc họ đang làm”, ông Hà Trung Kiên nêu dẫn chứng.

Đại diện G-Group khẳng định: Văn hóa chính là lời giải cho bài toán làm sao xây dựng 1 tổ chức gắn kết với nhau và có hiệu suất làm việc cao. Hai yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sự thành bại của 1 doanh nghiệp, tạo nên văn hóa doanh nghiệp chính là nhân sự và thông tin. Nếu nhân sự được coi là “xương sống” với doanh nghiệp thì thông tin là “mạch máu” lưu thông. Và nếu “mạch máu” này bị tắc nghẽn thì sẽ khiến doanh nghiệp “co giật” thậm chí là chết vì dòng chảy thông tin không được lưu thông và xử lý kịp thời.

Thách thức trên đã được nhiều doanh nghiệp, tổ chức nhận thức được, và vì thế họ đang sử dụng các nền tảng trả phí để giải quyết. Song thực tế, hiện đa phần doanh nghiệp đang sử dụng các công cụ giao tiếp phổ biến như Messenger, Zalo, Viber, WhatsApp, Skype, Telegram cho giao tiếp hàng ngày.

“Điều này dẫn đến là thông tin nội bộ của doanh nghiệp, tổ chức rất dễ bị rò rỉ ra ngoài và nhân sự bị sao nhãng trong quá trình làm việc bởi những thứ bên ngoài tổ chức, dẫn đến  đó, hiệu suất làm việc sẽ bị giảm”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Mặt khác, không phải doanh nghiệp, tổ chức nào cũng đủ nguồn tài chính để chi trả khoản chi phí sử dụng các nền tảng, công cụ tính phí của nước ngoài. Cụ thể như,  chi phí dùng Microsoft Teams là hơn 3 USD/người/tháng, Workplace thì 4 USD/người/tháng với công ty, còn quy mô tập đoàn là 8 USD người/tháng, Slack khoảng hơn 6 USD/người/tháng.

Duy trì thông suốt “mạch máu” thông tin doanh nghiệp bằng nền tảng Việt

Là tập đoàn sở hữu 11 doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, G-Group từng gặp vấn đề: mỗi công ty, thậm chí là mỗi phòng ban chọn dùng một nền tảng giao tiếp khác nhau, và khi triển khai công việc thì thông tin qua các tầng, nấc đã có sự sai khác.

Từ thực tế đó, để xây dựng được một tổ chức gắn kết, G-Group đã có hơn 3 năm sử dụng nền tảng nước ngoài Workplace làm nền tảng giao tiếp nội bộ và xây dựng văn hóa của doanh nghiệp mình. “Toàn bộ hoạt động kinh doanh điều hành đều thực hiện trên này và chúng tôi phải trả với mức giá 8 USD/người/tháng. Với quy mô nhân sự gần 5.000 người, một tháng chúng tôi phải chi trả 40.000 USD/ năm. Chi phí đó là quá lớn với 1 doanh nghiệp Việt Nam”, ông Hà Trung Kiên nói.

Xuất phát từ giải quyết vấn đề của doanh nghiệp mình, G-Group đã phát triển và cho ra mắt nền tảng giao tiếp Make in Vietnam GapoWork. Nền tảng này giúp nhân sự trong doanh nghiệp kết nối với nhau dễ dàng, gia tăng hiệu suất làm việc, tiết kiệm thời gian và chi phí, thông tin truyền tải tức thì dù bất kì ở đâu.

Sau 4 tháng sử dụng GapoWork, các doanh nghiệp, tổ chức và trường học đã có hơn 260.000 cuộc họp nhóm, hơn 890 triệu phút gọi và 12,5 triệu người tham gia.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp, tổ chức đã sử dụng nền tảng GapoWork để giao tiếp và quản lý công việc trong đơn vị. 

Có thể kể đến một số trường hợp sử dụng như, với gần 3.000 nhân sự cùng 500 phòng giao dịch trên toàn quốc, đội ngũ của F88 có thể kết nối với nhau mọi lúc mọi nơi, cùng phối hợp nhịp nhàng, giúp tăng hiệu suất công việc. Hơn 1.000 nhân viên tại 120 cửa hàng trên khắp cả nước của Hoa Sen Việt Group, nhà phân phối các thương hiệu quốc tế như adidas, The Face Shop... cũng đã gắn kết hiệu quả nhờ các hoạt động truyền thông nội bộ cũng như lan tỏa được giá trị cốt lõi và ghi dấu ấn về văn hoá doanh nghiệp.

