TV Neo QLED 8K QN900D của Samsung được trang bị bộ xử lý mạnh mẽ nhất từ trước đến nay: chip NQ8 AI thế hệ 3 với NPU nhanh gấp đôi so với thế hệ tiền nhiệm. Sở hữu số lượng mạng lưới nơ ron thần kinh gấp 8 lần (512 so với 64), TV có khả năng phân tích và tối ưu hóa nội dung theo thời gian thực, mang đến chất lượng hình ảnh và âm thanh vượt trội, nhằm nâng cao trải nghiệm xem TV, đáp ứng tiêu chí lấy người dùng làm trung tâm cho mọi cải tiến của hãng.

Trải nghiệm đắm chìm với công nghệ AI Picture

Thưởng thức một trận đấu quần vợt hay bóng đá trên Samsung AI TV mang lại cảm giác như được ngồi trên khán đài. Mọi cú giao bóng, vô lê đều trở nên sống động ngay tại phòng khách.

Trải nghiệm tuyệt vời này được hiện thực hóa nhờ công nghệ 8K AI Upscaling Pro và AI Motion Enhancer Pro, nâng cấp nội dung có độ phân giải thấp trở nên sắc nét cũng như giảm thiểu hiện tượng trái bóng bị biến dạng và mờ. Nhờ đó, người xem sẽ cảm nhận hình ảnh chưa từng có.

“Cuộc cách mạng” âm thanh

Âm thanh sống động như thật cũng là một yếu tố quan trọng trong trải nghiệm giải trí tại nhà và với sự dẫn dắt của AI, các đoạn hội thoại trên TV sẽ rõ ràng hơn ngay cả trong môi trường ồn ào. Công nghệ Active Voice Amplifier Pro có thể phân biệt giữa giọng nói và tiếng ồn xung quanh, loại bỏ tạp âm để người xem chỉ nghe thấy những nội dung cần thiết.

Khi thưởng thức phim với công nghệ Object Tracking Sound (OTS) Pro, người xem không chỉ đơn thuần là khán giả - họ còn mong muốn hóa thân thành nhân vật chính, có thể nghe thấy mọi thứ từ mọi hướng xung quanh.

Tinh chỉnh dễ dàng

Với tính năng AI Optimization, người xem chỉ cần thư giãn và tận hưởng. Tính năng này tự động tinh chỉnh cài đặt của TV để mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất. Tương tự, các game thủ cũng không cần phải lo lắng về việc điều chỉnh hình ảnh hoặc âm thanh với chế độ AI Auto Game, có khả năng nhận dạng các tựa game và thể loại trò chơi, đồng thời tự động tối ưu hóa cài đặt để nâng cấp trải nghiệm.

Chế độ AI Energy giúp tiết kiệm năng lượng bằng cách sử dụng cảm biến để phân tích ánh sáng xung quanh trước khi tự động điều chỉnh độ sáng của màn hình. Ngoài ra, bộ xử lý của TV có thể xác định được chuyển động trên màn hình và thay đổi độ sáng. Tính năng này thể hiện một bước tiến lớn hướng tới sự bền vững.

Trong khi đó, hệ điều hành Samsung Tizen OS biến AI TV trở thành trung tâm giải trí. Hơn thế nữa, đóng vai trò như một trợ lý cá nhân, TV có thể điều chỉnh nội dung theo sở thích của người dùng đồng thời bảo vệ quyền riêng tư của họ với Samsung Knox.

Với tầm nhìn công nghệ sẽ làm phong phú thêm trải nghiệm cuộc sống thường nhật của con người - luôn hiện diện để hỗ trợ nhưng không gây phiền toái, Samsung AI TV luôn không ngừng cải tiến để hiện thực hóa điều đó bằng cách đưa AI vào hỗ trợ con người một cách tinh tế. Từ đó, Samsung từng bước nâng tầm trải nghiệm âm thanh và hình ảnh, cá nhân hóa các tính năng và nâng cao giá trị bền vững cho cộng đồng.

