Theo đó giải thích của hãng xe Thuỵ Điển, dây an toàn do nhà sản xuất AutoLiv cung cấp không đúng thông số kỹ thuật, khiến tính năng khóa được sử dụng để giữ chặt hệ thống ghế an toàn trẻ em có thể bị vô hiệu hóa quá sớm, làm tăng nguy cơ thương vong cho trẻ nhỏ khi xe xảy ra va chạm.

Volvo sẽ phải tiến hành triệu hồi tổng cộng 19.149 chiếc tại khu vực Bắc Mỹ để kiểm tra chức năng bị lỗi nêu trên và thay dây an toàn mới trong trường hợp cần thiết. Chương trình triệu hồi được hãng xe Thuỵ Điển thông báo tới khách hàng vào cuối tháng 10 tới.

Đây không phải đợt triệu hồi đầu tiên liên quan đến dây an toàn của hãng xe Thuỵ Điển.

Đây không phải là đợt triệu hồi liên quan đến dây an toàn đầu tiên của Volvo. Vào giữa năm 2020, nhà sản xuất ô tô này đã ban hành lệnh triệu hồi toàn cầu với 2,18 triệu xe do cáp thép bên trong cụm dây đai an toàn phía trước có thể bị mòn và giảm khả năng bảo vệ người ngồi trên xe.

Nguyễn Hoàng(theo Carscoops)

Bạn đang hài lòng hay thất vọng với xế cưng của mình? Hãy chia sẻ bài viết trải nghiệm về chiếc xe của mình tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Hơn 180 nghìn xe Suzuki phải triệu hồi vì lỗi máy phát điện

Hãng xe Maruti Suzuki (Ấn Độ) vừa có lệnh triệu hồi hơn 180 nghìn xe bao gồm các biến thể xăng của Ertiga, Ciaz, Vitara Brezza, XL6 và S-Cross vì một bộ phận máy phát điện của động cơ nghi ngờ bị lỗi.

Esports Charts lưu ý rằng họ không thống kê từ các nền tảng streaming Trung Quốc vì gặp nhiều khó khăn trong khâu xác minh danh tính hợp pháp của nguồn dữ liệu. Nhưng ngoại trừ quốc gia đông dân nhất thế giới, lượng người xem OWL 2020 vẫn giảm đáng kể.

Minh chứng xác đáng nhất là trận Chung kết Tổng giữa hai mùa giải. Chung kết Tổng OWL 2020, nơi San Francisco Shock đánh bại Seoul Dynasty, thu hút trung bình 46,780 khán giả theo dõi. Con số này giảm 61.4% so với lượng người xem trung bình của Chung kết Tổng OWL 2019 giữa Shock vs Vancouver Titans - đạt 121,388 viewers.

Lượng người xem đạt đỉnh cũng sụt đáng kể so với một năm trước. Esports Charts báo cáo có 183,036 người xem Chung kết Tổng OWL 2020 tại một thời điểm và nó khá là khiêm tốn so với peak view đạt 318,019 của trận đấu tranh cúp vô địch mùa giải trước.

Không chỉ giảm về số lượng người xem cao điểm và trung bình, giờ xem cũng hao mất 50% từ 76 triệu giờ xuống 26 triệu giờ tại OWL 2020.

Điểm sáng le lói có lẽ chỉ nằm ở kênh tiếng Hàn, tăng 27% so với cùng kỳ năm ngoái và đóng góp 11.7% vào tổng số lượt xem OWL 2020. Đứng đầu là kênh tiếng Anh chiếm gần 80% tổng giờ xem.

Dù vượt trội về số giờ xem nhưng kênh tiếng Anh cũng đánh mất nhiều người xem nhất, giảm 66% so với mùa trước. Điều này có thể lý giải rằng do chênh lệch múi giờ, khu vực thi đấu bị chia năm xẻ bảy và nhiều yếu tố khác khiến giải đấu không còn sức hút như trước.

Đại dịch COVID-19 vẫn đang ảnh hưởng tiêu cực tới mọi mặt của đời sống và OWL không phải ngoại lệ. BTC phải giải bài toàn nan giản bằng việc chia khu vực, tổ chức các trận đấu online thay vì các sự kiện offline khiến nhiều người xem không còn tỏ ra hào hứng với giải đấu quy mô nhất lịch sử Overwatch.

