Khu nhà ở ven sông thành hình sau 140 ngày thi công ở Triều Tiên

Ở thời điểm hiện tại, Zalo hiện vẫn là một trong những ứng dụng được nhiều người sử dụng nhất tại Việt Nam để duy trì liên lạc. Báo cáo của Decision Lab còn nhận định, Zalo đang là nền tảng trong nước duy nhất có thể sánh vai và soán ngôi những gã khổng lồ quốc tế.

Tuy vậy, kể từ khi rộ lên những thông tin về việc Zalo sẽ thu phí người dùng, đã xuất hiện những quan điểm khác nhau từ phía chính người sử dụng Zalo. 

Trên nhiều diễn đàn và các trang mạng xã hội, xuất hiện nhiều ý kiến cho biết sẽ bỏ ứng dụng Zalo trong trường hợp ứng dụng này thu phí người dùng. 

Theo anh Nguyễn Việt Cường ở Hà Nội, việc Zalo thu phí người dùng sẽ là một cơ hội cho các ứng dụng nhắn tin khác. Nam độc giả này cho biết sẽ chuyển qua xài ứng dụng khác nếu đơn vị phát triển kiên quyết thu phí người dùng Zalo. 

Có đồng quan điểm, anh Nguyễn Văn Thuận (TP.HCM) cho rằng, trên thị trường hiện có rất nhiều ứng dụng cung cấp dịch vụ nhắn tin tương tự như Zalo. Trong trường hợp Zalo hạn chế tính năng, sẽ có app khác ngay lập tức nổi lên bởi người dùng có rất nhiều lựa chọn để thay thế. 

Ở chiều ngược lại, cũng có không ít người hưởng ứng sự thay đổi này. Theo anh Trần Gia Thế (Hà Nội), nếu đọc kỹ các điều chỉnh của Zalo, có thể thấy những cập nhật mới không tác động gì mấy lên nhóm đối tượng người dùng phổ thông. 

“Những người thường xuyên nhắn tin với người lạ chủ yếu là nhóm nhân viên sale, tư vấn khách hàng. Họ kiếm tiền từ nền tảng Zalo, vậy phải nộp phí sử dụng dịch vụ cho ứng dụng này cũng là điều hợp lý”, anh Thế chia sẻ.

Trao đổi với VietNamNet, một độc giả có tên Nguyễn Mai Lan cho biết, công việc của chị là bán hàng online nên thường xuyên phải duy trì liên lạc với các khách hàng cả cũ lẫn mới qua Zalo. Mặc dù là đối tượng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chính sách mới của Zalo, chị Lan đã xác định trước tâm lý và cho rằng điều đó cũng sẽ xảy ra không sớm thì muộn. 

“Zalo họ có công phát triển nền tảng, thế nên tôi cho rằng họ có quyền thu tiền từ những người kinh doanh trên nền tảng của mình. Thực tế là lâu nay tôi cũng như nhiều người kinh doanh online khác đã đều trả tiền để sử dụng dịch vụ quảng cáo trên nền tảng của Facebook”, chị Lan nói.

Theo chị Lan, khác với các ứng dụng nhắn tin khác, Zalo khá phổ biến với nhóm người dùng trung tuổi. Họ là nhóm khách hàng có khả năng chi tiền, nhưng khó tiếp cận bằng những nền tảng hay ứng dụng khác như Messenger, Viber, Telegram,...

“Với những ưu điểm đó, sau khi cân nhắc được mất, tôi vẫn sẽ sử dụng Zalo thay vì các app nhắn tin khác. Tuy vậy, Zalo cũng cần phải hiểu cho người kinh doanh online và có mức phí hợp lý. Nếu không, sẽ ngay lập tức có những ứng dụng khác nổi lên và chiếm lại thị phần từ tay công cụ nhắn tin này”, chị Lan chia sẻ. 

Trọng Đạt

Hơn 20 viên sỏi được lấy ra khỏi tụy bệnh nhân T.

Trực tiếp phẫu thuật cho bệnh nhân, TS Phóng sử dụng kỹ thuật Frey để mở dọc ống tụy, mở rộng đầu tụy lấy sạch sỏi, sau đó nối đầu thân đuôi tụy với quai hỗng tràng đầu tiên.