Thu Hằng

Trong một bài đăng sau vụ việc, Sky Mavis từng cho biết, các nhân viên của công ty này liên tục bị những kẻ lừa đảo tấn công trên các kênh mạng xã hội khác nhau. Một trong số họ đã trở thành nạn nhân của tin tặc. Kẻ tấn công sau đó đã sử dụng quyền truy cập của tài khoản này để thâm nhập vào cơ sở hạ tầng CNTT của Sky Mavis và giành quyền kiểm soát các nút xác thực. 

Cục Điều tra Liên bang Mỹ (FBI) trước đó đã khẳng định Lazarus Group là nhóm tin tặc phải chịu trách nhiệm đối với vụ tấn công vào mạng lưới Ronin. Đây là sidechain của Axie Infinity - tựa game Blockchain do người Việt phát triển. 

Nhóm hacker Lazarus được biết tới với nhiều tên gọi khác nhau như APPLEWORM, APT-C-26, GROUP 77, GUARDIANS OF PEACE, HIDDEN COBRA, OFFICE 91, RED DOT... và được cho là có mối quan hệ với Triều Tiên. 

Lazarus Group là một nhóm tội phạm mạng được hình thành từ một số lượng cá nhân không rõ. Mặc dù không có nhiều thông tin về Lazarus, thế nhưng nhóm hacker này đã nhiều lần phải chịu trách nhiệm về các cuộc tấn công trên không gian mạng trong suốt một thập kỷ qua. 

Trong lịch sử hoạt động của mình, cuộc tấn công đáng ý nhất mà Lazarus từng thực hiện chính là vụ việc liên quan tới Sony Pictures diễn ra năm 2014.

Ở động thái mới nhất, Axie Infinity vừa cho phép người chơi Axie Infinity gửi và rút tiền từ tài khoản game bằng việc mở lại cầu nối Ronin Bridge. Cầu nối này đã phải tạm thời đóng cửa từ tháng 3, ngay sau vụ hack lớn nhất lịch sử DeFi với trị giá 625 triệu USD. Startup này cũng cho biết, sẽ hoàn trả lại số tiền mà người dùng đã bị lấy mất. 

Trọng Đạt

Cao su Chư Sê – Kampong có quy mô 2.000 nhân sự tại 2 công ty con C.R.C.K2 và Bean Heack. Công ty không ngừng đầu tư cho các giải pháp công nghệ như đầu tư hơn 500 triệu thiết lập hệ thống Internet và mạng nội bộ hiện đại đáp ứng như cầu làm việc, họp trực tuyến, xây dựng hệ thống HRM cho khối lao động phổ thông, hoàn thành chuẩn ISO, thiết lập hệ thống định vị trong rừng cao su… Tuy nhiên, bài toán về quản trị vận hành nội bộ vẫn gặp nhiều vấn đề.

Ông Nguyễn Duy Linh, Tổng Giám đốc Công ty CP Cao su Chư Sê – Kampong Thom, chia sẻ: “Những năm qua, cách quản lý công việc tại công ty còn thủ công, nhiều công việc không được phân bổ khoa học dẫn đến giảm hiệu suất và gây lãng phí thời gian”.

Vì vậy, ông kỳ vọng việc áp dụng phần mềm Base sẽ giúp đơn vị này bước lên mô hình quản lý cao hơn, kiểm soát chặt chẽ quy trình quản lý từ lãnh đạo đến nhân viên trong công ty, đồng bộ hoá dữ liệu và linh hoạt xử lý công việc. Dự kiến ngày 1/1/2023, công ty này có thể hoàn toàn triển khai công việc và quản lý trên hệ thống Base thay cho phương pháp truyền thống, thủ công như email và các nhóm chat.

Quá trình từ khi chính thức khởi động dự án chuyển đổi số cùng Base đến khi đưa nền tảng này áp dụng quy trình quản trị và vận hành đã vượt tiến độ 12 ngày so với mục tiêu đề ra. “Đây là khởi đầu tích cực, là bước tiến quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của chúng tôi”, ông Linh nói.

