“Của hiếm” BĐS du lịch

Xu hướng BĐS có thương hiệu (branded property) hình thành từ những năm 1920 trên thế giới, để chỉ loại hình BĐS do một thương hiệu danh tiếng phát triển và vận hành, thường nằm trong một tổ hợp resort hoặc khách sạn. Chủ nhân sở hữu tài sản được sử dụng một khoảng thời gian trong năm, và được chia lại lợi nhuận cho thuê từ đơn vị quản lý khu nghỉ dưỡng. Chữ “branded” không chỉ thể hiện danh tiếng và uy tín thương hiệu vận hành, mà còn chỉ tính cao cấp, độc đáo về kiến trúc và tính giới hạn (limited edition) của các dự án chọn hình thức này.

Một đơn vị tư vấn quốc tế tiết lộ khách hàng thường xuyên của các khu biệt thự nghỉ dưỡng triệu đô do thương hiệu quốc tế vận hành là các tỷ phú, hay nhà đầu tư sành điệu. Vì những BĐS này không chỉ là nơi nghỉ dưỡng sang trọng mà còn khẳng định đẳng cấp, đồng thời là kênh đầu tư sinh lời liên tục, bền vững trọn đời.

Theo chuyên gia BĐS, tại Việt Nam, các khách sạn do nhà quản lý thương hiệu quốc tế điều hành thường có giá bán phòng cao hơn từ 20-30% và công suất hoạt động cao hơn khoảng 5-20 điểm phần trăm so với nhiều khách sạn nội địa. Sau hơn 10 năm có mặt tại Việt Nam, thị trường ghi nhận biệt thự “có thương hiệu” luôn nằm trong nhóm có hiệu suất cho thuê cao nhất tại các khu nghỉ dưỡng, và đang mang lại mức lợi nhuận như kỳ vọng cho nhà đầu tư.

Chị Kim Ngân (TP.HCM), cho biết: “Cách đây 4 năm tôi đầu tư biệt thự biển tại Phú Quốc, giá lúc đó tầm 20 tỷ. Giờ giá trị chuyển nhượng trên thị trường đã hơn 30 tỷ, nhưng tôi không bao giờ bán. Mức lợi nhuận từ cho thuê đạt tầm 8 - 10% tùy năm. Vậy là mãn nguyện, lại có một ngôi nhà khó kiếm ở vùng biển phía Nam.”

Một chuyên gia tài chính cũng nhận định thời gian để đầu tư biệt thự biển và thời gian thu hồi vốn có sự khác nhau giữa các nơi. Ở những thị trường mới nổi như Phú Quốc, Phan Thiết…, tỷ suất lợi nhuận có thể đạt từ 10 đến 16%/năm và có thể tăng giá trị lên tới 30% sau 5 năm.

“Bên cạnh giá trị gia tăng từ tài sản, cần chú ý đến tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận từ cho thuê giữa chủ đầu tư và khách hàng. Tỷ lệ chia sẻ nếu hợp lý cũng giúp thời gian thu hồi vốn ngắn lại”, chuyên gia này cho biết.

Biệt thự Địa Trung Hải bên bờ vịnh Mũi Né - hàng hiếm hút nhà đầu tư

Sở hữu bãi biển hoang sơ tuyệt đẹp, Mũi Né - Phan Thiết vốn là điểm đến không thể bỏ qua của du khách và “tín đồ” các môn thể thao biển như lướt ván buồm, ván diều... Thực tế, Phan Thiết chỉ có 3 khách sạn 5 sao, rất ít khu nghỉ dưỡng được vận hành với thương hiệu quốc tế, tuy vậy, dù là mùa thấp điểm, Mũi Né vẫn luôn “cháy” phòng vào dịp cuối tuần và lễ Tết.

Sắp tới đây, Mũi Né sẽ có thêm một khu nghỉ dưỡng chuẩn quốc tế nữa - Tổ hợp nghỉ dưỡng giải trí NovaHills Mui Ne Resort & Villas của Tập đoàn Novaland, và sẽ được vận hành dưới thương hiệu Centara Mirage Beach Resort Mui Ne, thuộc hệ thống Centara Hotels & resorts danh tiếng - một thành viên của Central Group.

Khu Welcome Center đã hoàn thiện và bắt đầu đón khách tham quan tại NovaHills Mui Ne Resort & Villas

NovaHills Mui Ne Resort & Villas cũng là dự án hiếm hoi cung cấp dòng biệt thự biển “có thương hiệu” tại thị trường Phan Thiết với chương trình chia sẻ lợi nhuận 85% cho chủ sở hữu.

Với kiến trúc Tây Ban Nha - Địa Trung Hải độc đáo tại Việt Nam, vị trí kề bên vịnh Mũi Né, địa thế đồi núi tự nhiên với cao độ từ 15 - 92m, biệt thự biển NovaHills Mui Ne được nhiều chuyên gia đánh giá là “khó kiếm” ở Việt Nam cũng như khu vực Đông Nam Á.