Hơn 20 viên sỏi đã được lấy ra. Sau phẫu thuật, bệnh nhân hồi phục tốt, ra viện sau 10 ngày không có biến chứng.

Tuyến tụy là một phần của hệ tiêu hóa và hệ thống nội tiết, có kích thước chỉ khoảng 15cm, được ví như một “lão quản gia” cần mẫn, tách dinh dưỡng từ thức ăn đồng thời thúc đẩy hormone kiểm soát đường trong máu.

Trong viêm tụy mạn do uống rượu lâu năm, khi canxi không được hấp thụ hết sẽ tích tụ tại tuyến tụy, hình thành nên những mảnh cứng gọi là sỏi tụy.

Những viên sỏi này có thể khiến chức năng sản sinh enzyme tiêu hóa của tuyến tụy suy giảm, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến ruột non cũng như quá trình điều tiết lượng đường trong máu.

Sỏi tụy nếu không điều trị có thể gây ra những cơn đau bụng trên dữ dội lan ra sau lưng, suy dinh dưỡng, đái tháo đường.

Ngoài ra, sỏi tụy có thể khiến các lớp tế bào tụy bị suy yếu, tạo điều kiện cho vi khuẩn xâm nhập, từ đó gây viêm nhiễm nang tuỵ về lâu dài gây hoại tử mô, chảy máu trong, nguy cơ ảnh hưởng tính mạng.

Theo TS Phóng, khoảng 30% ca viêm tụy sẽ hình thành sỏi tụy. Tuy nhiên những trường hợp sỏi lớn và nhiều như bệnh nhân T. không nhiều.

Các nghiên cứu cho thấy, nguyên nhân chính gây sỏi tụy thường do lạm dụng bia rượu. Trong đồ uống có cồn chứa hàm lượng ethanol rất cao, gây tổn thương các mô tụy, gây viêm tụy khiến việc hấp thu canxi trì trệ, dần lắng đọng gây sỏi.

Với những trường hợp sỏi ống tụy, bệnh nhân phải can thiệp ngoại khoa. Hiện nay nhiều bệnh viện đã triển khai kỹ thuật Frey, cắt bỏ khu trú vùng đầu tụy, mở dọc thân đuôi tụy, nối đầu thân đuôi tụy với hỗng tràng.

Phương pháp này giúp giảm đau tốt, tỉ lệ biến chứng và tỉ lệ tái phát sau mổ thấp. Bệnh nhân sau can thiệp cần hạn chế bia rượu, hạn chế đồ ăn nhiều dầu mỡ, tăng cường ăn rau quả.

Thúy Hạnh

Nữ bệnh nhân bị viêm tụy có huyết tương trắng đục như sữa

Nữ bệnh nhân ở miền Tây bị viêm tụy cấp, có huyết thanh trắng đục như sữa, được bác sĩ ở Bệnh viện Đa khoa Trung ương Cần Thơ cứu sống. 

Thành lập từ 1994, trải qua 27 năm hoạt động, FMP từ một phòng khám nhỏ tại Kim Mã, Hà Nội đã trở thành hệ thống phòng khám quốc tế hàng đầu ở Việt Nam với hệ thống phòng khám quốc tế từ Hà Nội, Đà Nẵng đến TP.HCM.

Không chỉ là đơn vị y tế có 100% vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, hệ thống phòng khám sở hữu số lượng bác sĩ nước ngoài đông đảo, FMP còn được cộng đồng ghi nhận là một trong những địa chỉ khám khi khoa được nhiều gia đình tin cậy nhất tại Hà Nội. Đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh vẫn diễn biến phức tạp và sức khỏe tiếp tục là mối ưu tiên hàng đầu của nhiều gia đình.

BS Nhi khoa Philippe Colin

Khẳng định chất lượng với đội ngũ giàu kinh nghiệm

Các bệnh nhi luôn cần sự chăm sóc y tế đặc biệt trong khi đặc biệt với những người lần đầu làm cha mẹ, trải nghiệm có con vừa là một trong những trải nghiệm thú vị, hạnh phúc vừa đi kèm nhiều bỡ ngỡ.