Sau 42 ngày triển khai, công ty đã thiết lập 94 tài khoản cho đội ngũ nhân sự của 22 phòng ban, 57 quy trình trọng yếu được đưa lên ứng dụng Base Workflow, và 20 nhóm đề xuất cho các phòng ban Kế toán, Tổ chức hành chính, Kế hoạch đầu tư trên ứng dụng Base Request.

Giải pháp Base đã hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo công ty quản lý xuyên suốt tiến độ thực hiện công việc, xét duyệt hồ sơ mọi lúc, mọi nơi, kể cả khi đi công tác nước ngoài. Đối với nhân viên, làm việc trên hệ thống giúp mỗi cá nhân phân bổ công việc một cách khoa học, báo cáo tiến độ công việc tự động, tiết kiệm nhiều thời gian khi làm việc liên phòng ban.

Công ty hướng tới tối ưu quy trình vận hành nội bộ, nâng cao hiệu suất, cung cấp cho đội ngũ quản lý kỹ năng quan trọng trong thời đại mới, đó là quản lý số.

Trước đó, một doanh nghiệp cao su khác là Cao su Bình Phước cũng đã chính thức triển khai hệ thống Base và ứng dụng văn phòng điện tử. Nền tảng Base triển khai dựa trên 3 bộ ứng dựng chính liên quan đến quản trị doanh nghiệp (Work+). Truyền thông, chính sách, Quản trị thông tin (Info+). Quản trị nhân sự (HRM+). Lộ trình triển khai gồm các công đoạn: xây dựng đội tiên phong, chuẩn bị dữ liệu, đào tạo nhân sự (cấp quản lý và cấp nhân viên), cuối cùng là công đoạn đánh giá hiệu quả.

Theo Nghị quyết 04-NQ/TU ngày 18/5/2021 của Tỉnh ủy Bình Phước, Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước được chọn là một trong 5 công ty thuộc nhóm 5 mô hình thí điểm chuyển đổi số toàn diện.

Tập đoàn cao su VRG cũng xem chuyển đổi số là yêu cầu cấp thiết trong thời đại CMCN 4.0. Những năm qua, sử dụng CNTT trong công tác công tác triển khai, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh có sự phát triển mạnh mẽ. Nhờ đó, hoạt động quản trị, điều hành, tiết giảm chi phí, đảm bảo hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh đạt kết quả ngày càng cao.

VRG hiện quản lý hơn 40.000 ha vườn cây. Nhiều công ty trực thuộc đã xay dựng bản đồ kỹ thuật số quản lý vườn cây. Ứng dụng báo cáo số liệu từ các đơn vị về tập đoàn lĩnh vực nông nghiệp, gỗ, thủy điện, khu công nghiệp (khai thác sản lượng, thu mua, chế biến, xuất khẩu, tiêu thụ, doanh thu…) qua website.

Với công tác quản trị doanh nghiệp, từ năm 2016, tiến hành thử nghiệm và nghiệm thu phần mềm Quản lý hồ sơ cán bộ dựa trên toàn bộ dữ liệu hồ sơ cán bộ đã được số hóa. Phần mềm đáp ứng nhu cầu truy xuất thông tin nhanh chóng về lý lịch cán bộ, nâng lương, đại diện vốn, các báo cáo thống kê về thời hạn bổ nhiệm, nghỉ hưu của cán bộ do tập đoàn quản lý…

Nhờ các giải pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả, các doanh nghiệp cao su hình thành mô hình kinh doanh mới, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường.

Đối với số liệu về người sử dụng Facebook tại Việt Nam, tôi không thể chia sẻ do đây là thông tin nội bộ. Tuy nhiên, lượng người sử dụng Facebook tại Việt Nam đang tăng nhanh và là một con số khá lớn. Tần suất sử dụng Facebook của người Việt Nam cũng ở mức cao.

Việt Nam hiện là thị trường đi đầu toàn cầu về việc sử dụng tính năng kinh doanh trong hội thoại trên nền tảng Facebook. Đây là tính năng giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ (SME) có thể kết nối trực tiếp với thị trường mà mình muốn bán sản phẩm, không chỉ ở Việt Nam mà còn trong khu vực và trên toàn thế giới. 

