Nhận định, soi kèo SHB Đà Nẵng vs Công an Hà Nội, 18h00 ngày 7/4: Tìm lại niềm vui

Asamoah Gyan, cái tên một thời làm mưa làm gió ở Premier League và được xếp hạng cầu thủ bóng đá được trả lương cao thứ 8 thế giới, đã trải qua một cuộc hành trình đáng kinh ngạc.

Asamoah Gyan, cái tên một thời làm mưa làm gió ở Premier League và được xếp hạng cầu thủ bóng đá được trả lương cao thứ 8 thế giới, đã trải qua một cuộc hành trình đáng kinh ngạc. Từ việc sở hữu một khối tài sản khổng lồ đến lúc chỉ còn 724 euro trong tài khoản ngân hàng, Gyan giờ đây lại trở thành một doanh nhân thành đạt và biểu tượng của sự kiên cường.

Năm 2010, Sunderland chi hơn 15 triệu euro để chiêu mộ Asamoah Gyan từ Rennes, sau khi anh khẳng định tên tuổi tại Liberty Professionals, Udinese và Modena. Với 10 bàn thắng sau 31 trận ở Premier League mùa giải đầu tiên, Gyan nhanh chóng trở thành ngôi sao sáng giá.

Tuy nhiên, điểm nhấn lớn nhất trong sự nghiệp của anh đến từ thời gian thi đấu tại Al Ain (2011-2015) ở UAE. Tại đây, anh nhận mức lương 193.000 euro mỗi tuần, gấp ba lần so với Premier League, và ghi đến 128 bàn trong 123 trận đấu, một hiệu suất ghi bàn đáng kinh ngạc.

Đỉnh cao tài chính của Gyan là vào năm 2015 khi anh gia nhập Shanghai SIPG (Trung Quốc). Với mức lương 274.000 euro mỗi tuần, Gyan vượt qua nhiều ngôi sao như Neymar, Luis Suárez hay Gareth Bale để trở thành một trong những cầu thủ được trả lương cao nhất thế giới. Nhưng số tiền này không đi kèm với thành công trên sân cỏ, khi anh chỉ ghi được 8 bàn sau 26 trận - một con số khiến đội bóng phải trả tới 3,6 triệu euro cho mỗi bàn thắng.

Sau những ngày tháng huy hoàng, cuộc sống của Gyan dần rơi vào vòng xoáy khó khăn. Năm 2018, trong một cuộc phỏng vấn, anh thừa nhận chỉ còn 724 euro trong tài khoản ngân hàng. Nguyên nhân không chỉ đến từ thói quen tiêu xài hoang phí mà còn từ những bất ổn trong cuộc sống cá nhân.

Mâu thuẫn với vợ cũ Gifty, người mà anh cáo buộc không chung thủy, cùng việc không được trả lương đúng hạn tại Kayserispor (Thổ Nhĩ Kỳ), đẩy Gyan vào tình trạng khó khăn. Tòa án sau đó xác nhận Gyan là cha của ba đứa con và buộc anh phải bồi thường một khối tài sản lớn, bao gồm nhà ở Anh, một biệt thự ở Accra, xe hơi và trạm xăng.

Từ đỉnh cao danh vọng đến bờ vực phá sản, Asamoah Gyan không chỉ là câu chuyện của một cầu thủ bóng đá mà còn là bài học về sự vượt khó và ý chí vươn lên.

Không để thất bại quật ngã, Asamoah Gyan bắt đầu một chương mới trong cuộc đời. Hiện tại, anh sống trong biệt thự sang trọng tại Accra, được gọi là “Đại thánh đường Baby Jet”. Anh cũng đầu tư vào nhiều lĩnh vực: tổ chức sự kiện boxing, kinh doanh mì và gạo, sáng lập hãng hàng không Baby Jet, vận tải hành khách, và sở hữu các trạm xăng.

Ngoài ra, Gyan còn tích cực hoạt động từ thiện qua Quỹ Asamoah Gyan, với mục tiêu hỗ trợ thanh niên Ghana. Anh cũng tuyên bố không liên quan đến chính trị, tập trung hoàn toàn vào các hoạt động nhân đạo.

