Nhận định, soi kèo Beroe vs Hebar, 20h15 ngày 21/2: Cửa trên đáng tin

"Sinh viên Y không chỉ biết học mà còn biết chia sẻ gánh nặng với cộng đồng” (Ảnh: Nguyễn Bá Nhân)

Kể từ sau Tết Nguyên đán, khi sinh viên nhiều trường đại học vẫn nghỉ để phòng dịch, toàn bộ sinh viên của Trường ĐH Y Hà Nội đã quay trở lại trường học tập bình thường.

Với đặc thù học tập tại các cơ sở y tế, tiếp xúc thường xuyên với người bệnh, sinh viên y đã được trang bị những kiến thức, thái độ, kỹ năng đúng để tự bảo vệ bản thân, đồng thời là kênh hướng dẫn người bệnh và cộng đồng cách phòng tránh, chung tay cùng ngành y tế phòng, chống dịch.

BS Vũ Quốc Đạt, Trưởng phòng Hành chính, giảng viên Bộ môn Truyền nhiễm đồng thời cũng là thành viên của Tổ ứng phó nhanh cho biết: “Tùy vào mức độ, quy mô của dịch và nhu cầu thực tế, tổ sẽ triển khai cụ thể từng công việc, nhưng trước mắt tổ sẽ thực hiện các nhiệm vụ ưu tiên của nhà trường”.

Trường ĐH Y Hà Nội hiện đang tiến hành công tác tập huấn, đào tạo kiến thức, kỹ năng và thái độ cho nhóm nòng cốt này để sẵn sàng với nhiệm vụ sắp tới.

Đối với các thành viên là giảng viên của nhà trường, các thầy cô vẫn đang tham gia công tác phòng chống dịch không chỉ ở trường mà còn ở nhiều bệnh viện thực hành, là những người trực tiếp tham gia khám, sàng lọc và điều trị bệnh nhân nhiễm và nghi nhiễm Covid-19. Đây đều là các bác sĩ đầu ngành và sẵn sàng làm việc theo sự điều động của Bộ y tế.

Đối với sinh viên, nhiệm vụ hàng đầu là học tập nhưng các em vẫn chia sẻ thời gian để tham gia tập huấn, tích lũy kiến thức, sẵn sàng tham gia khi có sự điều động của nhà nước.

“Nếu dịch bùng phát, nhu cầu nhân lực y tế là vô cùng lớn. Thầy trò nhà trường sẵn sàng nhận trọng trách tham gia trong cuộc chiến chống Covid-19.

Không chỉ những sinh viên tham gia tổ mà tất cả sinh viên từ năm 3 đến năm 6 của trường vẫn đang tham gia trực, theo dõi bệnh nhân trong quá trình thực hành lâm sàng”, thầy Đạt cho biết.

Là bí thư của lớp Y5B, Nguyễn Bá Nhân, thành viên tổ ứng phó chia sẻ: “Em quyết định đăng ký tham gia tổ ứng phó nhanh với Covid-19 vì bản thân em là sinh viên Y, lại có nhiệt huyết của tuổi trẻ nên cần phải có một phần trách nhiệm”.

Dù đã lường hết nguy cơ có thể gặp phải nhưng Nhân cho biết, bản thân em vẫn sẵn sàng tham gia vào công tác phòng, chống dịch.

“Em cho rằng, là người học y tuyệt đối không được hoảng loạn. Công tác phòng chống dịch đã được đẩy lên mức toàn cầu. Tất cả các cơ quan ban ngành đều cần tích cực tham gia, cho nên em thấy mình cần phải có trách nhiệm. Sinh viên Y không chỉ biết học mà còn biết chia sẻ gánh nặng với cộng đồng”, Nhân cho biết.

Thúy Nga

Đi học bình thường giữa mùa phòng dịch virus corona

 - Trong khi sinh viên của hơn 100 trường ĐH đang nghỉ học phòng virus corona, tại Trường ĐH Y Hà Nội, việc học vẫn diễn ra như thường lệ.

 Nghi án ông nội hiếp dâm cháu 11 tuổi

Theo đó, đối với những cục, vụ quản lý đặc thù, chuyên ngành của mỗi bộ sẽ được sắp xếp tinh gọn tối đa; những lĩnh vực có chức năng, nhiệm vụ quản lý giao thoa sẽ tiến hành tích hợp, bổ sung chức năng, nhiệm vụ để bảo đảm quản lý thống nhất, thông suốt, không để khoảng trống.