Tuần khai mạc OWL 2020 chứng kiến 136,000 người xem cùng lúc vào cao điểm và cố gắng duy trì lượng người xem trung bình đạt 90,000 cho đến Tuần 5 - thời điểm bắt đầu lệnh cách ly xã hội.

Kể từ thời điểm đó, OWL chỉ có duy nhất một lần vượt mốc 70,000 người xem cùng thời điểm vào Tuần 21 với khoảng 78,000 viewers.

Nhưng COVID-19 không phải là yếu tố duy nhất khiến giải đấu có ít người quan tâm theo dõi hơn trước. Nhiều ngôi sao Overwatchđã chuyển sang thi đấu các bộ môn khác như VALORANThay chuyển sang streaming trên YouTube được cho là những nguyên nhân căn bản.

Call of Duty League, giải đấu esports hàng đầu khác của Activision, không gặp phải nhiều vấn đề như OWL dù vẫn được streaming độc quyền trên YouTube.

Trận Chung kết Tổng của Call of Duty League, nơi Dallas Empire hủy diệt Atalanta FaZe 5-1, có peak view đạt 331,558 và duy trì trung bình khoảng 91,807 người xem.

OWL có thể quay lại trong năm 2021 với một số thay đổi cần thiết trong trạng thái bình thường hóa nhưng chưa rõ Blizzard sẽ làm gì để thích nghi và phát triển sản phẩm của họ.

2016 (Theo Dot Esports)

Tác giả khoa học viễn tưởng William Gibson từng nói một câu nổi tiếng: "Tương lai đã ở đây, chỉ là nó không được phân bổ đồng đều".

Điện thoại thông minh và truy cập internet khi di chuyển đã làm cho nhiều trải nghiệm công việc của chúng ta trở nên hiệu quả và linh hoạt hơn. Nhưng, yêu cầu về sự kết nối liên tục giờ không chỉ là vấn đề của riêng giới lao động "cổ cồn trắng". Nó đã lan rộng đến những người lao động ở dưới cùng của thang thu nhập. Và trong khi yêu cầu này đã lan rộng, các nguồn lực mà người lao động cần để duy trì nó hóa ra vẫn không được phân bổ đồng đều.

Ngày nay, hơn một phần tư người Mỹ có thu nhập thấp chỉ phụ thuộc vào điện thoại để truy cập internet. Trong bối cảnh mức độ bất bình đẳng thu nhập cao nhất trong lịch sử này, điện thoại và các gói dữ liệu ngày càng trở thành gánh nặng tốn kém đối với những người ít dư dả nhất.

Thông qua các cuộc phỏng vấn với những người lao động có thu nhập bấp bênh, một vấn đề hiện ra là việc kết nối với internet ngày càng trỏ thành một yêu cầu bắt buộc, trong việc quản lý nhiều loại công việc khác nhau ở các bộ phận thuộc thị trường lao động lương thấp. Chúng thậm chí còn vượt xa so với các ứng dụng “kinh tế hợp đồng” như Uber hay Grab. Yêu cầu duy trì sự kết nối liên tục này đã vô tình tạo thành một loại thuế mới đối với người lao động có mức lương thấp.

Chi phí kết nối đang ngày càng cao và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập hộ gia đình đối với những người lao động có mức lương thấp. Và mặc dù việc duy trì các kết nối này cho phép họ duy trì công việc, nhưng thu nhập của họ vẫn không theo kịp. Theo số liệu năm 2020 từ Cục Thống kê Lao động Mỹ, những người thuộc nhóm 20% người có thu nhập thấp nhất đã chi tiêu cho smartphone nhiều hơn 150 USD mỗi năm, so với năm 2016. Tính theo tỷ lệ thu nhập hộ gia đình, những người có thu nhập thấp nhất đã chi tiêu cho điện thoại nhiều hơn gấp 4 lần so với những người có thu nhập cao. Cùng với tình trạng lạm phát, những vấn đề này có thể trở nên tồi tệ hơn trước khi chúng trở nên tốt hơn.