“Tôi không công bằng với thanh niên và người dân Ghana. Từ nay, tôi sẽ giúp đỡ họ theo cách của riêng mình. Không có gì liên quan đến chính trị. Chúa phù hộ Ghana”, Asamoah Gyan nói.

Từ đỉnh cao danh vọng đến bờ vực phá sản, Asamoah Gyan không chỉ là câu chuyện của một cầu thủ bóng đá mà còn là bài học về sự vượt khó và ý chí vươn lên. Anh không chỉ tái sinh từ đống tro tàn mà còn trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ trẻ Ghana và thế giới bóng đá.

Cuốn sách “Brilliant Orange: The Neurotic Genius of Dutch Football” xuất bản lần đầu năm 2000. Là người Anh nhưng Winner rất ngưỡng mộ bóng đá Hà Lan, và viết ra cuốn sách về bóng đá giàu trí tuệ bậc nhất từ trước đến nay.

Tòa án liên bang Australia cũng yêu cầu Meta trả 400.00 AUD chi phí pháp lý cho Ủy ban Cạnh tranh và người tiêu dùng Australia. Meta vẫn còn một vụ kiện nữa với Văn phòng Ủy viên thông tin Australia (ACCC) vì bê bối Cambridge Analytica.

Phán quyết của tòa án ngày 26/7 liên quan đến Onavo, dịch vụ mạng riêng ảo (VPN) mà Facebook cung cấp từ đầu năm 2016 đến cuối 2017. Onavo được quảng cáo là một cách giữ thông tin cá nhân an toàn khi dùng Internet.

Tuy nhiên, Facebook lại dùng nó để thu thập địa điểm, thời gian và tần suất sử dụng ứng dụng, website khác của người dùng vì mục đích quảng cáo.

Theo thẩm phán Wendy Abraham, việc Facebook không tiết lộ hành vi “tước đi cơ hội đưa ra lựa chọn sáng suốt về việc thu thập và sử dụng dữ liệu trước khi tải và/hoặc dùng Onavo của hàng chục nghìn người tiêu dùng Australia”. Bà cho biết người dân Australia đã tải ứng dụng 271.220 lần.

Trong một tuyên bố, Meta khẳng định không bao giờ muốn lừa dối người dùng. Những năm qua, công ty đã phát triển công cụ để giúp mọi người hiểu và kiểm soát dữ liệu của họ tốt hơn.

Chủ tịch ACCC Gina Cass-Gottlieb cho rằng người dân Australia nên được đưa ra lựa chọn sáng suốt về những gì xảy ra với dữ liệu của họ dựa trên thông tin rõ ràng.

(Theo Reuters)

Ngày 9/9 tới, Trường ĐH Việt Nhật sẽ khai giảng các chương trình đào tạo thạc sĩ đầu tiên tại Việt Nam với triết lý giáo dục cũng như mô hình và chương trình đào tạo mới. VietNamNetcó cuộc trao đổi với GS Furuta, Hiệu trưởng VJU về những vấn đề của giáo dục đại học Việt Nam cũng như cách để VJU có thể khắc phục được những điều này.

GS Furuta, Hiệu trưởng VJU.

- Phóng viên: Thưa GS. Furuta, VJU sắp triển khai hoạt động đào tạo đầu tiên với 6 chương trình thạc sĩ. Xin GS cho biết, vì sao VJU lại không bắt đầu đào tạo từ bậc đại học hay cao hơn là bậc tiến sĩ mà lại chọn bậc thạc sĩ và việc lựa chọn 6 chương trình đào tạo dựa trên cơ sở nào?

- GS. Furuta:Chúng tôi có ý tưởng trong tương lai không xa sẽ xây dựng 1 trường đại học tương đối quy mô, có cả bậc đại học và sau đại học. Tuy nhiên, đây là công việc cần có sự đầu tư của cả chính phủ hai nước Việt Nam và Nhật Bản. Trong thời gian ban đầu, nguồn lực mà chúng tôi huy động được có hạn nên Nhà trường lựa chọn đào tạo thạc sĩ.

