Clip phù dâu chết vì thi uống rượu gây xôn xao mạng

Một trong những ứng dụng công nghệ nổi bật của NextFarm hiện nay là sử dụng công nghệ AI, kết hợp phần mềm IoT để kết nối các thiết bị cảm biến và thiết bị phần cứng khác nhằm điều khiển tự động trong trồng trọt và chăn nuôi.

Ngoài ra, nhằm hỗ trợ tốt hơn cho quá trình quản lý và tiêu thụ sản phẩm, công ty này còn phát triển hai phần mềm bán hàng và chăm sóc khách hàng. Phần mềm bán hàng hỗ trợ quản lý kho, quản lý sản phẩm, kiểm soát quá trình bán hàng. Phần mềm chăm sóc khách hàng hỗ trợ tìm kiếm, chăm sóc lại các khách hàng đã và đang thu mua sản phẩm, đưa ra được các chương trình hỗ trợ khách hàng tốt nhất. Nhìn chung, các công cụ nhằm mang một giải pháp từ đầu tới cuối trong phát triển nông nghiệp.

“Khách hàng chủ yếu của NextFarm hiện nay là những người nông dân”, ông Trần Quang Cường, CEO NextFarm, nói với VietNamNet. Ông Cường cho hay, nông dân hiện nay đều muốn tăng năng suất và chất lượng sản phẩm nên khá chủ động tìm giải pháp từ các doanh nghiệp. Tuy nhiên, phải là những giải pháp có thể áp dụng ngay vào bài toán sản xuất của nông dân mới được chào đón.

Trên thực tế, việc ứng dụng công nghệ thông minh vào nông nghiệp hiện nay không quá phổ biến. Do đó, các chuyên gia cho rằng, các giải pháp phải sát với thực tiễn, đáp ứng đúng nhu cầu của người nông dân.

Qua triển khai các dự án, ông Trần Hữu Quyền - Chủ tịch Hội đồng Quản trị VNPT Technology – cho rằng các giải pháp không hề có công thức chung, phải được điều chỉnh để phù hợp cho từng địa phương, từng trang trại, từng hộ nông dân.

Tùy hoàn cảnh, đặc điểm và cả ngân sách của đơn vị, địa phương mà có thể chỉ cần áp dụng công nghệ đến mức phù hợp, cho đến khi nào cần thì có thể đưa công nghệ ứng dụng ở mức cao hơn, phù hợp hơn với mô hình cũng như hoàn cảnh cụ thể.

Theo ông Quyền, công nghệ hỗ trợ cho nông nghiệp Việt Nam đều đã rất sẵn sàng, vấn đề còn lại là mong muốn của các đơn vị muốn ứng dụng công nghệ tới mức nào.

“Mức độ áp dụng công nghệ hoàn toàn không bị phụ thuộc vào công nghệ, mà phải tùy vào nhu cầu của bản thân địa phương, bản thân cơ sở sản xuất nông nghiệp, và quan trọng hơn nữa là phải đảm bảo tối ưu hiệu quả ứng dụng công nghệ vào sản xuất nông nghiệp của cơ sở đó”, lãnh đạo VNPT Technology thông tin.

Khu canh tác áp dụng các giải pháp tự động của VNPT Technology.

Hiện nay, VNPT Technology đang cung cấp các giải pháp như xác thực nguồn gốc nông sản, hỗ trợ trồng cây nông nghiệp, hỗ trợ giải pháp tự động nuôi tôm và thuỷ sản… Chẳng hạn, trong việc nuôi tôm, hiện nay bà con nông dân vẫn làm thủ công các công việc như bơm nước, thêm chất dinh dưỡng, điều chỉnh độ pH... trong khi giải pháp công nghệ có thể tự động hoá hoàn toàn các khâu này.

Lợi thế của công nghệ là điều chỉnh tức thì các thông số để tạo môi trường sống tốt nhất cho thuỷ sản. Do đó, giả sử nếu có sự cố xảy ra vào ban đêm thì máy móc có thể tự điều chỉnh ngay để không ảnh hưởng đến đời sống của tôm, cá. Nếu làm thủ công, người dân phát hiện sự cố muộn màng thì khó cứu được thuỷ sản hơn.