Bộ NN&PTNT và Bộ TN&MT thống nhất sẽ hợp nhất các đơn vị tham mưu, tổng hợp tương ứng và rà soát, sắp xếp tinh gọn các đơn vị sự nghiệp.

Tên gọi dự kiến của bộ mới; phương án nhằm bảo đảm tính thống nhất, đồng bộ về bộ máy, tổ chức, hoạt động của bộ mới từ Trung ương đến địa phương... cũng là nội dung được bàn thảo tại cuộc họp.

Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà đánh giá cao tinh thần chủ động, khẩn trương của lãnh đạo Bộ Nông nghiệp và Bộ Tài nguyên.

Lãnh đạo Chính phủ nhấn mạnh mục tiêu là giảm chồng chéo, trùng lặp, mâu thuẫn hay bỏ sót nhiệm vụ quản lý Nhà nước, đồng thời tổ chức bộ máy khoa học, tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng tốt hơn yêu cầu, nhiệm vụ quản lý Nhà nước trong tình hình mới.

Lưu ý thêm, Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà quán triệt việc sắp xếp, tinh gọn, hợp nhất của hai bộ là nhiệm vụ chính trị hết sức quan trọng, không thể chậm đổi mới hơn nữa, nhằm giảm bớt các đầu mối quản lý Nhà nước chuyên ngành, theo nguyên tắc "một việc không giao cho hai người".

Theo Phó Thủ tướng, đề án hợp nhất bộ máy, tổ chức của hai bộ phải dựa trên cơ sở chính trị, pháp lý, xuất phát từ yêu cầu thực tiễn; bảo đảm tính kế thừa, ổn định, phát triển; dựa trên tư duy quản lý tổng hợp, đa ngành, đa lĩnh vực.

Quá trình thực hiện hợp nhất cần phát huy tinh thần khoa học, tập thể, dân chủ, khách quan và "không hợp nhất một cách cơ học".

Phó Thủ tướng giao lãnh đạo 2 Bộ thành lập ngay tổ công tác, có sự tham gia của các bộ, ngành liên quan, để hoàn thành đúng thời hạn Báo cáo tổng kết Nghị quyết số 18 và Nghị quyết số 19 của Trung ương, trong đó làm rõ cơ sở chính trị, pháp lý, tồn tại, yếu kém, bài học kinh nghiệm cũng như giải pháp…

Hai Bộ cũng được yêu cầu sớm hoàn thành Đề án hợp nhất 2 đơn vị; đề án thành lập Đảng bộ của Bộ hợp nhất trực thuộc Đảng bộ Chính phủ; phương án sử dụng cơ sở vật chất, hạ tầng sau khi hợp nhất…

Phó Thủ tướng giao Bộ NN&PTNT và Bộ TN&MT khẩn trương rà soát toàn bộ văn bản quy phạm pháp luật, làm rõ vướng mắc liên quan đến áp dụng các quy định pháp luật thuộc phạm vi quản lý Nhà nước. Từ đó, đề xuất hướng xử lý phù hợp, bảo đảm tính ổn định, kế thừa, liên thông, không để khoảng trống trong quản lý Nhà nước trong quá trình thực hiện hợp nhất.

Bộ Nội vụ được giao phối hợp hướng dẫn tiêu chí sắp xếp lại cán bộ, công chức, viên chức sau khi thực hiện hợp nhất, bảo đảm khách quan, dân chủ, khoa học.

Tại cuộc họp, Phó Thủ tướng cũng cho ý kiến về phương hướng sắp xếp, hợp nhất một số lĩnh vực quản lý Nhà nước chuyên ngành quan trọng của Bộ NN&PTNT và TN&MT.

Theo phương án được Ban Chỉ đạo của Chính phủ về thực hiện Nghị quyết 18 đưa ra, Bộ Tài nguyên và Môi trường và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn sẽ được hợp nhất, với tên gọi sau sắp xếp dự kiến là Bộ Nông nghiệp và Tài nguyên, Môi trường.

Với phong độ vẫn chưa thực sự khởi sắc dưới thời Ralf Rangnick, ngay cả top 4 với MU cũng là khó khăn.

Tuy nhiên, trong cuộc trò chuyện với Sky Sports, Ronaldocho rằng, với MU thì đứng trong top 3 mùa này là kết quả duy nhất chấp nhận được. Hiện Liverpool xếp thứ 3 và đang có nhiều hơn MU 11 điểm.