Video ngắn cũng là một tính năng được sử dụng phổ biến tại Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng người sử dụng tính năng này ở Việt Nam hiện đang ở mức cao. 

Chúng tôi nhìn thấy sự tăng trưởng vượt bậc đối với việc sử dụng Facebook của các doanh nghiệp Việt cho mục đích quảng cáo, bên cạnh đó là cả các tập đoàn quảng cáo lớn. Họ dùng tính năng quảng cáo của Facebook để kết nối trực tiếp với khách hàng. 

Với 100 triệu dân, phần lớn trong số đó có thói quen sử dụng mạng xã hội, thị trường Việt Nam có ý nghĩa thế nào đối với chiến lược kinh doanh của Meta?

Ông Rafael Frankel:Meta nhận thức sâu sắc rằng, Chính phủ Việt Nam có sự đầu tư dài hạn đối với việc phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông. Phát triển kinh tế số và hỗ trợ chuyển đổi số cho các doanh nghiệp, hiện cũng là các ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự của Chính phủ. 

Đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến việc các công ty công nghệ hàng đầu tại Mỹ nhìn nhận tích cực về thị trường Việt Nam, với tương lai hết sức sáng lạng. 

Có thể nói ngắn gọn rằng, Việt Nam không chỉ là thị trường 100 triệu dân đơn thuần mà đây còn là thị trường 100 triệu dân có sự kết nối cao, cộng với dân số trẻ và người dân đầy tính sáng tạo trong kinh doanh. 

Thị trường Việt Nam đối với chúng tôi là sự đầu tư dài hạn. Meta luôn tăng cường quan hệ đối tác với các cơ quan ban ngành của chính phủ Việt Nam, với cộng đồng doanh nghiệp và với cộng đồng người sử dụng nói chung.

Hiện có nhiều quảng cáo xuất hiện ở những nội dung không phù hợp trên Facebook. Meta đã và sẽ triển khai các biện pháp nào để xử lý vấn đề này?

Ông Rafael Frankel:Bộ TT&TT là một trong số các cơ quan ban ngành của Việt Nam có cơ chế hợp tác, trao đổi với Meta, đặc biệt là Cục Phát thanh, truyền hình & Thông tin điện tử. 

Đối với những nội dung không phù hợp, hiện có một kênh để các cơ quan ban ngành phía Việt Nam có thể trao đổi với Meta. Khi nhận được yêu cầu từ phía cơ quan quản lý Việt Nam, chúng tôi sẽ xem xét và có những biện pháp phù hợp. 

Hiện có 3,7 tỷ người dùng các dịch vụ Meta trên toàn thế giới. Chúng tôi có trách nhiệm đảm bảo sự an toàn thương hiệu, hỗ trợ các doanh nghiệp, nhà xuất bản và nhà sáng tạo nội dung nhằm đảm bảo việc đặt nội dung quảng cáo sao cho phù hợp. 

Bất cứ nội dung nào được đưa lên Facebook đều phải trải qua kiểm duyệt tự động trước khi trực tuyến. Chúng tôi có nhiều công cụ, kênh và cơ chế khác nhau nhằm đảm bảo an toàn thương hiệu cho khách hàng.

Vì sao có nhiều người sử dụng nhưng Meta vẫn chưa có văn phòng đại diện tại Việt Nam? Meta có ý định mở văn phòng đại diện để hợp tác với chính phủ, doanh nghiệp cũng như chăm sóc khách hàng được tốt hơn không?

Ông Rafael Frankel: Sự cam kết của Meta đối với thị trường Việt Nam là dài hạn. Điều này có thể quan sát được ít nhất trong vòng 5 năm qua, khi mỗi năm đều có sự tăng dần, tăng đều các chương trình đầu tư của chúng tôi, không chỉ làm rộng mà còn làm sâu với tất cả các đối tác, trong đó có các cơ quan ban ngành của chính phủ, cộng đồng doanh nghiệp SME và cả người dùng. 

Chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa mối quan hệ đối tác này nhằm phục vụ hàng chục triệu người dùng các nền tảng của Meta tại Việt Nam và đối tác khách hàng là các công ty trực tiếp sử dụng dịch vụ quảng cáo trên nền tảng. 