Mặc dù công nghệ hỗ trợ đã sẵn sàng, song việc áp dụng công nghệ trong trồng trọt chăn nuôi chưa thể phổ biến rộng rãi như nhiều quốc gia khác. Việc này ngoài rào cản về tài chính còn có lý do về tầm nhìn dài hạn.

“Ví dụ, nông dân mình một năm đạt thu doanh thu 1 tỷ thì làm sao có thể đầu tư giải pháp 4-5 tỷ. Thậm chí việc bỏ ra mấy trăm triệu đồng đầu tư công nghệ cũng đã khiến họ phải suy nghĩ”, ông Quyền phân tích.

Để phá vỡ rào cản này, quy mô sản xuất nông nghiệp cần phải được mở rộng hơn so với hiện tại. Các doanh nghiệp cũng cần ứng dụng công nghệ nhiều hơn để phục vụ chiến lược lâu dài.

“Khi nông nghiệp vẫn còn sản xuất nhỏ thì khả năng ứng dụng công nghệ sẽ hạn chế. Do đó vai trò của các liên minh, hiệp hội trong việc khuyến khích sản xuất lớn là rất quan trọng. Chỉ khi nào sản xuất lớn mới đầu tư lớn”, đại diện VNPT Technology nêu ý kiến.

Phía NextFarm cũng có nhận định tương tự. Ông Cường cho rằng, việc áp dụng công nghệ thông minh vào nông nghiệp có thể dành cho nông trại quy mô nhỏ hay lớn đều được. Nhưng với quy mô lớn thì áp dụng công nghệ sẽ thấy lợi ích và hiệu quả nhiều hơn, vì chi phí nhân công đã được cắt giảm khá nhiều trong các khâu sản xuất.

Các chuyên gia thống nhất rằng, làm nông nghiệp thông minh cần phải có tầm nhìn dài hạn. Rõ ràng việc áp dụng công nghệ không thể mang lại lợi nhuận trong ngắn hạn mà nó sẽ mang lại lợi ích lâu dài. Trong lúc này, cần có thời gian để công nghệ chứng minh tính hiệu quả với người nông dân, và phải bắt đầu từ những giải pháp thiết thực, giá cả phù hợp để khai mở thị trường.

Hải Đăng

Máy bay nông nghiệp: Từ ý tưởng điên rồ đến việc ứng dụng tại các cánh đồng lớn

Từ ý tưởng bị cho là điên rồ, máy bay không người lái phục vụ nông nghiệp hiện được ứng dụng phổ biến tại Đồng bằng Sông Cửu Long.

Đáng chú ý, bác sĩ Khôi cho hay thời gian qua ông tiếp nhận nhiều ca ung thư lưỡi trẻ tuổi, thậm chí thuộc thế hệ “Gen Z”. Nếu như khoảng 10 năm trước, bệnh nhân ung thư lưỡi chủ yếu ở nhóm 50-60 tuổi, hiện nay, bệnh nhân dưới 40 tuổi khá nhiều.

Hầu như mỗi tháng, bác sĩ đều tiếp nhận trường hợp ung thư lưỡi dưới 30 và 20 tuổi. Tuổi càng trẻ, tiên lượng lại càng xấu, bệnh diễn tiến rất nhanh và nguy cơ tái phát cao hơn.

Ví dụ, bệnh nhân L. (20 tuổi, Đồng Tháp) phát hiện ung thư lưỡi giai đoạn 2 vào tháng 4/2022. Bệnh nhân được phẫu thuật và lấy da đùi tái tạo lưỡi, sau đó xạ trị 22 tia, hóa trị 4 đợt. Tuy nhiên, chỉ sau vài tháng, bệnh diễn tiến nặng nề, lưỡi bị hoại tử toàn bộ. Anh L. không thể ăn uống, nói chuyện và phụ thuộc vào chăm sóc giảm nhẹ.

“Cần có những nghiên cứu dịch tễ học để có thể kết luận về xu hướng trẻ hóa của ung thư lưỡi. Tuy nhiên, một thống kê về loại ung thư này ở nước châu Âu từ năm 1975-2025 cho thấy sau 30 năm, số lượng bệnh nhân trẻ tăng gấp 6 lần. Việt Nam khó tránh khỏi quy luật này”, ông nói.