Ronaldo trở lại Old Trafford mùa này sau 12 năm, với mục tiêu cùng Quỷ đỏ chiến thắng một lần nữa. Đã 9 năm kể từ khi Sir Alex rời cương vị, MUvẫn nhọc nhằn tìm đường trở lại ngôi vương Premier League.

Sau khi lên tiếng ủng hộ Ralf Rangnick, Ronaldo tiếp tục khích các đồng đội phải bùng lên tính chiến đấu để vượt hoàn cảnh:

“Tôi không chấp nhận tâm lý MU thấp hơn mục tiêu top 3 Premier League mùa này. Tôi nghĩ để tạo nên những điều tốt đẹp, đôi khi bạn phải phá hủy một vài thứ.

Vậy tại sao không – năm mới, cuộc sống mới và tôi hy vọng rằng MU có thể đạt được đẳng cấp mà người hâm mộ mong đợi. Họ xứng đáng được như vậy.

Ronaldo xác định ủng hộ Ralf Rangnick sẽ tốt hơn vào lúc này

Bây giờ chúng tôi có khả năng thay đổi nhiều thứ. Tôi biết cách nhưng không thể nói cụ thể ở đây vì tôi không nghĩ thuộc thẩm quyền của mình.

Những gì tôi có thể nói là MU có thể làm tốt hơn – tất cả chúng tôi. Manchester United thuộc về những điều quan trọng, vì vậy chúng tôi cần phải thay đổi cho điều đó.

Tôi không muốn ở đây để MU kết thúc ở vị trí thứ 6, 7 hoặc 5. Tôi trở lại MU để chiến thắng và hoàn thành điều đó. Tôi tin rằng, nếu chúng tôi thay đổi suy nghĩ, chúng tôi có thể đạt được những điều lớn lao”.

Ronaldo chuẩn bị trở lại cùng MU cho chuyến làm khách Aston Villa vào lúc 0h30 ngày 16/1, vòng 22 Premier League. Ở cuộc đấu giữa 2 đội tại vòng 3 FA Cup rạng sáng 11/1, MU 1-0 Aston Villa, CR7 vắng mặt do bị đau nhẹ.

L.H

MU cao tay với Rashford, Bayern cám dỗ Haaland

MU cao tay với Rashford, Atletico chia tay Luis Suarez, Bayern Munich giữ Haaland ở lại Bundesliga là những tin chuyển nhượng mới nhất hôm nay, 13/1.

Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong mới đây đã lần đầu tiên nhắc đến "khủng hoảng" trong lần ra hầu tòa mới nhất. Vị lãnh đạo cấp cao nhất của đế chế công nghệ Hàn Quốc đã cam kết sẽ vượt qua khủng hoảng và một lần nữa đi theo con đường tăng trưởng bền vững với những cải cách tiềm năng.

Chủ tịch Lee đã đề cập đến sự khủng hoảng của Samsung cả bên trong và ngoài công ty. Trên thực tế, cũng có thể dễ dàng nhìn thấy những lo ngại đáng kể về tương lai của Samsung do ngành kinh doanh chất bán dẫn đang suy giảm và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

"Tôi biết rõ rằng có rất nhiều lo ngại về tương lai của Samsung trong những năm gần đây. Có người nói rằng đó là một cuộc khủng hoảng cốt yếu và rằng lần này sẽ rất khác so với trước đây", Chủ tịch Samsung chia sẻ.

Gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc đối mặt cuộc khủng hoảng cận kề khi doanh số smartphone sụt giảm, bị SK Hynix vượt lên trong lĩnh vực chip nhớ và lợi nhuận bộ phận bán dẫn giảm 40% so với cùng kỳ.

Samsung đã chứng kiến lượng hàng xuất xưởng giảm trong quý III năm nay, mất thị phần vào tay đối thủ lâu năm như Apple hay các đối thủ Trung Quốc.

Theo IDC, thị phần toàn cầu của Samsung trong quý 3 đã giảm từ 21% xuống 18% so với cùng kỳ, khoảng cách dẫn trước Apple chỉ còn 0,6%. Các nhà phân tích ước tính lợi nhuận hoạt động của bộ phận điện thoại thông minh của công ty đã giảm tới 30%.

"Hoạt động kinh doanh điện thoại thông minh của Samsung đang trong tình trạng trì trệ", ông Park Kang-ho, nhà phân tích tại công ty tài chính Daishin Securities, chia sẻ với FT.