Mặc dù những chênh lệch trong chi tiêu này có thể dự đoán được, nhưng chúng không phải là không thể tránh khỏi. Nhưng, thay vì giải quyết nó, các công ty điện thoại chuyên phục vụ cho phân khúc thị trường này lại tìm mọi cách thu lợi từ điều đó. Họ sử dụng những hình thức mới để cung cấp khả năng kết nối cho các nhóm yếu thế vốn trước đây đã bị loại trừ, nhưng đi kèm các điều kiện mà cuối cùng lại làm giảm lợi ích của chính việc tiếp cận, ví dụ như trả trước hay yêu cầu thuê điện thoại.

Vào năm 2019, chính quyền thành phố New York đã kiện nhà mạng T-Mobile vì một loạt vi phạm quyền của người tiêu dùng, liên quan tới các chương trình cho thuê điện thoại và các điều khoản dịch vụ không rõ ràng. Nhà mạng Sprint cũng đang phải đối mặt với vụ kiện tập thể về các vấn đề tương tự.

Nghèo, không chỉ tốn kém vì các điều khoản tài chính không công bằng, mà còn vì công việc cần thiết để khắc phục tình trạng mất kết nối. Từ việc xoay xở với những chiếc điện thoại bị hỏng, vay tiền để trả hóa đơn, và đôi khi là không ngừng tìm kiếm các nguồn phát Internet miễn phí. Nhiều người phụ thuộc vào các cửa hàng cà phê và thức ăn nhanh trong khu phố của họ và trong suốt quá trình đi làm của họ, chấp nhận việc phải đối mặt với các mối đe dọa phân biệt chủng tộc và quấy rối từ người quản lý khi cố gắng đổi ca qua một ứng dụng, tải xuống bài nhạc trong một ca làm việc kéo dài hoặc đơn giản là nhắn tin cho sếp để nói rằng họ sẽ đến muộn. Chi phí lao động này không thể được đo bằng tiền, nhưng chúng làm tăng thêm gánh nặng về nhận thức của cái nghèo. Từ các công việc làm thêm yêu cầu phải duy trì kết nối, đến bối cảnh sử dụng dịch vụ di động, các chi phí kết nối đang thể hiện gánh nặng đáng kể đối với các hộ gia đình vẫn đang phải vật lộn với tác động của đại dịch.

Chúng ta cũng nên suy nghĩ về việc cải thiện cách mà nhiều người đã và đang truy cập Internet, thông qua việc đảm bảo công bằng trong kết nối di động. Đó có thể là các chương trình hỗ trợ cho các nhà mạng để họ cung cấp kết nối cho các hộ gia đình có thu nhập thấp. Nó cũng nên bao gồm các biện pháp bảo vệ người tiêu dùng và những quy định thị trường mạnh mẽ để đảm bảo rằng những nỗ lực đó sẽ không bị trục lợi. Cuối cùng, những người được hưởng lợi từ kết nối này cũng phải trả tiền cho nó. Đó chính là những người sử dụng lao động, những người đòi hỏi nhân viên của mình phải luôn kết nối.

Những nỗ lực này sẽ đòi hỏi chúng ta phải điều chỉnh lại cách chúng ta nhìn nhận về smartphone - không phải là một thứ xa xỉ mà là một thứ cần thiết - để ngăn các kết nối làm sâu sắc thêm sự bất bình đẳng giữa mọi người.

(Theo Pháp luật & Bạn đọc, Wired)

Smartphone có thể dùng hàng tuần không cần sạc

Tiến bộ tiếp theo trong thiết kế bộ vi xử lý đang rất được mong đợi do có thể kéo dài đáng kể thời lượng pin trên smartphone.

Trong vòng khoảng 6-7 năm gần đây, người viết bài này chứng kiến khá nhiều hãng Trung Quốc đặt mục tiêu lọt vào top 5, top 3, hay vượt qua Samsung và Oppo để chiếm vị trí số 1, số 2 thị trường smartphone Việt Nam. Hầu như chưa hãng nào thực hiện được mục tiêu này, và chưa hãng nào chia sẻ thấu đáo kế hoạch vượt mặt đối thủ khi PV ICTnews đặt vấn đề.