Về các chuyên ngành đào tạo, ĐH Quốc gia Hà Nội và các trường đại học đối tác của Nhật Bản đã thống nhất VJU sẽ bắt đầu đào tạo những chuyên ngành là thế mạnh của hợp tác Việt Nhật, lấy việc đào tạo khoa học liên ngành và công nghệ tiên tiến làm định hướng cơ bản.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đã thực hiện một khảo sát cơ bản về nhu cầu học tập cũng như nhu cầu đào tạo các ngành nghề. Từ đó, chúng tôi đã thống nhất chọn ra 6 chương trình đào tạo thạc sĩ sẽ bắt đầu từ tháng 9 này.

Trước hết chúng tôi ưu tiên một số lĩnh vực mà ĐH Quốc gia Hà Nội và một số đại học đối tác Nhật Bản đã có quan hệ hợp tác lâu dài. Đó là các lĩnh vực Nghiên cứu Việt Nam (Việt Nam học) và nghiên cứu Nhật Bản (Nhật Bản học), Quản trị kinh doanh, Kỹ thuật môi trường, Công nghệ nano. Sau đó, chúng tôi chọn 2 lĩnh vực nữa mà phía Việt Nam có nhu cầu lớn và các đại học Nhật Bản có thế mạnh, đó là lĩnh vực Chính sách công và Kỹ thuật hạ tầng.

- Vậy kế hoạch phát triển VJU trong tương lai sẽ như thế nào, thưa GS?

- Trong khoảng 1-2 năm tới, Nhà trường có kế hoạch mở thêm chương trình thạc sĩ nữa. Đó là chương trình Biến đổi khí hậu, chương trình Khoa học Thủy sản, chương trình Chính trị và Lãnh đạo chiến lược.

Ngoài ra, hiện tại Nhà trường chưa có khoa nhưng dần dần chúng tôi sẽ hình thành 1 số Khoa như Khoa học và công nghệ tiên tiến, Khoa học bền vững, Khoa học quản trị và phát triển, Khoa học quốc tế,…

Đến năm 2020, chúng tôi hy vọng sẽ bắt đầu bước vào giai đoạn đào tạo bậc đại học. Ở bậc đại học, chúng tôi coi trọng triết lý giáo dục khai phóng để đào tạo nhân lực có tầm nhìn rộng và khả năng thích ứng cao. Kế hoạch cụ thể như thế nào thì hiện tại 2 bên Việt Nam và Nhật Bản vẫn đang trao đổi và thảo luận.

- GS có nhắc tới triết lý giáo dục khai phóng mà VJU sẽ hướng tới. Xin GS có thể giải thích cụ thể hơn về triết lý giáo dục này của VJU hay không?

- Tôi cho rằng, một đặc điểm của nền giáo dục Việt Nam hiện nay là coi trọng giáo dục chuyên sâu, tập trung đào tạo một số lĩnh vực hẹp. Tiêu biểu là các trường đại học đơn ngành tại Việt Nam. Mô hình đại học như vậy phù hợp trong xã hội tương đối ổn định. Ví dụ như ở Nhật Bản.

Tuy nhiên, hiện tại xã hội đang thay đổi rất nhanh. Trong hoàn cảnh xã hội như vậy, con người nhiều khi phải "đi biển không có la bàn". Muốn vậy thì "tầm nhìn xa" của con người rất quan trọng. Vì vậy, việc xây dựng kiến thức cốt lõi vững chắc là một yêu cầu rất quan trọng trong việc đào tạo của các trường đại học.

Trường ĐH Việt Nhật sẽ hướng tới triết lý giáo dục khai phóng, giúp học viên trạng bị những kiến thức cơ bản vững chắc để có thể đối phó được với những vấn đề bức xúc của xã hội hiện nay đặt ra.

Ngoài những kiến thức khoa học cốt lõi nhất, học viên tại VJU có thể tự chọn các môn học theo định hướng khác nhau để có thể tự trau dồi kiến thức theo định hướng mong muốn. Nói cách khác, sinh viên được đào tạo theo mô hình đại học khai phóng sẽ rèn luyện năng lực tự học ngay trong quá trình học và dần duy trì sự tự học đó suốt đời.

Các sinh viên đào tạo theo mô hình này khi ra trường có thể không làm tốt được ngay, phải mất thời gian làm quen với các công việc cụ thể nhưng các em sẽ thích nghi rất nhanh với các yêu cầu công việc hay sự thay đổi của thời đại. Những sinh viên như thế có thể thành công hơn trong sự nghiệp và cuộc sống.