Thấu hiểu những băn khoăn trên, tại FMP việc chăm sóc bệnh nhi luôn là ưu tiên hàng đầu và được FMP liên tục hoàn thiện để trải nghiệm khám chữa bệnh tại FMP trở nên thoải mái và hiệu quả nhất với khách hàng.

Tại FMP, đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng, dược sĩ đều là các chuyên gia y tế được đào tạo cả trong nước lẫn nước ngoài, đến từ những quốc gia dẫn đầu về y khoa trên thế giới như Pháp, Thụy Điển, Nhật Bản… Trong đó có thể kể đến BS Philippe Colin với hơn 40 năm kinh nghiệm thăm khám và chăm sóc sức khỏe trẻ, đặc biệt về vấn đề tư vấn dinh dưỡng và phát triển.

Bên cạnh đó, PGS. TS. BS Mattias Larsson cũng là một chuyên gia y tế với nhiều năm nghiên cứu y khoa và thực hành tại Viện Karolinsa (Thụy Điển) và các công trình nghiên cứu về Kháng kháng sinh… tại Việt Nam và nhiều nơi trên thế giới.

Các bác sĩ Nhi khác như Ian Santos hay Cynthia Dacanay cũng đều là những bác sĩ với 10 năm kinh nghiệm thăm khám sức khỏe cho trẻ em cả nước ngoài lẫn trẻ em Việt Nam tại FMP Hà Nội. 

Không chỉ có đội ngũ bác sĩ, đội ngũ điều dưỡng với những điều dưỡng như Điều dưỡng Nhi Lê Hồng (nguyên trợ lý BS Colin) với nhiều năm kinh nghiệm chăm sóc trẻ tại FMP và trước đó là bệnh viện quốc tế tại Hà Nội cũng góp phần vào uy tín chuyên môn của khoa Nhi tại FMP.

Bác sĩ Nhi Mattias Larsson

Không ngừng nâng cấp trải nghiệm dịch vụ

Qua 27 năm hình thành và phát triển, FMP mỗi năm phục vụ 15.000 bệnh nhân nhi. Đội ngũ bác sĩ Nhi và Đa khoa nhiều kinh nghiệm luôn phối hợp làm việc để cung cấp dịch vụ y tế nhi khoa tiêu chuẩn cao, đảm bảo các bệnh nhi được chăm sóc trong một môi trường gần gũi và thân thiện. Đồng thời, dịch vụ của FMP có thể hỗ trợ toàn diện trước và sau sinh cho cha mẹ và bé.

Thêm vào đó, cách tiếp cận khám bệnh từ gốc, chuyên sâu, hạn chế kháng sinh tại FMP cũng được nhiều khách hàng ghi nhận và đánh giá cao.

BS Nhi khoa Cynthia Dacanay

Hiện dịch vụ Nhi Khoa của FMP bao gồm:

- Đánh giá tăng trưởng và phát triển định kỳ

- Kiểm tra sức khỏe định kỳ trẻ sơ sinh

- Tư vấn tiêm chủng và tiêm chủng

- Khám sức khỏe xin nhập học

- Các bệnh đường hô hấp nhi khoa

- Tư vấn dinh dưỡng và thiết lập chế độ ăn uống cho trẻ

- Tư vấn phát triển sớm ở trẻ

- Chăm sóc sức khỏe sơ sinh

Với danh sách các dịch vụ đầy đù, toàn diện, Khoa Nhi tại FMP đồng hành cùng các bệnh nhân nhi từ lúc sơ sinh cho đến khi trưởng thành, từ các nhu cầu cơ bản, thăm khám ốm, phòng bệnh hay các tư vấn chuyên sâu.

Hệ thống phòng xét nghiệm tiêu chuẩn ISO ngay trong phòng khám đồng thời giúp quy trình khám bệnh của bệnh nhân nhanh chóng và thuận tiện.

Đặc biệt, tại khoa Nhi FMP Hà Nội, việc ứng dụng công nghệ hiện đại để mang lại sự chăm sóc tốt nhất cho trẻ luôn được chú trọng. Đồng thời, FMP khẳng định luôn nỗ lực tạo ra môi trường khám và điều trị thân thiện, thoải mái, các phòng khám nhi và khu vực vui chơi tại FMP đều được trang trí nhiều màu sắc với nhiều đồ chơi và sách truyện phục vụ các bệnh nhi.