Tuy vậy, ông KM Leong đã chia sẻ một số kế hoạch cụ thể. Đầu tiên, công ty tăng hơn gấp đôi số lượng nhân viên tại văn phòng Việt Nam. Từ mức hơn 20 người, hiện nay đã đạt 48 người, dự kiến tuyển thêm để đủ khoảng 60 người. 

Hiện nay, số lượng nhân viên hỗ trợ bán hàng tại các siêu thị (promoter) đang khoảng 800 người, Xiaomi dự kiến tăng tổng cộng khoảng 1.500 người.

Thêm vào đó, công ty sẽ tăng ngân sách tiếp thị lên gấp đôi hiện tại. Năm ngoái, công ty hợp tác với Soobin Hoàng Sơn, năm nay sẽ hợp tác với nhiều nghệ sĩ và người có ảnh hưởng khác.

Ngoài ra, Xiaomi sắp xây dựng thêm các cửa hàng Mi Store. Các cửa hàng này sẽ bán sản phẩm trực tiếp được nhập từ Xiaomi để bỏ qua bước trung gian, góp phần giảm giá sản phẩm. 

Với những kế hoạch có thể chia sẻ như trên, phụ trách Xiaomi Đông Nam Á đặt mục tiêu thị phần ít nhất là 25% trong năm 2022 (tức vượt thị phần Oppo nhưng vẫn sẽ dưới Samsung ở hiện tại).

Đây là một mục tiêu cực kỳ khó khăn vì trong khoảng 10 năm gần đây, chưa hãng nào vượt được Oppo và Samsung. Đó là chưa kể khoảng cách thị phần khá xa giữa Oppo và Xiaomi. Tuy vậy, phía Xiaomi cho hay có những tháng trong năm 2021, hãng chỉ chênh lệch với Oppo một vài phần trăm thị phần.

Ngoài ra, như trước đó ICTnews đã thông tin, Xiaomi đang được cho là xây dựng nhà máy tại Việt Nam. Tuy nhiên phía Xiaomi không bình luận gì về thông tin này. Nếu có nhà máy như tin đồn, đây có lẽ là một trong những cơ sở để Xiaomi tuyên bố cạnh tranh thị phần với hai hãng xếp trên.

Trước tham vọng này của Xiaomi, người phụ trách kinh doanh của chuỗi CellphoneS đánh giá là rất thách thức. Tuy nhiên, nếu được chuẩn bị kĩ và đầu tư nghiêm túc, điều này hoàn toàn có thể xảy ra.

Trong năm 2021, Xiaomi đã ghi nhận mức tăng trưởng 50%, đặc biệt trong quý cuối năm mức tăng trưởng gần 100%, do vậy tham vọng của hãng có thể thành hiện thực, phía CellphoneS nhận định.

“Với dải sản phẩm rộng từ phân khúc dưới 2 triệu đồng đến cao cấp trên 20 triệu đồng, Xiaomi đang có rất nhiều lợi thế trong cuộc đua này”, đại diện CellphoneS đánh giá.

Tuy vậy, ông Bùi An - quản lý diễn đàn HDVietnam - không đồng ý với nhận định lạc quan nêu trên.

“Về vị trí số 1 ở thị trường smartphone, tôi nghĩ là khó và hầu như không thể xảy ra bởi hai đối thủ lớn là Samsung và Oppo đang chiếm lĩnh thị trường từ nhiều năm với hệ thống bán hàng chân rết rộng khắp đất nước”, ông Bùi An phân tích.

Xiaomi có lợi thế về sản phẩm và giá bán thấp nhưng đại diện HDVietnam cho rằng chừng đó vẫn chưa đủ, ở thời điểm 2022 vẫn khó có thể vượt qua được. 

Tuy vậy, ông Bùi An đánh giá mục tiêu chiếm thị phần 25% của Xiaomi khả thi hơn. Song để đạt được mục tiêu này, Xiaomi cũng phải nỗ lực rất nhiều vì đối thủ cũng không ngồi yên, nhất là ở thị trường có tính cạnh tranh khốc liệt như smartphone.