Ba vấn đề của giáo dục đại học Việt Nam

- Mục tiêu của VJU là đào tạo nguồn nhân lực và sản phẩm nghiên cứu chất lượng cao. Vậy, chương trình đào tạo của VJU có gì đặc biệt so với chương trình đào tạo của các trường đại học Việt Nam?

- Chương trình đào tạo thạc sĩ của chúng tôi được xây dựng dựa trên chương trình của các đại học đối tác Nhật Bản. Tất nhiên có sự điều chỉnh phần nào cho phù hợp với điều kiện Việt Nam.

Khoảng 50% giảng viên tại VJU do phía Đại học Nhật Bản phái cử. Ngôn ngữ đào tạo hoàn toàn bằng tiếng Anh ngoại trừ một số ngành đặc thù Nhật Bản học, hay Việt Nam học. Các bạn học viên sẽ có cơ hội đi Nhật Bản trong 3 tháng để thực tập.

Bên cạnh kiến thức chuyên môn chương trình đào tạo của chúng tôi hướng đến trang bị tầm nhìn rộng của khoa học bền vững như tôi đã nói ở trên. Tôi hy vọng các học viên của VJU sẽ có hoài bão lớn, có năng lực lãnh đạo, có thể đưa ra những quyết sách có lợi, có tầm ảnh hưởng không chỉ Việt Nam, mà còn cả ở khu vực và trên thế giới.

- Sinh viên, thậm chí là thạc sĩ, tiến sĩ của Việt Nam thường không được đánh giá cao so với mặt bằng trình độ của các quốc gia khu vực. Liệu chương trình đào tạo của VJU có thể khắc phục điều này?

- Tất nhiên chất lượng học viên là một vấn đề lớn đối với trường chúng tôi. Chất lượng tuyển sinh khóa 1 của VJU tương đối cao. 95% học viên trúng tuyển đạt trình đột tốt nghiệp đại học loại khá giỏi trở lên. Trong đó loại tốt nghiệp giỏi và xuất sắc chiếm 50%.

Chương trình chất lượng thạc sĩ của trường có chất lượng tương đương với các trường hàng đầu của Nhật Bản. Nên nếu tốt nghiệp chương trình thạc sĩ của trường với thành tích loại giỏi thì nhất định đảm bảo thi vào được chương trình tiến sĩ của Nhật Bản hoặc các nước khác.

Trong điều kiện hiện nay của Việt Nam, chúng tôi đã tăng cường nhiều giải pháp đồng bộ như đào tạo tập trung trong môi trường học thuật chuẩn mực, đồng thời mỗi chương trình đào tạo được xây dựng theo định hướng chuẩn đầu ra và dựa trên chương trình đang được vận hành tại đại học đối tác Nhật Bản.

Thứ ba, chúng tôi cũng đảm bảo chất lượng giảng viên có trình độ quốc tế, với tối thiểu 50% học phần chuyên môn sẽ do giảng viên đến từ các đại học Nhật Bản đảm nhận.

Trường chúng tôi cũng chú trọng các kỹ năng thực hành thực tế với các học phần thực hành, thí nghiệm, thực địa trong các học phần chuyên môn. Đặc biệt mỗi chương trình có 6 tín chỉ thực tập tại các phòng thí nghiệm, viện nghiên cứu hoặc doanh nghiệp tại Nhật Bản hoặc Việt Nam, giúp học viên đáp ứng được nhu cầu công việc ngay sau khi tốt nghiệp.

- Là người sống và làm việc ở Việt Nam rất nhiều năm, ông đánh giá như thế nào về thực trạng của giáo dục đại học Việt Nam. Theo ông, mô hình đào tạo của VJU liệu có khắc phục được những vấn đề mà GD Việt Nam đang gặp phải hay không?

- Tôi nghĩ rằng, dân tộc Việt Nam là một dân tộc có truyền thống ham học. Đây là thế mạnh cơ bản nhất của nền giáo dục Việt Nam nói chung và giáo dục đại học Việt Nam nói riêng. Một số ngành nhất là các ngành khoa học cơ bản và khoa học nhân văn trình độ các học giả Việt Nam không kém gì với các học giải quốc tế.