Ưu tiên của chúng tôi ở Việt Nam là tăng cường các chương trình hợp tác, xây dựng lòng tin giữa Meta và các đối tác. Chúng tôi sẽ tìm hiểu hơn nữa về môi trường, chính sách tạo điều kiện kinh doanh trên nền tảng số, kinh tế số ở Việt Nam. 

Trong đại dịch, Meta đã hợp tác với Bộ Y tế và Cổng thông tin điện tử Chính phủ để đảm bảo những thông tin liên quan đến Covid-19 được đưa tới người sử dụng một cách nhanh và chính xác nhất. Chúng tôi cũng đã hợp tác với Bộ Y tế triển khai chiến dịch kêu gọi người Việt Nam tiêm vắc xin Covid-19. 

Đây là minh chứng cho thấy cam kết của Meta ở Việt Nam là vững bền, dài lâu. Chúng tôi sẽ tiếp tục đi theo con đường đó nhằm đảm bảo trách nhiệm của Meta ở Việt Nam, phát triển kinh doanh nhưng cũng hỗ trợ để Việt Nam đạt được các mục tiêu đặt ra về phát triển kinh tế xã hội. 

Là một doanh nghiệp xuyên biên giới, vấn đề nộp thuế tại Việt Nam của Meta được thực hiện như thế nào?

Ông Rafael Frankel: Vào năm 2022, Tổng cục Thuế đã chính thức cho ra đời Cổng Thông tin điện tử dành cho nhà cung cấp nước ngoài. Điều này cho phép các công ty, doanh nghiệp có thể nộp thuế dễ dàng, thuận lợi hơn. 

Meta là một trong những công ty đi đầu về đăng ký thủ tục với Tổng cục thuế Việt Nam. Chúng tôi đã nộp rất nhiều thuế. Các bạn có thể kiểm tra với Tổng cục Thuế để có dữ liệu chính thức. Chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục hợp tác với Tổng cục Thuế để đảm bảo việc thực hiện nghĩa vụ thuế của mình. 

Meta có kiến nghị gì về chính sách đối với Việt Nam để thúc đẩy sự hợp tác và phát triển các dịch vụ nội dung số xuyên biên giới?

Ông Rafael Frankel:Việt Nam đã đạt được sự tăng trưởng vượt bậc trong một khoảng thời gian ngắn. Kết quả đó rất ấn tượng khi so sánh với các quốc gia khác ở cùng thời điểm và cùng mức độ phát triển. 

Bài học rút ra là Việt Nam cần duy trì tinh thần cởi mở, đổi mới, cải tổ nhằm tạo điều kiện tốt nhất có thể cho người dân và cộng đồng doanh nghiệp để họ phát huy sự sáng tạo. 

Kinh tế số sẽ là chủ đề chính trong các diễn đàn kinh tế xã hội ở thập kỷ tới. Hơn lúc nào hết, đây là lúc chính phủ Việt Nam cần đưa ra các chính sách thu hút đầu tư nước ngoài về công nghệ. Việt Nam cũng cần tạo môi trường, chính sách nhằm hỗ trợ tốt nhất có thể cho các công ty Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp SME vốn chiếm 98% cộng đồng doanh nghiệp, để họ có thể đi ra thế giới. 

Quá trình đổi mới đã mở ra cánh cửa lớn, tạo điều kiện cho đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Trong 10-20 năm qua, mô hình Internet mở đóng vai trò quan trọng và tạo điều kiện cho việc trung chuyển, chia sẻ dữ liệu qua biên giới không rào cản. 

Với các công ty công nghệ như Meta, Google, mô hình phát triển của chúng tôi hoàn toàn phụ thuộc vào sự dịch chuyển của dữ liệu xuyên biên giới. Tương tự như vậy, khi các công ty công nghệ Việt Nam lớn mạnh và vươn ra thế giới, họ cũng sẽ phụ thuộc vào dòng chảy dữ liệu này. 

Trong các buổi trao đổi với chính phủ Việt Nam, chúng tôi luôn nhấn mạnh rằng, môi trường, chính sách tạo điều kiện cho phát triển kinh tế số cần phải luôn luôn ở trong mô hình mở. 