Nhiều ưu đãi và giá trị gia tăng

Không chỉ có dịch vụ chăm sóc, điều trị nhi khoa cho trẻ sơ sinh, với các ưu đãi linh hoạt dành cho khách hàng như Thẻ sống khỏe, các hợp tác với đối tác như FMP x VPBank khiến chi phí khám bệnh tại một đơn vị quốc tế như FMP nhưng rất “Việt Nam” giúp trải nghiệm khám chữa tại FMP trở nên thuận tiện và phù hợp với nhiều người.

Thêm vào đó, các chương trình giá trị gia tăng Hội thảo Mẹ và Bé (HIMBA) được tổ chức miễn phí thường kỳ, các chia sẻ trên các kênh báo đài, Podcast sức khỏe, Youtube sức khỏe, Cẩm nang sức khỏe thường quý, các buổi tham quan phòng khám, lớp học vệ sinh cá nhân, cuộc thi vẽ nghệ thuật, lễ hội thiếu nhi…. càng khiến FMP trở thành điạ chỉ khám Nhi tin cậy của nhiều gia đình.

Tham khảo thông tin chi tiết về dịch vụ:

https://www.vietnammedicalpractice.com/hanoi/vn/our-services/d%25E1%25BB%258Bch-v%25E1%25BB%25A5-y-t%25E1%25BA%25BF/nhi-khoa

Để biết thông tin chi tiết, đặt lịch khám..., liên hệ:

Điện thoại: 024 3843 0748- 112/113/117 (24/7)

Email:[email protected]

Địa chỉ: 298 i Kim Mã, Ba Đình, Hanoi

Ngọc Minh

Theo nhà đồng sáng lập Lê Hoàng Nhật - AirCity giải quyết 3 “nỗi đau” của chủ nhà hiện tại về vấn đề nhà cho thuê. Thứ nhất là vấn đề tài chính vì một số người thuê thường bỏ cọc, trốn cọc hoặc thậm chí gây mất mát tài sản. 

Thứ 2 hai là về vấn đề tinh thần khi chủ nhà phải túc trực 24/7 chăm sóc cho cư dân, khách trọ, cũng như quản lý vấn đề nhân sự. Thứ 3 là khó khăn của chủ nhà trong việc mở rộng quy mô kinh doanh vì 2 vấn đề nêu trên. 

Chia sẻ về startup của mình, Hoàng Nhật cho biết, AirCity hiện đang giúp 12 đối tác quản lý 40 tòa nhà với hơn 500 căn hộ dịch vụ tại TP.HCM, Hà Nội và Cần Thơ. 

Để làm được điều đó, startup này đã xây dựng một nền tảng dữ liệu đấu nối và kết hợp với các hệ sinh thái công nghệ khác. 

AirCity có dữ liệu bán phòng đang được triển khai trên Tiki, các thông tin báo phí và các hóa đơn xác nhận, thông báo sao kê gạch nợ tự động,... Ngoài ra, đơn vị này cũng hỗ trợ việc quản lý bằng camera AI để xác thực gương mặt và check in không cần dùng dấu vân tay,  thẻ từ. 

Startup này bắt đầu hoạt động từ tháng 12 năm ngoái với khoản đầu tư 85.000 USD cho 12% cổ phần từ chương trình Antler của một quỹ đầu tư toàn cầu.

Mục tiêu của AirCity là sẽ chuyển đổi số việc cho thuê của 100.000 tòa nhà, căn hộ ở các thành phố tại khu vực Đông Nam Á. Startup này cũng hy vọng sẽ có thể trở thành một tiểu kỳ lân công nghệ. 

Theo Lê Hoàng Nhật, AirCity đang làm việc với một vài quỹ đầu tư mạo hiểm như Golden Gate Ventures, Access Ventures, VIC, VIK partner. Đến với Shark Tank, AirCity muốn được các “cá mập” của chương trình đầu tư với mức định giá 100.000 USD cho 2% cổ phần. 

Chia sẻ thêm về khả năng tài chính, nhà sáng lập Aircity cho biết năm nay startup này dự kiến có doanh thu 48 triệu đồng trong Quý 1, 110 triệu trong Quý 2, 230 triệu trong Quý 3 và 460 triệu đồng trong Quý 4. Tổng doanh thu cả năm 2022 của startup sẽ rơi vào khoảng 850 triệu đồng. Doanh thu của AirCity đến từ phí quản lý, 5% trên doanh thu tòa nhà. 