Với sự hỗ trợ của GapoWork, 10.000 y bác sĩ tham gia Mạng lưới thầy thuốc đồng hành đã thành công trong việc chăm sóc từ xa cho 373.096 bệnh nhân Covid-19, chiếm đến 42% số F0 cả nước. Hay với Edufit, tập đoàn giáo dục có 12 cơ sở, đã vận hành hệ thống nhà trường trên môi trường số hiệu quả, giúp công tác dạy và học đơn giản, nhanh chóng, chất lượng nhờ GapoWork. 

Một lần nữa nhấn mạnh quan điểm coi thông tin là mạch máu của doanh nghiệp, đại diện G-Group nêu rõ: “Dòng chảy thông tin trong doanh nghiệp chiếm vai trò rất quan trọng và để đảm bảo dòng thông tin xuyên suốt, mượt mà với doanh nghiệp là một bài toán doanh nghiệp phải giải quyết để đạt được hiệu quả kinh doanh và tối ưu hiệu suất”.

Vân Anh 

Thêm 6 nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số

Với việc bổ sung 6 nền tảng số mới: MISA AMIS, Ubot Meeting, Ubot Invoice, Gapowork, Joboko và Vexere, hiện số nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc được đánh giá, chọn tham gia hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số là 24 nền tảng.

Kết quả vòng bảng IEM New York 2020

Thế nhưng Na`Vi lại đang không gặp may tại giải đấu trị giá 50,000 USD do rifler Ilya “Perfecto” Zalutskiy bị phát hiện dương tính với COVID-19.

Trong cuộc phỏng vấn sau trận gặp ESPADA, Kirill “Boombl4” Mikhailov đã tiết lộ với Maincast rằng tình hình tệ đến mức Na`Vi đã cân nhắc việc “rút lui khỏi giải bởi Perfecto không được khỏe trong vài ngày qua.”

Ngoài phong độ không ổn định, Na`Vi còn đang phải đối mặt với các vấn đề về sức khỏe của các players. Chỉ ít ngày sau khi IGL Boombl4 thông báo tin vui âm tính với COVID-19thì tới lượt Perfecto mắc coronavirus vào đêm ngày 18/10.

Theo lời Boombl4, không có được thể trạng tốt nhất đã ảnh hưởng lớn tới màn trình diễn của Perfecto trước ESPADA.

“Hôm nay, anh ấy còn tệ hơn. Tôi không biết nữa, tôi muốn anh ấy khỏe lại nhưng dù sao thì COVID-19 cũng là một chuyện nghiêm trọng”, Boombl4 chia sẻ.

IGL cho biết Na`Vi đã hủy các buổi tập để dành thời gian nghỉ ngơi cho Perfecto. Trong quãng thời gian trống đó, Boombl4 vẫn bận rộn trao đổi với HLV.

“Trong khi thể trạng của team vẫn chưa ổn định, chúng tôi đang cố gắng hết sức để tham gia và thi đấu các trận đấu nhưng không tập luyện đầy đủ. Chúng tôi đang cho Ilya thời gian để anh ấy hồi phục hoàn toàn”, Boombl4 thông tin.

Na`Vi là tâm điểm tranh cãi hồi đầu tuần khi BTC Intel lùi cặp đấu giữa họ với forZe do sức khỏe của Perfecto không đảm bảo. Nhiều khả năng Na`Vi không muốn sự việc tương tự xảy ra thêm một lần nào nữa nên đã nảy ra ý nghĩ bỏ một giải thuộc hệ thống RMR.

Tuy vậy, họ đã đánh bại đối thủ cạnh tranh trực tiếp ESPADA, giành vị trí thứ ba Bảng A và có tên tại vòng play-off.

Cuối cùng, Boombl4 tỏ ra không hài lòng với các giải đấu trong mùa đại dịch.

“Đối với tôi nó thật ngu ngốc bởi vẫn nghĩ rằng các giải RMR làm tiền đề cho một Major trong năm. Cá nhân tôi hoàn toàn không thể hiểu nổi ý nghĩa của những giải đấu này là gì”, player người Nga sinh năm 1998 bày tỏ quan điểm.

