Soi kèo góc Arsenal vs West Ham, 22h00 ngày 22/2
相关文章
- 、
-
Nhận định, soi kèo ENPPI vs Smouha, 21h00 ngày 21/2: Chia điểm? -
Hiện nay, trên thị trường thế giới đang “thịnh hành” ba mô hình kinh doanh bảo mật. Đầu tiên phải kể đến mô hình Pure-Play Security là các doanh nghiệp tự tạo dựng, phát triển và kinh doanh sản phẩm, dịch vụ bảo mật mà không có hạ tầng. Dạng mô hình thứ 2, System Integrated (SI) làm Security là các doanh nghiệp tích hợp hệ thống kinh doanh giải pháp bảo mật trên giải pháp của hãng. Và thứ 3 là mô hình “Telco làm Security”. Đây được xem là mô hình phổ biến và bền vững do doanh nghiệp Telco sở hữu hạ tầng, công nghệ và số lượng khách hàng lớn. Hiện nay, khi nhu cầu bảo mật và an toàn dữ liệu ngày càng cấp thiết, các Telco sở hữu đội ngũ chuyên gia bảo mật sẽ luôn sẵn sàng chủ động phục vụ và tư vấn khách hàng. Và đây cũng là mô hình kinh doanh mà Khối Hạ tầng số của Tập đoàn CMC đang ứng dụng khi kết hợp giữa hạ tầng của CMC Telecom và sản phẩm, dịch vụ cùng đội ngũ chuyên gia bảo mật của CMC Cyber Security. Mô hình Telco làm Security – Đón đầu xu hướng Hạ tầng số An toàn Bảo mậtÔng Đặng Tùng Sơn, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Kinh doanh và Marketing CMC Telecom Theo ông Đặng Tùng Sơn, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Kinh doanh và Marketing của CMC Telecom thì sự kết hợp giữa CMC Telecom và CMC Cyber Security là bắt nhịp xu hướng kinh doanh trên thế giới với mô hình “Telco làm Security”. Đây được xem là mô hình mang lại lợi ích cao cho khách hàng, đặc biệt là các doanh nghiệp cần hạ tầng kết nối mạnh mẽ, data center tiêu chuẩn và bảo mật tuyệt đối như khối Tài chính Ngân hàng, các Tập đoàn lớn đang chuyển đổi số mạnh mẽ và các doanh nghiệp SME cần những hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ cao cấp trên nền tảng điện toán đám mây với chi phí tối ưu.
Khối Hạ tầng số tập đoàn CMC - Đón đầu xu hướng an toàn bảo mật
Theo chuẩn mô hình Telco làm Security, Khối Hạ tầng số là sự cộng hưởng giữa hạ tầng Data Center (DC ) của CMC Telecom và sản phẩm, dịch vụ cùng đội ngũ chuyên gia bảo mật của CMC Cyber Security.
Được Tập đoàn CMC đầu tư xây dựng và chính thức đưa vào hoạt động vào tháng 5/2022, DC Tân Thuận mang đến khả năng kết nối và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho doanh nghiệp với hệ thống 1.200 tủ mạng (rack) công suất cao lên tới 20kw/rack trong khu vực rộng 10.000 m². Đây là Data Center được B-Barcelona Singapore thiết kế tuân thủ theo các tiêu chuẩn khắt khe cho một DC hiện đại như PCI DSS, TVRA (Threat Vulnerability & Risk Assessments), ISO 27001:2013/ ISO 9001:2015… và đặc biệt Data Center Tân Thuận là DC tại Việt Nam có chứng chỉ Uptime Tier III cho cả Thiết kế và Xây dựng. Là nhà cung cấp dịch vụ trung lập, DC Tân Thuận có hạ tầng kết nối quốc tế như một Digital HUB của khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Công suất tủ rack của DC Tân Thuận được thiết kế lên tới 20KW/Rack đáp ứng nhu cầu cao của khối khách hàng OTT, Cloud. CMC Telecom cũng là đơn vị tại Việt Nam kết nối trực tiếp tới các gã khổng lồ Cloud trên thế giới như AWS, Google và Azure.
Data Center Tân Thuận hiện đại, an toàn tại Việt Nam Sức mạnh của khối Hạ tầng số CMC không chỉ đến từ hạ tầng vững chắc mà còn có yếu tố con người được đầu tư bài bản của CMC Cyber Security. Là đơn vị chiến lược của Tập đoàn CMC trong lĩnh vực An ninh An toàn thông tin với kinh nghiệm gần 15 năm trên thị trường, các dịch vụ do CMC Cyber Security cung cấp đều mang tiêu chuẩn quốc tế. CMC Cyber Security là thành viên Hiệp hội các Nhà nghiên cứu mã độc Châu Á (Anti-Virus Asia Researchers Association - AVAR) và nằm trong nhóm các nhà sản xuất phần mềm diệt virus của Microsoft (Microsoft Virus Initiative - MVI) trên thế giới. Thêm vào đó, giải pháp Phòng chống Mã độc và Quản trị Tập trung CMDD (CMC Malware Detection and Defence) của CMC Cyber Security vượt qua bài kiểm tra chứng chỉ Virus Bulletin 100 (VB100) với các chỉ số kiểm định tuyệt đối đều là 100%. Vượt qua những tiêu chuẩn và kiểm định khắt khe, CMDD được triển khai cho Bộ Quốc Phòng Việt Nam trong nhiều năm liên tiếp.