AirCity cũng hỗ trợ cho chủ nhà cho thuê phòng bằng cách làm việc với các môi giới bên ngoài và bán hàng trực tiếp trên Tiki. Hiện tại, startup mới chỉ quản lý nhà cho thuê, nhà phố và chưa tiến được vào các chung cư. Theo nhà sáng lập, mục tiêu của startup là tìm kiếm khoản vốn trị giá 1 triệu USD để xây dựng nhóm công nghệ nhằm phát triển nhanh và đẩy quy mô lớn.

Trước chia sẻ của startup, Shark Hưng (Phạm Thanh Hưng - Phó Chủ tịch HĐQT Cen Land) là cá mập duy nhất tại Shark Tank có hứng thú với AirCity. Sau một hồi thương lượng, nhà sáng lập AirCity và Shark Hưng đã chốt lại thương vụ với mức đầu tư 100.000 USD cho 10% cổ phần. 

Trọng Đạt

Chị A. hồi phục sau 3 tháng điều trị

Thông thường, những bệnh nhân ung thư thực quản sẽ được cắt bỏ thực quản, sau đó bác sĩ dùng dạ dày để tạo hình. Tuy nhiên trường hợp này phải cắt bỏ cùng lúc cả 2 bộ phận nên đặt ra nhiều thách thức với phẫu thuật viên.

TS Trần Mạnh Hùng, trưởng khoa Ngoại tổng hợp cho biết, các trường hợp bị teo, hẹp toàn bộ dạ dày thực quản do hóa chất rất hiếm gặp, tỉ lệ tàn tật, tử vong trước đây rất cao.

Hiện nay, với sự phát triển của y học, nhờ sự phối hợp tốt của các chuyên khoa, những bệnh nhân đặc biệt như thế này đã có cơ hội để phẫu thuật tạo hình lại đường tiêu hóa, giúp ăn ống được trở lại, sinh hoạt bình thường.

BS cũng khuyến cáo, giảm cân là quá trình lâu dài, để an toàn, người dân cần đến khám và tư vấn tại các trung tâm dinh dưỡng để có chế độ ăn uống, tập luyện phù hợp giúp giảm cân an toàn và hiệu quả.

Thúy Hạnh

Thực đơn giảm 7 kg trong 7 ngày

Chế độ ăn kiêng GM giúp giảm từ 4 tới 7 kg chỉ trong một tuần nhưng có thể khiến bạn mệt mỏi, đau đầu. 

Làn sóng dịch chuyển nhà máy sản xuất khỏi Trung Quốc diễn ra gần chục năm nay, theo Nikkei, do giá nhân công tại đây tăng lên và một số nguyên nhân khác. Gần đây, căng thẳng thương mại với Mỹ khiến hàng hoá sản xuất tại Trung Quốc bị áp thuế cao hơn cũng khiến nhiều công ty lớn chọn giải pháp sản xuất bên ngoài đất nước tỷ dân.

Đại dịch Covid-19 khiến các hãng nhìn ra việc phụ thuộc quá nhiều vào một quốc gia sẽ khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, thúc đẩy làn sóng tìm kiếm điểm đến mới diễn ra nhanh hơn.

Mới đây nhất, Xiaomi đã đặt nhà máy đối tác tại Việt Nam để sản xuất điện thoại thông minh và TV. Từ đây, hàng hoá sẽ bán ra cho toàn khu vực Đông Nam Á. 

Theo số liệu của Nikkei, trong số 200 nhà cung cấp hàng đầu của Apple, số lượng công ty đặt nhà máy tại Việt Nam tăng từ 17 công ty năm 2018 lên 23 công ty vào năm 2020.

Trước đó, Intel, Samsung, LG, Canon và nhiều hãng lớn khác đều xây nhà máy tại Việt Nam để phục vụ thị trường toàn cầu. Nokia cũng có nhà máy đối tác sản xuất thiết bị mạng viễn thông tại Việt Nam, bán ra cho toàn thế giới.