Giờ thì hãy chờ đợi xem Boombl4, Perfecto và các đồng đội sẽ thể hiện ra sao tại vòng play-off IEM New York 2020 trong bối cảnh tinh thần cũng như phong độ của Na`Vi đang khá thấp.

Đối thủ sắp tới của họ sẽ là Gambit Esports, team nhì Bảng B với hệ số 4-1, trong trận đấu diễn ra vào lúc 19g00 ngày mai (23/10).

Phân chia các cặp đấu tại vòng play-off IEM New York 2020

None (Theo AFK Gaming)

Cầu Tân Thuận 1 Cây được xây dựng từ thời Pháp thuộc năm 1905.

Qua quá trình sử dụng, năm 1992 cầu được sửa chữa. Những năm sau đó, cầu tiếp tục có dấu hiệu xuống cấp nên năm 2005 Sở Giao thông Công chánh TP.HCM đã giao cho công ty Freyssinet International at Compagine (Pháp) nâng cấp.

Cây cầu này có chiều dài 241 mét, lòng cầu rộng 8 mét.

Hai mép cầu là hai lề dành cho người đi bộ, mỗi lề rộng 1,25 mét.

Để giảm tải cho cầu Tân Thuận 1, năm 2005 TP.HCM hoàn tất xây dựng và đưa cầu Tân Thuận 2 vào khai thác. Cây cầu này được thiết kế gần như song song với cầu Tân Thuận 1 và chỉ cho phép các phương tiện lưu thông từ đường Nguyễn Tất Thành, quận 4 sang đường Nguyễn Văn Linh, quận 7.

Cầu Tân Thuận 1 được xây dựng khi đào Kênh Tẻ.

Qua nhiều lần sửa chữa, đến nay cầu Tân Thuận 1 đã xuống cấp.

Đến năm 2008, cầu Tân Thuận 1 tiếp tục được sửa chữa để nâng tải trọng lên 30 tấn, trước đây chỉ xe có tải trọng dưới 25 tấn qua cầu. Hiện cầu Tân Thuận 1 chỉ cho phép xe lưu thông 1 chiều, từ đường Huỳnh Tấn Phát, quận 7 sang đường Nguyễn Tất Thành, quận 4. 

Hiện cầu Tân Thuận 1 chỉ cho phép phương tiện lưu thông 1 chiều, từ đường Huỳnh Tấn Phát, quận 7 sang đường Nguyễn Tất Thành, quận 4.

Nhằm giải tải cho cầu Tân Thuận 1, năm 2005 TP.HCM hoàn tất xây dựng và đưa cầu Tân Thuận 2 vào sử dụng. Câu cầu mới này nằm gần như song song với cầu Tân Thuận 1.

Nhằm phục vụ cho công tác duy tu, sửa chữa cầu Tân Thuận 1 một lần nữa, mới đây Sở Giao thông Vận tải TP.HCM có thông báo cấm tất cả phương tiện lưu thông qua cầu từ 22 giờ đêm đến 5 giờ sáng hôm sau vào các ngày 22, 23 và 24/5/2020.

Để phục vụ công tác duy tu, sửa chữa, tất cả phương tiện qua cầu Tân Thuận 1 sẽ bị cấm lưu thông vào ban đêm trong 3 ngày tới.

Lộ trình thay thế cho các phương tiện như sau: 

Lộ trình 1: Đường Huỳnh Tấn Phát (quận 7) - Nguyễn Văn Linh - Nguyễn Thị Thập - Nguyễn Hữu Thọ - Khánh Hội  - Hoàng Diệu - Nguyễn Tất Thành.

Lộ trình 2: Đường Huỳnh Tấn Phát (quận 7) - Nguyễn Văn Linh - Nguyễn Hữu Thọ - Khánh Hội - Hoàng Diệu - Nguyễn Tất Thành.

Tiến độ cây cầu nghìn tỷ có biểu tượng cổng chào Thủ Thiêm nhìn từ trên cao

 - Sau hơn 5 năm khởi công, công trình cầu Thủ Thiêm 2 đã sắp thành hình. Không chỉ hoàn thiện hệ thống giao thông trục chính, khi hoàn thành, cây cầu này còn là biểu tượng cổng chào qua Thủ Thiêm.