"Công ty hy vọng rằng điện thoại gập sẽ giúp công ty có lợi thế hơn so với Apple, nhưng phản ứng của người tiêu dùng lại khá thờ ơ. Giờ đây, các công ty Trung Quốc đang đẩy mạnh sản xuất điện thoại nắp gập để chiếm thị phần", chuyên gia nói thêm.

Nhóm nghiên cứu Tech Insights cho biết, các tính năng trí tuệ nhân tạo mới của Apple có thể đưa nhà táo vượt qua Samsung vào năm tới. Không chỉ vậy, các đối thủ khác cũng đang vươn lên mạnh mẽ. "Các thương hiệu Trung Quốc đã trở nên cạnh tranh hơn nhiều không chỉ về giá cả mà còn về chức năng", một nhân viên Samsung tại bộ phận điện thoại thông minh cho biết.

Samsung là nhà sản xuất tiên phong phân khúc điện thoại gập, nhưng đã nhường vị trí hàng đầu vào đầu năm nay cho đối thủ Trung Quốc Huawei, công ty chiếm 27,5% thị phần điện thoại gập trong quý II, so với 16,4% của Samsung, theo IDC.

"Triều đại" 12 năm lung lay

Những khó khăn của công ty châu Á này trong mảng điện thoại thông minh đến vào thời điểm quan trọng. Công ty đã bị ảnh hưởng bởi một loạt thất bại tại bộ phận bán dẫn, chiếm 60% lợi nhuận hoạt động của Samsung.

Người đứng đầu bộ phận chip đã phải đưa ra lời xin lỗi sau khi Samsung trở nên tụt hậu so với đối thủ SK Hynix trong việc phát triển chip nhớ tiên tiến cho phần cứng liên quan đến AI.

Đầu tháng 10, công ty thừa nhận sự chậm trễ với bộ nhớ băng thông cao (HBM) thế hệ mới nhất, ngay sau khi SK Hynix cho biết họ đã bắt đầu sản xuất hàng loạt. Đối thủ cạnh tranh Micron Technology cũng đang đẩy mạnh nỗ lực trong lĩnh vực HBM khi nhu cầu tăng cao trên thị trường.

"Samsung đang mất đi vị thế dẫn đầu về công nghệ trong lĩnh vực kinh doanh chất bán dẫn", ông Young Jae Lee, giám đốc đầu tư cấp cao tại công ty tài chính Pictet Asset Management, nhấn mạnh với Bloomberg.

"Bản chất là rất khó để giành lại vị thế dẫn đầu về công nghệ trong ngắn hạn", ông nói và nói thêm rằng công ty đã giảm cổ phần nắm giữ tại Samsung. 

Để đối phó với cuộc khủng hoảng đang nổi lên, Samsung đã thực hiện nhiều biện pháp cấp bách nhằm cải thiện tình hình. Samsung Electronics vừa thực hiện một đợt cải tổ lãnh đạo sớm hơn thường lệ. Việc điều chỉnh nhân sự thường diễn ra vào cuối năm, nhưng lần này đã được đẩy lên sớm hơn vào tháng 11.

Theo Joongang Daly, Samsung đã công bố 2 nhân sự cấp chủ tịch mới, điều chỉnh vai trò cho 7 lãnh đạo cấp cao. Tập đoàn đã sắp xếp lại bộ phận lãnh đạo của các đơn vị bộ nhớ và xưởng đúc (đơn vị chuyên gia công sản xuất chip cho khách hàng), bộ phận giải pháp thiết bị để khôi phục hoạt động bán dẫn đang gặp khó khăn.

Phó Chủ tịch Tập đoàn, ông Jun Young-hyun, hiện là người đứng đầu mảng kinh doanh chip bán dẫn (Device Solutions - DS), đã được chỉ định làm CEO của Samsung Electronics, đồng thời đảm nhận vai trò lãnh đạo bộ phận kinh doanh bộ nhớ và Viện Công nghệ tiên tiến Samsung (SAIT). 

Sự trở lại của ông Jun với bộ phận bộ nhớ sau 7 năm gián đoạn đã gây chú ý. Nhiều người đặt câu hỏi liệu động thái này có báo hiệu sự thiếu đổi mới mang tính hướng tới tương lai hay không.

Những người chỉ trích cho rằng công ty đã lựa chọn một gương mặt quen thuộc thay vì tìm kiếm một nhà lãnh đạo có khả năng tái thiết chiến lược bán dẫn của mình cho kỷ nguyên AI.