Tuy nhiên, theo tôi nền giáo dục đại học Việt Nam hiện có 3 vấn đề:

Thứ nhất, nghiên cứu và đào tạo đôi khi tách biệt với nhau. Ở Việt Nam, nghiên cứu chủ yếu là công việc của các viện, đào tạo là của các trường đại học. Phân công như vậy trong tình hình hiện nay là không hợp lý. Nên kết hợp nghiên cứu và giáo dục - đào tạo nhất là khi chúng ta đang muốn xây dựng môi trường giáo dục mang tầm quốc tế.

Thứ 2, là vấn đề mà tôi đã nói ở trên. Nền giáo dục đại học tại Việt Nam mạnh về chuyên sâu, đào tạo đơn ngành, hơi coi nhẹ việc xây dựng nền tảng vững chắc và tầm nhìn rộng. Nói cách khác là thiếu triết lý giáo dục khai phóng.

Thứ 3, Chính sách của Chính phủ Việt Nam coi trọng tính tự chủ của các đại học nhưng khi người ta nói tính tự chủ vẫn nặng về tự chủ tài chính. Tôi cho rằng, tự chủ là đặc trưng không thể thiếu được của mỗi trường đại học. Phải tăng cường hơn nữa tính tự chủ của các trường đại học về đào tạo, nghiên cứu và cả nhân sự. Chẳng hạn như quyền phong giáo sư chẳng hạn.

Nền giáo dục đại học Việt Nam có thế mạnh riêng của mình, và VJU sẽ kết hợp được thế mạnh của các đại học hàng đầu Nhật Bản và Việt Nam để xây dựng thành công mô hình đào tạo mới. Do đó, tôi tin chắc rằng, chúng tôi có thể khắc phục được những vấn đề nêu trên.

Lê Văn(thực hiện)

Toàn cảnh lớp bồi dưỡng

Tại lớp bồi dưỡng, các học viên đã được nghe báo cáo viên của Trung tâm Công nghệ số, Sở Thông tin và Truyền thông và VNPT Lạng Sơn hướng dẫn kỹ năng quản trị, viết và đăng tải tin bài trên Trang Thông tin điện tử; kỹ năng quản lý, vận hành, sử dụng chữ ký số; hướng dẫn truy cập và sử dụng dịch vụ công trực tuyến...

Tiếp đó, các học viên đã trao đổi, thảo luận, tập trung vào một số nội dung như: Cách giảm dung lượng ảnh; cách chụp ảnh; cách viết phần kết tin; số lượng tin, văn bản đăng tải trên Trang Thông tin điện tử; quy định về quản lý chữ ký số và cách sửa lỗi chữ ký bị thu hồi; cách chuyển hồ sơ giữa hệ thống văn phòng điện tử ioffice và hệ thống dịch vụ công trực tuyến; nguyên nhân phát sinh hồ sơ trực tuyến còn thấp…

Cán bộ Sở Thông tin và Truyền thông trực tiếp hướng dẫn học viên tại lớp bồi dưỡng

Thông qua lớp bồi dưỡng, các học viên đã được trang bị những kiến thức cơ bản về quản lý, vận hành, cung cấp thông tin, kỹ năng viết, biên tập và đăng tải thông tin trên trang Trang Thông tin điện tử; kỹ năng quản lý, vận hành, sử dụng chữ ký số; truy cập và sử dụng dịch vụ công trực tuyến... từ đó đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển chính quyền số, từng bước hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ Kế hoạch thực hiện Nghị quyết số 49-NQ/TU ngày 28/9/2021 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về chuyển đổi số tỉnh Lạng Sơn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, góp phần đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, xây dựng chính quyền điện tử; nâng cao năng lực, hiệu quả chỉ đạo, điều hành của UBND huyện.

Asamoah Gyan, cái tên một thời làm mưa làm gió ở Premier League và được xếp hạng cầu thủ bóng đá được trả lương cao thứ 8 thế giới, đã trải qua một cuộc hành trình đáng kinh ngạc.

Asamoah Gyan, cái tên một thời làm mưa làm gió ở Premier League và được xếp hạng cầu thủ bóng đá được trả lương cao thứ 8 thế giới, đã trải qua một cuộc hành trình đáng kinh ngạc. Từ việc sở hữu một khối tài sản khổng lồ đến lúc chỉ còn 724 euro trong tài khoản ngân hàng, Gyan giờ đây lại trở thành một doanh nhân thành đạt và biểu tượng của sự kiên cường.