Nâng doanh số sản phẩm AIoT lên ngang hàng với smartphone

Tự định hướng là một công ty Internet, Xiaomi lấy smartphone là trung tâm, sau đó phát triển các thiết bị chung quanh để người dùng sử dụng. Hãng bán sản phẩm nhưng vẫn chú trọng kiếm tiền từ dịch vụ. Năm vừa rồi, Xiaomi thu về hơn 1,1 tỷ USD mảng dịch vụ Internet.

Đó là lý do vì sao Xiaomi bán smartphone hay thiết bị AIoT với giá phải chăng, ông KM Leong giải thích, chủ yếu để thu hút người dùng sử dụng sản phẩm, sau đó trả tiền cho dịch vụ.

Xiaomi đang có danh mục sản phẩm AIoT rất mạnh tại Việt Nam. (Ảnh: Hải Đăng)

Tại Việt Nam, Xiaomi đang có khoảng 75 sản phẩm AIoT, gồm: Rô bốt hút bụi, máy rửa chén, máy lọc không khí, nồi chiên không dầu,... và hãng đang có kế hoạch mang về thêm để có hơn 100 sản phẩm trong năm nay.

Với số lượng sản phẩm đa dạng như vậy, công ty đặt mục tiêu doanh thu sản phẩm AIoT sẽ chiếm phân nửa trong tổng doanh thu dự kiến trong năm 2022.

Ông Bùi An đánh giá AIoT là mảng mà Xiaomi đang khá mạnh ở thị trường Việt Nam. Trong nhiều năm trở lại đây, các sản phẩm "smart" của Xiaomi đã âm thầm lan toả thông qua con đường chính thức và cả tiểu ngạch. Thương hiệu Xiaomi với các món đồ thông minh đã trở nên quen thuộc và tạo được một tập khách hàng khá ổn định. 

Đây là nền tảng tốt để Xiaomi có thể bứt phá trong giai đoạn này. 50% doanh thu tổng sẽ không phải là chuyện bất khả thi, nhưng ông An cho rằng Xiaomi cần một sự bùng nổ cho các sản phẩm này, nhất là những sản phẩm thiết thực, thiết yếu với người dùng ngay cả trong thời gian tới nếu có tiếp tục giãn cách vì Covid-19.

Phía CellphoneS nhận định mục tiêu mảng AIoT của Xiaomi sẽ rất thách thức vì năm 2022 sẽ có rất nhiều hãng nhảy vào giành thị phần mảng này.

Tuy vậy, đại diện nhà bán lẻ này nhận định thị trường AIoT hiện tại đang phân mảnh với sự tham gia của nhiều hãng, nhưng chưa có quy chuẩn thống nhất. Trong khi đó, Xiaomi đa dạng sản phẩm và đang chiếm gần 15% miếng bánh thị trường, nên cũng có cơ sở để đặt mục tiêu.

Để làm được điều này, CellphoneS cho rằng trong năm 2022 Xiaomi sẽ rút ngắn thời gian cung cấp hàng hoá cũng như lượng hàng cho thị trường Việt Nam.

Song song đó, khách hàng Việt Nam luôn yêu thích cái mới, do đó việc ra mắt sản phẩm chính hãng tại Việt Nam cùng lúc với thời điểm ra mắt sản phẩm tại nước ngoài sẽ là yếu tố vô cùng quan trọng.

Hải Đăng

Xiaomi đứng thứ 3 toàn cầu, hơn nửa doanh thu đến từ thị trường nước ngoài

Trong quý 3/2021, Xiaomi xuất xưởng 43,9 triệu smartphone, giữ thị phần thứ 3 toàn cầu.

Giáo sư Phan Trọng Lân 

“Khi có các điều kiện thuận lợi, virus sẽ lây lan nhanh hơn. Đơn cử, nếu tổ chức buổi tiệc và mời 30 khách, với những hành vi nguy cơ cao trong các bữa tiệc như ăn uống, giao lưu đi lại, tụ tập đông người, ở lại lâu, không gian kín, nói to, kém thông khí… sẽ làm gia tăng đáng kể nguy cơ lây nhiễm SARS-CoV-2, có thể gọi là sự kiện siêu lây lan”, giáo sư Lân giải thích.