Phạm Trang
"> -
Những mẫu thiết kế phòng bếp độc đáo được ưa chuộng năm 2021Nhà bếp kiểu hành lang sẽ hạ thấp giá trị bán lại của căn nhà nếu nhà đủ rộng để xây dựng một nhà bếp lớn hơn. Đồ họa: Phương Duy
Nhà bếp kiểu hành lang sẽ hạ thấp giá trị bán lại của căn nhà nếu nhà đủ rộng để xây dựng một nhà bếp lớn hơn. Đồ họa: Phương Duy
Ưu điểm:
Về mặt chức năng nhà bếp, bố trí kiểu hành lang có ưu thế khi tất cả tiện ích quan trọng đều nằm trong tầm tay. Nhà bếp kiểu hành lang được thiết kế trong một khu vực riêng biệt, để lại nhiều diện tích sàn hơn trong nhà dành cho các hoạt động khác.
Nhược điểm:
Nhược điểm chính của nhà bếp hành lang là chúng thường chỉ phục vụ cho nấu nướng. Do không gian chật hẹp, khó có thể bố trí một khu vực ăn uống hoặc đảo bếp trong nhà bếp. Tuy nhiên, do khoảng cách của hai quầy song song gần nhau nên không cần đảo bếp.
Thiết kế nhà bếp hình chữ L
Thiết kế nhà bếp hình chữ L là một thiết kế cổ điển đáp ứng nhu cầu của hầu hết các ngôi nhà có diện tích trung bình và đã được sử dụng thành công trong nhiều thập kỷ.
Phòng bếp sẽ được thiết kế theo hình chữ "L", tủ trải rộng theo hai hướng, thường có một phần tủ dài hơn phần còn lại. Đồ họa: Phương Duy
Phòng bếp sẽ được thiết kế theo hình chữ "L", tủ trải rộng theo hai hướng, thường có một phần tủ dài hơn phần còn lại. Đồ họa: Phương Duy
Ưu điểm:
Thiết kế này sử dụng khái niệm tam giác nhà bếp, quy trình làm việc được tổ chức theo hình tam giác giữa bếp nấu, tủ lạnh và bồn rửa. Mặc dù đây không phải là cách bố trí duy nhất để tận dụng lợi thế của tam giác nhà bếp, thiết kế hình chữ L nhỏ gọn và tiết kiệm chi phí nhất trong sử dụng tam giác nhà bếp.
Thiết kế này cũng mở rộng không gian sàn để bổ sung thêm khu vực ăn uống hoặc một đảo bếp.
Đồng thời, nhiều nhà sản xuất tủ bếp có các bộ tủ âm tường phù hợp với thiết kế nhà bếp hình chữ L.
Nhược điểm:
Không gian tủ đặt trong góc sâu sẽ khó lấy vật dụng. Do đó, không gian tủ ở góc cuối cùng thường trở thành một kho chứa đồ cũ, lọ và các vật dụng ít sử dụng khác. Có một cách để khắc phục vấn đề này là lắp đặt kệ lazy susan để dễ dàng sử dụng các vật dụng trong không gian hẹp này.
Thiết kế phòng bếp một bức tường
Thiết kế bố trí nhà bếp một bức tường rất phù hợp cho những không gian dài và hẹp. Mọi thứ trong nhà bếp, bao gồm tủ, bồn rửa, tủ lạnh, bếp nấu và máy rửa bát đều tập trung trên một bức tường dài.
Đồ họa: Phương Duy
Đồ họa: Phương Duy
Ưu điểm:
Thiết kế phòng bếp một bức tường rất đơn giản và dễ lắp đặt. So với chi phí sửa sang lại theo các thiết kế nhà bếp khác, thiết kế một bức tường khá rẻ vì nó sử dụng ít tủ hơn.
Mặc dù nó không sử dụng quy tắc phòng bếp hình tam giác cổ điển, nhưng thiết kế của nó vẫn đảm bảo sự thuận tiện cho người sử dụng.
Nhược điểm:
Không gian quầy cực kỳ hạn chế. Có thể giảm thiểu vấn đề này bằng cách lắp đặt một đảo bếp chạy song song với các tủ bếp. Bên cạnh đó, các tiện ích nhà bếp bị đặt cách xa nhau hơn so với các kiểu bố trí khác.
Thiết kế bố cục nhà bếp hình chữ U
Thiết kế nhà bếp hình chữ U bao gồm ba phần tủ cơ sở tạo thành chu vi của một không gian, với một lối mở. Thiết kế hình chữ U cần phải có sẵn ba bức tường để có thể lắp đặt. Tuy nhiên, thay vì cần bức tường thứ ba, bạn có thể lắp đặt một đảo bếp ngoài bên cạnh hai bức tường. Đảo bếp này có thể bao gồm tủ và một quầy bếp.