Theo bác sĩ Khôi, nhiều trường hợp ung thư lưỡi phát hiện muộn do người bệnh chủ quan, nghĩ rằng sức khỏe tốt nên không đi khám khi có dấu hiệu nghi ngờ. Ngoài ra, triệu chứng ung thư lưỡi dễ gây nhầm lẫn với viêm loét lưỡi thông thường nên ở tuyến dưới, người bệnh có thể bị bỏ sót.

Ung thư lưỡi không phổ biến nhưng khiến người bệnh khổ sở và thường điều trị trễ, cơ hội sống và chất lượng sống của bệnh nhân đều giảm sút nghiêm trọng. Ở giai đoạn cuối, tỷ lệ sống còn sau 2 năm chỉ khoảng 40%. Riêng tại Bệnh viện Ung bướu TP.HCM, mỗi năm, cơ sở chuyên khoa này tiếp nhận từ 150-200 trường hợp ung thư lưỡi, 70% trong đó ở giai đoạn muộn.

Thạc sĩ, bác sĩ Trần Ngọc Tường Linh, Khoa Tai mũi họng Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM, cho biết ung thư lưỡi là tình trạng tế bào tăng sinh một cách bất thường thành tế bào ung thư. Bệnh có nhiều tác nhân như sử dụng thuốc lá, rượu bia, vệ sinh răng miệng kém...

"Đa số bệnh nhân có tình trạng sùi hoặc loét ở bề mặt lưỡi. Các nốt loét và sùi này không biến mất theo thời gian mà kéo dài. Nếu sau 2 tuần, vết loét không tự phục hồi, người bệnh nên đến bệnh viện để các bác sĩ thăm khám", bác sĩ Tường Linh nói.

Với thời gian như trên, Mbappesẽ phải vắng mặt 2 trận ở Ligue 1, tiếp Toulouse lúc 23h ngày 4/2, làm khách AS Monaco 23h ngày 11/2 và tại Cúp QG Pháp (gặp Marseille ngày 3h10 ngày 9/2).

Ngoài ra, còn là đại chiến quan trọng lượt đi vòng 16 đội Champions League, PSG tiếp Bayern Munich lúc 3h ngày 15/2.

Cũng cần nói thêm, ngoài Mbappe, ở chuyến làm khách Montpellier, Neymar cũng vắng mặt do bị căng cơ.

Ai cũng biết PSG được chờ đợi với bộ ba khủng Messi, Neymar và Mbappe có thể mang về danh hiệu Champions League nhưng thách thức lớn đang đến với họ, cả sự đoàn kết lẫn sức mạnh.

Theo báo chí Pháp, Mbappe dính chấn thương đầu gối và đùi sau một pha vào bóng của tiền vệ Leo Leroy bên phía đối thủ, phải rời sân ở phút 21.

Đây là trận đấu không như ý với Mbappe ngay từ đầu, khi trước đó anh có đến 2 lần sút hỏng phạt đền, bỏ lỡ cơ hội mở tỷ số cho PSG ở phút thứ 10.

Lần đầu, Mbappe bị thủ môn Montpellier cản phá được. Sau đó, trọng tài quyết định cho đá lại quả 11m vì thủ thành Benjamin Lecomte di chuyển trước khi số 7 thực hiện.

Mbappe tiếp tục không thành công, sút bóng dội cột và ở quả đá bồi sau đó anh đưa bóng vượt xà khó tin.

Mbappe 2 lần đá hỏng 11m, chấn thương khiến PSG lo sốt vó

Phát huy tiềm năng du lịch

Từ sự nghiên cứu, đầu tư sâu sắc và một bề dày tâm huyết qua nhiều năm liền của tập đoàn Empire, siêu tổ hợp Cocobay - một đại công trình xứng tầm khu vực Đông Nam Á, có quy mô hàng chục héc-ta bao gồm nhiều công trình nghỉ dưỡng, giải trí, mô hình ăn uống, vui chơi, chăm sóc sức khỏe, văn hóa, nghệ thuật,… sẽ sớm được ra mắt.