Nhiều người lo ngại các chủng virus mới ngày càng biến đổi theo hướng nguy hiểm hơn, giáo sư nói rõ, hiện thế giới đã phát hiện trên 28.000 đột biến gene của virus SARS-CoV-2.

Trong số này, WHO chia thành 2 nhóm: Biến thể đáng quan tâm và biến thể đáng lo ngại. 2 biến thể Anh (B.1.1.7) và biến thể Ấn Độ (B.1.617) được xếp vào nhóm đáng quan ngại cùng với biến thể Nam Phi và Brazil.

Nhóm này nguy hiểm hơn, làm gia tăng khả năng lây nhiễm, làm thay đổi tình hình dịch tễ, tăng độc lực virus hoặc làm nặng lên biểu hiện lâm sàng, giảm hiệu quả của biện pháp y tế công cộng hay làm giảm hiệu quả của vắc xin, giảm hiệu quả xét nghiệm chẩn đoán…

Riêng biến thể Anh có khả năng lây nhiễm cao hơn đến 70% so với các biến thể cũ, nghĩa là một người đã mắc bệnh với biển thể cũ trung bình sẽ lây cho 2-4 người khác thì với biến thể B.1.1.7 có thể lây cho đến 7 người. Các thông tin ban đầu về biến chủng Ấn Độ báo cáo rằng khả năng lây nhiễm còn cao hơn.

Đặc biệt với khoảng 60% trường hợp nhiễm virus không có biểu hiện bệnh, không biết mình mang virus lại tiếp tục đi lại sẽ làm bệnh dễ dàng lây lan và khó phát hiện.

“Do vậy, nếu chúng ta không kịp thời ngăn chặn thì khả năng lây lan dịch tăng theo cấp số nhân”, giáo sư Lân cảnh báo.

Khi các biến thể quan ngại xuất hiện ở Việt Nam, công tác dự phòng và kiểm soát đòi hỏi phải ở mức cao hơn vì nếu số ca mắc tăng lên nhiều sẽ gây quá tải cho hệ thống y tế, từ đó dẫn đến tăng số ca tử vong.

Rất may theo cập nhật đến ngày 21/5, phương pháp xét nghiệm realtime RT-PCR không bị ảnh nhiều trước các đột biến hiện có của SARS-CoV-2.

Tuy nhiên theo thời gian, SARS-CoV-2 tiếp tục đột biến thường xuyên nên vẫn có khả năng ảnh hưởng đến kết quả xét nghiệm trong tương lai và có thể dẫn đến kết quả âm tính giả. Do đó, cần thường xuyên cập nhật thông tin về ảnh hưởng của các đột biến và khi luận giải kết quả cần xem xét thêm các triệu chứng lâm sàng, dịch tễ và tiền sử đi kèm của bệnh nhân

Hiện tại, những biến đổi hoặc đột biến của virus vẫn chưa làm vắc xin mất hoàn toàn tác dụng. Trường hợp vắc xin kém hiệu quả với một hoặc nhiều biến thể, nhà sản xuất có thể đổi thành phần vắc xin để bảo vệ chống lại các biến thể mới.

Do đó, việc giám sát các đột biến của virus cũng như tác động của các biến thể mới đối với hiệu quả bảo vệ của vắc xin cần được tiếp tục theo dõi, cập nhật và đánh giá.

“Dù các biến thể hiện nay lây lan nhanh song các nguyên tắc 5K vẫn là những biện pháp hiệu quả nhất để ngăn chặn, cắt đứt đường virus SARS-CoV-2 lây lan”, giáo sư Lân nhấn mạnh.

Thúy Hạnh

Ca bệnh ở Việt Nam cách 10m vẫn mắc Covid-19

Việt Nam ghi nhận ca bệnh ngồi họp cách xa 10m vẫn mắc Covid-19, củng cố thêm bằng chứng virus SARS-CoV-2 lây trong không khí.      