Năm 2010, Sunderland chi hơn 15 triệu euro để chiêu mộ Asamoah Gyan từ Rennes, sau khi anh khẳng định tên tuổi tại Liberty Professionals, Udinese và Modena. Với 10 bàn thắng sau 31 trận ở Premier League mùa giải đầu tiên, Gyan nhanh chóng trở thành ngôi sao sáng giá.

Tuy nhiên, điểm nhấn lớn nhất trong sự nghiệp của anh đến từ thời gian thi đấu tại Al Ain (2011-2015) ở UAE. Tại đây, anh nhận mức lương 193.000 euro mỗi tuần, gấp ba lần so với Premier League, và ghi đến 128 bàn trong 123 trận đấu, một hiệu suất ghi bàn đáng kinh ngạc.

Đỉnh cao tài chính của Gyan là vào năm 2015 khi anh gia nhập Shanghai SIPG (Trung Quốc). Với mức lương 274.000 euro mỗi tuần, Gyan vượt qua nhiều ngôi sao như Neymar, Luis Suárez hay Gareth Bale để trở thành một trong những cầu thủ được trả lương cao nhất thế giới. Nhưng số tiền này không đi kèm với thành công trên sân cỏ, khi anh chỉ ghi được 8 bàn sau 26 trận - một con số khiến đội bóng phải trả tới 3,6 triệu euro cho mỗi bàn thắng.

Sau những ngày tháng huy hoàng, cuộc sống của Gyan dần rơi vào vòng xoáy khó khăn. Năm 2018, trong một cuộc phỏng vấn, anh thừa nhận chỉ còn 724 euro trong tài khoản ngân hàng. Nguyên nhân không chỉ đến từ thói quen tiêu xài hoang phí mà còn từ những bất ổn trong cuộc sống cá nhân.

Mâu thuẫn với vợ cũ Gifty, người mà anh cáo buộc không chung thủy, cùng việc không được trả lương đúng hạn tại Kayserispor (Thổ Nhĩ Kỳ), đẩy Gyan vào tình trạng khó khăn. Tòa án sau đó xác nhận Gyan là cha của ba đứa con và buộc anh phải bồi thường một khối tài sản lớn, bao gồm nhà ở Anh, một biệt thự ở Accra, xe hơi và trạm xăng.

Từ đỉnh cao danh vọng đến bờ vực phá sản, Asamoah Gyan không chỉ là câu chuyện của một cầu thủ bóng đá mà còn là bài học về sự vượt khó và ý chí vươn lên.

Không để thất bại quật ngã, Asamoah Gyan bắt đầu một chương mới trong cuộc đời. Hiện tại, anh sống trong biệt thự sang trọng tại Accra, được gọi là “Đại thánh đường Baby Jet”. Anh cũng đầu tư vào nhiều lĩnh vực: tổ chức sự kiện boxing, kinh doanh mì và gạo, sáng lập hãng hàng không Baby Jet, vận tải hành khách, và sở hữu các trạm xăng.

Ngoài ra, Gyan còn tích cực hoạt động từ thiện qua Quỹ Asamoah Gyan, với mục tiêu hỗ trợ thanh niên Ghana. Anh cũng tuyên bố không liên quan đến chính trị, tập trung hoàn toàn vào các hoạt động nhân đạo.

“Tôi không công bằng với thanh niên và người dân Ghana. Từ nay, tôi sẽ giúp đỡ họ theo cách của riêng mình. Không có gì liên quan đến chính trị. Chúa phù hộ Ghana”, Asamoah Gyan nói.

Từ đỉnh cao danh vọng đến bờ vực phá sản, Asamoah Gyan không chỉ là câu chuyện của một cầu thủ bóng đá mà còn là bài học về sự vượt khó và ý chí vươn lên. Anh không chỉ tái sinh từ đống tro tàn mà còn trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ trẻ Ghana và thế giới bóng đá.

Cuốn sách “Brilliant Orange: The Neurotic Genius of Dutch Football” xuất bản lần đầu năm 2000. Là người Anh nhưng Winner rất ngưỡng mộ bóng đá Hà Lan, và viết ra cuốn sách về bóng đá giàu trí tuệ bậc nhất từ trước đến nay.