Cocobay được trông đợi sẽ mang lại những giá trị hoàn toàn mới mẻ, độc đáo và đi tiên phong trong cuộc cách mạng hóa tiềm năng du lịch nước nhà. Một trong những lý do thôi thúc Empire Group bắt tay vào thực hiện siêu dự án Cocobay xuất phát từ một sự thật ‘đáng buồn’: tỉ lệ khách du lịch quốc tế quay lại Việt Nam thuộc vào hạng thấp nhất Châu Á; khách nước ngoài cho đến giờ vẫn chủ yếu tới thăm Việt Nam để ‘xem’ thiên nhiên, lịch sử, văn hóa,… trong khi nguồn tài nguyên, rừng vàng biển bạc nước mình nếu so sánh công bằng thì thậm chí còn vượt xa những cường quốc du lịch trong khu vực.

Tổ hợp giải trí đẳng cấp

Nằm cạnh bên bờ biển Đà Nẵng được Forbes vinh danh là 1 trong 6 bãi biển hấp dẫn nhất hành tinh, phía sau là dãy Ngũ Hành Sơn kỳ vĩ, Cocobay có địa thế “tọa sơn hướng thủy” độc tôn tại thành phố biển này. Dự án cũng rất thuận tiện cho du khách khi trải dài trên tuyến đường Trường Sa nối liền cả hai đầu Đà Nẵng và Hội An. Cocobay còn được hai sân golf hàng đầu Việt Nam ôm trọn vào lòng, mở ra không gian và tầm nhìn thoáng đãng chưa từng có cho một tổ hợp giải trí đa chức năng.

Theo thiết kế của chủ đầu tư, Cocobay sẽ là một đại công trình nguy nga, lộng lẫy tựa như một hòn ngọc đứng kiêu hãnh giữa đất trời Đà Nẵng, minh chứng cho phong cách du lịch, giải trí thời thượng và là niềm tự hào tại Việt Nam. Với tổng diện tích lên đến gần 31 ha và bãi biển xanh cát trắng trải dài 600m đầy thi vị, Cocobay mang đến những trải nghiệm chưa từng có về du lịch, lưu trú, giải trí và là biểu tượng mới của phong cách sống năng động, hiện đại.

Không chỉ đầu tư vị trí “vàng” cho Cocobay, Empire Group còn mời các nhà hoạch định, kiến trúc, xây dựng, thiết kế nổi tiếng đến từ khắp nơi trên thế giới về để kiến tạo đại công trình hoành tráng này. Danh sách các đối tác chiến lược cùng tham gia dự án trải dài từ Insignia (Dubai), EDC Corp (Malaysia), Lumino (Malaysia), Haptic (Vương Quốc Anh), Aurecon (Úc),… sẽ dựng nên một thế giới giải trí siêu hạng gồm nhiều hạng mục độc đáo.

Các hạng mục quy mô, tiên phong và hiện đại bậc nhất

Bên cạnh những khu vực giành cho cộng đồng có quy mô lớn, hiện đại, và siêu hoành tráng như Quảng trường trung tâm, Đại Nhà hát Coco, Sân khấu ngoài trời, Toà Triển lãm Nghệ thuật,… Cocobay cung cấp hàng trăm dịch vụ giải trí và du lịch đáp ứng nhu cầu mọi lứa tuổi, trong đó phải kể đến các dịch vụ thời thượng như rạp chiếu phim ngoài trời, bar, beach club, khu lưu trú trải nghiệm chủ đề chiến tranh Việt Nam độc đáo, tuyến phố đi bộ dài nhất Việt Nam, tổ hợp outlet shopping hấp dẫn,… hứa hẹn thu hút hàng triệu khách đến vui chơi, tham quan và lưu trú.

