Nếu là lãnh đạo đất nước thì điều đầu tiên là phải phục vụ đất nước, phục vụ nhân dân. Nếu là lãnh đạo doanh nghiệp thì là phục vụ các cán bộ cấp dưới, các nhân viên trong doanh nghiệp hay nói cách khác là giúp đỡ các cán bộ thuộc quyền hoàn thành nhiệm vụ.

Ở Việt nam hầu như trong nhà trường, cả phổ thông lẫn đại học, không ai dạy lãnh đạo là gì, lãnh đạo thì làm những gì, thành thử đa số hiểu theo nghĩa có lợi nhất cho mình, theo nghĩa thô thiển nhất là đồng nghĩa lãnh đạo với chỉ huy, với ra mệnh lệnh, là kiểm soát cấp dưới mà quên mất vế cơ bản nhất là phục vụ, là giúp đỡ cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ của mình.

Ở Mỹ, ngay từ cấp học phổ thông họ đã đưa giáo dục lãnh đạo vào chương trình một cách hết sức tự nhiên. Kết thúc mỗi năm học cho học sinh toàn trường bình bầu ra giải thưởng "phục vụ bạn bè và cộng đồng một cách không vụ lợi". Các bạn được giải thưởng sẽ cùng một số thầy cô giáo được thưởng một chuyến du lịch 10 ngày, trong 10 ngày đó có một ngày có chủ đề Leadership. Với cách làm như vậy, từ lúc học phổ thông, các em đã hiểu tố chất số 1 của lãnh đạo là phục vụ bạn bè, cộng đồng một cách không vụ lợi.

Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.

VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.

VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.

Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.

VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.

VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.

Theo trang tin Variety, hãng sản xuất phim danh tiếng nước Mỹ, Legendary Pictures đã mua lại thành công bản quyền nội dung và sắp chuyển thể Pokemon trở thành một dự án phim live-action (phim chuyển thể từ truyện, phim hoạt hình). Dự kiến bộ phim sẽ sớm bấm máy vào năm 2017.

Bộ phim sẽ dựa trên nội dung của tựa game Great Detective Pikachu: The Birth of a New Duo đã được phát hành trên máy chơi game Nintendo 3DS hồi đầu năm nay.

Cốt truyện trong game xoay quanh nhân vật Tim Goodman, người có thể hiểu ngôn ngữ của Pikachu. Nhiệm vụ của cả hai là đi giải quyết những bí ẩn liên quan đến Pokemon trong thành phố. Được biết, Pikachu là biểu tượng quen thuộc nhất trong bộ truyện, phim hoạt hình Pokemon của Nhật Bản.

Trước đó, Pokemon cũng đã từng xuất hiện trong nhiều bộ phim khác nhau. Tuy nhiên, đây là tựa phim live-action đầu tiên ra mắt công chúng.

Không giống như nhiều bộ phim Pokemon trước đó, bộ phim mới dự kiến sẽ được công chiếu tại các cụm rạp trên toàn thế giới thông qua hãng phân phối  Universal Pictures.

Hy vọng, giới hâm mộ Pokemon sẽ sớm được trải nghiệm tiếp trong những câu chuyện thú vị liên quan đến cuộc hành trình của Satoshi, Takeshi, Pikachu...ngoài đời thực trong thời gian tới.

Trong 6 thương hiệu kể trên, Elephone khá non trẻ khi mới có thương hiệu smartphone riêng vào năm 2014, chỉ bán qua kênh online – theo thông tin từ đại diện hãng phát biểu tại họp báo. Trang elephone.hk cho biết thương hiệu này thành lập từ năm 2006, có trụ sở chính ở Thâm Quyến, Quảng Đông (Trung Quốc). Khi vào Việt Nam, Elephone hiện chỉ bán qua kênh của trang thương mại điện tử Lazada. Vị đại diện Elephone khi trả lời báo chí cho biết bước đầu tìm hiểu thị trường, công ty sẽ chỉ phân phối qua bán hàng online để thăm dò thị trường trước khi có kế hoạch phủ sóng ở các kênh bán lẻ.

Infinix cũng là thương hiệu mới ra đời, khi được thành lập năm 2013, văn phòng chính ở Hồng Kông nhưng nhà máy đặt tại Thâm Quyến, trung tâm thiết kế ở Thượng Hải. Trong sự kiện hôm 13/7, Infinix ra mắt chiếc Hot 3 LTE, hợp tác với Lazada để bán qua kênh online. Trước đó, Infinix cũng đã được bán qua kênh Lazada với mẫu Hotnote vào cuối năm ngoái. Ngoài ra, theo Infinix, điện thoại của họ cũng được bán tại các cửa hàng bán lẻ truyền thống.

Cũng như Elephone, Oukitel khá lạ lẫm với với người dùng Việt Nam. Những chiếc điện thoại hãng này đã có mặt tại thị trường xách tay một năm trở lại đây, nhưng hãng chỉ chính thức tham gia vào tháng 7 này. Hàng loạt smartphone Oukitel giới thiệu hôm 12/7 được phân phối bởi PHTD (thuộc Petrosetco, cũng đồng thời phân phối Infinix).

So với ngày mở cửa thử nghiệm, ngày mở cửa chính thức thu hút đông đảo game thủ tham gia hơn. Với 4 máy chủ được mở ra nhưng so với lượng game thủ đổ vào game thì không khác gì như ngày đầu thử nghiệm với 1 máy chủ. Hầu hết game thủ trải nghiệm game đều khá mượt, ngoài cảnh người người đi lại như mắc cửi và khó có thể kiếm được 1 chỗ riêng tư trong game.

Có thể nói đồ họa 3D là một trong những điểm cộng lớn nhất của Tây Du Truyền Kỳvà được đánh giá là lột tả tinh tế khí chất ma quái của nội dung game cùng âm thanh lồng tiếng sống động khiến game thủ yêu thích tiên hiệp, kiếm hiệp khó lòng bỏ qua game.  Hệ thống bản đồ rộng lớn cùng hàng loạt những hoạt động ingame giúp game thủ thỏa sức khám phá trải nghiệm.

Cũng nhân dịp ra mắt chính thức, Tây Du Truyền Kỳ còn tung ra sự kiện “Chinh phục Tây Du” từ 12/11 – 13/12/2015 cho game thủ như: Iphone 6s 16G Gold, chuột razer chroma, Bàn phìm razer chroma, Tai nghe razer chroma và hàng chục ngàn ZingXu. Cách tham gia vô cùng đơn giản dành cho những người chơi trải nghiệm game Tây Du Truyền Kỳ và đạt mốc level quy định thì sẽ nhận được lần quay số (Lưu ý: Mỗi tài khoản chỉ nhận tối đa 195 lần quay từ hoạt động lên level quay số).

Một số hình ảnh ngày đầu mở cửa thử nghiệm:

Tải siêu phẩm Thần Thoại Hồng Hoang 3D ngay: http://taydu.360play.vn/

BI VI