Người dân Việt Nam luôn xứng đáng được bảo đảm về sự an toàn khi trực tuyến, đảm bảo quyền riêng tư khi tham gia nền tảng mạng xã hội.

Cảm ơn ông!

Trường THPT Nguyễn Du, nơi xẩy ra vụ nam sinh đánh đập nữ sinh ngay trong lớp học.

Ngày 2/3, tài khoản có tên ‘pham cuong’ đã tải lên You Tube đoạn clip dài 1’54s ghi lại cảnh nam học sinh cởi áo đánh liên tiếp một nữ sinh cùng lớp ngay trong phòng học, trước sự chứng kiến và can ngăn của các học sinh khác.

Ngay lập tức, đoạn clip thu hút hàng nghìn lượt truy cập và chia sẻ,với nhiều bình luận thể hiện sự bức xúc của người xem.

Nội dung clip cho thấy rõ cảnh 1 nam sinh đeo kính cầm dép ném thẳng vào mặt nữ sinh, trước khi chạy tới đánh liên tiếp học sinh này. Clip ghi rõ nam sinh còn cởi áo xông đến đánh với thái độ khá hung hăng.

Một vài học sinh nữ tìm cách can ngăn nhưng nam sinh đeo kính không những không dừng lại mà còn đánh liên tiếp vào mặt, vừa đánh vừa chửi rủa bằng ngôn ngữ tục tĩu.

Những hình ảnh nam sinh đánh bạn (ảnh chụp lại từ Clip).

Đặc biệt clip còn ghi lại cảnh vài nam sinh khác có hành động ‘bảo vệ’, không cho một nữ sinh can ngăn, mặc nhiên cho sự việc diễn ra.

Clip được cho là quay tại phòng học thuộc Trường THPT Nguyễn Du thuộc huyện Nghi Xuân, Hà Tĩnh.

Trao đổi với phóng viên sáng 3/3, ông Trần Văn Hùng, Hiệu trưởng Trường THPT Nguyễn Du xác nhận sự việc diễn ra vào ngày 19/11/2013, tại phòng học lớp 12A5 của trường.

Ông Hùng cho hay trước giờ vào lớp nam sinh và nữ sinh (trong clip – PV) đã có mâu thuẫn và cãi cọ.

Theo ông Hùng, nguyên nhân xuất phát từ việc hai học sinh này đã từng có tình cảm. Trước khi xẩy ra sự việc, cả hai đã mâu thuẫn rồi chia tay.

Nam sinh là học sinh tiên tiến của lớp.

• Cao Thái

Ngày trước, tôi nổi tiếng là kẻ đào hoa. Bất cứ cô gái nào lọt vào tầm ngắm, đều bị sa vào lưới tình tôi giăng ra.

Cho đến ngày tôi gặp Lan. Tôi yêu em bằng thứ tình cảm chân thành nhất. Từ kẻ mang tiếng sở khanh tôi hoàn toàn bị gục ngã trước người con gái đức hạnh.

Em đủ ôn nhu, hiền thục khiến mọi người quý mến nhưng không thiếu bản lĩnh để chống đỡ sóng gió cuộc đời. Dường như, phía sau khuôn mặt hiền hậu của em là sự mạnh mẽ đến khó tin.

Ảnh: VietNamNet.

Sau 3 năm kiên trì theo đuổi, cuối cùng em cũng nhận lời yêu tôi. Quãng thời gian đó, tôi toàn tâm, toàn ý dành tình cảm cho Lan.

Đủ nắng hoa sẽ nở, đủ yêu thương, hạnh phúc sẽ đong đầy. Chúng tôi về chung một nhà sau đám cưới lãng mạn bên bờ biển.

Từ ngày lấy Lan, tôi được bố vợ đưa về công ty thuộc sở hữu của gia đình, cất nhắc lên vị trí trưởng phòng.

Tháng ngày mật ngọt không kéo dài bao lâu. Khi Lan mang thai, sinh con, tôi bắt đầu thấy 'thiếu thốn'. Nhu cầu sinh lý không đầy đủ, tôi bắt đầu ra ngoài tìm 'của lạ'.