Dự kiến trong năm 2017, Cocobay sẽ nhanh chóng đưa vào phục vụ du khách các hạng mục quan trọng đầu tiên gồm Coco Square - Quảng trường du lịch lớn và nhiều dịch vụ nhất Việt Nam với tuyến phố đi bộ dài nhất Việt Nam, Fishing Boat Restaurant - Đại nhà hàng du lịch độc đáo bậc nhất Việt Nam: quy mô 1.500 chỗ, Coco Beach Club - Câu lạc bộ bờ biển, Cocobay Center - Trung tâm hội nghị & sự kiện hiện đại với công suất 2.000 chỗ ngồi, Coco Opera House - Nhà hát biểu diễn có công suất phục vụ 1.200 khán giả cùng hàng loạt các công trình khác như Nhạc nước Laser trên sông Cổ Cò, Condotel Resort, Công viên trải nghiệm, Vườn BBQ, Khu Yoga & Thiền CocoZen,…

Nằm ngay vị trí đắc địa tại cửa ngõ tuyến phố đi bộ thuộc siêu tổ hợp du lịch, giải trí, nghỉ dưỡng Cocobay là các tòa Coco Ocean Resort được thiết kế sang trọng có tầm nhìn hướng ra bãi biển đẹp nhất hành tinh và hai sân golf xanh mát. Tổ hợp nghỉ dưỡng còn có các dịch vụ thượng hạng và chu đáo nhất giành cho mọi lứa tuổi như yoga bãi biển, câu lạc bộ dưỡng sinh, dịch vụ trông trẻ, câu lạc bộ trẻ em, dạy nấu ăn, cùng hàng loạt siêu dịch vụ cá nhân (cầu hôn, tổ chức đêm tân hôn, kỷ niệm ngày cưới) thỏa mãn mọi nhu cầu của chủ nhân.

Ngọc Minh

Theo đó, đội bóng thành London chấp nhận chi ra 121 triệu euro (tương đương 106,8 triệu bảng) để có được sự phục vụ của nhà vô địch World Cup 2022.

Tiền vệ người Argentina sẽ đáp chuyến bay sang London sáng nay (1/2), trước khi kiểm tra y tế rồi đặt bút ký vào bản hợp đồng có thời hạn 8 năm rưỡi với Chelsea.

Bản hợp đồng được thông qua, Enzo Fernandez sẽ vượt Jack Grealish trở thành cầu thủ đắt giá nhất lịch sử bóng đá xứ sương mù.

Enzo Fernandez nhận ra sự quan tâm từ Chelsea từ cuối năm ngoái và bày tỏ muốn đầu quân cho The Blues.

Ban đầu, các sếp Chelsea định trả phí chuyển nhượng chia thành 6 đợt nhưng Benfica không đồng ý. Rốt cuộc đội bóng nước Anh đành nhượng bộ, rút xuống còn 3 đợt thanh toán trong hai năm rưỡi.

Đội bóng Bồ Đào Nha cũng phải trả cho River Plate 30 triệu euro (tương đương 25% phí bán Enzo Fernandez), theo giao kèo giữa hai CLB khi chiêu mộ anh hè 2022.

Enzo Fernandez sẽ thay thế trực tiếp vị trí của Jorginho - tiền vệ vừa đầu quân Arsenal theo bản hợp đồng 18 tháng trị giá 12 triệu bảng.

Như vậy, chỉ sau nửa năm tiếp quản CLB, ông chủ mới Todd Boehly đã vung hơn 500 triệu bảng vào thị trường chuyển nhượng để "thay máu" lực lượng Chelsea.

Riêng mùa đông này, CLB đã đưa về 8 tân binh, bao gồm Mykhailo Mudryk, Badiashile, Noni Madueke, Malo Gusto, Andrey Santos, David  Fofana, Joao Felix và Enzo Fernandez.

Erik ten Hag bức xúc Carroll triệt hạ Eriksen khiến MU điêu đứng

Đối với các bộ, ngành, địa phương, bên cạnh yêu cầu tổ chức thực hiện ngay các nhiệm vụ được giao tại Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021 – 2025, Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo ưu tiên tập trung nguồn lực triển khai quyết liệt những nhiệm vụ được giao tại Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 - 2025, tầm nhìn đến năm 2030 đã được phê duyệt ngày 6/1/2022. Tiếp tục duy trì, phát triển hoạt động trực tuyến, ứng dụng công nghệ số trên các lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội.