Cùng lúc đó, Samsung quyết định đặt bộ phận bộ nhớ dưới sự quản lý trực tiếp của CEO, đồng thời thăng chức ông Han Jin-man từ Phó Chủ tịch lên Chủ tịch để dẫn dắt mảng sản xuất chip hợp đồng.

Với bề dày kinh nghiệm trong thiết kế chip và lãnh đạo tại thị trường Mỹ, ông Han được kỳ vọng sẽ đưa mảng này thoát khỏi khủng hoảng và khôi phục năng lực cạnh tranh. Ông Han từng đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau, bao gồm cả người đứng đầu nhóm phát triển và tiếp thị chiến lược. Từ cuối năm 2022, ông đã giám sát hoạt động bán dẫn của Samsung tại Mỹ.

Gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc còn bổ sung các vai trò mới, như Giám đốc Công nghệ (CTO) và Giám đốc Chiến lược kinh doanh trong bộ phận DS.

"Đắm chìm" trong hào quang của quá khứ

Cuộc cải tổ diễn ra khi mảng kinh doanh bán dẫn của Samsung đang phải đối mặt với những thách thức ngày càng gia tăng. Sau khi báo cáo khoản lỗ 15.000 tỷ won vào năm ngoái. Bộ phận này đã phải vật lộn để lấy lại vị thế của mình trong thị trường đang phát triển nhanh chóng với nhu cầu về các công nghệ liên quan đến trí tuệ nhân tạo (AI) tăng cao.

Các đơn vị bộ nhớ và xưởng đúc, đóng vai trò trung tâm trong đợt cải tổ này đang phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng. Samsung, từng là công ty dẫn đầu toàn cầu về công nghệ bộ nhớ, đã mất vị thế thống trị trên thị trường HBM vào tay đối thủ SK Hynix.

Trong khi đó, đơn vị xưởng đúc của công ty này đã phải vật lộn với các vấn đề về năng suất sản xuất, cản trở khả năng bảo vệ các khách hàng lớn. Đơn vị này liên tục báo cáo khoản lỗ hàng quý vượt 1.000 tỷ won.

Bất chấp những thay đổi về nhân sự, nhiều người vẫn cho rằng việc cải tổ không mang lại sự lãnh đạo mang tính chuyển đổi mà nhiều người mong đợi. Các chuyên gia trong ngành từ lâu đã kêu gọi Samsung bổ nhiệm các nhà lãnh đạo chuyên về hoạt động xưởng đúc, phá vỡ thông lệ của tập đoàn là chỉ định những lãnh đạo kỳ cựu về bộ nhớ để lãnh đạo đơn vị xưởng đúc.

Giáo sư Kim Ki-chan cho rằng việc tiếp tục dựa vào "những người cũ" phản ánh sự lý tưởng hóa của Samsung về những thành công trong quá khứ. "Sự thay đổi này nhấn mạnh xu hướng dựa vào những nhà lãnh đạo quen thuộc của công ty. Điều này xảy ra ngay cả khi ngành công nghiệp hiện nay đã đòi hỏi những góc nhìn mới", ông Kim nói với FT.

Ông đã so sánh với sự suy thoái của Sony vào những năm 1990, cho rằng đó là do sự phụ thuộc quá mức vào những nhà lãnh đạo trong quá khứ. "Samsung phải ngừng lãng mạn hóa vinh quang trước đây của mình và tập trung vào việc trở thành một công ty thực sự thúc đẩy sự đổi mới", ông noi thêm

Theo Kim Yong-jin, giáo sư quản trị kinh doanh tại Đại học Sogang, lần bổ nhiệm này nhằm thu hút những lãnh đạo kỳ cựu và khôi phục lại vinh quang trong quá khứ. "Nhưng vì Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong thiếu tầm nhìn và định hướng rõ ràng ngay từ ban đầu, nên lần thuyên chuyển này chẳng có sự đổi mới sâu sắc nào", giáo sư nhấn mạnh.

Ông ví tình thế khó khăn của Samsung giống như sự suy tàn của Đế chế La Mã, bắt nguồn từ việc không thích nghi với hoàn cảnh thay đổi. "Thời thế đang thay đổi và ngành công nghiệp đòi hỏi các phương pháp mới. Do đó, việc cố gắng đáp ứng bằng các phương pháp cũ hiển nhiên sẽ không hiệu quả. Samsung Electronics cũng có thể thay đổi dù chỉ một chút nếu họ dám phá vỡ hào quang thành công trong quá khứ của mình", vị giáo sư nhấn mạnh.