Đồ họa: Phương Duy
Đồ họa: Phương Duy
Ưu điểm:
Thiết kế nhà bếp hình chữ U ưu việt hơn nhiều cách bố trí khác vì nó gói gọn nhiều chức năng hơn vào trong một không gian.
Thiết kế này cho phép nhà bếp có nhiều tủ tường phía trên hơn so với các cách bố trí khác.
Nhược điểm:
Thiết kế nhà bếp hình chữ U sẽ tạo nên một ngõ cụt ngăn cản sự di chuyển trơn tru trong ngôi nhà.
Bên cạnh đó, trừ khi bạn có đủ không gian, nếu không, sẽ rất khó để sử dụng một đảo bếp đủ lớn và thực sự hữu ích trong một thiết kế nhà bếp hình chữ U.
Theo laodong.vn
Nhà bếp đơn giản nhưng tinh tế của chàng trai Việt ở Đức
Phòng bếp rộng chỉ 18m2 nhưng Nguyễn Tiến Trung đã vận dụng những kiến thức có được về nội thất, cải tạo nơi này thành không gian tích hợp như: Phòng làm việc, uống cà phê, nấu ăn, giặt giũ..
"> -
VNPT thuê tư vấn quốc tế để xây dựng tầm nhìn chiến lượcVNPT thuê tư vấn quốc tế xây dựng tầm nhìn chiến lược
Chỉ đạo tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017 của VNPT vào ngày 27/12/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, VNPT phải chú trọng đến xây dựng chiến lược tầm nhìn dài hạn. Tầm nhìn chiến lược phải xây dựng mục tiêu cụ thể đối với từng lĩnh vực CNTT và viễn thông, thị trường trong nước và ngoài nước. Có tầm nhìn từ đó phải nhanh chóng xây dựng giải pháp hành động cụ thể, tập trung điều hành thắng lợi sản xuất kinh doanh 2017, tạo đà cho phát triển những năm tiếp theo.
Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng nhấn mạnh tới việc VNPT phải tập trung xem xét điều chỉnh chức năng nhiệm vụ và đào tạo luôn lãnh đạo kế cận, tạo điều kiện khuyến khích cho thế hệ có lãnh đạo trẻ có cơ hội đóng góp, sáng tạo để đột phá phát triển. Nếu tiếp tục phát triển cầm chừng sẽ tụt hậu, nên vấn đề đào tạo đội ngũ kế cận cần được làm ngay.
Trong năm 2017, VNPT phải tiếp tục thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020, phải quan tâm tới các điểm yếu, hạn chế của tái cơ cấu giai đoạn vừa qua để kịp thời khắc phục trong giai đoạn phát triển mới. VNPT cũng phải xây dựng cơ chế tạo động lực tạo điều kiện cho CBCNV sáng tạo trong sản xuất kinh doanh.
Bộ trưởng cũng chỉ đạo, VNPT phải phát huy các thế mạnh về viễn thông và CNTT của mình, phát triển kinh doanh phải tính đến hiệu quả đồng vốn bỏ ra. VNPT là nhà mạng viễn thông có lợi thế có mạng viễn viễn thông địa phương lớn nhất, đây là lợi thế mà không doanh nghiệp viễn thông nào có được. Do đó, VNPT phải tận dụng lợi thế là nhà mạng mạnh nhất, lớn nhất, với mạng lưới 63 VNPT địa phương.
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Bộ trưởng Trương Minh Tuấn, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, để xây dựng tầm nhìn chiến lược cho VNPT đến năm 2020, trong tháng 12 VNPT sẽ kết thúc đấu thầu với Top 4 nhà tư vấn chiến lược lớn hàng đầu của thế giới để lựa chọn đối tác tư vấn cho VNPT xây dựng tầm nhìn, mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn 2016-2020 và tầm nhìn đến 2030. Cố gắng trong 6 tháng sẽ hoàn thành Tầm nhìn chiến lược để báo cáo Bộ TT&TT và Chính phủ.
Ông Trần Mạnh Hùng cũng cho hay, trong giai đoạn tái cơ cấu, VNPT đã tập trung xây dựng và bồi dưỡng lãnh đạo trẻ. Tới nay, lãnh đạo già nhất ở các đơn vị là sinh năm 1967, còn lại chủ yếu là thế hệ 7x, nhiều VNPT tỉnh, thành có lãnh đạo là thế hệ 8x.
“Việc quan tâm, bồi dưỡngtạo điều kiện để cho thế hệ trẻ phát huy là bài học mà tập đoàn đã thấm nhuần trong giai đoạn tái cơ cấu vừa qua. Một số lãnh đạo thế hệ 5x, 6x đã xin nghỉ để tạo điều kiện cho giới trẻ”, ông Hùng nói.
VNPT chuyển dịch sang cung cấp dịch vụ, giải pháp viễn thông - CNTT
">