“Việt Nam cần chớp lấy cơ hội này để phát triển ngành tự động hoá nói riêng, nhà máy thông minh nói chung”, ông Vivekanand Patil nói.

Trong một triển lãm mới đây tại Việt Nam, hãng công nghệ Nhật Bản giới thiệu 3 mẫu robot nhỏ gọn, có thể đặt ở không gian nhà xưởng khác nhau, tập trung vào tốc độ và độ chính xác cao. Các mẫu robot có thể ứng dụng trong ngành công nghiệp ô tô, điện tử, đóng gói... Một số nhà máy tại Việt Nam đã ứng dụng những sản phẩm này nhằm nâng cao năng lực tự động hoá cho dây chuyền sản xuất.

Tự động hoá là việc cấp thiết nhưng vẫn tồn tại khó khăn

Việt Nam không phải là điểm đến mới đây của các dây chuyển sản xuất. Các hãng lớn mở nhà máy từ nhiều năm trước, chủ yếu nhờ nhân công giá rẻ và chính sách khuyến khích đầu tư nước ngoài của Chính phủ.

Tuy vậy, lợi thế về nhân công có thể mất đi khi các nhà máy áp dụng chu trình tự động hoá nhiều hơn. 

Tiến sĩ Ngô Công Khánh, Trưởng Khoa Quản trị, Viện đào tạo Quốc tế (ISB - ĐH Kinh tế TP.HCM), cho rằng việc chuyển đổi số tại các nhà máy hiện nay là chuyện sống còn chứ không chỉ “nói cho có”. Doanh nghiệp Việt cần nhanh chóng chuyển đổi số nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất không chỉ nội địa mà của toàn cầu.

Ông Khánh lấy ví dụ nhà máy sản xuất giày của Salomon (Pháp) đã tự động hoá dây chuyền, từ việc sử dụng 500 nhân công giảm xuống còn 50 người. Dự kiến trong năm 2025, nhà máy tự động hoàn toàn, có thể sản xuất 500 ngàn đôi giày/năm.

Khi nâng cao năng lực sản xuất, Việt Nam vừa có lợi thế nhân công, chính sách lẫn nhà máy thông minh để cạnh tranh với quốc gia khác.

Cùng quan điểm này, ông Daisuke Hori, Tổng Giám đốc Công ty Epson Việt Nam, cho rằng tự động hoá là phần quan trọng của chuyển đổi số nói chung và nhà máy thông minh nói riêng - là những chủ trương đang được Việt Nam tập trung thúc đẩy.

Hồi tháng 5/2022, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chiến lược phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo đến năm 2030, mục tiêu nâng cao đóng góp của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo vào tăng trưởng kinh tế. Trong đó có việc tiếp thu, làm chủ và phát triển công nghệ sản xuất thiết bị phụ trợ cơ bản trong tự động hóa, công nghệ robot, dây chuyền sản xuất tự động.

Nhằm đón đầu các xu hướng này, nhiều doanh nghiệp nước ngoài mở rộng kinh doanh tại Việt Nam, thành lập văn phòng, mở rộng trung tâm giải pháp để đào tạo nhân lực.

Khó khăn hiện tại, theo Epson, chính là lực lượng lao động đủ kỹ năng vận hành, bảo trì, sửa chữa còn khan hiếm. Do đó, công ty đang phối hợp với các cơ sở để đào tạo nguồn nhân lực đủ chuyên môn trong lĩnh vực mới mẻ này.

Theo Nikkei, nhiều công ty chỉ dời công đoạn thô sơ khỏi Trung Quốc, những chu trình phức tạp khác vẫn phải giữ lại. Nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đang sở hữu ngành công nghiệp sản xuất hoàn chỉnh, nhân công chất lượng cao, hạ tầng đáp ứng tốt.

Như vậy, không chỉ hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, tiến tới tự động hoá, bản thân lực lượng nhân sự trong nước cần được đào tạo để nâng cao năng lực. Ở phía ngược lại, các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam cũng góp phần nâng cao tay nghề cho lao động Việt qua những khoá đào tạo nâng cao.

Không chỉ khó khăn về nhân lực vận hành, mảng robot tại Việt Nam vẫn thiếu một hệ sinh thái cung ứng khép kín, doanh nghiệp trong nước chưa thực sự am tường về lĩnh vực này.

Hải Đăng