Tính bỏ học vì không theo nổi học phí

Nguyễn Thị T, hiện là sinh viên K57 Khoa học quản lý Trường ĐH Kinh tế quốc dân cho biết, học phí tăng quá cao đang khiến em đứng trước quyết định bỏ học.

Mức học phí đối với sinh viên K57 (in đậm) của Trường ĐH Kinh tế Quốc dân.

“Theo như thông báo của trường, ở kỳ học tới, học phí khoa em sẽ là 450 nghìn/tín chỉ và mỗi kỳ sẽ tiếp tục tăng thêm 30%. Đây là một mức học phí vượt quá khả năng của gia đình em. Với cách tăng như thế này chắc em phải bỏ học mất. Cứ mỗi lần về quê lấy tiền đi học mà thương bố mẹ vô cùng”, T chi sẻ.

T nhẩm tính, mỗi kì khoảng 25 tín chỉ, mỗi năm em sẽ phải hoàn tất 50 tín chỉ. Như vậy, chỉ tính riêng học phí số tiền mỗi năm gia đình em phải bỏ ra cho việc học đại học lên tới 23 triệu đồng.

Nếu tính cả tiền thuê phòng trọ, ăn ở, sinh hoạt, số tiền để nuôi T. ăn học là 4 triệu đồng/tháng.

Kinh tế gia đình chỉ nhìn vào mấy sào ruộng ở quê, năm nhất học phí mới chỉ 355 nghìn đồng/tính chỉ, để có đủ tiền nộp, T. đã đi làm thêm. Nhưng theo T với kiểu tăng này, có đi làm thêm em cũng không thể kiếm đủ tiền hoặc nếu đủ thì bản thân sẽ không có thời gian chuyên tâm vào việc học.

Kinh tế quốc dân là trường ĐH mơ ước của nhiều bạn trẻ, bản thân T. cũng rất thích theo học ngành Khoa học quản lý. Nhưng nếu nhà trường không điều chỉnh về mức học phí, nhiều khả năng T. sẽ bỏ học thi lại vào một trường khác, thậm chí kiếm một công việc để đi làm.

“Em cũng biết sẽ rất phí nhưng điều kiện không cho phép thì cũng đành phải chấp nhận bỏ học thôi chứ biết sao anh”, T. chua xót.

Những ngày gần đây, nhiều sinh viên K57 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân phản ánh về học phí năm học 2016-2017 của trường tăng gần 30% so với năm ngoái.

Theo đó, mức học phí của các nhóm ngành 1-2-3 (nhóm ngành hot) lần lượt là 12 triệu/năm - 14,5 triệu/năm và 17 triệu/năm. Trong khi mức học phí của năm ngoái chỉ là 9,5 triệu/năm - 11,5 triệu/năm và 13,5 triệu/năm.

Nhiều sinh viên cảm thấy "sốc" với mức tăng học phí này và cho rằng mức tăng này quá cao.

Trường tăng học phí đúng lộ trình

PGS. TS Phạm Hồng Chương, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Kinh tế Quốc dân cho rằng mức tăng học phí của trường là đúng theo lộ trình và các quy định đã được ban hành. (Ảnh: Lê Văn)

Trao đổi với VietNamNet, ông , PGS.TS Phạm Hồng Chương, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cho biết, việc tăng học phí của trường được thực hiện theo đúng lộ trình tại Quyết định 368 của Thủ tướng Chính phủ ngày 17/3 phê duyệt đề án tự chủ của trường trong đó có tự chủ về tài chính.

Ông Chương cho hay, theo Quyết định 368 thì mức thu học phí bình quân cho các chương trình đại trà năm học 2016-2017 là 13,5 triệu/ năm. Quyết định này cũng quy định mức tăng học phí tối đa của trường không quá 30%.

Vào tháng 10/2015, Thủ tướng Chính phủ có ban hành Nghị định 86 quy định về cơ chế thu và quản lý học phí của các trường ĐH trong đó quy định rõ, mức thu học phí bình quân thì mức trần học phí đối với các ngành kinh tế như Trường ĐH Kinh tế Quốc dân của năm học 2015-2016 và 2017-2018 là 17,5 triệu đồng.