Có thể mọi người đọc đến đây, sẽ trách cứ tôi là loại người xấu xa, phản bội. Thế nhưng, tự đáy lòng mình, tôi vẫn yêu thương Lan.

Chỉ có điều, tôi không cản được sự 'sa ngã' của bản thân khi gặp người đàn bà khác. Cứ thế tôi lừa dối vợ hết lần này đến lần khác mà cô ấy không hay biết.

Một lần, cơ quan tôi có nhóm nữ sinh viên đến thực tập. Trong số đó tôi ấn tượng với Chi. 

Em không đẹp sắc sảo. Bù lại, Chi sở hữu nhan sắc thuần khiết, trong trẻo vô ngần.

Biết Chi có hoàn cảnh khó khăn, bố mẹ làm lao động tự do. Tôi tìm cách tiếp cận, với ý định 'giăng câu'.

Tôi nói dối Chi cuộc sống bên vợ gặp nhiều mâu thuẫn. Buổi chiều nào tôi cũng rủ em ra quán cà phê ngồi tâm sự.

Ở cơ quan có công việc gì cần xử lý, tôi đều cho Chi theo học hỏi, hướng dẫn em tận tình. Dần dần tôi gây được thiện cảm với Chi. Tối nào Chi cũng chuyện trò, tâm sự với tôi qua điện thoại.

Lấy cớ công ty có dự án, cần hoàn thành tiến độ nên buổi đêm tôi ngủ lại trong phòng đọc sách của gia đình, tránh bị vợ nghi ngờ. Tôi buông lời yêu Chi, hứa hẹn sẽ lấy em làm vợ. 

Sau một tháng tán tỉnh Chi, tôi đòi hỏi chuyện 'yêu' nhưng em cự tuyệt. Em nói muốn dành cho ngày trọng đại.

Không đạt được ý đồ, tôi giả vờ uống say, lừa em dìu mình vào nhà nghỉ. Đêm đó tôi đã chiếm đoạt em bằng thứ tình yêu giả dối. Tôi thề thốt sẽ cưới em làm vợ, chỉ cần em tin và chờ đợi. 

Một ngày, em báo tin mình mang thai. Chi muốn tôi nhanh chóng giải quyết dứt điểm chuyện gia đình, cho em danh phận đàng hoàng.

Lúc này, tôi thực sự choáng váng. Bởi mọi lời tôi từng nói với em chỉ là dỗ ngọt, tôi chưa bao giờ có ý định bỏ vợ con.

Ban đầu tôi tắt máy, cắt mọi liên lạc với Chi. Em sợ hãi dò hỏi mọi người địa chỉ nhà tôi.

12 giờ đêm, em đứng trước cửa nhà tôi. Lo lắng bí mật động trời của mình bị phát giác, tôi đành ra gặp mặt. Chi không trách cứ, em chỉ cần nghe một câu giải thích từ tôi.

Tôi lạnh lùng khuyên Chi bỏ đứa bé trong bụng. Phẫn uất, em vung tay tát tôi rồi bỏ đi. 

Hôm sau, tôi nghe đồng nghiệp kháo nhau việc Chi quyên sinh. Trước khi uống thuốc ngủ, em để lại bức thư tuyệt mệnh. 

Trong thư, Chi nói rõ mối quan hệ của mình với tôi và muốn dùng cái chết để trả thù. May mắn bạn bè phát hiện kịp thời, em được cứu sống nhưng cái thai bị sảy. Bố mẹ Chi biết tin con, tìm đến nhà tôi tính sổ. 

Mọi sự bung bét, Lan đuổi tôi ra khỏi nhà, tuyên bố ly hôn. Bố vợ nổi giận, ký đơn đuổi việc, cắt hết chức vụ của con rể.

Chưa hết, anh trai Chi đưa đám bạn hung hãn, đánh tôi một trận 'thân tàn, ma dại'.

Tôi phải làm gì bây giờ? Tôi hối hận rồi.

Xin hãy cho tôi lời khuyên!