Bộ Công an được giao chủ trì, phối hợp với Văn phòng Chính phủ đôn đốc, hướng dẫn các bộ, cơ quan, địa phương triển khai hiệu quả Quyết định 06 ngày 6/1/2022 của Thủ tướng Chính phủ duyệt Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 - 2025, tầm nhìn đến năm 2030.

Trong Nghị quyết phiên họp Chính phủ thường kỳ tháng 1/2022 ban hành ngày 30/1, Chính phủ đã chỉ đạo Bộ TT&TT chủ trì, phối hợp với các cơ quan, địa phương đẩy mạnh triển khai tích cực hơn nữa Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021 - 2025, định hướng đến năm 2030 và Kế hoạch hoạt động trong năm 2022 của Ủy ban quốc gia về chuyển đổi số.

Chiến lược Phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số 2021 - 2025, định hướng tới năm 2030 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt hồi tháng 6/2021 là kim chỉ nam xuyên suốt tất cả các hành động trong thập niên tới. Chiến lược đặt ra sứ mệnh và mục tiêu cao, đó là: Việt Nam có chỉ số phát triển Chính phủ điện tử, Chính phủ số ở mức độ cao trên thế giới, thuộc nhóm 50 nước dẫn đầu vào năm 2025, và thuộc nhóm 30 nước dẫn đầu vào năm 2030 theo xếp hạng của Liên Hợp Quốc.

Về định hướng phát triển lĩnh vực ứng dụng CNTT và chuyển đổi số thời gian tới, Bộ TT&TT đã xác định rõ sẽ đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số quốc gia trên cả 3 trụ cột Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Trong đó, trọng tâm là phát triển các nền tảng số để cung cấp dịch vụ theo nhu cầu, ứng dụng công nghệ mới để cung cấp dịch vụ mới cho người dân; khai mở giá trị mới, tạo ra không gian phát triển đối với tăng trưởng kinh tế - xã hội.

Nhiệm vụ cần tập trung trong năm 2022 của lĩnh vực chuyển đổi số là phát triển, hoàn thiện các hệ thống thông tin phục vụ chỉ đạo, điều hành Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và cung cấp dịch vụ công trực tuyến cho người dân, doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, tiếp tục phát triển hệ sinh thái số Việt Nam, với các nền tảng dùng chung, các dịch vụ, mô hình kinh doanh mới; từng bước tiến tới làm chủ công nghệ dùng chung, các dịch vụ, mô hình kinh doanh mới; làm chủ công nghệ nền tảng tạo đột phá cho chuyển đổi sang nền tảng kinh tế số. Mở rộng không gian mạng quốc gia thông qua tăng cường phạm vi hoạt động của các nền tảng số Make in Vietnam có khả năng đi ra toàn cầu để chiếm lĩnh những không gian mới.

Đến hết năm 2022, Việt Nam vào nhóm 80 quốc gia dẫn đầu về Chính phủ điện tử, Chính phủ số trong đánh giá, xếp hạng của Liên Hợp Quốc.

Vân Anh

Việt Nam sẽ trở thành quốc gia số vào năm 2030

“Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” vừa được phê duyệt, với tầm nhìn đến năm 2030 Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới.

Riêng trong lĩnh vực y tế, đầu tiên chuyển đổi số sẽ tác động đến cách thức lãnh đạo, quản lý, chỉ đạo điều hành trong nội bộ các cơ quan, đơn vị ngành y. Cách thức lãnh đạo, quản lý công việc trong ngành y thời gian tới sẽ chính xác, kịp thời và hiệu quả hơn nhờ nền tảng công nghệ số. 

Không chỉ vậy, việc cung cấp và tiếp cận dịch vụ y tế sẽ được chuyển đổi từ phương thức truyền thống sang phương thức dựa trên nền tảng công nghệ số. Điều này sẽ góp phần đẩy mạnh việc cung cấp và tiếp cận dịch vụ y tế nhanh chóng, mọi lúc, mọi nơi 

Chuyển đổi số trong ngành y còn tác động tới cách thức làm việc, giao tiếp của đội ngũ cán bộ, thầy thuốc và người lao động, chuyển đổi phương thức làm việc từ môi trường truyền thống sang môi trường số, từ đó hình thành nên người thầy thuốc số. 

