Nhận định, soi kèo Auckland FC vs Adelaide United, 11h00 ngày 1/3: Vững vàng ngôi đầu

Nhận định 2025-03-03 06:47:43 1782
ậnđịnhsoikèoAucklandFCvsAdelaideUnitedhngàyVữngvàngngôiđầkết quả ngoại hạng anh hôm nay   Hồng Quân - 28/02/2025 18:04  Úc
本文地址:http://member.tour-time.com/news/083f499199.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Thể Công Viettel vs Nam Định, 19h15 ngày 28/2: Đối thủ yêu thích

{keywords}

Phonearenaquả quyết, kết luận trên được rút ra sau khi trang công nghệ này mời "các chuyên gia danh tiếng, uy tín" thẩm định những nỗ lực so sánh "không thiên vị" về khả năng chụp hình giữa Nokia 3310 đời mới và Samsung Galaxy S7.

Để khách quan, các chuyên gia của Phonearenađã dùng 2 mẫu điện thoại nói trên chụp cùng một đối tượng, sự vật hay bối cảnh để đối chiếu so sánh:

{keywords} 

{keywords}

Với thử thách chụp chân dung người đàn ông có tên Peter, bức ảnh do Nokia 3310 chụp trông bị ám vàng và bị quá độ bão hòa. Trong khi đó, bức ảnh do Galaxy S7 chụp dường như chi tiết hơn một chút. Song, sản phẩm của "điện thoại cục gạch" được cho là hợp nhãn đa số người dùng hơn, đặc biệt khi họ đang phải cầu viện các ứng dụng chỉnh sửa ảnh "ảo diệu" như Camera360 để tạo ra những bức hình mờ ảo, lung linh hơn. Vì điều này, điểm cho Nokia 3310 là 1, và Galaxy S7 là 0.

{keywords} 

{keywords} 

Với thử thách chụp toàn cảnh, các chuyên gia của Phonearena tuyên bố họ không phải là fan của ảnh chụp do camera Galaxy S7 thực hiện, vì nó quá tối. Theo họ, cuộc sống cần phải trông tươi sáng, thú vị, chứ không phải trông u tối, ảm đạm. Do đó, Nokia 3310 thêm 2 điểm, Galaxy S7 vẫn 0 điểm.

{keywords} 

Ảnh chụp của Nokia 3310

{keywords}

Ảnh chụp của Galaxy S7

Logo của Nokia chỉ thể hiện được toàn bộ sự lộng lẫy, hào quang tỏa sáng qua ống kính của Nokia 3310. Điều này giúp mẫu điện thoại "cục gạch" hồi sinh năm 2017 giành thêm 3 điểm, Galaxy S7 chỉ 0 điểm.

{keywords} 

Ảnh chụp của Nokia 3310

{keywords}

Ảnh chụp của Galaxy S7

Với thử thách chụp ảnh các bánh mì sừng bò, Phonearenađánh giáảnh của Galaxy S7 trông có vẻ sắc nét và có độ tương phản tốt hơn, đây chắc chắn là điểm cộng cho camera của máy. Song, các chuyên gia lưu ý, đối với ảnh chụp thực phẩm, chỉ số Yummy Index (YI), gọi nôm na là "ngon mắt", được cho là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Ảnh chụp của Nokia 3310 trong trường hợp này dường như đạt YI cao hơn. Vì điều này, thêm 4 điểm cho điện thoại "cục gạch" và 0 điểm cho Galaxy S7.

Tổng điểm của Nokia 3310 qua các thử thách là 10, trong khi Galaxy S7 chỉ đạt 0. Do đó, các chuyên gia tạm kết luận, Nokia 3310 chụp ảnh đẹp hơn Galaxy S7!

Tuấn Anh (Theo Phonearena)

">

Nokia 3310 đời mới chụp ảnh đẹp hơn Galaxy S7?

">

Samsung cập nhật Android 6.0 Marshmallow cho người dùng Galaxy A9

Soi kèo góc Liverpool vs Newcastle, 3h15 ngày 27/2

{keywords}

Không giống công nghệ thực tế ảo (VR), vốn hứa hẹn đưa người dùng kính chìm vào các thế giới số mới lạ và thú vị, công nghệ tăng cường thực tại ảo (hay tương tác ảo, AR) chỉ bổ sung thêm các chi tiết vào thế giới thực tại.

Theo chuyên gia phân tích Steven Milunovich và các cộng sự tại công ty cung cấp dịch vụ tài chính toàn cầu UBS, ứng dụng AR nhiều khả năng sẽ trở thành mục tiêu cải tiến sản phẩm trọng yếu tiếp theo của Apple. Trong báo cáo mới, ông Milunovich viết: "Theo một số nguồn tin trong ngành công nghiệp, Apple có thể đang duy trì hơn 1.000 kỹ sư tham gia một dự án liên quan đến AR ở Israel".

Ông Milunovich chỉ ra rằng, Apple đã thực hiện nhiều vụ thâu tóm liên quan đến công nghệ AR thời gian qua, chẳng hạn như mua lại công ty cảm biến 3D PrimeSense đóng độ tại Tel Aviv, Israel; công ty Metaio, "cha đẻ" của phần mềm cho phép người dùng ngắm nhìn các phẩm, rồi chọn các màu sắc và bổ sung những chi tiết khác nhau cho chúng, ở Đức; và gần đây nhất là công ty an ninh mạng, phát triển công nghệ nhận diện mặt RealFace ở Tel Aviv, Israel.

Chuyên gia phân tích của UBS cũng lưu ý, Apple đánh giá triển vọng của AR trong tương lai tốt hơn VR. Bản thân CEO Apple Tim Cook từng nhiều lần nhắc đến tiềm năng to lớn của công nghệ tăng cường thực tại ảo. Trong một cuộc phỏng vấn với báo Independent hồi đầu tháng này, ông Cook thâm chí đã so sánh AR với iPhone và nói đây là công nghệ "dành cho tất cả mọi người".

Thay vì bắt đầu từ con số 0, Apple có thể ứng dụng công nghệ AR thông qua hệ thống đã thiết lập được - số lượng người đã sở hữu ít nhất một sản phẩm mang thương hiệu Táo khuyết, ví dụ như iPhone hoặc iPad. Nói một cách khác, Apple có thể trang bị tính năng AR cho các sản phẩm đã có.

Các chuyên gia UBS dự đoán, Apple có thể sớm tung ra thị trường sản phẩm AR mới: iPhone thế hệ tiếp theo, dự kiến sẽ trình làng vào nửa cuối năm nay. Phỏng đoán này tương đồng với tiêu liệu của nhà phân tích lừng danh Ming-Chi Kuo thuộc công ty chứng khoán KGI về việc iPhone 8/X sẽ được trang bị cảm biến không gian 3D ở camera trước của máy.

Tuấn Anh(Theo BI, The Verge)

">

Apple điều hơn 1.000 kỹ sư phát triển công nghệ AR cho iPhone

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

">

Khởi nghiệp và chuyện nhân sự

友情链接