Để đáp ứng nhu cầu giải trí của du khách và gia tăng giá trị cho các căn Biệt thự, NovaHills Mui Ne còn phát triển các tiện ích nội khu đẳng cấp và tiện nghi: dòng sông lười, cụm hồ bơi vô cực, chuỗi nhà hàng thực phẩm Á-Âu, nhà hàng Waterfall Lounger độc đáo, trung tâm sự kiện hội nghị có sức chứa hơn 1.000 chỗ ngồi (lớn nhất khu vực Mũi Né), khu thương mại, câu lạc bộ thể thao, công viên biển rộng hơn 1.500 m2…

Đặc biệt dự án chỉ cách TP.HCM 2 tiếng qua cao tốc TP.HCM - Dầu Giây - Phan Thiết, cách sân bay quốc tế Phan Thiết 5 phút, là điểm kết nối hoàn hảo đến các di tích du lịch, giải trí hàng đầu tại Mũi Né, Phan Thiết.

Hơn nữa, ngay năm vận hành đầu tiên, NovaHills Mui Ne Resort & Villas sẽ đón khoảng 260.000 khách hàng và hàng chục ngàn các đối tác của Tập đoàn Novaland. Khi thị trường du lịch quốc tế phục hồi, khu nghỉ dưỡng sẽ còn khai thác tập du khách từ hệ thống của Central Group gồm hơn 16 triệu hội viên quốc tế, 9 triệu hội viên ở Việt Nam.

Các căn Biệt thự mang phong cách Địa Trung Hải phóng khoáng với tầm nhìn ôm trọn biển Mũi Né thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư sành sõi (Ảnh chụp thực tế Biệt thự tại NovaHills Mui Ne Resort & Villas)

“Tôi quyết định đầu tư một căn biệt thự 2 phòng ngủ tại NovaHills Mui Ne. Lý do đầu tiên vì căn biệt thự quá đẹp, có tầm nhìn thẳng vịnh Mũi Né. Thứ hai là vì khoản chia sẻ lợi nhuận cho thuê 85%, tính ra có thể nhận từ 40- 50 triệu mỗi tháng nếu kinh doanh tốt, quá tốt so với lãi suất gửi tiết kiệm rồi. Mà theo kinh nghiệm đầu tư của tôi thì giá của NovaHills Mui Ne chỉ có lên thôi!”, chị Kim Ngân cho biết.

Ngọc Minh

Sau khi thực hiện lệnh bắt và khám xét nơi làm việc tại trụ sở Ban Dân vận Huyện ủy Tuy Phong, ông Hùng đã được đưa về nhà riêng ở thị trấn Liên Hương (huyện Tuy Phong) để khám xét.

Ông Võ Việt Hùng giữ chức Trưởng Ban Dân vận từ tháng 10/2017, trước đó ông Hùng là Trưởng phòng Tài nguyên và Môi trường huyện Tuy Phong.

Trong thời gian này, ông Hùng có văn bản tham mưu Chủ tịch UBND huyện Tuy Phong ký quyết định thu hồi 60ha đất trên địa bàn huyện.

Toàn bộ diện tích đất này, ông Hùng tiếp tục tham mưu Chủ tịch UBND huyện ký cho một số cá nhân ở TP.HCM thuê. Diện tích đất trên trị giá nhiều tỉ đồng và có dấu hiệu vi phạm pháp luật về quản lý đất đai.

Cùng với ông Hùng, cơ quan Cảnh sát điều tra, Công an huyện cũng đã tống đạt quyết định khởi tố bị can, bắt tạm giam đối với ông Hồ Minh, cán bộ Phòng Tài nguyên và Môi trường huyện Tuy Phong.

Cơ quan chức năng đang điều tra mở rộng vụ án.

Đạo diễn Việt Tú: Tòa chưa tuyên nhưng tôi tự thấy mình thắng!

Chiều qua, TAND Hà Nội mở phiên sơ thẩm xét xử vụ kiện giữa nguyên đơn là công ty Tuần Châu Hà Nội và bị đơn là công ty DS do đạo diễn Việt Tú làm chủ.

Tại cơ quan điều tra, Phương khai nhận, thông qua một cấp dưới, Phương biết được người đàn ông nước ngoài trên có gửi một đoạn clip nhạy cảm cho một nữ nhân viên của công ty và lo sợ nữ nhân viên này khiếu nại về hành vi quấy rối tình dục.

Dù nữ nhân viên không có yêu cầu bồi thường, tuy nhiên qua nói chuyện, biết người đàn ông nước ngoài sợ bị sa thải, Phương đã yêu cầu 'bồi thường' một xe máy SH, nếu không sẽ báo cáo lên lãnh đạo công ty.

Người nước ngoài này sau đó đã chuyển số tiền hơn 73 triệu đồng vào tài khoản do Phương cung cấp.

Theo cơ quan điều tra, tại công ty, Phương làm giám đốc nhân sự.

Điện thoại Z Fold 2 và Z Flip của Samsung. Ảnh: Gsmarena

Về S Pen, Samsung cũng có thể sẽ trang bị công cụ này cho dòng Z Fold 3 cao cấp, điều mà nhiều người dùng mong đợi từ những mẫu Galaxy Fold đầu tiên.