Trong đại dịch Covid-19, nhờ việc hội chẩn, điều trị online, bệnh nhân là một phi công nước ngoài tưởng không qua khỏi nhưng đã trở lại được cuộc sống bình thường. 

“Từ đại dịch này, chúng ta đã học được cách làm việc online trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt là việc áp dụng công nghệ số để chẩn đoán, tư vấn và điều trị từ xa. Nhờ hệ thống telemedicine này mà các bệnh nhân ở những quần đảo ngoài xa cũng có thể được cấp cứu kịp thời”, GS. TS Nguyễn Văn Kính chia sẻ. 

Về các vấn đề nóng trong chuyển đổi số y tế tại Việt Nam giai đoạn 2022-2025, ông Nguyễn Trường Nam - Phó Cục trưởng Cục CNTT (Bộ Y Tế) cho biết, chuyển đổi số đã hiện diện trong các bệnh viện tại Việt Nam. 

Trước đây, khi bác sĩ muốn khám cho bệnh nhân, người bệnh phải đến cơ sở y tế để bác sĩ trực tiếp “sờ, nhìn, gõ, nghe”, giờ đây, với chuyển đổi số, bác sĩ có thể khám, chẩn đoán cho bệnh nhân từ xa. 

“Trong nhiều trường hợp, nếu không dựa vào công nghệ số và việc chẩn đoán từ xa, chắc chắn người bệnh sẽ không thể được cứu khỏi. Đây là ví dụ cho thấy rõ nhất công nghệ số và chuyển đổi số đã giúp biến nhiều điều không thể thành có thể”, ông Nam nói. 

Theo GS. TS Nguyễn Văn Kính, một trong những thách thức lớn nhất đối với chuyển đổi số ngành y tế là về vấn đề cơ sở hạ tầng. Hạ tầng tại nhiều cơ sở y tế ở Việt Nam vẫn còn chưa được hoàn chỉnh để thực hiện ứng dụng các công nghệ số. 

Bên cạnh đó, theo Phó Chủ tịch Tổng hội Y học Việt Nam, hệ thống y tế nước ta chia thành nhiều tuyến, mỗi tuyến lại có cơ cấu nhân lực, trang thiết bị khác nhau. Với những thách thức như vậy, việc triển khai công nghệ số trong khám chữa bệnh, cung ứng và liên kết dịch vụ đòi hỏi sự cố gắng, nỗ lực của từng đơn vị. 

GS. TS Nguyễn Văn Kính hy vọng ngành y Việt Nam có thể sớm vượt qua các rào cản, đưa công nghệ số vào thực tiễn khám chữa bệnh để cung cấp dịch vụ y tế cho người dân. 

Ông cũng đặc biệt nhấn mạnh về sự cần thiết của việc triển khai bệnh án điện tử, ứng dụng CNTT trong dữ liệu phòng lab, dữ liệu chẩn đoán hình ảnh và các dữ liệu khác liên quan đến người bệnh. 

Theo Phó Chủ tịch Tổng hội Y học Việt Nam, ở một số nước, mỗi người chỉ có một tấm thẻ, vừa là căn cước công dân, vừa là thẻ khám chữa bệnh lại vừa là thẻ ngân hàng... Trong khi đó tại Việt Nam, mỗi người có hàng chục cái thẻ khác nhau. 

“Cần làm sao để những chiếc thẻ đó “gắn” lại được với nhau, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế để kết hợp căn cước công dân, bảo hiểm y tế, tiến tới bệnh viện không cần dùng giấy và thanh toán không dùng tiền mặt”, GS. TS Nguyễn Văn Kính nói. 

Ông Nguyễn Trường Nam - Phó Cục trưởng Cục CNTT, sắp tới chúng ta sẽ làm sao để xây dựng bệnh viện 3 không “không giấy tờ, không xếp hàng, không thanh toán bằng tiền mặt”. 

Việt Nam sẽ đẩy mạnh khám chữa bệnh từ xa để người dân không đến bệnh viện mà vẫn có thể tiếp cận được dịch vụ y tế thông qua công nghệ số. Chủ động chăm sóc sức khỏe người dân chính là định hướng chuyển đổi số ngành y tế trong giai đoạn tới.

Trọng Đạt