Như vậy, với mức tăng học phí năm nay của trường là dưới 30% và mức học phí ở nhóm ngành cao nhất theo quy định của Trường ĐH Kinh tế Quốc dân là 17 triệu, theo ông Chương vẫn nằm trong phạm vi đã được quy định tại các văn bản này.

"Việc tăng học phí của Trường ĐH Kinh tế Quốc dân là thực hiện cam kết trong Đề án 368 và có vận dụng cả Nghị định 86 của Chính phủ" - ông Chương khẳng định.

Ông Chương cũng cho biết, chỉ có sinh viên K57 của trường mới phải nộp mức học phí mới này và thông tin về mức thu học phí đã được nhà trường thông báo cho các sinh viên từ tháng 3 năm nay.

Theo ông Chương, sở dĩ mức học phí chỉ áp dụng đối với sinh viên K57 của trường vì thời điểm sinh viên khóa này nhập học (9/2015) là thời điểm nhà trường bắt đầu thực hiện đề án tự chủ theo Quyết định 368 phê duyệt vào tháng 3/2015.

Lý giải về lý do nhiều sinh viên cảm thấy "sốc" với mức tăng học phí quá cao, lên tới gần 30%, ông Chương giải thích, mặc dù nhà trường có đã có thông báo tới các sinh viên về mức học phí của năm học tới từ khoảng tháng 3, song có thể việc thông tin không đúng thời điểm hoặc cách thức truyền thông không tốt khiến các sinh viên không chuẩn bị đầy đủ và không có tâm thế tốt nhất.

"Các em sinh viên thường chỉ quan tâm tới học phí khi bắt đầu đăng ký môn học. Do đó thời điểm thông báo mức học phí năm sau vào tháng 3 hàng năm chưa hợp lý. Đây là điều nhà trường sẽ rút kinh nghiệm" - ông Chương khẳng định.

Hỗ trợ sinh viên khó khăn

Ông Chương cho biết nhà trường có nhiều chính sách hỗ trợ các sinh viên nghèo thông qua hình thức học bổng. (Ảnh: Lê Văn)

Với lo lắng học phí năm sau sẽ tiếp tục tăng theo mức tăng của năm nay (gần 30%), ông Chương khẳng định, với mức học phí hiện tại của trường nếu tăng khoảng 10% nữa thì đã có thể tiệm cận mức lấy thu bù chi được.

"Hiện nay chúng tôi vẫn chưa xây dựng mức học phí cho năm học 2017-2018, tuy nhiên, với mức trần được quy định tại Nghị định 86 thì ngành nhóm 3 (hiện tại mức học phí là 17 triệu) cũng chỉ tăng 1 triệu là tối đa" - ông Chương trấn an.

Phó hiệu trưởng Trường ĐH Kinh tế Quốc dân cũng cho rằng, việc công bố cho sinh viên lộ trình học phí cả 4 năm học ngay từ ngày đầu các em nhập học là cần thiết.

"Sắp tới nhà trường sẽ thống nhất chủ trương và đưa ra cam kết về mức học phí. Chẳng hạn một năm tăng không quá bao nhiêu %, ví dụ 10% hay 15%. Đồng thời thông tin tốt hơn để sinh viên nắm được" - ông Chương khẳng định. "Nhà trường khi nhận sinh viên vào thì không bao giờ muốn sinh viên không đủ năng lực về tài chính và phải kết thúc chương trình học".

Ông Chương cũng cho biết, để hỗ trợ các sinh viên, mỗi năm nhà quỹ học bổng của nhà trường mỗi năm đều dành khoảng 8 tỉ đồng để tặng học bổng cho các em học sinh có thành tích học tập tốt. Có những học bổng lên tới 50 triệu đồng/năm.

Tuy nhiên, ông Chương cũng cho hay, trong các năm trước đây, việc xét học bổng của trường cũng như các quỹ có liên kết với trường đều căn cứ vào kết quả học tập. Trong năm tới, để hỗ trợ các sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, nhà trường dự kiến sẽ dành khoảng 30% quỹ học bổng cho các sinh viên có hoàn cảnh khó khăn.

Lê Văn - Thanh Hùng - Kiều Oanh