Các điện thoại Z Fold đời đầu thường có màn hình quá mỏng để có thể trang bị thêm bút cảm ứng. Vì vậy, Samsung cần phải giải quyết vấn đề này nếu muốn hỗ trợ S Pen cho Z Fold series trong tương lai.

Bài viết còn cho biết Samsung thậm chí đang lên kế hoạch sản xuất điện thoại màn hình cuộn vào cuối năm 2021 hoặc đầu năm 2022. Trên thị trường hiện nay, LG là hãng công nghệ đầu tiên đăng ký với Cục Sở hữu Trí tuệ cho ý tưởng smartphone màn hình cuộn của mình nhưng chưa công bố thời gian ra mắt cụ thể.

(Theo Zing)

Samsung úp mở kế hoạch smartphone 2021: Sẽ khai tử Galaxy Note?

2021 sẽ là năm thú vị với Samsung. Hãng điện tử lớn nhất Hàn Quốc được đồn khai tử dòng Galaxy Note huyền thoại và sớm ra mắt Galaxy S21.  

Theo ông Nguyễn Trường Nam, Phó Cục trưởng Cục CNTT (Bộ Y tế), chuyển đổi số y tế là quá trình từng bước tích hợp và áp dụng các công nghệ kỹ thuật số như dữ liệu lớn, điện toán đám mây, vạn vật kết nối, trí tuệ nhân tạo..  vào các lĩnh vực của ngành y. 

Mục đích của điều này là tận dụng các công nghệ số nhằm thay đổi tích cực cách thức quản lý, làm việc của cá nhân, đơn vị trong ngành y và cung cấp các dịch vụ y tế thuận tiện, nhanh chóng, hiệu quả cho người dân trên nền tảng số.

Ông Nguyễn Trường Nam, Phó Cục trưởng Cục CNTT. Ảnh: Trọng Đạt

Tầm nhìn của ngành y tế là tới năm 2030, việc ứng dụng công nghệ số sẽ diễn ra trên hầu hết các hoạt động, dịch vụ, hình thành nền y tế thông minh, dùng bệnh án điện tử thay cho bệnh án giấy. 

Thông qua những việc làm này, ngành y tế mong muốn xây dựng được hệ thống y tế Việt Nam hiện đại, chất lượng, công bằng, hiệu quả và hội nhập quốc tế. Tại đó, người dân có thể dễ dàng tiếp cận thông tin để sử dụng các dịch vụ y tế, đồng thời được bảo vệ, chăm sóc, nâng cao sức khỏe liên tục, suốt đời.

Ngành y tế và những thách thức để chuyển đổi số

Bệnh viện Nhi Đồng 1 (TP. Hồ Chí Minh) là một trong những đơn vị tích cực nhất tham gia vào công tác chuyển đổi số ngành y tế. Đây là bệnh viện chuyên khoa nhi hạng 1, phụ trách 13 tỉnh thành khu vực đồng bằng sông Cửu Long. 

Theo ông Đặng Thanh Hùng - Trưởng phòng CNTT (Bệnh viện Nhi Đồng 1), đơn vị này đã bắt tay vào quá trình ứng dụng CNTT, số hóa các hoạt động từ tương đối sớm. 

Ông Đặng Thanh Hùng - Trưởng phòng CNTT (Bệnh viện Nhi Đồng 1). Ảnh: Trọng Đạt

Trong giai đoạn 1994 – 2003, Bệnh viện Nhi đồng 1 đã tiến hành số hóa thông tin người bệnh, kho tàng. Năm 2004, Bệnh viện bắt đầu số hóa chi phí khám bệnh nội trú. Bệnh viện số hóa việc kê hóa đơn từ năm 2006 và đến năm 2014 đã số hóa một số bệnh án mãn tính, chuyên môn. 

Một số sản phẩm tiêu biểu trong quá tình chuyển đổi số tại Bệnh viện Nhi đồng 1 có thể kể đến như Kho dữ liệu cảnh báo và ứng dụng nguyên lý máy học trong hệ thống nhắc kê đơn an toàn, Phần mềm đấu thầu thuốc thông minh hay việc ứng dụng công nghệ và thiết bị IoT trong quản lý kho thuốc. 

Kho dữ liệu cảnh báo việc kê đơn thuốc. Đây là một giải pháp chuyển đổi số được đánh giá cao của ngành y tế.

Là một người có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác số hóa ngành y tế, ông Hùng cho biết, thách thức lớn nhất khi chuyển đổi số ngành y là sự thiếu hụt nhân lực về CNTT. Trong khi đó, nguồn đầu tư cho CNTT tại các bệnh viện hiện nay ở mức rất hạn hẹp. 

Theo vị chuyên gia này, để có thể chuyển đổi số ngành y tế thành công, cần phải thay đổi các quy trình, quy định hiện tại trong đầu tư CNTT y tế, đồng thời hỗ trợ công nghệ mới cho các bệnh viện. Bên cạnh đó, cần thay đổi cách thức làm việc của các cán bộ nhân viên ngành y tế, tạo cho họ thói quen làm việc mới trên nền tảng số. 

Trọng Đạt