Tọa lạc ở tâm điểm khu vực Bãi Cháy và nằm sát cạnh khu shophouse Sun Plaza Grand World và khu nghỉ dưỡng 5 sao Premier Village Ha Long Bay Resort, Sun Grand City Feria thừa hưởng vị trí lý tưởng “cận biển, kế hồ, tiếp giáp phố”. Dự án có khoảng lùi hợp lý so với mặt đường lớn Hạ Long (cách biệt bởi dãy shophouse) đảm bảo sự yên tĩnh, an ninh, an toàn cho một khu đô thị cao cấp. Đây cũng là dự án sở hữu bãi tắm và đường bờ biển đẹp bậc nhất miền Bắc.

Quy mô dự án gồm gần 500 căn biệt thự với đa dạng các loại hình từ đơn lập, song lập đến tứ lập; diện tích đất từ 130m2 - 600m2. Với nguồn cảm hứng Địa Trung Hải độc đáo, các căn biệt thự tại Sun Grand City Feria là sự quyện hòa tinh tế giữa lối kiến trúc mái đỏ đặc trưng của Tây Ban Nha cùng viền xanh tinh tế của Santorini, mang đến vẻ đẹp phóng khoáng, lãng mạn và đầy cá tính.

Nhằm thiết lập chuẩn mực sống mới tại Hạ Long, chủ đầu tư bố trí hơn 38.000m2 diện tích tiện ích dành cho cư dân bao gồm hệ thống công viên, hồ cảnh quan, sân chơi trẻ em, trung tâm thể thao ngoài trời cùng clubhouse 5 sao đẳng cấp đáp ứng mọi nhu cầu giải trí thời thượng nhất hiện nay.

Bên cạnh tiện ích nội khu, cư dân của Sun Grand City Feria hưởng đặc quyền tận hưởng chuỗi trải nghiệm du lịch, giải trí, mua sắm trong bán kính chưa đầy 1 km quanh khu vực với bãi tắm Bãi Cháy sạch đẹp vừa được chỉnh trang, đường bao biển Kỳ quan - điểm hẹn mới của người dân phố biển, tổ hợp Sun World Halong Complex, Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long hay phố mua sắm Shophouse Europe - Sun Plaza Grand World…

Trong tương lai, với hệ thống hầm và 3 cây cầu Cửa Lục 1,2,3 đang được đầu tư xây dựng, cư dân Sun Grand City Feria sẽ dễ dàng kết nối hơn nữa tới khu vực Hòn Gai (phía Tây) để tiếp cận những tiện ích, dịch vụ thiết yếu khác của thành phố. Điều này cũng phù hợp với Quy hoạch chung thành phố đến năm 2040, tầm nhìn 2050 khi Hạ Long xác định cấu trúc phát triển đô thị theo mô hình đa cực, trong đó lấy Vịnh Cửa Lục làm trung tâm kết nối, đưa Bãi Cháy trở thành trung tâm đô thị mới sầm uất của vùng đất di sản.

Giống như ý nghĩa tên gọi Feria (“kỳ nghỉ” trong tiếng Tây Ban Nha), Sun Grand City Feria được kỳ vọng đem đến cho các cư dân tương lai cuộc sống tựa như một kỳ nghỉ thượng lưu kéo dài suốt 365 ngày trong năm. Ở đó, 2 phân khu Calvia và Mallorca được thiết kế dựa trên cảm hứng từ những vùng đất đã đi vào huyền thoại bên bờ Địa Trung Hải.

Cũng trong tháng 5 này, phân khu Calvia thuộc dự án sẽ mở bán chính thức. Đây là phân khu đầu tiên của dự án Sun Grand City Feria được “trình làng”. Với vị trí cửa ngõ dự án, sở hữu tầm nhìn panorama hướng biển, ngắm trọn đảo Rều lung linh, cùng hệ thống tiện ích đa dạng, Calvia hứa hẹn đem đến sản phẩm xứng tầm để giới thượng lưu Quảng Ninh sở hữu, sinh sống và khẳng định vị thế bản thân, đồng thời là cơ hội sinh lời hấp dẫn cho các nhà đầu tư phía Bắc.

Doãn Phong